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Opinión | Renato Consuegra – Yo Emprendedor | El Mundial y las MiPyMEs, ¿ganar sin jugar?
La Copa Mundial de la FIFA 2026 será una vitrina global sin precedentes porque nunca antes tres países habían compartido un Mundial con una economía tan integrada —y al mismo tiempo, tan fracturada políticamente…
Por Renato Consuegra
… Pero mientras los ojos del mundo estarán puestos en los estadios, las cámaras, los goles y las celebraciones, para las MiPyMEs mexicanas lo que importa es otra cosa: ¿hay realmente una oportunidad económica? ¿Y cómo acceder a ella?
La respuesta es sí, pero con un gran asterisco porque el contexto político actual está moviendo las condiciones financieras con tal rapidez, que lo que hoy parece una oportunidad podría volverse inaccesible mañana, y viceversa.
Desde que Donald Trump volvió a la Casa Blanca, la incertidumbre financiera se ha disparado porque su renovado proteccionismo —que ya se tradujo en nuevos aranceles para productos mexicanos y canadienses— y su enfoque unilateralista, están generando inestabilidad en la inversión extranjera directa en nuestro país y, en paralelo, la apreciación del dólar, provocada por las políticas fiscales expansivas estadounidenses, ha encarecido importaciones clave para muchas MiPyMEs mexicanas.
Mark Carney, ahora al frente del gobierno canadiense, representa la sensatez financiera porque es un economista y exgobernador del Banco de Inglaterra, quien ha sido bien recibido por los mercados, pero enfrenta el reto de lidiar con un socio comercial impredecible (EU) y con la necesidad de no romper la cooperación trilateral.
Mientras tanto, en México, la presidente Claudia Sheinbaum ha prometido continuidad económica, pero con un enfoque más redistributivo. Y, aunque la inversión pública apenas crece, tampoco existe un plan financiero específico que contemple a las MiPyMEs en el contexto del Mundial 2026.
Balón de futbol en canchaPorque, pese al entorno, el Mundial genera una derrama económica potencial estimada —según la propia FIFA— en más de 14 mil millones de dólares en la región y México, como sede de al menos 13 partidos, podría captar entre el 12% y el 15% de esa cifra. El problema es: ¿quién la va a captar?
Las grandes constructoras, cadenas hoteleras, plataformas de transporte y consorcios multinacionales no sólo ya se posicionaron y están comiendo del pastel, mientras que para las MiPyMEs, el acceso al pastel depende de varios factores clave:
- Acceso a financiamiento: Ya es consabido que la mayoría de las pequeñas empresas mexicanas operan sin acceso a crédito formal y que los actuales programas de la banca de desarrollo no están adaptados a la temporalidad ni a la naturaleza de los proyectos vinculados al Mundial, mientras que, para este microcosmos de las MiPyMEs se requieren esquemas financieros ágiles, con tasas accesibles y periodos de gracia, que les permitan prepararse hoy para vender en 2026.
- Digitalización con sentido económico: Otro tema tiene que ver con la demanda turística que traerá millones de visitantes y consumidores digitales. Pero las MiPyMEs deben tener presencia en plataformas de reservas, redes sociales, pasarelas de pago multimoneda y soluciones logísticas inteligentes, lo cual cuesta y, si no hay apoyos económicos específicos para ello, el rezago se profundizará.
- Capacitación para la cadena de valor. Otra de las áreas de oportunidad es la profesionalización, la cual no es un lujo, sino una condición de entrada. Saber cómo cotizar ante grandes compradores, cumplir con certificaciones de calidad y facturar correctamente en un entorno binacional o trinacional es vital. Hoy, solo una minoría de MiPyMEs está preparada para eso. Y por ello nos preguntamos: ¿Dónde están los fondos de capacitación?
- Seguridad jurídica y fiscal. Otro tema inquietante son las reglas fiscales, deben ser claras porque si se endurece la fiscalización a MiPyMEs justo en este periodo —bajo la bandera de mayor recaudación— se corre el riesgo de desincentivar su participación. La confianza se construye con reglas simples, programas públicos transparentes y seguridad jurídica para operar, especialmente en eventos temporales de alto impacto.
El gran error sería asumir que el Mundial de Futbol, por sí solo, generará oportunidades para todos y eso nunca ha pasado, ya que, si no se planifica, se continuará con una concentración de riqueza en manos de los ya establecidos y con músculo financiero, por lo que, para revertir eso, se necesita acción estratégica desde ahora como, por ejemplo:
- Crear clústeres locales de emprendimiento turístico, gastronómico y cultural en torno a las sedes (Cdmx, Guadalajara y Monterrey).
- Incentivar compras gubernamentales o eventos vinculados al Mundial que incluyan a MiPyMEs.
- Abrir fondos de inversión mixtos (gobierno–iniciativa privada) con foco en emprendimientos relacionados con el Mundial.
- Diseñar ferias y ruedas de negocio internacionales donde los pequeños negocios mexicanos puedan vincularse con socios globales.
Faltan poco menos de doce meses para que el espectáculo comience, pero la ventana real para preparar a las MiPyMEs se cierra mucho antes, de tal forma que, sin financiamiento adecuado, sin inversión en capacitación y sin voluntad política para democratizar los beneficios del evento, México solo estará decorando el estadio… mientras otros juegan y ganan el partido.
Como emprendedores, como sociedad, como país, debemos exigir que el Mundial no sea un lujo para pocos, sino un motor de desarrollo para muchos. Y las MiPyMEs deben estar en el centro de esa ecuación.
Porque si no jugamos hoy, mañana solo nos quedará ver cómo otros levantan la copa.
De emprendimientos y más…
Y hablando de emprendimientos deportivos —aunque lejos del balón y el estadio—, en Playa del Carmen hay una historia que merece ser contada. Se trata de Bushido Doyo, una escuela de artes marciales que ha decidido salir de sus paredes y llevar su esencia a las calles. Bajo el liderazgo de Marco Mercuri y sus socios, nace el programa “Tatami a las Calles”, una iniciativa en conjunto con el Instituto del Deporte local que busca algo más que formar atletas: quiere inspirar a una nueva generación.
Artes MarcialesSu misión es simple pero poderosa: acercar a niños y jóvenes al deporte, mostrarles que la disciplina, el respeto y la constancia también pueden aprenderse con los pies descalzos sobre un tatami en medio de una plaza pública. Bushido Doyo no sólo enseña golpes y defensas, sino que construye carácter, fortalece el espíritu y siembra futuro. Este tipo de emprendimientos son un recordatorio de que emprender no siempre significa abrir una empresa con fines de lucro. A veces, emprender es salir a transformar la vida de otros desde la pasión, desde la vocación y desde el compromiso con una causa. Porque cuando el deporte toca el alma, también se convierte en motor de cambio.
Contacto: [email protected] | @renatoconsuegra
Columna anterior: Tres países, una pelota y muchas agendas políticas
• Director de Difunet Comunicación | Premio Latinoamericano de Periodismo «José Martí» | RP de Negocios, empresas, educación, deportes y más.
Renato Consuegra¡Conéctate con Sociedad Noticias! Suscríbete a nuestro canal de YouTube y activa las notificaciones, o bien, síguenos en las redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram.
También, te invitamos a que te sumes a nuestro canal de información en tiempo real a través de Telegram.
#APLAZO #ATDT #autonomíaRegulatoria #Cdmx #CongresoMéxico #digitalización #EBANX #economíaDigital #GobiernoFederal #identidadDigital #IFT #Información #InformaciónMéxico #leyTelecomunicacionesMéxico #LlaveMX #México #MéxicoDigital #MiPyMEsMéxico #Morena #mundial2026 #nearshoringMéxico #neutralidadDeLaRed #noticia #noticias #NoticiasMéxico #NoticiasSociedad #Opinión #OpiniónRenatoConsuegraYoEmprendedorUnaReformaQuePodríaAsfixiarALasMiPyMEsDigitalesDeMéxico_ #reformaTelecomunicaciones #regulaciónPlataformasDigitales #RenatoConsuegra #SN #soberaníaDigital #Sociedad #SociedadNoticias #SociedadNoticiasCom #sociedadNoticias #TMEC #transformaciónDigital #YoEmprendedor
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Opinión | Renato Consuegra – Yo Emprendedor | El Mundial y las MiPyMEs, ¿ganar sin jugar?
La Copa Mundial de la FIFA 2026 será una vitrina global sin precedentes porque nunca antes tres países habían compartido un Mundial con una economía tan integrada —y al mismo tiempo, tan fracturada políticamente…
Por Renato Consuegra
… Pero mientras los ojos del mundo estarán puestos en los estadios, las cámaras, los goles y las celebraciones, para las MiPyMEs mexicanas lo que importa es otra cosa: ¿hay realmente una oportunidad económica? ¿Y cómo acceder a ella?
La respuesta es sí, pero con un gran asterisco porque el contexto político actual está moviendo las condiciones financieras con tal rapidez, que lo que hoy parece una oportunidad podría volverse inaccesible mañana, y viceversa.
Desde que Donald Trump volvió a la Casa Blanca, la incertidumbre financiera se ha disparado porque su renovado proteccionismo —que ya se tradujo en nuevos aranceles para productos mexicanos y canadienses— y su enfoque unilateralista, están generando inestabilidad en la inversión extranjera directa en nuestro país y, en paralelo, la apreciación del dólar, provocada por las políticas fiscales expansivas estadounidenses, ha encarecido importaciones clave para muchas MiPyMEs mexicanas.
Mark Carney, ahora al frente del gobierno canadiense, representa la sensatez financiera porque es un economista y exgobernador del Banco de Inglaterra, quien ha sido bien recibido por los mercados, pero enfrenta el reto de lidiar con un socio comercial impredecible (EU) y con la necesidad de no romper la cooperación trilateral.
Mientras tanto, en México, la presidente Claudia Sheinbaum ha prometido continuidad económica, pero con un enfoque más redistributivo. Y, aunque la inversión pública apenas crece, tampoco existe un plan financiero específico que contemple a las MiPyMEs en el contexto del Mundial 2026.
Balón de futbol en canchaPorque, pese al entorno, el Mundial genera una derrama económica potencial estimada —según la propia FIFA— en más de 14 mil millones de dólares en la región y México, como sede de al menos 13 partidos, podría captar entre el 12% y el 15% de esa cifra. El problema es: ¿quién la va a captar?
Las grandes constructoras, cadenas hoteleras, plataformas de transporte y consorcios multinacionales no sólo ya se posicionaron y están comiendo del pastel, mientras que para las MiPyMEs, el acceso al pastel depende de varios factores clave:
- Acceso a financiamiento: Ya es consabido que la mayoría de las pequeñas empresas mexicanas operan sin acceso a crédito formal y que los actuales programas de la banca de desarrollo no están adaptados a la temporalidad ni a la naturaleza de los proyectos vinculados al Mundial, mientras que, para este microcosmos de las MiPyMEs se requieren esquemas financieros ágiles, con tasas accesibles y periodos de gracia, que les permitan prepararse hoy para vender en 2026.
- Digitalización con sentido económico: Otro tema tiene que ver con la demanda turística que traerá millones de visitantes y consumidores digitales. Pero las MiPyMEs deben tener presencia en plataformas de reservas, redes sociales, pasarelas de pago multimoneda y soluciones logísticas inteligentes, lo cual cuesta y, si no hay apoyos económicos específicos para ello, el rezago se profundizará.
- Capacitación para la cadena de valor. Otra de las áreas de oportunidad es la profesionalización, la cual no es un lujo, sino una condición de entrada. Saber cómo cotizar ante grandes compradores, cumplir con certificaciones de calidad y facturar correctamente en un entorno binacional o trinacional es vital. Hoy, solo una minoría de MiPyMEs está preparada para eso. Y por ello nos preguntamos: ¿Dónde están los fondos de capacitación?
- Seguridad jurídica y fiscal. Otro tema inquietante son las reglas fiscales, deben ser claras porque si se endurece la fiscalización a MiPyMEs justo en este periodo —bajo la bandera de mayor recaudación— se corre el riesgo de desincentivar su participación. La confianza se construye con reglas simples, programas públicos transparentes y seguridad jurídica para operar, especialmente en eventos temporales de alto impacto.
El gran error sería asumir que el Mundial de Futbol, por sí solo, generará oportunidades para todos y eso nunca ha pasado, ya que, si no se planifica, se continuará con una concentración de riqueza en manos de los ya establecidos y con músculo financiero, por lo que, para revertir eso, se necesita acción estratégica desde ahora como, por ejemplo:
- Crear clústeres locales de emprendimiento turístico, gastronómico y cultural en torno a las sedes (Cdmx, Guadalajara y Monterrey).
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Faltan poco menos de doce meses para que el espectáculo comience, pero la ventana real para preparar a las MiPyMEs se cierra mucho antes, de tal forma que, sin financiamiento adecuado, sin inversión en capacitación y sin voluntad política para democratizar los beneficios del evento, México solo estará decorando el estadio… mientras otros juegan y ganan el partido.
Como emprendedores, como sociedad, como país, debemos exigir que el Mundial no sea un lujo para pocos, sino un motor de desarrollo para muchos. Y las MiPyMEs deben estar en el centro de esa ecuación.
Porque si no jugamos hoy, mañana solo nos quedará ver cómo otros levantan la copa.
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Artes MarcialesSu misión es simple pero poderosa: acercar a niños y jóvenes al deporte, mostrarles que la disciplina, el respeto y la constancia también pueden aprenderse con los pies descalzos sobre un tatami en medio de una plaza pública. Bushido Doyo no sólo enseña golpes y defensas, sino que construye carácter, fortalece el espíritu y siembra futuro. Este tipo de emprendimientos son un recordatorio de que emprender no siempre significa abrir una empresa con fines de lucro. A veces, emprender es salir a transformar la vida de otros desde la pasión, desde la vocación y desde el compromiso con una causa. Porque cuando el deporte toca el alma, también se convierte en motor de cambio.
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Falleció a los 68 años Akira Toriyama, uno de los autores de #manga más éxitosos e influyentes de todos los tiempos, creador de #DragonBall y #DrSlump entre otros, y diseñador de personajes para sagas de #videojuegos como #DragonQuest y #ChronoTrigger. Más allá de los #comics, sus obras fueron adaptadas a #animé, y Dragon Ball es una de las responsables de popularizar el manga y el animé a nivel mundial.
Toriyama nació el 5 de abril de 1995 en la ciudad de Nagoya, en la prefectura japonesa de Aichi. Desde muy pequeño dibujaba, sobre todo animales y vehículos, dos cosas que le apasionaban. Sus primeras inspiraciones en la animación y el manga fueron 101 Dalmatas de Disney y el Astro Boy de Ozamu Tezuka. En primaria, se vio impresionado por la colección de manga del hermano de mayor de un compañero, y por la primera vez que vio un aparato de televisión, en la casa de un vecino.
Sus habilidades como dibujante progresaron cuando en la escuela empezó a dibujar retratos de sus compañeros. Sin embargo, al entrar en la adolescencia, dejó un poco de lado el manga, porque se interesó más por series de TV y películas como Ultraman y Gamera. Asistió a un bachillerato enfocado en diseño creativo, y, a pesar de la oposición de sus padres, decidió no ir a la universidad. Pronto consiguió trabajo diseñando posters en una agencia de publicidad, donde estuvo tres años. No le gustaba el ambiente de trabajo, y renunció.
Necesitando dinero, dibujo y escribió un manga para un concurso de la Weekly Shōnen Magazine, que había agarrado al azar en una cafetería. No llegó a tiempo a presentarlo, pero otra revista, Weekly Shōnen Jump, aceptaba trabajos de novatos para su Newcomer Award mensual. El editor disfrutó la historieta de Toriyama, pero no pudo aceptarla porque era una parodia de Star Wars, y el Newcomer Award era para trabajos originales. Toriyama fue animado a envíar otro trabajo, y en breve le publicaron su primer manga, Wonder Island, en 1978.
Wonder Island no fue muy popular entre los lectores, y a Wonder Island 2 tampoco le fue muy bien. Toriyama quería renunciar luego de la primera, pero su tozudés no le permitía renunciar. Durante un año, siguió haciendo historietas que no fueron muy populares, acumulando unas 500 páginas para diferentes revistas de la editorial Shueisha.
Su editor le surigió hacer una historieta con una protagonista femenina, y en 1989 creó Tomato the Cutesy Gumshoe, que por fin tuvo algo de éxito. Con este impulso, Toriyama creó otro manga con una protagonista femenina, Arale, para la historieta Dr. Slump.
Esa protagonista era Arale, una robot súper fuerte, que corría aventuras junto a un científico, el titular Dr. Slump. Este comic sería el primer gran éxito del autor, serianlizándose en Weekly Shōnen Jump entre 1980 y 1984. Al año siguiente de su estreno, ganó el Toriyama the Shogakukan Manga Award a mejor serie manga shōnen o shōjo, y fue adaptada a una serie animada.
El animé se emitió en el horario central de Fuji TV de los miércoles a las 19. Por los próximos 18 años, en ese horario habría una animación basada en el trabajo de Toriyama, con Dr. Slump, Dragon Ball, sus dos secuelas, y un reboot de Dr. Slump.
Toriyama se casó en 1982 con Yoshimi Katō, una mangaka que publicaba obras bajo el nombre Nachi Mikami. Tubvieron un hijo y una hija, nacidos en 1987 y 1990. Katō llegó a ayudar a Toriyama y a su asistente en Dr. Slump en alguna ocasión.
A pesar de la popularidad de Dr. Slump, Toriyama quería terminar la serie a los seis meses, pero la editorial solo lo dejaría hacerlo si creaba otra serie para ellos a la brevedad. Entonces, el mangaka trabajó en varios one-shotts, como Pola & Roid, Mad Matic, Pink, y dos entregas de Chobit.
Ya para 1982 tenía su propio club, la Akira Toriyama Hozonkai (Sociedad de Preservación de Toriyama), y fundó su propio estudio, Bird, por esa época. A través de Bird Studio ("tori" signfica "pájaro"), empezó a emplear asistentes, sobre todo para dibujar fondos.
Dado el gusto de Toriyama por las películas de kung-fu, su editor le sugirió hacer un manga de artes marciales. En 1983 publica Dragon Boy, una historia en dos partes en la que un niño artista marcial escolta a una princesa en un viaje de regreso a su país. Ese año también publicaría el one-shot The Adventure of Tongpoo, y partes de ambas historias formarían parte de Dragon Ball.
Entre 1984 y 1995 se serializa Dragon Ball en Weekly Shōnen Jump, llegando a vender unos 160 millones de ejemplares de romos recopilatorios, convirtiéndose en el manga más vendido de la historia. Gracias a Dragon Ball, la revista llegó a una circulación record de 6.53 millones de ejemplares. Por supuesto, también se adaptó a varias series y películas animadas, generó merchandising de todo tipo, y fue increíblemente popular internacionalmente, vendiendo unos 350 millones de copias en todo el planeta.
(Continua en respuesta.)