#리더 — Public Fediverse posts
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> 논문 제1 저자인 크리스틴 응우옌 연구원(박사과정)은 실제 조사 결과 경쟁적 정글 신념이 더 강한 사람들이 현재 더 적대적인 관리자와 일하는 경우가 많았다며 "이는 시간 흐름 속에서 직원들의 선택을 통해 적대적인 리더가 점점 더 경쟁적 정글 신념이 강한 소수 직원에게 둘러싸이게 된다는 것을 시사한다"고 말했다.
> 연구팀은 이 연구는 일부 적대적 리더들이 긴장감을 조성하거나 호감 없게 보임에도 불구하고 성공할 수 있는 이유와 그 과정을 설명해준다고 덧붙였다.
> 에임스 교수는 "이 연구 결과는 왜 일부 적대적 리더들이 주변 사람들에게 용인되고 용서받고 찬사까지 받는지 설명하는 데 도움이 될 수 있다"며 "이는 그들이 권력의 자리에 오르고 그 자리를 유지할 수 있게 하는 요인이기도 하다"고 말했다. (연합)
https://www.yna.co.kr/view/AKR20250714077900017 -
[개발자를 성장시키는 리더의 7가지 특징]
1) 감정을 쉽게 드러내지 않는다
2) 질문을 귀찮아하지 않고 오히려 좋아한다
3) 새로운 화두나 생각할 거리를 준다
4) 명확한 가이드라인을 제시한다
5) 꼭 필요한 말만 한다
6) 팀원의 성과를 공개적으로 알린다
7) 일과 휴식을 명확히 구분한다개발자로 한정할 필요없는 그냥 좋은 리더의 조건.
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[개발자를 성장시키는 리더의 7가지 특징]
1) 감정을 쉽게 드러내지 않는다
2) 질문을 귀찮아하지 않고 오히려 좋아한다
3) 새로운 화두나 생각할 거리를 준다
4) 명확한 가이드라인을 제시한다
5) 꼭 필요한 말만 한다
6) 팀원의 성과를 공개적으로 알린다
7) 일과 휴식을 명확히 구분한다개발자로 한정할 필요없는 그냥 좋은 리더의 조건.
