#年度回顧 — Public Fediverse posts
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【每週固定寫三篇，持續近一年，我學到了什麼？】
有意識地輸出，是今年給自己的課題。
1. 三月以來，我大致都還算穩定地在週一、三、五輸出一些我對於產品管理、組織管理等等方向的看法。除了幾次不小心沒貼出去的情況之外，這個節奏維持了近一年。
說實話，能維持這個節奏我自己也有點意外，畢竟要忙的事情很多。但這個習慣確實讓我有機會把一些零散的想法整理得更清楚，跟更多人交流。
2. 針對今年的書寫，我特別想感謝小海。他推薦的寫作書籍真的很讚，尤其因為是實際認識的人，我知道他真的是做了那些事（而不單單是為了門面硬湊的東西），有人不斷在前方實踐，也督促我要好好跟上。
3. 我本來是有點抗拒寫工具教學，內心還是覺得太多人寫過了不差我一個。但偶爾有點忍不住撇兩句的時候，迴響還不錯？好吧，接受工具人的宿命（？），偶爾還是野人獻曝一下。
4. 明年應該還是會繼續這個節奏吧？也許會稍微比今年的樣子更積極一點點，今年還是很隨緣的狀態啊... 習慣既已養成，該來做點策略規劃了。
5. 持續輸出，確實會讓思考更清晰。
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如何在 30 分鐘內提供有價值？這是今年我在 ADPList 上持續思考的問題。
年末了，最後一個月的週三我想記一些回顧，那就從 ADPList 開始吧？
ADPList 是一個讓專業人士可以免費預約 mentor 聊聊的平台，我今年也在上面持續提供 mentoring 服務。累積下來，已經超過 3000 分鐘、完成了 60 多場 session。
超過 3000 分鐘、60 多場 session，這個數字我自己看到也有點意外。
畢竟後來每次就是 30 分鐘，累積起來還真的不少。但更重要的是，這些數字背後代表的是 60 多個不同的對話、60 多個不同的情境，以及我對這種作法的重新理解。
