#практики_управления — Public Fediverse posts

Аудит информационной безопасности: комплексная модель оценки зрелости процессов

Вопрос зрелости практик информационной безопасности волнует практически каждую российскую компанию: кибератаки становятся изощреннее, требования регуляторов ужесточаются, а импортозамещение требует быстро перестраивать ИТ-процессы. Как понять, насколько ваша система действительно надежна, где скрываются слабые места и как обосновать инвестиции в защиту? Один из ответов — в комплексной модели оценки зрелости, которую я нашла, перевела и теперь делюсь с вами. Этот фреймворк — не просто очередной чек-лист: он синтезирует лучшие практики мировых стандартов (COBIT, ISO 27001, NIST, DNB/BIO) и позволяет провести оценку по пяти уровням зрелости с однозначными, понятными критериями для каждой практики.

https://habr.com/ru/articles/913764/

#практики_управления #управление_ит #информационная_безопасность #инфобез #cobit

Аудит информационной безопасности: комплексная модель оценки зрелости процессов

Вопрос зрелости практик информационной безопасности волнует практически каждую российскую компанию: кибератаки становятся изощреннее, требования регуляторов ужесточаются, а импортозамещение требует быстро перестраивать ИТ-процессы. Как понять, насколько ваша система действительно надежна, где скрываются слабые места и как обосновать инвестиции в защиту? Один из ответов — в комплексной модели оценки зрелости, которую я нашла, перевела и теперь делюсь с вами. Этот фреймворк — не просто очередной чек-лист: он синтезирует лучшие практики мировых стандартов (COBIT, ISO 27001, NIST, DNB/BIO) и позволяет провести оценку по пяти уровням зрелости с однозначными, понятными критериями для каждой практики.

https://habr.com/ru/articles/913764/

#практики_управления #управление_ит #информационная_безопасность #инфобез #cobit

Аудит информационной безопасности: комплексная модель оценки зрелости процессов

Вопрос зрелости практик информационной безопасности волнует практически каждую российскую компанию: кибератаки становятся изощреннее, требования регуляторов ужесточаются, а импортозамещение требует быстро перестраивать ИТ-процессы. Как понять, насколько ваша система действительно надежна, где скрываются слабые места и как обосновать инвестиции в защиту? Один из ответов — в комплексной модели оценки зрелости, которую я нашла, перевела и теперь делюсь с вами. Этот фреймворк — не просто очередной чек-лист: он синтезирует лучшие практики мировых стандартов (COBIT, ISO 27001, NIST, DNB/BIO) и позволяет провести оценку по пяти уровням зрелости с однозначными, понятными критериями для каждой практики.

https://habr.com/ru/articles/913764/

#практики_управления #управление_ит #информационная_безопасность #инфобез #cobit

Аудит информационной безопасности: комплексная модель оценки зрелости процессов

Вопрос зрелости практик информационной безопасности волнует практически каждую российскую компанию: кибератаки становятся изощреннее, требования регуляторов ужесточаются, а импортозамещение требует быстро перестраивать ИТ-процессы. Как понять, насколько ваша система действительно надежна, где скрываются слабые места и как обосновать инвестиции в защиту? Один из ответов — в комплексной модели оценки зрелости, которую я нашла, перевела и теперь делюсь с вами. Этот фреймворк — не просто очередной чек-лист: он синтезирует лучшие практики мировых стандартов (COBIT, ISO 27001, NIST, DNB/BIO) и позволяет провести оценку по пяти уровням зрелости с однозначными, понятными критериями для каждой практики.

https://habr.com/ru/articles/913764/

#практики_управления #управление_ит #информационная_безопасность #инфобез #cobit

Как использовать японские подходы в IT. Часть 4: почему?

И один падающий лист предвещает наступление осени. Японская пословица. (こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/897854/

#selectel #решение_проблем #оптимизация #управление_проектом #управление_продуктом #практики_управления #5w #5why

Как использовать японские подходы в IT. Часть 3: защита от дурака

На одного мудреца приходится 10 000 дураков. Японская пословица. (こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/888486/

#selectel #оптимизация #управление_проектом #управление_продуктом #практики_управления #кайдзен #история_it #андон

Как использовать японские подходы в IT. Часть 2: Кайдзен и гайдзины

Когда напьешься — забываешь о жажде. Японская пословица. Привет! Конничива! Я Виктор, менеджер проектов

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/882102/

#selectel #оптимизация #управление_проектом #управление_продуктом #практики_управления #кайдзен #история_it

Как использовать японские подходы в IT. Часть 1: петля за петлей

Самурай без меча подобен самураю с мечом, но без меча. Японская пословица. Привет! Конничива! Меня все еще зовут Виктор, и я — менеджер проектов

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/878782/

#selectel #управление_проектом #управление_продуктом #практики_управления #оптимизация

Как использовать японские подходы в IT. Часть 3: защита от дурака

На одного мудреца приходится 10 000 дураков. Японская пословица. (こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/888486/

#selectel #оптимизация #управление_проектом #управление_продуктом #практики_управления #кайдзен #история_it #андон

Как использовать японские подходы в IT. Часть 3: защита от дурака

На одного мудреца приходится 10 000 дураков. Японская пословица. (こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/888486/

#selectel #оптимизация #управление_проектом #управление_продуктом #практики_управления #кайдзен #история_it #андон

Как использовать японские подходы в IT. Часть 3: защита от дурака

На одного мудреца приходится 10 000 дураков. Японская пословица. (こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/888486/

#selectel #оптимизация #управление_проектом #управление_продуктом #практики_управления #кайдзен #история_it #андон

Как использовать японские подходы в IT. Часть 2: Кайдзен и гайдзины

Когда напьешься — забываешь о жажде. Японская пословица. Привет! Конничива! Я Виктор, менеджер проектов

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/882102/

#selectel #оптимизация #управление_проектом #управление_продуктом #практики_управления #кайдзен #история_it

Как использовать японские подходы в IT. Часть 2: Кайдзен и гайдзины

Когда напьешься — забываешь о жажде. Японская пословица. Привет! Конничива! Я Виктор, менеджер проектов

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/882102/

#selectel #оптимизация #управление_проектом #управление_продуктом #практики_управления #кайдзен #история_it

Как использовать японские подходы в IT. Часть 2: Кайдзен и гайдзины

Когда напьешься — забываешь о жажде. Японская пословица. Привет! Конничива! Я Виктор, менеджер проектов

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/882102/

#selectel #оптимизация #управление_проектом #управление_продуктом #практики_управления #кайдзен #история_it