#решение_проблем — Public Fediverse posts

Не вся эмпатия одинаково полезна: что на самом деле стоит развивать в IT

Есть три распространённых точки зрения по поводу эмпатии в IT: 1. Эмпатия в IT не нужна — она отвлекает и только мешает работе. 2. Эмпатия в IT необходима — она улучшает коммуникацию, командную динамику и качество продукта. 3. Айтишники в принципе не особо способны к эмпатии. Первое и второе мнение противоположны, но отчасти я согласен с каждым из них. Почему так, расскажу в статье. Что касается «бесчувственности» айтишников, то проблема не в людях, а в том, что под эмпатией обычно понимают. Предлагаю разобраться, что из себя представляет эмпатия, какие её элементы действительно помогают в работе, а какие вредят и что с этим делать на практике.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1021686/

#эмпатия #эмоции #чувства #понимание #когнитивные_способности #мотивы #взаимодействие_с_заказчиком #взаимоотношения_в_коллективе #решение_проблем #эффективность_работы

Не вся эмпатия одинаково полезна: что на самом деле стоит развивать в IT

Есть три распространённых точки зрения по поводу эмпатии в IT: 1. Эмпатия в IT не нужна — она отвлекает и только мешает работе. 2. Эмпатия в IT необходима — она улучшает коммуникацию, командную динамику и качество продукта. 3. Айтишники в принципе не особо способны к эмпатии. Первое и второе мнение противоположны, но отчасти я согласен с каждым из них. Почему так, расскажу в статье. Что касается «бесчувственности» айтишников, то проблема не в людях, а в том, что под эмпатией обычно понимают. Предлагаю разобраться, что из себя представляет эмпатия, какие её элементы действительно помогают в работе, а какие вредят и что с этим делать на практике.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1021686/

#эмпатия #эмоции #чувства #понимание #когнитивные_способности #мотивы #взаимодействие_с_заказчиком #взаимоотношения_в_коллективе #решение_проблем #эффективность_работы

Не вся эмпатия одинаково полезна: что на самом деле стоит развивать в IT

Есть три распространённых точки зрения по поводу эмпатии в IT: 1. Эмпатия в IT не нужна — она отвлекает и только мешает работе. 2. Эмпатия в IT необходима — она улучшает коммуникацию, командную динамику и качество продукта. 3. Айтишники в принципе не особо способны к эмпатии. Первое и второе мнение противоположны, но отчасти я согласен с каждым из них. Почему так, расскажу в статье. Что касается «бесчувственности» айтишников, то проблема не в людях, а в том, что под эмпатией обычно понимают. Предлагаю разобраться, что из себя представляет эмпатия, какие её элементы действительно помогают в работе, а какие вредят и что с этим делать на практике.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1021686/

#эмпатия #эмоции #чувства #понимание #когнитивные_способности #мотивы #взаимодействие_с_заказчиком #взаимоотношения_в_коллективе #решение_проблем #эффективность_работы

Не вся эмпатия одинаково полезна: что на самом деле стоит развивать в IT

Есть три распространённых точки зрения по поводу эмпатии в IT: 1. Эмпатия в IT не нужна — она отвлекает и только мешает работе. 2. Эмпатия в IT необходима — она улучшает коммуникацию, командную динамику и качество продукта. 3. Айтишники в принципе не особо способны к эмпатии. Первое и второе мнение противоположны, но отчасти я согласен с каждым из них. Почему так, расскажу в статье. Что касается «бесчувственности» айтишников, то проблема не в людях, а в том, что под эмпатией обычно понимают. Предлагаю разобраться, что из себя представляет эмпатия, какие её элементы действительно помогают в работе, а какие вредят и что с этим делать на практике.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1021686/

#эмпатия #эмоции #чувства #понимание #когнитивные_способности #мотивы #взаимодействие_с_заказчиком #взаимоотношения_в_коллективе #решение_проблем #эффективность_работы

Эпистемологические пределы искусственного интеллекта в его современном понимании

Сейчас идёт активная гонка LLM. Причём уже не на корпоративном, а на межнациональном уровне. Вычислительные мощности для обучения LLM приравниваются к стратегическим ядерным запасам, потому что роботы решают всё больше задач и всё лучше. Возникает ощущение, что ещё немного и они смогут решать вообще любые задачи. Но есть ли теоретический предел того, с чем они могут справиться? Сначала стоит определиться, что будем называть задачей. Альтшуллер делил задачи на рутинные и изобретательские. Рутинные могут быть очень сложными в реализации, требовать гигантских вычислений и данных, но их решение лежит внутри уже существующей системы знаний. С такими задачами роботы уже сейчас справляются хорошо. А если пока и не справляются, легко представить, что справятся в ближайшее время. Это вопрос ресурсов и времени.

https://habr.com/ru/articles/1005214/

#философия #эпистемология #искусственный_интеллект #llm #chatgpt #проблемы #решение_проблем

Эпистемологические пределы искусственного интеллекта в его современном понимании

Сейчас идёт активная гонка LLM. Причём уже не на корпоративном, а на межнациональном уровне. Вычислительные мощности для обучения LLM приравниваются к стратегическим ядерным запасам, потому что роботы решают всё больше задач и всё лучше. Возникает ощущение, что ещё немного и они смогут решать вообще любые задачи. Но есть ли теоретический предел того, с чем они могут справиться? Сначала стоит определиться, что будем называть задачей. Альтшуллер делил задачи на рутинные и изобретательские. Рутинные могут быть очень сложными в реализации, требовать гигантских вычислений и данных, но их решение лежит внутри уже существующей системы знаний. С такими задачами роботы уже сейчас справляются хорошо. А если пока и не справляются, легко представить, что справятся в ближайшее время. Это вопрос ресурсов и времени.

https://habr.com/ru/articles/1005214/

#философия #эпистемология #искусственный_интеллект #llm #chatgpt #проблемы #решение_проблем

Эпистемологические пределы искусственного интеллекта в его современном понимании

Сейчас идёт активная гонка LLM. Причём уже не на корпоративном, а на межнациональном уровне. Вычислительные мощности для обучения LLM приравниваются к стратегическим ядерным запасам, потому что роботы решают всё больше задач и всё лучше. Возникает ощущение, что ещё немного и они смогут решать вообще любые задачи. Но есть ли теоретический предел того, с чем они могут справиться? Сначала стоит определиться, что будем называть задачей. Альтшуллер делил задачи на рутинные и изобретательские. Рутинные могут быть очень сложными в реализации, требовать гигантских вычислений и данных, но их решение лежит внутри уже существующей системы знаний. С такими задачами роботы уже сейчас справляются хорошо. А если пока и не справляются, легко представить, что справятся в ближайшее время. Это вопрос ресурсов и времени.

https://habr.com/ru/articles/1005214/

#философия #эпистемология #искусственный_интеллект #llm #chatgpt #проблемы #решение_проблем

Эпистемологические пределы искусственного интеллекта в его современном понимании

Сейчас идёт активная гонка LLM. Причём уже не на корпоративном, а на межнациональном уровне. Вычислительные мощности для обучения LLM приравниваются к стратегическим ядерным запасам, потому что роботы решают всё больше задач и всё лучше. Возникает ощущение, что ещё немного и они смогут решать вообще любые задачи. Но есть ли теоретический предел того, с чем они могут справиться? Сначала стоит определиться, что будем называть задачей. Альтшуллер делил задачи на рутинные и изобретательские. Рутинные могут быть очень сложными в реализации, требовать гигантских вычислений и данных, но их решение лежит внутри уже существующей системы знаний. С такими задачами роботы уже сейчас справляются хорошо. А если пока и не справляются, легко представить, что справятся в ближайшее время. Это вопрос ресурсов и времени.

https://habr.com/ru/articles/1005214/

#философия #эпистемология #искусственный_интеллект #llm #chatgpt #проблемы #решение_проблем

Что, если вы уже решаете не ту проблему?

Команда, о которой пойдёт речь, была уверена: главная боль — «дежурный долго ищет ответы». План готов: написать документацию. Но когда они проверили формулировку через НЖЯ (нежелательное явление — инструмент из Теории ограничений), всё перевернулось. Оказалось, что настоящая проблема — не в знаниях, а в нестабильности сервисов. И если бы они не остановились вовремя, месяц ушёл бы на решение не той проблемы. НЖЯ помогает увидеть, как неверная формулировка проблемы ведёт к ложным решениям. В статье — разбор реального кейса: как команда с помощью семи правил НЖЯ вышла на корневую проблему и сменила фокус с «улучшения дежурства» на стабилизацию сервисов. Как избежать такой ловушки — читайте ниже

https://habr.com/ru/articles/988796/

#управление_командой #теория_ограничений #принятие_решений #решение_проблем #управление_проектами

Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина

Недавно мы были на встрече, где обсуждался достаточно серьезный проект. Детали совершенно не важны. Главное что по всем раскладам правильным было решение сказать "нет" и проект этот убить. Но началась дискуссия, и ситуация начало происходить что-то странное. странное. Каждый по отдельности высказывал сомнения, приводил аргументы против, но заканчивал свою речь выводом, что мол "А может, все-таки попробуем?" В итоге даже наиболее скептичные начинали сомневаться: "Ну не могут же все быть неправы" . И что имеем в итоге? Заведомо плохая идея, которой почему - то группа вполне не глупых людей может радостно дать ход (а потом жалеть об этом). Эта статья про то, почему мы принимаем решения, которые все ненавидят, как с этим бороться и причем тут Техас 70-х годов

https://habr.com/ru/articles/981376/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #бизнеспроцессы #бизнес #кейс #решение_проблем

Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина

Недавно мы были на встрече, где обсуждался достаточно серьезный проект. Детали совершенно не важны. Главное что по всем раскладам правильным было решение сказать "нет" и проект этот убить. Но началась дискуссия, и ситуация начало происходить что-то странное. странное. Каждый по отдельности высказывал сомнения, приводил аргументы против, но заканчивал свою речь выводом, что мол "А может, все-таки попробуем?" В итоге даже наиболее скептичные начинали сомневаться: "Ну не могут же все быть неправы" . И что имеем в итоге? Заведомо плохая идея, которой почему - то группа вполне не глупых людей может радостно дать ход (а потом жалеть об этом). Эта статья про то, почему мы принимаем решения, которые все ненавидят, как с этим бороться и причем тут Техас 70-х годов

https://habr.com/ru/articles/981376/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #бизнеспроцессы #бизнес #кейс #решение_проблем

Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина

Недавно мы были на встрече, где обсуждался достаточно серьезный проект. Детали совершенно не важны. Главное что по всем раскладам правильным было решение сказать "нет" и проект этот убить. Но началась дискуссия, и ситуация начало происходить что-то странное. странное. Каждый по отдельности высказывал сомнения, приводил аргументы против, но заканчивал свою речь выводом, что мол "А может, все-таки попробуем?" В итоге даже наиболее скептичные начинали сомневаться: "Ну не могут же все быть неправы" . И что имеем в итоге? Заведомо плохая идея, которой почему - то группа вполне не глупых людей может радостно дать ход (а потом жалеть об этом). Эта статья про то, почему мы принимаем решения, которые все ненавидят, как с этим бороться и причем тут Техас 70-х годов

https://habr.com/ru/articles/981376/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #бизнеспроцессы #бизнес #кейс #решение_проблем

Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина

Недавно мы были на встрече, где обсуждался достаточно серьезный проект. Детали совершенно не важны. Главное что по всем раскладам правильным было решение сказать "нет" и проект этот убить. Но началась дискуссия, и ситуация начало происходить что-то странное. странное. Каждый по отдельности высказывал сомнения, приводил аргументы против, но заканчивал свою речь выводом, что мол "А может, все-таки попробуем?" В итоге даже наиболее скептичные начинали сомневаться: "Ну не могут же все быть неправы" . И что имеем в итоге? Заведомо плохая идея, которой почему - то группа вполне не глупых людей может радостно дать ход (а потом жалеть об этом). Эта статья про то, почему мы принимаем решения, которые все ненавидят, как с этим бороться и причем тут Техас 70-х годов

https://habr.com/ru/articles/981376/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджер #управление_людьми #управление_проектами #бизнеспроцессы #бизнес #кейс #решение_проблем

Как я учу Kubernetes. Запуск локального Minikube, реальные ошибки и как я их решал

Я изучаю Kubernetes как часть практики по контейнеризации и автоматизации развертывания. Чтобы системно выстроить понимание, я веду рабочий конспект в формате статьи: фиксирую используемые команды, практические наблюдения и способы решения возникающих проблем. Моя цель - уверенно понимать, как устроен кластер изнутри, и уметь работать с ним в реальных условиях. Эта статья будет полезна тем, кто также начинает путь в Kubernetes и сталкивается с тем, что документация даёт базу, но не всегда описывает полную последовательность действий и типичные ошибки, возникающие в процессе. Для практики я использую локальный кластер на Minikube - он позволяет экспериментировать с компонентами Kubernetes без аренды серверов или облачных инфраструктуры.

https://habr.com/ru/articles/969404/

#kubernetes #minikube #docker #docker_desktop #devops #инфраструктура #troubleshooting #junior #обучение #решение_проблем

[Перевод] Топ-10 ошибок деплоя в Kubernetes, почему они происходят и как их исправить

Какие именно ошибки деплоя в Kubernetes встречаются чаще всего и как их устранять? Будь то CrashLoopBackOff, зависшие поды, проблемы в синтаксисе YAML — рассмотрим 10 распространенных проблем и к каждой приложим простые и проверенные советы, как избежать их появления в будущем.

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/965602/

#kubernetes #devops #ошибки #решение_проблем #yaml #docker #контейнеры #контейнерная_виртуализация

Problem solving в ИТ

Проблемы неизбежны. Что-то ломается каждый день. Но правильно говорят: бойтесь не того, что все сломалось, а незнания, что делать. Меня зовут Сергей, я работаю в ИТ более 17 лет. В этой статье мы поговорим о таком полезном навыке, как problem solving. Если не вдаваться в пространные определения, это умение решать проблемы; даже не конкретная техника, а способ мышления.

https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/921404/

#решение_проблем #решение_проблемы

Problem solving в ИТ

Проблемы неизбежны. Что-то ломается каждый день. Но правильно говорят: бойтесь не того, что все сломалось, а незнания, что делать. Меня зовут Сергей, я работаю в ИТ более 17 лет. В этой статье мы поговорим о таком полезном навыке, как problem solving. Если не вдаваться в пространные определения, это умение решать проблемы; даже не конкретная техника, а способ мышления.

https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/921404/

#решение_проблем #решение_проблемы

Problem solving в ИТ

Проблемы неизбежны. Что-то ломается каждый день. Но правильно говорят: бойтесь не того, что все сломалось, а незнания, что делать. Меня зовут Сергей, я работаю в ИТ более 17 лет. В этой статье мы поговорим о таком полезном навыке, как problem solving. Если не вдаваться в пространные определения, это умение решать проблемы; даже не конкретная техника, а способ мышления.

https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/921404/

#решение_проблем #решение_проблемы

Problem solving в ИТ

Проблемы неизбежны. Что-то ломается каждый день. Но правильно говорят: бойтесь не того, что все сломалось, а незнания, что делать. Меня зовут Сергей, я работаю в ИТ более 17 лет. В этой статье мы поговорим о таком полезном навыке, как problem solving. Если не вдаваться в пространные определения, это умение решать проблемы; даже не конкретная техника, а способ мышления.

https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/921404/

#решение_проблем #решение_проблемы

Как мы перенесли производство из России в Китай из-за неожиданных косяков

Мы делаем корпуса для электроники и эта история про один из наших кейсов — устройство для эпиляции. Когда заказчик выпускал его, он хотел выделиться качеством на фоне китайских аналогов. Электронщики спроектировали плату, мы испытали прототип и выбрали проверенную российскую фабрику. Но на этапе серийного производства возникла проблема: клавиатура начала вздуваться и отклеиваться. Расскажу, что пошло не так, как мы пытались решить проблему и почему в итоге перенесли производство корпуса в Китай.

https://habr.com/ru/articles/899308/

#Электроника #прототип #корпус_электроники #корпус #кейс #проблема #решение_проблем

Как мы перенесли производство из России в Китай из-за неожиданных косяков

Мы делаем корпуса для электроники и эта история про один из наших кейсов — устройство для эпиляции. Когда заказчик выпускал его, он хотел выделиться качеством на фоне китайских аналогов. Электронщики спроектировали плату, мы испытали прототип и выбрали проверенную российскую фабрику. Но на этапе серийного производства возникла проблема: клавиатура начала вздуваться и отклеиваться. Расскажу, что пошло не так, как мы пытались решить проблему и почему в итоге перенесли производство корпуса в Китай.

https://habr.com/ru/articles/899308/

#Электроника #прототип #корпус_электроники #корпус #кейс #проблема #решение_проблем

Как мы перенесли производство из России в Китай из-за неожиданных косяков

Мы делаем корпуса для электроники и эта история про один из наших кейсов — устройство для эпиляции. Когда заказчик выпускал его, он хотел выделиться качеством на фоне китайских аналогов. Электронщики спроектировали плату, мы испытали прототип и выбрали проверенную российскую фабрику. Но на этапе серийного производства возникла проблема: клавиатура начала вздуваться и отклеиваться. Расскажу, что пошло не так, как мы пытались решить проблему и почему в итоге перенесли производство корпуса в Китай.

https://habr.com/ru/articles/899308/

#Электроника #прототип #корпус_электроники #корпус #кейс #проблема #решение_проблем

Как мы перенесли производство из России в Китай из-за неожиданных косяков

Мы делаем корпуса для электроники и эта история про один из наших кейсов — устройство для эпиляции. Когда заказчик выпускал его, он хотел выделиться качеством на фоне китайских аналогов. Электронщики спроектировали плату, мы испытали прототип и выбрали проверенную российскую фабрику. Но на этапе серийного производства возникла проблема: клавиатура начала вздуваться и отклеиваться. Расскажу, что пошло не так, как мы пытались решить проблему и почему в итоге перенесли производство корпуса в Китай.

https://habr.com/ru/articles/899308/

#Электроника #прототип #корпус_электроники #корпус #кейс #проблема #решение_проблем

Как использовать японские подходы в IT. Часть 4: почему?

И один падающий лист предвещает наступление осени. Японская пословица. (こんにちは) Конничива! Я Виктор, менеджер проектов

https://habr.com/ru/companies/selectel/articles/897854/

#selectel #решение_проблем #оптимизация #управление_проектом #управление_продуктом #практики_управления #5w #5why

Пять болей аналитиков и как с ними справляться

Есть мнение, что бизнес-аналитики – самые беззаботные участники проекта. Давайте разбираться, так ли это на самом деле. Я не буду пытаться убедить вас в том, что мы самые страдающие ребята на проектах. Просто опишу реальные кейсы, с которыми мы, бизнес-аналитики, сталкиваемся повсеместно, на личном опыте расскажу что же такого в этой профессии, что может оттолкнуть новичков и вогнать в стресс мидлов.

https://habr.com/ru/companies/korus_consulting/articles/882146/

#софтскиллы #бизнесанализ #бизнесаналитик #личный_опыт #факапы #сложности #решение_проблем #развитие

Меня собирались уволить, но я их переиграл. Как я победил дедлайны, переработки и хаос с помощью этих 6 правил

Я фронтенд-разработчик в небольшой команде и 2 месяца назад чуть не лишился работы. После двух лет в компании, сотен часов переработок и десятков исправленных багов меня собирались уволить. И они были правы. Каждый день я опаздывал, допускал ошибки в коде и срывал дедлайны. А потом тратил ночи на исправление собственных косяков в предыдущих проектах. На этом моя карьера могла закончиться — но я нашёл выход.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/880350/

#менеджмент #управление_проектами #решение_проблем #увольнение #планирование #work_life_balance

11 способов принимать решения без стресса и сомнений

Новый год — время когда хочется подводить итоги и планировать то, что никогда не воплотится в реальность. Как принимать решения, чтобы они реально меняли жизнь к лучшему?

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/870022/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_продукта #решение_задач #решение_проблем #матрица_эйзенхауэра #управление_людьми #найм #решение

Как с помощью системного подхода повысить эффективность блока закупок в компании

Всем привет! Я Антон Филимонов, руководитель ИТ-проектов Первой грузовой компании (ПГК). В своей работе мы активно применяем системный подход, позволяющий делать оптимальный выбор и внедрять изменения для решения бизнес-проблемы. В статье я собрал практические советы для тех, кто столкнулся с трудностями в своем деле. В качестве примера возьмем решение задачи для блока закупок ПГК.

https://habr.com/ru/companies/pgk/articles/800275/

#Блок_закупок #системный_подход #решение_проблем

Проблема чистого листа: что делать, если в голове пусто, а от тебя ждут креатива

Данные советы применимы не только к творческим задачам, но и к обычным, а также к решению проблем и написанию кода. В общем, если нужно что-то сделать, а вы не знаете, с чего начать. Автору (мне) и ее знакомым, по крайней мере, они не раз спасали подгорающую сами знаете что. =) К сожалению, представители творческих профессий (писатели, сценаристы, художники, авторы и креаторы…) частенько сталкиваются с так называемой “проблемой чистого листа”. Это когда тебе очень нужно создать что-то, но ты сидишь перед “чистым листом”, как дурак, и совсем не знаешь, с чего начать. Или одну и ту же фразу, один и тот же скетч переделываешь по 100 раз, не в силах продвинуться дальше определенной точки, когда всё уже должно пойти как по маслу. Знакомо? Мне тоже… В этой статье я хочу поделиться несколькими личными хитростями, как обойти творческий кризис и поймать музу за хвост.

https://habr.com/ru/articles/795675/

#творчество #творческий_кризис #решение_задач #решение_проблем #советы #творческий_процесс