#остатки — Public Fediverse posts

Товар сгорел, денег нет, но вы, селлеры, держитесь

Вчера вы обсуждали растущие комиссии, цены на логистику и сильно обнаглевшие маркетплейсы, казалось, что хуже не будет… Но, внезапно выяснилось, это была белая полоса… Сегодня ваш товар просто сгорел, компенсаций либо нет, либо они мизерные, склады горят и вряд ли в ближайшее время перестанут… Первый вопрос в такой момент совсем не философский: где мой товар и на какие деньги я завтра продолжу продавать? После атак на логистические объекты маркетплейсов стало понятно: склад теперь зона повышенной боевой опасности. Для селлера это может быть главная точка отказа всего бизнеса. Товар во взрывоопасной зоне потенциальное отсутствие товара. Значит ли это, что надо срочно уходить с маркетплейсов? Нет. Онлайн торговля все равно сосредоточена именно там, покупатели не пойдут в другое место, ну если только вы не продаете какой-то супер эксклюзив, типа кошачьей икры или колготок с картинами Ван Гога. Есть два пути, первый — закрыть бизнес и положить деньги на депозит, второй для тех, у кого предпринимательство в крови, — перестраивать свою работу на маркетплейсах.

https://habr.com/ru/companies/moysklad/articles/1070594/

#бизнес #бизнес_с_нуля #бизнес_с_китаем #маркетплейсы #склад #остатки #учет #торговля #товары

Быстрый оборот убивает медленный склад: почему рост заказов ломает логистику

Склад перестает справляться не только из-за нехватки людей или площади. Часто причина проще: бизнес уже работает на другой скорости, а склад всё ещё живёт по старым правилам. Подключили маркетплейсы, развили e-commerce, добавили доставку день в день — и нагрузка выросла не линейно. Выручка может прибавить 30–40%, а количество складских операций — в 2–3 раза. Бизнес видит рост продаж. Склад видит больше строк, коробок, этикеток, статусов, возвратов и срочных уточнений. В этот момент всплывают старые «мы так привыкли»: бумажный отбор, неточные остатки, упаковка в ручном режиме, статусы задним числом, зависимость от пары опытных сотрудников. Раньше это было неудобно. Теперь начинает стоить денег. Эта статья — о том, почему быстрый оборот ломает медленный склад, какие участки проседают первыми и что менять, чтобы склад выдерживал рост без ежедневного героизма.

https://habr.com/ru/companies/intekey/articles/1046137/

#WMS #склад #складская_логистика #автоматизация_склада #адресное_хранение #маркетплейсы #FBS #ecommerce #управление_заказами #остатки

Бизнес-аналитика для сети из 300 аптек: прогноз продаж и другие показатели

Привет! На связи Анна Астахова, директор по развитию ИТ-интегратора «Белый код». Недавно мы внедрили аналитику для сети аптек «Лаки Фарма», в которой более 300 точек. В результате BI помог компании быстрее получать точную информацию, а также анализировать данные.

https://habr.com/ru/companies/w_code/articles/1039952/

#бизнесанализ #дашборды #аптечные_сети #bi #мониторинг #анализ_продаж #остатки #финансы

Единый сток для селлера на маркетплейсах или как мы на FBS и связках SKU шишки набивали

Когда мы начинали делать модуль «Единый сток» внутри нашей WMS, задача звучала почти детски: есть поставщик, есть магазин, давайте синхронизируем остатки. Первые внедрения быстро отрезвили. «Единый сток» у селлера редко про один магазин. Обычно это 2–3 витрины на маркетплейсах, плюс FBS, плюс сезонные всплески, плюс ассортимент в 500–3000 SKU, где часть товаров в вариантах (размер, цвет), а часть продается наборами. И вот тут простая синхронизация перестает быть решением. Она становится источником сюрпризов. Я расскажу про три шишки, которые мы набили при разработке и запуске «Единого стока». Каждая шишка сначала кажется мелочью, пока не превращается в отмены, ручные правки и раздражение команды. Разбираемся с единым стоком

https://habr.com/ru/articles/993476/

#маркетплейс #селлер #единый_сток #остатки #синхронизация_остатков #wms #фулфилмент #складская_логистика #FBS #дропшиппинг