#облако — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #облако, aggregated by home.social.
-
Cloud Trust vs Zero Trust: стандарты безопасности в гибридном окружении
Меня зовут Саша Черток, руковожу отделом безопасности контейнерных и облачных технологий в Альфа-Банке. Расскажу, как вывести организацию в облако, даже если она максимально зарегулирована. Статья будет интересна как организациям схожим по масштабу, так и компаниям с большей свободой действий, но тем не менее, имеющим уже выстроенные процессы, в частности, процессы ИБ.
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1083750/
#Облако #процессы #cloud #zero_trust #информационная_безопасность #стандарты_безопасности
-
Cloud Trust vs Zero Trust: стандарты безопасности в гибридном окружении
Меня зовут Саша Черток, руковожу отделом безопасности контейнерных и облачных технологий в Альфа-Банке. Расскажу, как вывести организацию в облако, даже если она максимально зарегулирована. Статья будет интересна как организациям схожим по масштабу, так и компаниям с большей свободой действий, но тем не менее, имеющим уже выстроенные процессы, в частности, процессы ИБ.
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1083750/
#Облако #процессы #cloud #zero_trust #информационная_безопасность #стандарты_безопасности
-
Бизнес в России — это гомерически смешно
Первая тестовая стойка дома, до заезда в ЦОД. Уже после сборки я понял, что держать 35 миллионов рублей в квартире — так себе идея Когда вы внутри, это, конечно, тяжко, печально и всё такое, но снаружи это всегда смешно. Мы строим крупное российское облако, наверное, одними из последних в этой стране в ближайшие несколько лет. Потому что начали без заёмных средств до ставки 21% и ещё когда можно было более-менее внятно пройти бюрократию на лицензию. Про ад с бюрократией я писал вот здесь . В этом посте, кстати, было про Ростелеком, речь про Даталайн, который им стал в процессе нашего заезда: Дальше выбор ЦОДа. Один из партнёрских ЦОДов, где мы размещаемся в Москве, — это Ростелеком. Первую стойку нам выделили в моменте: мы направили запрос, нам сказали: «В этом ЦОДе нет, но встаньте вот сюда» и прислали коммерческое предложение на следующий день. Это заняло буквально два письма туда-обратно и пару звонков. А вот предложение на последнюю стойку менеджер отправлял нам уже месяц. Возможно, согласовывал внутри. Так вот. Через пару часов после публикации мне написал менеджер из Ростелекома и попросил отредактировать материал, чтобы не порочить деловую репутацию компании. Ну и мы согласились, потому что ничего принципиального для нас в этой истории не было и мы в целом больше за дружбу. Знаете, в эти игры можно играть вдвоём. Я попросил в ответ прислать проект правок, то есть предложить итоговые формулировки. Я абсолютно точно знал, что будет дальше — ведь отдельный человек в системе не может взять на себя такую ответственность. И да, они собрали внутри себя совещание и сутки думали, что же именно нужно поменять. Мы до сих пор бы обменивались официальными письмами и шли бы им навстречу, если бы не решили оттуда уехать. Второй случай связан с тем, что мы только спустя полгода после открытия офиса смогли провести туда интернет.
-
Бизнес в России — это гомерически смешно
Первая тестовая стойка дома, до заезда в ЦОД. Уже после сборки я понял, что держать 35 миллионов рублей в квартире — так себе идея Когда вы внутри, это, конечно, тяжко, печально и всё такое, но снаружи это всегда смешно. Мы строим крупное российское облако, наверное, одними из последних в этой стране в ближайшие несколько лет. Потому что начали без заёмных средств до ставки 21% и ещё когда можно было более-менее внятно пройти бюрократию на лицензию. Про ад с бюрократией я писал вот здесь . В этом посте, кстати, было про Ростелеком, речь про Даталайн, который им стал в процессе нашего заезда: Дальше выбор ЦОДа. Один из партнёрских ЦОДов, где мы размещаемся в Москве, — это Ростелеком. Первую стойку нам выделили в моменте: мы направили запрос, нам сказали: «В этом ЦОДе нет, но встаньте вот сюда» и прислали коммерческое предложение на следующий день. Это заняло буквально два письма туда-обратно и пару звонков. А вот предложение на последнюю стойку менеджер отправлял нам уже месяц. Возможно, согласовывал внутри. Так вот. Через пару часов после публикации мне написал менеджер из Ростелекома и попросил отредактировать материал, чтобы не порочить деловую репутацию компании. Ну и мы согласились, потому что ничего принципиального для нас в этой истории не было и мы в целом больше за дружбу. Знаете, в эти игры можно играть вдвоём. Я попросил в ответ прислать проект правок, то есть предложить итоговые формулировки. Я абсолютно точно знал, что будет дальше — ведь отдельный человек в системе не может взять на себя такую ответственность. И да, они собрали внутри себя совещание и сутки думали, что же именно нужно поменять. Мы до сих пор бы обменивались официальными письмами и шли бы им навстречу, если бы не решили оттуда уехать. Второй случай связан с тем, что мы только спустя полгода после открытия офиса смогли провести туда интернет.
-
Бизнес в России — это гомерически смешно
Первая тестовая стойка дома, до заезда в ЦОД. Уже после сборки я понял, что держать 35 миллионов рублей в квартире — так себе идея Когда вы внутри, это, конечно, тяжко, печально и всё такое, но снаружи это всегда смешно. Мы строим крупное российское облако, наверное, одними из последних в этой стране в ближайшие несколько лет. Потому что начали без заёмных средств до ставки 21% и ещё когда можно было более-менее внятно пройти бюрократию на лицензию. Про ад с бюрократией я писал вот здесь . В этом посте, кстати, было про Ростелеком, речь про Даталайн, который им стал в процессе нашего заезда: Дальше выбор ЦОДа. Один из партнёрских ЦОДов, где мы размещаемся в Москве, — это Ростелеком. Первую стойку нам выделили в моменте: мы направили запрос, нам сказали: «В этом ЦОДе нет, но встаньте вот сюда» и прислали коммерческое предложение на следующий день. Это заняло буквально два письма туда-обратно и пару звонков. А вот предложение на последнюю стойку менеджер отправлял нам уже месяц. Возможно, согласовывал внутри. Так вот. Через пару часов после публикации мне написал менеджер из Ростелекома и попросил отредактировать материал, чтобы не порочить деловую репутацию компании. Ну и мы согласились, потому что ничего принципиального для нас в этой истории не было и мы в целом больше за дружбу. Знаете, в эти игры можно играть вдвоём. Я попросил в ответ прислать проект правок, то есть предложить итоговые формулировки. Я абсолютно точно знал, что будет дальше — ведь отдельный человек в системе не может взять на себя такую ответственность. И да, они собрали внутри себя совещание и сутки думали, что же именно нужно поменять. Мы до сих пор бы обменивались официальными письмами и шли бы им навстречу, если бы не решили оттуда уехать. Второй случай связан с тем, что мы только спустя полгода после открытия офиса смогли провести туда интернет.