#people_management — Public Fediverse posts

People management. Изменения, которые будут стоить 0 рублей. Спойлер: потому что вы уже за это платите

Вы правда думаете, что можно построить эффективные процессы теми же людьми, которые их уже сломали? Или надеетесь, что ещё один фреймворк магическим образом их починит поведение? Тогда, стоит напомнить, что магия вне Хогвардса запрещена 🙃 Я регулярно вижу одно и то же: в компанию вливаются бюджеты, заходят дорогие и не очень консультанты, рисуются красивые схемы (но, чаще некрасивые). Процессы переписываются. Люди — нет. Процессы делают те же люди. С тем же уровнем мышления. С теми же ограничениями. Менять процессы, не меняясь самим — любимый корпоративный фетиш. Результат предсказуем: те же паттерны, те же решения, тот же «лебедь, рак и щука», только с новыми названиями. Раньше можно было приписать «Agile», и добавить x100 к стоимости, сейчас лучше выбрать «AI». Хе‑хе. Штат раздувается. Роли множатся. Ответственность размывается. Это как поменять море на океан, но продолжать плыть с дыркой в лодке. Самое неприятное: вы ещё и платите за это 🙂 Читать дальше

https://habr.com/ru/articles/1030476/

#people_management #management #operation_transformation #operations_management #change_management #hr

Быть лидером значит вылезти из-под коряги

В 2014 году на встрече президента с представителями интернет-индустрии прозвучала реплика, которая потом зажила отдельно от своего политического контекста: “надо вылезать из-под коряги”. В 2014 это означало, что ИТ бизнесу нужно больше работать с властью и социальными проблемами. В 26-м для инженеров эта фраза становится неожиданно точной. Представьте сцену. На встрече сидят заказчик, кто-то из менеджмента, пара людей “на синке”, кто-то "модерирует", кто-то пытается всех успокоить. Заказчик просит “небольшое изменение” кнопочку добавить, которое на самом деле ломает ключевой принцип архитектуры, сроки и половину уже принятых решений. Вы это видите почти сразу. Остальные либо не видят, либо делают вид, что сейчас или позже всё как-нибудь договорится. Дальше обычно два сценария. 1. Либо вы входите в конфликт и становитесь “сложным”, “негибким”, “слишком резким”. 2. Либо Гибко прогибаетесь, соглашаетесь на неправильную рамку, а потом именно вам и вашей команде разгребать последствия, и теперь уже для команды вы "предатель" Казалось бы причем тут лидерство ? Это и есть реальная точка входа в тему для инженера. Не вдохновение. Не харизма. Не soft skills, как список добродетелей. А момент, в котором спрятаться под корягой уже не получается. У сильного инженера обычно нет проблемы с ответственностью. Чтобы ни говорили менеджеры. У него другая проблема: чем выше уровень, тем меньше у него шансов жить в удобном пузыре своих технарей, где между ним и реальным конфликтом стоят менеджеры, календарики и чужие созвоны. И в котором в голос ржут над очередным ляпом от боссов.

https://habr.com/ru/articles/1016540/

#лидерство #инженер #стейкхолдеры #management #командные_инструменты #конфликт #коммуникация #soft_skills #aiинструменты #people_management

Ошибочное увольнение: почему менеджеры не признают ошибки и как это влияет на бизнес

Сегодня хочу поднять вопрос о двух весьма важных и в то же время сложных аспектах менеджмента - принятие собственных ошибок и увольнение членов команд. Казалось бы, большинство из нас уже прошли через эти испытания, получили свою порцию ошибок, навыки и опыт, но тема продолжает оставаться актуальной. Заметил одну странность: несмотря на глубокое распространение ретроспектив, как инструментов анализа, и анализа ошибок в профессиональной деятельности, признание ошибок в принятии решения об увольнении сотрудника практически отсутствует. А между тем средняя стоимость замены сотрудника в РФ составляет примерно 6-9 месячных зарплат. Достаточно значимая сумма, чтобы задуматься о принятом решении. Давайте посмотрим на причины и поразмышляем о том, почему менеджеры редко признают свои ошибки при расставании с сотрудниками, и почему стоит переосмыслить этот подход для улучшения работы команды и компании в целом.

https://habr.com/ru/articles/967114/

#hrпроцесс #recruiting #recruitment #people_management #offboarding

People Management. Как прокачать компетенцию, без которой не может выжить ни один менеджер

Мы привыкли думать о менеджерах как о драйверах процессов, координаторах задач и хранителях KPI. Но если углубиться в суть их работы, становится очевидно: главный ресурс, с которым работает менеджер — это люди. И умение управлять ими, развивать сотрудников, мотивировать и направлять — это не софт скил «по желанию», а базовая компетенция, без которой сегодня невозможно эффективно руководить командой. Меня зовут Олеся Мазурова, я HR Team Lead в

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/949436/

#people_management #развитие_лидеров #лидерские_компетенции #управление_командой #делегирование #развитие_сотрудников #лидерство #team_lead #teamlead

1-on-1? А смысл?

Вы «должны» проводить 1-on-1. А зачем? Знаете, зачем они нужны — по-настоящему? Или пробовали, но всё свелось к «ну, как дела?» Может быть, встречи идут — но ничего не меняется? Что ж, давайте разбираться: Узнать все (и 42)

https://habr.com/ru/articles/928296/

#oneonone #onetoone #meeting #тимлид #teamlead #лидер #лидерство #soft_skills #people_management #развитие_сотрудников

1-on-1? А смысл?

Вы «должны» проводить 1-on-1. А зачем? Знаете, зачем они нужны — по-настоящему? Или пробовали, но всё свелось к «ну, как дела?» Может быть, встречи идут — но ничего не меняется? Что ж, давайте разбираться: Узнать все (и 42)

https://habr.com/ru/articles/928296/

#oneonone #onetoone #meeting #тимлид #teamlead #лидер #лидерство #soft_skills #people_management #развитие_сотрудников

1-on-1? А смысл?

Вы «должны» проводить 1-on-1. А зачем? Знаете, зачем они нужны — по-настоящему? Или пробовали, но всё свелось к «ну, как дела?» Может быть, встречи идут — но ничего не меняется? Что ж, давайте разбираться: Узнать все (и 42)

https://habr.com/ru/articles/928296/

#oneonone #onetoone #meeting #тимлид #teamlead #лидер #лидерство #soft_skills #people_management #развитие_сотрудников

1-on-1? А смысл?

Вы «должны» проводить 1-on-1. А зачем? Знаете, зачем они нужны — по-настоящему? Или пробовали, но всё свелось к «ну, как дела?» Может быть, встречи идут — но ничего не меняется? Что ж, давайте разбираться: Узнать все (и 42)

https://habr.com/ru/articles/928296/

#oneonone #onetoone #meeting #тимлид #teamlead #лидер #лидерство #soft_skills #people_management #развитие_сотрудников

Вы точно их собеседовали: 8 личностей, которые приходят на интервью

Сейчас я активно нанимаю ПМ-ов и на собеседования приходят совершенно разные кандидаты. Половина из них — зумеры. Если описать этот тип соискателя через призму характеров моих любимых персонажей, то это был бы Крош. В статье поделюсь статистикой с сотни собеседований и расскажу, почему Ёжик никогда не уходит без оффера, в чём вы должны соответствовать Совунье, чтобы взять её на работу, и почему в моей команде нет Кар-Карыча. А Крош есть.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/913166/

#собеседование_в_it #мотивация_сотрудников #типы_людей_в_менеджменте #мотивация_персонала #общение_с_рекрутером #смешарики #отбор_кандидатов #личностные_качества #people_management #поиск_работы_в_it

Вы точно их собеседовали: 8 личностей, которые приходят на интервью

Сейчас я активно нанимаю ПМ-ов и на собеседования приходят совершенно разные кандидаты. Половина из них — зумеры. Если описать этот тип соискателя через призму характеров моих любимых персонажей, то это был бы Крош. В статье поделюсь статистикой с сотни собеседований и расскажу, почему Ёжик никогда не уходит без оффера, в чём вы должны соответствовать Совунье, чтобы взять её на работу, и почему в моей команде нет Кар-Карыча. А Крош есть.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/913166/

#собеседование_в_it #мотивация_сотрудников #типы_людей_в_менеджменте #мотивация_персонала #общение_с_рекрутером #смешарики #отбор_кандидатов #личностные_качества #people_management #поиск_работы_в_it

Вы точно их собеседовали: 8 личностей, которые приходят на интервью

Сейчас я активно нанимаю ПМ-ов и на собеседования приходят совершенно разные кандидаты. Половина из них — зумеры. Если описать этот тип соискателя через призму характеров моих любимых персонажей, то это был бы Крош. В статье поделюсь статистикой с сотни собеседований и расскажу, почему Ёжик никогда не уходит без оффера, в чём вы должны соответствовать Совунье, чтобы взять её на работу, и почему в моей команде нет Кар-Карыча. А Крош есть.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/913166/

#собеседование_в_it #мотивация_сотрудников #типы_людей_в_менеджменте #мотивация_персонала #общение_с_рекрутером #смешарики #отбор_кандидатов #личностные_качества #people_management #поиск_работы_в_it

Вы точно их собеседовали: 8 личностей, которые приходят на интервью

Сейчас я активно нанимаю ПМ-ов и на собеседования приходят совершенно разные кандидаты. Половина из них — зумеры. Если описать этот тип соискателя через призму характеров моих любимых персонажей, то это был бы Крош. В статье поделюсь статистикой с сотни собеседований и расскажу, почему Ёжик никогда не уходит без оффера, в чём вы должны соответствовать Совунье, чтобы взять её на работу, и почему в моей команде нет Кар-Карыча. А Крош есть.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/913166/

#собеседование_в_it #мотивация_сотрудников #типы_людей_в_менеджменте #мотивация_персонала #общение_с_рекрутером #смешарики #отбор_кандидатов #личностные_качества #people_management #поиск_работы_в_it

Чистый чил: как сделать так, чтобы тебя не трогали по рабочим вопросам в отпуске

Сезон отпусков в самом разгаре, но вместо долгожданного чила в гамаке ты получаешь в мессенджере: "Я знаю, что ты в отпуске, но можешь пожалуйста, посмотреть..." В этой статье поделюсь принципами, которые позволяют спокойно уйти в отпуск - без стресса для себя и команды.

https://habr.com/ru/articles/924266/

#отпуск #отпуск_руководителя #командообразование #people_management #управление_проектами_и_командой #процессы

Как нанимать крутых инженеров: работающие приемы для собеседований

Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости . До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте. Поэтому тимлид должен уметь собирать команды под определенный проект и качественно собеседовать. В статье рассказываю, какие моменты напрягают меня в кандидатах, а какие, наоборот, подкупают. Этот текст будет полезно прочитать молодым лидам, которые только начинают нанимать самостоятельно. Если вы уже уверенно чувствуете себя на собеседованиях, то все, что я упомянул, покажется вам знакомым. Но проверить свои знания не помешает :)

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/910106/

#avitotech #teamlead #управление_людьми #управление_командой #people_management #формирование_команды #тимлид #найм #найм_инженеров #hr

«Другие KPI» как инструмент долгосрочного развития команды

Давайте поговорим про систему оценки или даже развития команды разработки интернет-банка для юридических лиц в Альфе. Нас действительно много: в создании B2B-продуктов участвуют более сотни команд, и чуть меньше половины из них применяют дополнительную систему для оценки своей эффективности. Обсудим ключевые метрики — производственные показатели, удовлетворенность работой — и разберем, почему для продуктовиков так важны публичность, навыки выступлений и написания статей.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/866834/

#okr #kpi #эффективность #people_management #management #performance #команда #командообразование #управление_командой

Какая бывает мотивация, или «Кто ты из Простоквашино»

Привет! Меня зовут Аня, я руковожу проектными менеджерами. Более 8 лет работаю в сфере people management и понимаю, как сходу отличить замотивированного сотрудника от выгоревшего. На любой позиции моей главной задачей было развивать сотрудников, а потом удерживать любым доступным способом. В статье расскажу о том, какие люди приходят в команду и как мотивировать каждого из них. Будет мало теории, но много примеров из личного опыта. Читать полезно как руководителю, который работает с мотивацией подчинённых, так и сотруднику, который хочет разобраться со своими мотиваторами, узнать в примерах себя, своих коллег и руководителя.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/831124/

#мотивация_сотрудников #типы_личности #простоквашино #people_management #система_мотивации #взаимоотношения_в_коллективе #лайфхаки_саморазвития #оценка_сотрудников #управление_командой

Мы устали от созвонов и позвали команду в метавселенную. Как это было?

А вы пробовали общаться с продуктовой командой за пределами обычных видеоконференций? Я написал про то, как начал проводить встречи с менеджерами банка в метаверс. В статье провожу обзорную экскурсию по мета-вселенной с картинками, делюсь историей моего становления как менеджера и перехода от дорожных карт к смыслам и ценностям. А ещё рассказываю, как заменил монолог «Прямой линии» на формат AMA (ask me anything), вдохновившись крипто-сообществом. Мне захотелось дать ребятам больше, чем цели и KPI. Что получилось — смотрите под катом.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/790624/

#meta #метавселенная #метаверс #enps #people_management #ask_me_anything #неформальное_общение #decentraland #spatial