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🔵 ¿Y si las pantallas en realidad mejoran la salud mental juvenil? La polémica propuesta de un psicólogo evolutivo
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Mientras más países restringen el acceso de menores de edad a teléfonos y redes sociales, el psicólogo Peter Gray afirma que el deterioro comenzó mucho antes.

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

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🔵 Cómo ejecutar un chatbot de IA en tu propia computadora
🔗 https://es.wired.com/articulos/como-ejecutar-un-chatbot-de-ia-en-tu-propia-computadora

Instalar un gran modelo de lenguaje en tu computadora personal te proporciona un práctico asistente digital que no pone en riesgo la privacidad de tus datos.

☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Reseña de Coyote vs. Acme: la película que Warner decidió cancelar resultó ser una joya
🔗 https://es.wired.com/articulos/resena-de-coyote-vs-acme-la-pelicula-que-warner-decidio-cancelar-resulto-ser-una-joya

El híbrido de acción real y animación del director Dave Green captura la extrañeza inteligente y revolucionaria de los dibujos animados clásicos.

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🔵 Fallamos: superar 1.5 °C de calentamiento ya es inevitable, según la ONU
🔗 https://es.wired.com/articulos/superar-15-c-de-calentamiento-ya-es-inevitable-segun-la-onu

El escenario más favorable de la ONU sitúa el calentamiento alrededor de 1.8 °C, mientras otras trayectorias superan 2 °C, con riesgos mucho mayores para personas y ecosistemas.

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🔵 La IA ya hace entrevistas de trabajo. Ahora los candidatos están enviando sus propias IA
🔗 https://es.wired.com/articulos/la-ia-ya-hace-entrevistas-de-trabajo-ahora-los-candidatos-estan-enviando-sus-propias-ia

Christopher estaba harto de que los reclutadores de IA le ignoraran. Así que mandó a ChatGPT contra su entrevistador robot.

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🔵 Estudiantes mexicanos diseñan guantes inteligentes que pueden traducir lengua de señas
🔗 https://es.wired.com/articulos/estudiantes-mexicanos-disenan-guantes-inteligentes-que-pueden-traducir-lengua-de-senas

Estudiantes de la Universidad de Sonora y del Tec de Monterrey desarrollaron un prototipo que utiliza sensores, Bluetooth e inteligencia artificial para facilitar la comunicación de las personas con

🇻🇪 DE DELINCUENTE A SOCIO DEL PENTÁGONO

Alejandro Betancourt era investigado en Estados Unidos., España y Suiza por lavado de dinero y desviar miles de millones de PDVSA. Nunca fue condenado, pero siempre fue perseguido.

Después, Ayudó a capturar a Maduro, dio información y negoció con la transición.

Por arte de magia, la investigación en Estados Unidos se detiene sin explicaciones, Suiza retira la petición de extradición, el Pentágono entra con el 35% de su empresa y Estados Unidos se asegura 1/5 de TODAS LAS RESERVAS de Venezuela por décadas a precio del costo.

La excusa oficial: *"Es el mejor socio porque conoce el negocio"*.

O sea, si sabés hacer negocios turbios y te ponés "del lado correcto", **lo que era delito pasa a ser política de Estado**. ¿Y el pueblo venezolano? No aparece en el contrato.

https://www.reuters.com/business/energy/venezuelan-billionaire-us-investigated-money-laundering-now-has-pentagon-oil-2026-09-05/

#Venezuela #Petroleo #Poder #Negocios #Betancourt #Piratas #EstadosUnidos #EEUU #UsPol

🇻🇪 DE DELINCUENTE A SOCIO DEL PENTÁGONO

Alejandro Betancourt era investigado en Estados Unidos., España y Suiza por lavado de dinero y desviar miles de millones de PDVSA. Nunca fue condenado, pero siempre fue perseguido.

Después, Ayudó a capturar a Maduro, dio información y negoció con la transición.

Por arte de magia, la investigación en Estados Unidos se detiene sin explicaciones, Suiza retira la petición de extradición, el Pentágono entra con el 35% de su empresa y Estados Unidos se asegura 1/5 de TODAS LAS RESERVAS de Venezuela por décadas a precio del costo.

La excusa oficial: *"Es el mejor socio porque conoce el negocio"*.

O sea, si sabés hacer negocios turbios y te ponés "del lado correcto", **lo que era delito pasa a ser política de Estado**. ¿Y el pueblo venezolano? No aparece en el contrato.

https://www.reuters.com/business/energy/venezuelan-billionaire-us-investigated-money-laundering-now-has-pentagon-oil-2026-09-05/

#Venezuela #Petroleo #Poder #Negocios #Betancourt #Piratas #EstadosUnidos #EEUU #UsPol

🇻🇪 DE DELINCUENTE A SOCIO DEL PENTÁGONO

Alejandro Betancourt era investigado en Estados Unidos., España y Suiza por lavado de dinero y desviar miles de millones de PDVSA. Nunca fue condenado, pero siempre fue perseguido.

Después, Ayudó a capturar a Maduro, dio información y negoció con la transición.

Por arte de magia, la investigación en Estados Unidos se detiene sin explicaciones, Suiza retira la petición de extradición, el Pentágono entra con el 35% de su empresa y Estados Unidos se asegura 1/5 de TODAS LAS RESERVAS de Venezuela por décadas a precio del costo.

La excusa oficial: *"Es el mejor socio porque conoce el negocio"*.

O sea, si sabés hacer negocios turbios y te ponés "del lado correcto", **lo que era delito pasa a ser política de Estado**. ¿Y el pueblo venezolano? No aparece en el contrato.

https://www.reuters.com/business/energy/venezuelan-billionaire-us-investigated-money-laundering-now-has-pentagon-oil-2026-09-05/

#Venezuela #Petroleo #Poder #Negocios #Betancourt #Piratas #EstadosUnidos #EEUU #UsPol

🇻🇪 DE DELINCUENTE A SOCIO DEL PENTÁGONO

Alejandro Betancourt era investigado en Estados Unidos., España y Suiza por lavado de dinero y desviar miles de millones de PDVSA. Nunca fue condenado, pero siempre fue perseguido.

Después, Ayudó a capturar a Maduro, dio información y negoció con la transición.

Por arte de magia, la investigación en Estados Unidos se detiene sin explicaciones, Suiza retira la petición de extradición, el Pentágono entra con el 35% de su empresa y Estados Unidos se asegura 1/5 de TODAS LAS RESERVAS de Venezuela por décadas a precio del costo.

La excusa oficial: *"Es el mejor socio porque conoce el negocio"*.

O sea, si sabés hacer negocios turbios y te ponés "del lado correcto", **lo que era delito pasa a ser política de Estado**. ¿Y el pueblo venezolano? No aparece en el contrato.

https://www.reuters.com/business/energy/venezuelan-billionaire-us-investigated-money-laundering-now-has-pentagon-oil-2026-09-05/

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☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Las expediciones y proyectos detrás de la Iniciativa Perpetual Planet de Rolex para comprender un mundo en transformación
🔗 https://es.wired.com/articulos/que-es-la-iniciativa-perpetual-planet-de-rolex

La Iniciativa Perpetual Planet de Rolex apoya a científicos, exploradores y organizaciones que estudian y protegen océanos, selvas y montañas.

☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Científicos convierten cucarachas en paramédicos cíborg
🔗 https://es.wired.com/articulos/cientificos-convierten-cucarachas-en-paramedicos-ciborg

Un equipo de investigación australiano logró probar un sistema en el que cucarachas vivas, equipadas con electrodos, cámaras y pequeños dispositivos de inyección, pueden administrar medicamentos de forma remota.

☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Barcelona busca reducir hasta 75% las emisiones del pavimentado con huesos de aceituna
🔗 https://es.wired.com/articulos/barcelona-reducira-las-emisiones-del-pavimentado-con-huesos-de-aceituna

La iniciativa, aún en fase de pruebas de laboratorio, podría comenzar a aplicarse en calles de Barcelona el próximo año si confirma su resistencia, seguridad y capacidad para retener carbono.

☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Sonos renueva sus barras de sonido Ace Ultra y Beam Ultra... y sí, también su aplicación
🔗 https://es.wired.com/articulos/sonos-sus-barras-de-sonido-ace-ultra-y-beam-ultra-y-si-tambien-su-aplicacion

Sonos está incorporando la IA a su software porque "está muy de moda últimamente". Las nuevas funciones, entre las que se incluye la automatización agéntica, son opcionales.

☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Ya está aquí GPT-6 Astra... ¿y el inicio de la era de la IA general? OpenAI piensa que sí
🔗 https://es.wired.com/articulos/ya-esta-aqui-gpt-6-astra-y-el-inicio-de-la-era-de-la-ia-general-openai-piensa-que-si

Los directivos de OpenAI creen que el modelo de próxima generación de la compañía, especialmente avanzado en el uso de computadoras y la programación, podría marcar un hito importante en el desarrollo de la

☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Cuando ver y qué esperar en el Nintendo Direct dedicado a The Legend of Zelda
🔗 https://es.wired.com/articulos/cuando-ver-y-que-esperar-en-el-nintendo-direct-dedicado-a-the-legend-of-zelda

El 40° aniversario de The Legend of Zelda no pasará desapercibido para Nintendo. El 8 de septiembre los fans de link tienen una ansiada cita.

☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Jugamos el nuevo Guild Wars 3: hay más movimiento, los combates son más rápidos y la acción se siente más real
🔗 https://es.wired.com/articulos/jugamos-el-nuevo-guild-wars-3-hay-mas-movimiento-los-combates-son-mas-rapidos-y-la-accion-se-siente-mas-real

Cuando llegue la versión beta el año que viene, 15 años después de su predecesor, Guild Wars 3 contará con un nuevo motor de dinámica que hará que el combate en el

☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Blue Origin de Jeff Bezos desarrollará el sistema de comunicación entre la Tierra y Marte; aunque su último cohete explotó
🔗 https://es.wired.com/articulos/blue-origin-de-jeff-bezos-hara-el-sistema-de-comunicacion-entre-la-tierra-y-marte-aunque-su-ultimo-cohete-exploto

El contrato tiene un valor potencial de 700 millones de dólares y se suma a la amplia lista de compromisos que Blue Origin tiene con la NASA.

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🔵 La búsqueda de empleo entró en un círculo vicioso de IA entre candidatos y reclutadores
🔗 https://es.wired.com/articulos/la-busqueda-de-empleo-entro-en-un-circulo-vicioso-de-ia-entre-candidatos-y-reclutadores

Los solicitantes de empleo están intentando burlar el proceso de selección utilizando IA. No les está funcionando, y no por las razones que estás pensando.

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🔵 ChatGPT, Claude y Grok cayeron casi al mismo tiempo y nadie sabe si fue una coincidencia
🔗 https://es.wired.com/articulos/chatgpt-claude-y-grok-cayeron-casi-al-mismo-tiempo-y-nadie-sabe-si-fue-una-coincidencia

Los tres modelos sufrieron interrupciones del servicio casi al mismo tiempo. OpenAI dice que fue un error de red. Anthropic no dice qué pasó y xAI culpa a su centro de datos.

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🔵 Redes sociales y videojuegos exponen a 20 millones de adolescentes al abuso sexual, advierte UNICEF
🔗 https://es.wired.com/articulos/redes-sociales-y-videojuegos-exponen-a-20-millones-de-adolescentes-al-abuso-sexual-advierte-unicef

La UNICEF alerta sobre la dimensión del abuso sexual digital y pide a gobiernos y empresas tecnológicas reforzar la seguridad de las plataformas desde su diseño.

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🔵 Guardianas del agua: la resistencia mapuche a los data centers en la Patagonia
🔗 https://es.wired.com/articulos/guardianas-del-agua-la-resistencia-mapuche-a-los-data-centers-en-la-patagonia

Mujeres mapuche en la Patagonia argentina resisten la expansión de data centers de IA, proyectos que amenazan reservas de agua ya golpeadas por sequías, minería y fracking. Denuncian la falta de regulación y hacen un llamado a

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🔵 Guardianas del agua: la resistencia mapuche a los data centers en la Patagonia
🔗 https://es.wired.com/articulos/guardianas-del-agua-la-resistencia-mapuche-a-los-data-centers-en-la-patagonia

Mujeres mapuche en la Patagonia argentina resisten la expansión de data centers de IA, proyectos que amenazan reservas de agua ya golpeadas por sequías, minería y fracking. Denuncian la falta de regulación y hacen un llamado a

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🔵 Guardianas del agua: la resistencia mapuche a los data centers en la Patagonia
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Mujeres mapuche en la Patagonia argentina resisten la expansión de data centers de IA, proyectos que amenazan reservas de agua ya golpeadas por sequías, minería y fracking. Denuncian la falta de regulación y hacen un llamado a

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🔵 El "método del caballo de Troya" y otros trucos que los profesores usan para detectar trampas con IA
🔗 https://es.wired.com/articulos/el-metodo-del-caballo-de-troya-y-otros-trucos-que-los-profesores-usan-para-detectar-trampas-con-ia

El uso generalizado de herramientas como ChatGPT, Claude y Gemini ha obligado a los profesores a replantear sus métodos de evaluación.

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🔵 El "método del caballo de Troya" y otros trucos que los profesores usan para detectar trampas con IA
🔗 https://es.wired.com/articulos/el-metodo-del-caballo-de-troya-y-otros-trucos-que-los-profesores-usan-para-detectar-trampas-con-ia

El uso generalizado de herramientas como ChatGPT, Claude y Gemini ha obligado a los profesores a replantear sus métodos de evaluación.

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🔵 El "método del caballo de Troya" y otros trucos que los profesores usan para detectar trampas con IA
🔗 https://es.wired.com/articulos/el-metodo-del-caballo-de-troya-y-otros-trucos-que-los-profesores-usan-para-detectar-trampas-con-ia

El uso generalizado de herramientas como ChatGPT, Claude y Gemini ha obligado a los profesores a replantear sus métodos de evaluación.

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🔵 Peter Thiel en Argentina: entre inversiones, IA y sospechas de influencia política
🔗 https://es.wired.com/articulos/peter-thiel-en-argentina-entre-inversiones-ia-y-sospechas-de-influencia-politica

La llegada del cofundador de Palantir a Buenos Aires coincide con reformas impulsadas por Javier Milei para atraer inversiones tecnológicas, mientras crecen las dudas sobre una posible influencia del empresario.

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🔵 Peter Thiel en Argentina: entre inversiones, IA y sospechas de influencia política
🔗 https://es.wired.com/articulos/peter-thiel-en-argentina-entre-inversiones-ia-y-sospechas-de-influencia-politica

La llegada del cofundador de Palantir a Buenos Aires coincide con reformas impulsadas por Javier Milei para atraer inversiones tecnológicas, mientras crecen las dudas sobre una posible influencia del empresario.

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🔵 Peter Thiel en Argentina: entre inversiones, IA y sospechas de influencia política
🔗 https://es.wired.com/articulos/peter-thiel-en-argentina-entre-inversiones-ia-y-sospechas-de-influencia-politica

La llegada del cofundador de Palantir a Buenos Aires coincide con reformas impulsadas por Javier Milei para atraer inversiones tecnológicas, mientras crecen las dudas sobre una posible influencia del empresario.

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🔵 Range Rover eléctrico: por fin tenemos un vistazo completo a la SUV más esperado de la marca
🔗 https://es.wired.com/articulos/range-rover-electrico-por-fin-tenemos-un-vistazo-completo-al-suv-mas-esperado-de-la-marca

Tras largas demoras, la apuesta más ambiciosa de JLR con su marca Range Rover ya está aquí, con un rendimiento, autonomía y capacidades todoterreno excepcionales.

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🔵 Range Rover eléctrico: por fin tenemos un vistazo completo a la SUV más esperado de la marca
🔗 https://es.wired.com/articulos/range-rover-electrico-por-fin-tenemos-un-vistazo-completo-al-suv-mas-esperado-de-la-marca

Tras largas demoras, la apuesta más ambiciosa de JLR con su marca Range Rover ya está aquí, con un rendimiento, autonomía y capacidades todoterreno excepcionales.

☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Range Rover eléctrico: por fin tenemos un vistazo completo a la SUV más esperado de la marca
🔗 https://es.wired.com/articulos/range-rover-electrico-por-fin-tenemos-un-vistazo-completo-al-suv-mas-esperado-de-la-marca

Tras largas demoras, la apuesta más ambiciosa de JLR con su marca Range Rover ya está aquí, con un rendimiento, autonomía y capacidades todoterreno excepcionales.

📰 Director ejecutivo de TRESA asegura que el negocio del descuento llegó para quedarse: “Hoy está emergiendo un interés por la búsqueda del precio y las ofertas”
🔗 https://www.theclinic.cl/2026/09/04/director-ejecutivo-de-tresa-asegura-que-el-negocio-del-descuento-llego-para-quedarse-hoy-esta-emergiendo-un-interes-por-la-busqueda-del-precio-y-las-ofertas/

#descuento #negocios #tresa #ofertas

«Son tiempos difíciles para ejercer el periodismo»: Maricarmen Cortés, tras anunciar su salida del diario 24 Horas

La periodista especializada en economía y negocios Maricarmen Cortés anunció que su columna de este viernes es la última que publica en 24 Horas, tras señalar que la decisión corresponde a la nueva administración del diario.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

La periodista especializada en economía y negocios Maricarmen Cortés anunció este viernes el cierre de su etapa como columnista de 24 Horas, luego de señalar que la nueva administración del diario decidió poner fin a su colaboración.

“Por decisión de la nueva administración de Diario 24 HORAS, ésta es mi última columna”, escribió Cortés al inicio de su texto publicado bajo el título Gabinete: los reprobados, los que nadan de muertito.

https://twitter.com/mcmaricarmen/status/2095767937898414443?s=20

La comunicadora también confirmó su salida mediante una publicación en X, donde señaló que ese viernes se publicaba su última columna en el periódico.

La periodista agradece a directivos y colaboradores

En su despedida, Cortés agradeció a Antonio Torrado, presidente del Consejo; a Armando Estrop, a quien identificó como director del periódico.

La periodista señaló que colaboró durante casi dos años en 24 Horas y sostuvo que durante ese periodo contó con libertad para expresar sus posiciones críticas.

Cortés también afirmó que continuará ejerciendo el periodismo y defendiendo la libertad de expresión, al tiempo que mantendrá su postura crítica frente a las decisiones del gobierno federal.

Su última columna aborda al gabinete de Sheinbaum

La salida de Cortés ocurre mientras publica la segunda parte de una evaluación del gabinete de Claudia Sheinbaum. En su última columna asignó calificaciones a integrantes del equipo presidencial y planteó críticas sobre distintas áreas de la administración federal.

La autora había mantenido durante las últimas semanas una cobertura constante sobre asuntos económicos, financieros, empresariales y de política pública desde su espacio Desde el piso de remates. El archivo de 24 Horas registra sus colaboraciones recientes sobre temas como inversión, economía informal, IMSS-Bienestar, T-MEC, aranceles y política económica. –sn–

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El foro bancado por "Gays por el Capitalismo" y el negocio de cobrar a morosos, el backstage del país de Milei

https://fed.brid.gy/r/https://www.eldiarioar.com/economia/foro-bancado-gays-capitalismo-negocio-cobrar-morosos-backstage-pais-milei_1_13486361.html

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☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Qué gana Nvidia al comprar Hugging Face por 12,900 millones de dólares
🔗 https://es.wired.com/articulos/que-gana-nvidia-al-comprar-hugging-face-por-12900-millones-de-dolares

Nvidia se está posicionando como gran defensora de los modelos abiertos. Pero a la vez necesita que los desarrolladores sigan construyendo sobre su ecosistema, aunque cambie el mercado del hardware.

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🔵 Amazon sube los precios de Kindle, Echo, Eero y Fire TV antes de las "grandes ofertas" de otoño
🔗 https://es.wired.com/articulos/amazon-sube-los-precios-de-kindle-echo-eero-y-fire-tv-antes-de-las-grandes-ofertas-de-otono

Amazon acaba de subir los precios de los Kindles, los altavoces Echo, los routers Eero y los dispositivos Fire TV antes de la temporada de compras navideñas.

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🔵 ¿Qué demonios? A Saturno le acaban de detectar otra figura geométrica perfecta
🔗 https://es.wired.com/articulos/que-demonios-a-saturno-le-acaban-de-detectar-otra-figura-geometrica-perfecta

El decágono se une al ya famoso hexágono del polo norte de Saturno. Los astrónomos piensan que son formaciones de nubes generadas por la dinámica atmosférica.

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🔵 Qué es NERV y cómo una cuenta de fans de Evangelion terminó salvando vidas en Japón
🔗 https://es.wired.com/articulos/que-es-nerv-y-como-una-cuenta-de-fans-de-evangelion-termino-salvando-vidas-en-japon

Tras el terremoto que sacudió Japón en 2011, Daiki Ishimori comenzó a difundir información sobre emergencias y creó NERV. WIRED habló con él sobre la fiabilidad de datos en la era de la IA y la importancia de crear

☕ #Noticia de #Ciencia #Tecnología #Negocios #CulturaDigital #InterésGeneral
🔵 Mi "jefe" es un algoritmo: cómo la automatización afecta a los repartidores en América Latina
🔗 https://es.wired.com/articulos/como-la-automatizacion-afecta-a-los-repartidores-en-america-latina

Las apps de reparto y transporte miden ubicación, tiempos y calificaciones. La organización Derechos Digitales advierte que repartidores y conductores no siempre pueden saber cómo esos datos terminan influyendo en