#2pagers — Public Fediverse posts

Feedbackronde bij overheidslagen versterkt samenwerking

Elke prioriteit van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) heeft een aantal versnellers die staan beschreven in zogenaamde 2-pagers. Deze relatief korte documenten geven aan wat de aanjaagteams (gaan) doen, hoe en waarom. En wat de relaties zijn met andere versnellers en prioriteiten van de NDS. De aanjaagteams legden in januari 2026 hun 2-pagers voor aan de verschillende overheidslagen (Rijk, provincies, gemeenten, waterschappen, publieke dienstverleners). Die namen op hun beurt de eigen achterban mee voor feedback. Daar is met groot enthousiasme op gereageerd.

Martijn Groenewegen, voorzitter van het CIO-beraad, en Wilrik Olijve, NDS-coördinator IPO, vertellen over de feedbackronde.

Wat is er gedaan om de achterban te betrekken in het geven van feedback? Hoe hebben zij dit ervaren?

Groenewegen: “Veel gemeenten kennen de uitdagingen in de publieksdienstverlening zoals genoemd in de 2-pagers. De verbinding met de Vereniging Directeuren Publieksdiensten (VDP) hadden we dan ook snel gelegd. We hadden veel contact met de Vereniging van Gemeentesecretarissen, omdat hun netwerk in potentie alle 342 gemeenten bereikt. De VNG zit met adviseurs in de aanjaagteams voor de inhoudelijke bijdrage, en voegde logistieke ondersteuning en bestuurlijke afhechting toe.”

Olijve: “De feedback was georganiseerd in 6 kernteams, 1 per prioriteit, met daarin 5 of 6 strategisch adviseurs van verschillende provincies. Zij zijn gevraagd na te denken over de inzet die wij als provincies willen en kunnen leveren aan de NDS. En vanuit die gedachte de 2-pagers te lezen. Hun feedback gaat over de mate waarin de 2-pagers inhoudelijk dekkend zijn en wat er wellicht nog ontbreekt.”

Hoe draagt deze feedbackronde bij aan de nieuwe aanpak voor overheidsbreed samenwerken?

Groenewegen: “Het feedbackproces heeft de samenwerking van gemeenten onderling en met andere bestuurslagen versterkt. Als CIO-beraad van alle grotere gemeenten (100.000+) hebben wij aangeboden onze uitvoeringswerkelijkheid aan tafel te brengen bij de NDS. De meerwaarde van ons aanbod werd herkend door de NDS-programmaorganisatie en de VNG. Daardoor maken leden van ons CIO-beraad deel uit van de aanjaagteams. Omdat het CIO-beraad lid is van de vereniging informatiemanagers gemeenten (IMG) konden wij betrokken strategisch adviseurs uit deze vakvereniging vragen de 2-pagers te reviewen. Zij werkten daarin online samen in een omgeving waar ook de input van de G4 werd verzameld. Die informatie konden wij verder afstemmen met het IPO en de Unie van Waterschappen dankzij de contacten die we daar hebben.”

Olijve: “Provincies worden zich bewust van de omvang waar we interbestuurlijk voor staan en de mogelijkheden die daar liggen voor samenwerking. Op het domein data werkten we al interbestuurlijk samen via onder andere de Interbestuurlijke Datastrategie (IBDS) en Zicht op Nederland (ZoN). Maar de feedbackronde heeft bij onze collega’s in de provinciehuizen gezorgd voor blikverruiming op alle prioriteiten. De uitwerking van de 2-pagers biedt ons de mogelijkheid om de activiteiten in het IPO-programma Digitalisering nog beter af te stemmen op ambities, doelstellingen en uitdagingen op de thema’s van de NDS.”

Welk inhoudelijk aspect van de 2-pagers stemt jullie nu al positief?

Groenewegen: “Het realiseren van een soevereine overheidscloud kan ons niet snel genoeg gaan. Een AI-opschalingsfaciliteit en centrale ondersteuning met kennis vinden wij ook goede ontwikkelingen. We moeten echt intelligenter gaan werken om de maatschappelijke opgaven aan te pakken met de voorspelde uitstroom in het ambtelijk apparaat. Daar is meer voor nodig dan kunstmatige intelligentie alleen. Dat vraagt ook om vakmanschap en ‘experimenteerdurf’. Terwijl de focus op het maatschappelijk effect echt goed behouden blijft: wat gaan inwoners en bedrijven er van merken?”

Olijve: “Voor het eerst steekt het Rijk echt een hand uit om overheidsbreed een digitaliseringsprogramma uit te voeren. Ik zie een duidelijke bijdrage vanuit de provincies voor het versterken van de informatiepositie van overheidsorganisaties in de fysieke leefomgeving. Provincies zijn gebiedsregisseurs en een belangrijk deel van onze maatschappelijke opgaven is het inrichten van de omgeving. We zoeken ruimte in de schaarste en maken daarbij veel gebruik van geografische data, tools en platforms. Die kennis brengen wij graag in bij de NDS, en we verwachten ook dat de NDS ons helpt om knelpunten die we daarbij tegenkomen op te lossen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#2Pagers #CIOBeraad #IPO #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie

Feedbackronde bij overheidslagen versterkt samenwerking

Elke prioriteit van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) heeft een aantal versnellers die staan beschreven in zogenaamde 2-pagers. Deze relatief korte documenten geven aan wat de aanjaagteams (gaan) doen, hoe en waarom. En wat de relaties zijn met andere versnellers en prioriteiten van de NDS. De aanjaagteams legden in januari 2026 hun 2-pagers voor aan de verschillende overheidslagen (Rijk, provincies, gemeenten, waterschappen, publieke dienstverleners). Die namen op hun beurt de eigen achterban mee voor feedback. Daar is met groot enthousiasme op gereageerd.

Martijn Groenewegen, voorzitter van het CIO-beraad, en Wilrik Olijve, NDS-coördinator IPO, vertellen over de feedbackronde.

Wat is er gedaan om de achterban te betrekken in het geven van feedback? Hoe hebben zij dit ervaren?

Groenewegen: “Veel gemeenten kennen de uitdagingen in de publieksdienstverlening zoals genoemd in de 2-pagers. De verbinding met de Vereniging Directeuren Publieksdiensten (VDP) hadden we dan ook snel gelegd. We hadden veel contact met de Vereniging van Gemeentesecretarissen, omdat hun netwerk in potentie alle 342 gemeenten bereikt. De VNG zit met adviseurs in de aanjaagteams voor de inhoudelijke bijdrage, en voegde logistieke ondersteuning en bestuurlijke afhechting toe.”

Olijve: “De feedback was georganiseerd in 6 kernteams, 1 per prioriteit, met daarin 5 of 6 strategisch adviseurs van verschillende provincies. Zij zijn gevraagd na te denken over de inzet die wij als provincies willen en kunnen leveren aan de NDS. En vanuit die gedachte de 2-pagers te lezen. Hun feedback gaat over de mate waarin de 2-pagers inhoudelijk dekkend zijn en wat er wellicht nog ontbreekt.”

Hoe draagt deze feedbackronde bij aan de nieuwe aanpak voor overheidsbreed samenwerken?

Groenewegen: “Het feedbackproces heeft de samenwerking van gemeenten onderling en met andere bestuurslagen versterkt. Als CIO-beraad van alle grotere gemeenten (100.000+) hebben wij aangeboden onze uitvoeringswerkelijkheid aan tafel te brengen bij de NDS. De meerwaarde van ons aanbod werd herkend door de NDS-programmaorganisatie en de VNG. Daardoor maken leden van ons CIO-beraad deel uit van de aanjaagteams. Omdat het CIO-beraad lid is van de vereniging informatiemanagers gemeenten (IMG) konden wij betrokken strategisch adviseurs uit deze vakvereniging vragen de 2-pagers te reviewen. Zij werkten daarin online samen in een omgeving waar ook de input van de G4 werd verzameld. Die informatie konden wij verder afstemmen met het IPO en de Unie van Waterschappen dankzij de contacten die we daar hebben.”

Olijve: “Provincies worden zich bewust van de omvang waar we interbestuurlijk voor staan en de mogelijkheden die daar liggen voor samenwerking. Op het domein data werkten we al interbestuurlijk samen via onder andere de Interbestuurlijke Datastrategie (IBDS) en Zicht op Nederland (ZoN). Maar de feedbackronde heeft bij onze collega’s in de provinciehuizen gezorgd voor blikverruiming op alle prioriteiten. De uitwerking van de 2-pagers biedt ons de mogelijkheid om de activiteiten in het IPO-programma Digitalisering nog beter af te stemmen op ambities, doelstellingen en uitdagingen op de thema’s van de NDS.”

Welk inhoudelijk aspect van de 2-pagers stemt jullie nu al positief?

Groenewegen: “Het realiseren van een soevereine overheidscloud kan ons niet snel genoeg gaan. Een AI-opschalingsfaciliteit en centrale ondersteuning met kennis vinden wij ook goede ontwikkelingen. We moeten echt intelligenter gaan werken om de maatschappelijke opgaven aan te pakken met de voorspelde uitstroom in het ambtelijk apparaat. Daar is meer voor nodig dan kunstmatige intelligentie alleen. Dat vraagt ook om vakmanschap en ‘experimenteerdurf’. Terwijl de focus op het maatschappelijk effect echt goed behouden blijft: wat gaan inwoners en bedrijven er van merken?”

Olijve: “Voor het eerst steekt het Rijk echt een hand uit om overheidsbreed een digitaliseringsprogramma uit te voeren. Ik zie een duidelijke bijdrage vanuit de provincies voor het versterken van de informatiepositie van overheidsorganisaties in de fysieke leefomgeving. Provincies zijn gebiedsregisseurs en een belangrijk deel van onze maatschappelijke opgaven is het inrichten van de omgeving. We zoeken ruimte in de schaarste en maken daarbij veel gebruik van geografische data, tools en platforms. Die kennis brengen wij graag in bij de NDS, en we verwachten ook dat de NDS ons helpt om knelpunten die we daarbij tegenkomen op te lossen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#2Pagers #CIOBeraad #IPO #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie

Feedbackronde bij overheidslagen versterkt samenwerking

Elke prioriteit van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) heeft een aantal versnellers die staan beschreven in zogenaamde 2-pagers. Deze relatief korte documenten geven aan wat de aanjaagteams (gaan) doen, hoe en waarom. En wat de relaties zijn met andere versnellers en prioriteiten van de NDS. De aanjaagteams legden in januari 2026 hun 2-pagers voor aan de verschillende overheidslagen (Rijk, provincies, gemeenten, waterschappen, publieke dienstverleners). Die namen op hun beurt de eigen achterban mee voor feedback. Daar is met groot enthousiasme op gereageerd.

Martijn Groenewegen, voorzitter van het CIO-beraad, en Wilrik Olijve, NDS-coördinator IPO, vertellen over de feedbackronde.

Wat is er gedaan om de achterban te betrekken in het geven van feedback? Hoe hebben zij dit ervaren?

Groenewegen: “Veel gemeenten kennen de uitdagingen in de publieksdienstverlening zoals genoemd in de 2-pagers. De verbinding met de Vereniging Directeuren Publieksdiensten (VDP) hadden we dan ook snel gelegd. We hadden veel contact met de Vereniging van Gemeentesecretarissen, omdat hun netwerk in potentie alle 342 gemeenten bereikt. De VNG zit met adviseurs in de aanjaagteams voor de inhoudelijke bijdrage, en voegde logistieke ondersteuning en bestuurlijke afhechting toe.”

Olijve: “De feedback was georganiseerd in 6 kernteams, 1 per prioriteit, met daarin 5 of 6 strategisch adviseurs van verschillende provincies. Zij zijn gevraagd na te denken over de inzet die wij als provincies willen en kunnen leveren aan de NDS. En vanuit die gedachte de 2-pagers te lezen. Hun feedback gaat over de mate waarin de 2-pagers inhoudelijk dekkend zijn en wat er wellicht nog ontbreekt.”

Hoe draagt deze feedbackronde bij aan de nieuwe aanpak voor overheidsbreed samenwerken?

Groenewegen: “Het feedbackproces heeft de samenwerking van gemeenten onderling en met andere bestuurslagen versterkt. Als CIO-beraad van alle grotere gemeenten (100.000+) hebben wij aangeboden onze uitvoeringswerkelijkheid aan tafel te brengen bij de NDS. De meerwaarde van ons aanbod werd herkend door de NDS-programmaorganisatie en de VNG. Daardoor maken leden van ons CIO-beraad deel uit van de aanjaagteams. Omdat het CIO-beraad lid is van de vereniging informatiemanagers gemeenten (IMG) konden wij betrokken strategisch adviseurs uit deze vakvereniging vragen de 2-pagers te reviewen. Zij werkten daarin online samen in een omgeving waar ook de input van de G4 werd verzameld. Die informatie konden wij verder afstemmen met het IPO en de Unie van Waterschappen dankzij de contacten die we daar hebben.”

Olijve: “Provincies worden zich bewust van de omvang waar we interbestuurlijk voor staan en de mogelijkheden die daar liggen voor samenwerking. Op het domein data werkten we al interbestuurlijk samen via onder andere de Interbestuurlijke Datastrategie (IBDS) en Zicht op Nederland (ZoN). Maar de feedbackronde heeft bij onze collega’s in de provinciehuizen gezorgd voor blikverruiming op alle prioriteiten. De uitwerking van de 2-pagers biedt ons de mogelijkheid om de activiteiten in het IPO-programma Digitalisering nog beter af te stemmen op ambities, doelstellingen en uitdagingen op de thema’s van de NDS.”

Welk inhoudelijk aspect van de 2-pagers stemt jullie nu al positief?

Groenewegen: “Het realiseren van een soevereine overheidscloud kan ons niet snel genoeg gaan. Een AI-opschalingsfaciliteit en centrale ondersteuning met kennis vinden wij ook goede ontwikkelingen. We moeten echt intelligenter gaan werken om de maatschappelijke opgaven aan te pakken met de voorspelde uitstroom in het ambtelijk apparaat. Daar is meer voor nodig dan kunstmatige intelligentie alleen. Dat vraagt ook om vakmanschap en ‘experimenteerdurf’. Terwijl de focus op het maatschappelijk effect echt goed behouden blijft: wat gaan inwoners en bedrijven er van merken?”

Olijve: “Voor het eerst steekt het Rijk echt een hand uit om overheidsbreed een digitaliseringsprogramma uit te voeren. Ik zie een duidelijke bijdrage vanuit de provincies voor het versterken van de informatiepositie van overheidsorganisaties in de fysieke leefomgeving. Provincies zijn gebiedsregisseurs en een belangrijk deel van onze maatschappelijke opgaven is het inrichten van de omgeving. We zoeken ruimte in de schaarste en maken daarbij veel gebruik van geografische data, tools en platforms. Die kennis brengen wij graag in bij de NDS, en we verwachten ook dat de NDS ons helpt om knelpunten die we daarbij tegenkomen op te lossen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#2Pagers #CIOBeraad #IPO #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie

Feedbackronde bij overheidslagen versterkt samenwerking

Elke prioriteit van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) heeft een aantal versnellers die staan beschreven in zogenaamde 2-pagers. Deze relatief korte documenten geven aan wat de aanjaagteams (gaan) doen, hoe en waarom. En wat de relaties zijn met andere versnellers en prioriteiten van de NDS. De aanjaagteams legden in januari 2026 hun 2-pagers voor aan de verschillende overheidslagen (Rijk, provincies, gemeenten, waterschappen, publieke dienstverleners). Die namen op hun beurt de eigen achterban mee voor feedback. Daar is met groot enthousiasme op gereageerd.

Martijn Groenewegen, voorzitter van het CIO-beraad, en Wilrik Olijve, NDS-coördinator IPO, vertellen over de feedbackronde.

Wat is er gedaan om de achterban te betrekken in het geven van feedback? Hoe hebben zij dit ervaren?

Groenewegen: “Veel gemeenten kennen de uitdagingen in de publieksdienstverlening zoals genoemd in de 2-pagers. De verbinding met de Vereniging Directeuren Publieksdiensten (VDP) hadden we dan ook snel gelegd. We hadden veel contact met de Vereniging van Gemeentesecretarissen, omdat hun netwerk in potentie alle 342 gemeenten bereikt. De VNG zit met adviseurs in de aanjaagteams voor de inhoudelijke bijdrage, en voegde logistieke ondersteuning en bestuurlijke afhechting toe.”

Olijve: “De feedback was georganiseerd in 6 kernteams, 1 per prioriteit, met daarin 5 of 6 strategisch adviseurs van verschillende provincies. Zij zijn gevraagd na te denken over de inzet die wij als provincies willen en kunnen leveren aan de NDS. En vanuit die gedachte de 2-pagers te lezen. Hun feedback gaat over de mate waarin de 2-pagers inhoudelijk dekkend zijn en wat er wellicht nog ontbreekt.”

Hoe draagt deze feedbackronde bij aan de nieuwe aanpak voor overheidsbreed samenwerken?

Groenewegen: “Het feedbackproces heeft de samenwerking van gemeenten onderling en met andere bestuurslagen versterkt. Als CIO-beraad van alle grotere gemeenten (100.000+) hebben wij aangeboden onze uitvoeringswerkelijkheid aan tafel te brengen bij de NDS. De meerwaarde van ons aanbod werd herkend door de NDS-programmaorganisatie en de VNG. Daardoor maken leden van ons CIO-beraad deel uit van de aanjaagteams. Omdat het CIO-beraad lid is van de vereniging informatiemanagers gemeenten (IMG) konden wij betrokken strategisch adviseurs uit deze vakvereniging vragen de 2-pagers te reviewen. Zij werkten daarin online samen in een omgeving waar ook de input van de G4 werd verzameld. Die informatie konden wij verder afstemmen met het IPO en de Unie van Waterschappen dankzij de contacten die we daar hebben.”

Olijve: “Provincies worden zich bewust van de omvang waar we interbestuurlijk voor staan en de mogelijkheden die daar liggen voor samenwerking. Op het domein data werkten we al interbestuurlijk samen via onder andere de Interbestuurlijke Datastrategie (IBDS) en Zicht op Nederland (ZoN). Maar de feedbackronde heeft bij onze collega’s in de provinciehuizen gezorgd voor blikverruiming op alle prioriteiten. De uitwerking van de 2-pagers biedt ons de mogelijkheid om de activiteiten in het IPO-programma Digitalisering nog beter af te stemmen op ambities, doelstellingen en uitdagingen op de thema’s van de NDS.”

Welk inhoudelijk aspect van de 2-pagers stemt jullie nu al positief?

Groenewegen: “Het realiseren van een soevereine overheidscloud kan ons niet snel genoeg gaan. Een AI-opschalingsfaciliteit en centrale ondersteuning met kennis vinden wij ook goede ontwikkelingen. We moeten echt intelligenter gaan werken om de maatschappelijke opgaven aan te pakken met de voorspelde uitstroom in het ambtelijk apparaat. Daar is meer voor nodig dan kunstmatige intelligentie alleen. Dat vraagt ook om vakmanschap en ‘experimenteerdurf’. Terwijl de focus op het maatschappelijk effect echt goed behouden blijft: wat gaan inwoners en bedrijven er van merken?”

Olijve: “Voor het eerst steekt het Rijk echt een hand uit om overheidsbreed een digitaliseringsprogramma uit te voeren. Ik zie een duidelijke bijdrage vanuit de provincies voor het versterken van de informatiepositie van overheidsorganisaties in de fysieke leefomgeving. Provincies zijn gebiedsregisseurs en een belangrijk deel van onze maatschappelijke opgaven is het inrichten van de omgeving. We zoeken ruimte in de schaarste en maken daarbij veel gebruik van geografische data, tools en platforms. Die kennis brengen wij graag in bij de NDS, en we verwachten ook dat de NDS ons helpt om knelpunten die we daarbij tegenkomen op te lossen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#2Pagers #CIOBeraad #IPO #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie

Feedbackronde bij overheidslagen versterkt samenwerking

Elke prioriteit van de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) heeft een aantal versnellers die staan beschreven in zogenaamde 2-pagers. Deze relatief korte documenten geven aan wat de aanjaagteams (gaan) doen, hoe en waarom. En wat de relaties zijn met andere versnellers en prioriteiten van de NDS. De aanjaagteams legden in januari 2026 hun 2-pagers voor aan de verschillende overheidslagen (Rijk, provincies, gemeenten, waterschappen, publieke dienstverleners). Die namen op hun beurt de eigen achterban mee voor feedback. Daar is met groot enthousiasme op gereageerd.

Martijn Groenewegen, voorzitter van het CIO-beraad, en Wilrik Olijve, NDS-coördinator IPO, vertellen over de feedbackronde.

Wat is er gedaan om de achterban te betrekken in het geven van feedback? Hoe hebben zij dit ervaren?

Groenewegen: “Veel gemeenten kennen de uitdagingen in de publieksdienstverlening zoals genoemd in de 2-pagers. De verbinding met de Vereniging Directeuren Publieksdiensten (VDP) hadden we dan ook snel gelegd. We hadden veel contact met de Vereniging van Gemeentesecretarissen, omdat hun netwerk in potentie alle 342 gemeenten bereikt. De VNG zit met adviseurs in de aanjaagteams voor de inhoudelijke bijdrage, en voegde logistieke ondersteuning en bestuurlijke afhechting toe.”

Olijve: “De feedback was georganiseerd in 6 kernteams, 1 per prioriteit, met daarin 5 of 6 strategisch adviseurs van verschillende provincies. Zij zijn gevraagd na te denken over de inzet die wij als provincies willen en kunnen leveren aan de NDS. En vanuit die gedachte de 2-pagers te lezen. Hun feedback gaat over de mate waarin de 2-pagers inhoudelijk dekkend zijn en wat er wellicht nog ontbreekt.”

Hoe draagt deze feedbackronde bij aan de nieuwe aanpak voor overheidsbreed samenwerken?

Groenewegen: “Het feedbackproces heeft de samenwerking van gemeenten onderling en met andere bestuurslagen versterkt. Als CIO-beraad van alle grotere gemeenten (100.000+) hebben wij aangeboden onze uitvoeringswerkelijkheid aan tafel te brengen bij de NDS. De meerwaarde van ons aanbod werd herkend door de NDS-programmaorganisatie en de VNG. Daardoor maken leden van ons CIO-beraad deel uit van de aanjaagteams. Omdat het CIO-beraad lid is van de vereniging informatiemanagers gemeenten (IMG) konden wij betrokken strategisch adviseurs uit deze vakvereniging vragen de 2-pagers te reviewen. Zij werkten daarin online samen in een omgeving waar ook de input van de G4 werd verzameld. Die informatie konden wij verder afstemmen met het IPO en de Unie van Waterschappen dankzij de contacten die we daar hebben.”

Olijve: “Provincies worden zich bewust van de omvang waar we interbestuurlijk voor staan en de mogelijkheden die daar liggen voor samenwerking. Op het domein data werkten we al interbestuurlijk samen via onder andere de Interbestuurlijke Datastrategie (IBDS) en Zicht op Nederland (ZoN). Maar de feedbackronde heeft bij onze collega’s in de provinciehuizen gezorgd voor blikverruiming op alle prioriteiten. De uitwerking van de 2-pagers biedt ons de mogelijkheid om de activiteiten in het IPO-programma Digitalisering nog beter af te stemmen op ambities, doelstellingen en uitdagingen op de thema’s van de NDS.”

Welk inhoudelijk aspect van de 2-pagers stemt jullie nu al positief?

Groenewegen: “Het realiseren van een soevereine overheidscloud kan ons niet snel genoeg gaan. Een AI-opschalingsfaciliteit en centrale ondersteuning met kennis vinden wij ook goede ontwikkelingen. We moeten echt intelligenter gaan werken om de maatschappelijke opgaven aan te pakken met de voorspelde uitstroom in het ambtelijk apparaat. Daar is meer voor nodig dan kunstmatige intelligentie alleen. Dat vraagt ook om vakmanschap en ‘experimenteerdurf’. Terwijl de focus op het maatschappelijk effect echt goed behouden blijft: wat gaan inwoners en bedrijven er van merken?”

Olijve: “Voor het eerst steekt het Rijk echt een hand uit om overheidsbreed een digitaliseringsprogramma uit te voeren. Ik zie een duidelijke bijdrage vanuit de provincies voor het versterken van de informatiepositie van overheidsorganisaties in de fysieke leefomgeving. Provincies zijn gebiedsregisseurs en een belangrijk deel van onze maatschappelijke opgaven is het inrichten van de omgeving. We zoeken ruimte in de schaarste en maken daarbij veel gebruik van geografische data, tools en platforms. Die kennis brengen wij graag in bij de NDS, en we verwachten ook dat de NDS ons helpt om knelpunten die we daarbij tegenkomen op te lossen.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#2Pagers #CIOBeraad #IPO #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie

De NDS staat niet stil en blijft in beweging

Het is momenteel nog niet helemaal duidelijk wat het coalitieakkoord en de vorming van het nieuwe kabinet exact gaan betekenen voor de NDS. In de portefeuilleverdeling van de bewindslieden valt de NDS onder de verantwoordelijkheid van het ministerie van EZK.

De verdere verdeling tussen EZK en BZK moet nog verder worden uitgewerkt. Ook kan het coalitieakkoord leiden tot een inhoudelijke aanpassing van NDS-onderdelen. Totdat hierover meer duidelijkheid komt, gaat het werk op de ingeslagen weg voort.

Wat te doen zonder middelen?

Wel is duidelijk dat er geen aanvullende middelen voor digitalisering en de NDS in het coalitieakkoord zijn opgenomen. Dat betekent het volgende:

• Prioriteiten stellen en focus aanscherpen zijn noodzakelijk. Wat kan er gedaan worden met de beschikbare middelen?
• Er moet duidelijkheid komen over wat elke overheidslaag en overheidsorganisatie actief wil bijdragen aan de uitvoering van de NDS. Zonder hun substantiële inbreng krijgt de NDS niet de kritieke massa die noodzakelijk is om te versnellen en bestaande belemmeringen te doorbreken.
• De budgetten die er wel zijn, moeten slimmer worden gebruikt. Bijvoorbeeld door activiteiten die in meerdere organisaties naast elkaar lopen te ‘ontdubbelen’. En door aan te sluiten op lopende trajecten of initiatieven.

Voortgang sinds december

De voortgang op de prioriteiten en de interventies wordt nog sterk beperkt door personele capaciteit en financiële middelen. Met de mensen en de middelen die beschikbaar zijn, is hard gewerkt en zijn de eerste resultaten opgeleverd. Voorbeelden hiervan zijn:

• De prioriteit AI heeft met succes EU-financiering binnengehaald via de Europese call GenAI4EU. Samen met onder andere Denemarken en Luxemburg wordt Nederland lid van een consortium dat met andere lidstaten werkt aan AI-bouwblokken. Daarnaast is virtuele assistent GemChat inmiddels uitgerold bij bijna 30 gemeenten, als een concrete stap richting hergebruik van verantwoorde generatieve AI binnen de overheid.
• Voor de prioriteit Data is de eerste versie van het afsprakenstelsel van het Federatief Datastelsel (FDS) vastgesteld. De eerste organisaties (waaronder DUO) zijn al bezig met de implementatie ervan, ondersteund door NDS/IBDS.
• Vanuit de prioriteit Digitale weerbaarheid en autonomie is een handreiking voor ‘crypto-agility’ opgeleverd. Deze vorm van weerbaarheid is een manier om kwetsbaarheden in versleuteling te verminderen.
• Op het gebied van signaalmanagement en proactieve dienstverlening leverde de prioriteit Burger en Ondernemer Centraal een visie, roadmap en strategische planning op.
• De interventie juridische belemmeringen heeft een inventarisatie afgerond, die duidelijker maakt welke belemmeringen het NDS-programma eerst oppakt.

Wat gaan we doen en waarom?

De aanjaagteams hebben zogenaamde 2-pagers opgeleverd die beschrijven wat zij gaan doen en waarom. Het is belangrijk dat alle overheden daar een goed en gedragen beeld van hebben. En dat het NDS-programma borgt dat alle teams die dingen doen waar iedereen met elkaar de meeste behoefte aan heeft.

Om de vaart en energie erin te houden is afgesproken dat de prioriteiten en interventies alvast aan de gang gaan met de uitvoering. De koers kan worden bijgesteld als dat nodig is.

Afstemming en meenemen achterban

De maand januari is door de verschillende stakeholders gebruikt om de 2-pagers af te stemmen met hun achterban. Ook de interne dienstverleners zijn meegenomen omdat ook hun kennis en kunde van belang is. De feedback die is opgehaald in deze afstemronde wordt meegegeven aan de aanjaagteams. Daarnaast is de afstemming met de achterban in veel gevallen ook gebruikt om te bespreken welke versnellers voor hen het meest relevant zijn en waar zij concreet een bijdrage aan willen leveren. In maart 2026 worden de 2-pagers definitief vastgesteld.

Vertrouwen

Komende weken worden spannend voor de NDS en de mensen vanuit alle overheden die hard bezig zijn om hier gezamenlijk een succes van te maken. Erik-Jan Boon, programmadirecteur NDS: “Vanuit mijn rol als programmadirecteur heb ik er vertrouwen in dat we, mogelijk in een aangepaste vorm, door kunnen gaan met de beweging die we met elkaar in gang hebben gezet en waar een brede steun voor is. Uiteindelijk heeft de politiek hier het laatste woord in.”

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#2Pagers #coalitieakkoord #ErikJanBoon #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie