#эффективность_проекта — Public Fediverse posts

От визуализации к действию: как ДРАКОН+LLM может стать фундаментом для агентских ИИ

95% корпоративных ИИ-пилотов проваливаются. IBM Watson Health - $62 млн впустую, Zillow - $880 млн убытков, McDonald’s - чат-бот, заказывающий 260 наггетсов. Почему? Потому что компании внедряют ИИ вслепую, без понимания своих процессов. Но есть и другой путь. В этой статье я показываю, как связка ДРАКОН + LLM превращает хаос в управляемую систему и становится фундаментом для агентских ИИ. Вместо «чёрного ящика» - понятная визуальная карта, где каждый шаг прозрачен. Вместо слепого доверия - гибридный процесс: человек и ИИ делят зоны ответственности. Вместо провала - три уровня автоматизации, от 30% до 70%, с чёткими расчётами времени, рисков и ROI. На примере сети СТО мы показываем: как LLM на основе ДРАКОН-схемы проектирует агентов для записи клиентов, управления складом и поддержки механиков, как сократить время на создание ТЗ с месяца до недели, как избежать «ученика Герострата» - человека, который разрушает будущее, не понимая, что делает. Это не теория. Это инженерный план: Уровень 1: 5-7 часов экономии в неделю, риск провала - 5%, Уровень 2: 15-20 часов, риск - 20%, Уровень 3: 30-35 часов, риск - 35%. И всё это - на открытых, доступных инструментах: Llama 3, Mistral, Qwen и языке ДРАКОН, который понимает и директор, и программист. Потому что реальный ужас - не в том, что ИИ захочет нас уничтожить. А в том, что мы сами разрушим бизнес, не понимая, как работает то, чем управляем . Статья для тех, кто устал от хайпа и хочет действовать - с пониманием, а не на авось .

https://habr.com/ru/articles/953660/

#бизнеспроцессы #исскуственный_интеллект #эффективность #эффективность_труда #эффективность_разработки #эффективность_проекта #стратегия #стратегия_развития #стратегия_бизнеса #стратегия_продукта

5 идей для повышения эффективности производства

Для повышения эффективности управления производством часто предлагают ввести жёсткий контроль за каждым работником, сократить количество перекуров и повысить уровень дисциплины. Однако сотрудники — не бездушные механизмы, которые могут постоянно поддерживать одинаковый уровень производительности. Подобное отношение к людям может привести к их переутомлению и эмоциональному выгоранию. В результате они потеряют мотивацию и желание хорошо выполнять свою работу. Тогда какие действия можно предпринять, что добиться той самой эффективности? Мы убеждены, что минимизация человеческого фактора и автоматизация бизнес‑процессов — лучшее решение для повышения эффективности производства и работы предприятия в целом.

https://habr.com/ru/articles/924204/

#mes_системы #система_управления #планирование_производства #эффективность_труда #эффективность_проекта #производство_электроники #производство_корпуса #производство_печатных_плат #производство_в_россии #цифровой_двойник