#система_управления_предприятием — Public Fediverse posts

Типовые изменения в деятельности компании. Как с ними жить?

Всем известна фраза «Государство – это я», приписанная французскому королю Людовику ХIV. В эту фразу вкладывается смысл абсолютного его правления в государстве по законам, которые им создаются, и без учета мнения парламента. Владелец компании напоминает данного короля тем, что он создает и проводит изменения в компании тогда, когда считает это необходимым, и те, которые он решил . Конечно, его решения и поступки ограничиваются действующим законодательством и могут вызываться как внешними, так и внутренними условиями, в которых существует компания, но в остальном он является свободным художником, если так можно сказать, хотя здесь тоже не все так однозначно. Последние годы характеризуются быстрыми изменениями в информационных технологиях, появлении новых материалов с различными свойствами, изобретениями все более продвинутых роботов и внедрении ИИ в различные сферы деятельности компании и жизни людей. По сравнению с 90-ми или даже с нулевыми годами, темп жизни и развитие технологий значительно ускорился. Поэтому возникает мысль, что и самому человеку, и его деятельности также требуются изменения и как можно быстрее. Некоторые специалисты на этом спекулируют, понуждая руководителей (владельцев) проводить не всегда нужные изменения в компании и как можно быстрее. 1. Что важно знать о происходящих изменениях в компании. Для того, чтобы вносить в деятельность компании какие-либо изменения необходимо сначала самому руководителю (владельцу) осознать, на каком этапе развития находится компания, какие изменения и когда предстоят (насколько они актуальны для него, а не спровоцированы мнением извне) и как внешние и внутренние обстоятельства могут повлиять на его бизнес. Это, во-первых. А во-вторых, надо знать особенности изменений на разных этапах жизненного цикла компании и что может быть получено в результате .

https://habr.com/ru/articles/1037382/

#менеджмент #система_управления #система_управления_предприятием #изменения

Практические аспекты в управлении рисками

Про управление рисками достаточно подробно написано в соответствующих учебниках, стандартах и методологиях, нет смысла пересказывать то же самое еще раз. Но недавно коллега, беседуя по вопросам рисков, поделился одним изящным решением придуманным недавно в ходе мозгового штурма и был удивлен, когда узнал, что в моей библиотеке практик это решение присутствует уже несколько лет. Поэтому хотелось бы поделиться некоторым набором практических подходов, которые, возможно, помогут другим хотя бы сэкономить время. Однако, прежде чем рассказывать что‑либо о рисках, надо все таки обратиться к основам и определиться с терминами. Нужно сразу оговориться, что на практике иногда используют двойственную природу риска, говоря, что кроме опасностей он несет и возможности, но в данном случае мы будем рассматривать только о негативную сторону рисков. В дискуссиях и спорах, для обоснования своей точки зрения при разработке стратегий, планировании бюджета и особенно при прохождении проверок и аудитов, участники часто используют термины «высоко‑рисковый», «риск‑ориентированный», «аппетит к риску». Но если спросить, что каждый из них под этим понимает, может выясниться, что понимание у всех разное. Обычно используют определение из методик COSO (The Committee of Sponsoring Organizations) или стандартов ГОСТ серии 31 000 в виде: «Риск это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» либо более коротко, как в стандартах ГОСТ 27 000 или ГОСТ 51897: «Влияние неопределенности на достижение целей». Это определение полезно тем, что привязывает риск к бизнес‑цели и дает возможность отсечь то, что не относится к достижению целей бизнеса. Но, к сожалению, в таком определении отсутствуют четко измеряемые показатели. Поэтому обычно рядом с таким определением есть уточнение или примечание, как в том же стандарте 31000, где говорится, что понятие риска связано с размером потенциального ущерба и вероятностью его наступления. Таким образом у нас появляются два параметра, которые можно измерять.

https://habr.com/ru/articles/954890/

#Управлением_рисками #внутренние_контроли #непрерывность_бизнеса #система_управления_предприятием

Практические аспекты в управлении рисками

Про управление рисками достаточно подробно написано в соответствующих учебниках, стандартах и методологиях, нет смысла пересказывать то же самое еще раз. Но недавно коллега, беседуя по вопросам рисков, поделился одним изящным решением придуманным недавно в ходе мозгового штурма и был удивлен, когда узнал, что в моей библиотеке практик это решение присутствует уже несколько лет. Поэтому хотелось бы поделиться некоторым набором практических подходов, которые, возможно, помогут другим хотя бы сэкономить время. Однако, прежде чем рассказывать что‑либо о рисках, надо все таки обратиться к основам и определиться с терминами. Нужно сразу оговориться, что на практике иногда используют двойственную природу риска, говоря, что кроме опасностей он несет и возможности, но в данном случае мы будем рассматривать только о негативную сторону рисков. В дискуссиях и спорах, для обоснования своей точки зрения при разработке стратегий, планировании бюджета и особенно при прохождении проверок и аудитов, участники часто используют термины «высоко‑рисковый», «риск‑ориентированный», «аппетит к риску». Но если спросить, что каждый из них под этим понимает, может выясниться, что понимание у всех разное. Обычно используют определение из методик COSO (The Committee of Sponsoring Organizations) или стандартов ГОСТ серии 31 000 в виде: «Риск это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» либо более коротко, как в стандартах ГОСТ 27 000 или ГОСТ 51897: «Влияние неопределенности на достижение целей». Это определение полезно тем, что привязывает риск к бизнес‑цели и дает возможность отсечь то, что не относится к достижению целей бизнеса. Но, к сожалению, в таком определении отсутствуют четко измеряемые показатели. Поэтому обычно рядом с таким определением есть уточнение или примечание, как в том же стандарте 31000, где говорится, что понятие риска связано с размером потенциального ущерба и вероятностью его наступления. Таким образом у нас появляются два параметра, которые можно измерять.

https://habr.com/ru/articles/954890/

#Управлением_рисками #внутренние_контроли #непрерывность_бизнеса #система_управления_предприятием

Практические аспекты в управлении рисками

Про управление рисками достаточно подробно написано в соответствующих учебниках, стандартах и методологиях, нет смысла пересказывать то же самое еще раз. Но недавно коллега, беседуя по вопросам рисков, поделился одним изящным решением придуманным недавно в ходе мозгового штурма и был удивлен, когда узнал, что в моей библиотеке практик это решение присутствует уже несколько лет. Поэтому хотелось бы поделиться некоторым набором практических подходов, которые, возможно, помогут другим хотя бы сэкономить время. Однако, прежде чем рассказывать что‑либо о рисках, надо все таки обратиться к основам и определиться с терминами. Нужно сразу оговориться, что на практике иногда используют двойственную природу риска, говоря, что кроме опасностей он несет и возможности, но в данном случае мы будем рассматривать только о негативную сторону рисков. В дискуссиях и спорах, для обоснования своей точки зрения при разработке стратегий, планировании бюджета и особенно при прохождении проверок и аудитов, участники часто используют термины «высоко‑рисковый», «риск‑ориентированный», «аппетит к риску». Но если спросить, что каждый из них под этим понимает, может выясниться, что понимание у всех разное. Обычно используют определение из методик COSO (The Committee of Sponsoring Organizations) или стандартов ГОСТ серии 31 000 в виде: «Риск это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» либо более коротко, как в стандартах ГОСТ 27 000 или ГОСТ 51897: «Влияние неопределенности на достижение целей». Это определение полезно тем, что привязывает риск к бизнес‑цели и дает возможность отсечь то, что не относится к достижению целей бизнеса. Но, к сожалению, в таком определении отсутствуют четко измеряемые показатели. Поэтому обычно рядом с таким определением есть уточнение или примечание, как в том же стандарте 31000, где говорится, что понятие риска связано с размером потенциального ущерба и вероятностью его наступления. Таким образом у нас появляются два параметра, которые можно измерять.

https://habr.com/ru/articles/954890/

#Управлением_рисками #внутренние_контроли #непрерывность_бизнеса #система_управления_предприятием

Практические аспекты в управлении рисками

Про управление рисками достаточно подробно написано в соответствующих учебниках, стандартах и методологиях, нет смысла пересказывать то же самое еще раз. Но недавно коллега, беседуя по вопросам рисков, поделился одним изящным решением придуманным недавно в ходе мозгового штурма и был удивлен, когда узнал, что в моей библиотеке практик это решение присутствует уже несколько лет. Поэтому хотелось бы поделиться некоторым набором практических подходов, которые, возможно, помогут другим хотя бы сэкономить время. Однако, прежде чем рассказывать что‑либо о рисках, надо все таки обратиться к основам и определиться с терминами. Нужно сразу оговориться, что на практике иногда используют двойственную природу риска, говоря, что кроме опасностей он несет и возможности, но в данном случае мы будем рассматривать только о негативную сторону рисков. В дискуссиях и спорах, для обоснования своей точки зрения при разработке стратегий, планировании бюджета и особенно при прохождении проверок и аудитов, участники часто используют термины «высоко‑рисковый», «риск‑ориентированный», «аппетит к риску». Но если спросить, что каждый из них под этим понимает, может выясниться, что понимание у всех разное. Обычно используют определение из методик COSO (The Committee of Sponsoring Organizations) или стандартов ГОСТ серии 31 000 в виде: «Риск это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» либо более коротко, как в стандартах ГОСТ 27 000 или ГОСТ 51897: «Влияние неопределенности на достижение целей». Это определение полезно тем, что привязывает риск к бизнес‑цели и дает возможность отсечь то, что не относится к достижению целей бизнеса. Но, к сожалению, в таком определении отсутствуют четко измеряемые показатели. Поэтому обычно рядом с таким определением есть уточнение или примечание, как в том же стандарте 31000, где говорится, что понятие риска связано с размером потенциального ущерба и вероятностью его наступления. Таким образом у нас появляются два параметра, которые можно измерять.

https://habr.com/ru/articles/954890/

#Управлением_рисками #внутренние_контроли #непрерывность_бизнеса #система_управления_предприятием