#руководитель_продукта — Public Fediverse posts

Путь Product Lead’а: от найма до успешной адаптации

Привет! Я Ростислав Кудыбин, и я уже больше полугода работаю в SM Lab на позиции Product Lead (PL). Мой продукт — «Шлюз заказов и платежей», он отвечает за создание корзин и их оплату. В этой статье я расскажу о том, кто такой Product Lead, какие задачи он решает, а также поделюсь своим опытом трудоустройства и адаптации в компании. С каждым годом роль лидера продукта в IT расширяется, и я надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто строит карьеру или ищет новые возможности. Когда я решил сменить работу, мои ожидания от будущего работодателя были довольно высокими. Это связано с тем, что мой предыдущий опыт оказался разнообразным, но неоднозначным. Я начинал карьеру в управлении как проджект менеджер в небольшом стартапе, а затем несколько лет работал владельцем продукта в крупных государственных проектах в сфере здравоохранения. За это время я столкнулся как с полным отсутствием структуры и процессов, так и с излишней бюрократией, жёсткой иерархией и ограничениями в принятии решений. К моменту поиска новой работы я чётко понимал, чем хочу заниматься дальше. Мне хотелось расти как лидер продукта, приносить реальную пользу бизнесу и клиентам, при этом сохраняя возможность глубоко погружаться в технические аспекты и влиять на функциональную архитектуру и развитие продукта. Именно такие возможности я нашёл в SM Lab на позиции Product Lead.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/891920/

#продукт_менеджмент #product #smlab #собеседование #адаптация #руководитель_продукта

Путь Product Lead’а: от найма до успешной адаптации

Привет! Я Ростислав Кудыбин, и я уже больше полугода работаю в SM Lab на позиции Product Lead (PL). Мой продукт — «Шлюз заказов и платежей», он отвечает за создание корзин и их оплату. В этой статье я расскажу о том, кто такой Product Lead, какие задачи он решает, а также поделюсь своим опытом трудоустройства и адаптации в компании. С каждым годом роль лидера продукта в IT расширяется, и я надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто строит карьеру или ищет новые возможности. Когда я решил сменить работу, мои ожидания от будущего работодателя были довольно высокими. Это связано с тем, что мой предыдущий опыт оказался разнообразным, но неоднозначным. Я начинал карьеру в управлении как проджект менеджер в небольшом стартапе, а затем несколько лет работал владельцем продукта в крупных государственных проектах в сфере здравоохранения. За это время я столкнулся как с полным отсутствием структуры и процессов, так и с излишней бюрократией, жёсткой иерархией и ограничениями в принятии решений. К моменту поиска новой работы я чётко понимал, чем хочу заниматься дальше. Мне хотелось расти как лидер продукта, приносить реальную пользу бизнесу и клиентам, при этом сохраняя возможность глубоко погружаться в технические аспекты и влиять на функциональную архитектуру и развитие продукта. Именно такие возможности я нашёл в SM Lab на позиции Product Lead.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/891920/

#продукт_менеджмент #product #smlab #собеседование #адаптация #руководитель_продукта

Путь Product Lead’а: от найма до успешной адаптации

Привет! Я Ростислав Кудыбин, и я уже больше полугода работаю в SM Lab на позиции Product Lead (PL). Мой продукт — «Шлюз заказов и платежей», он отвечает за создание корзин и их оплату. В этой статье я расскажу о том, кто такой Product Lead, какие задачи он решает, а также поделюсь своим опытом трудоустройства и адаптации в компании. С каждым годом роль лидера продукта в IT расширяется, и я надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто строит карьеру или ищет новые возможности. Когда я решил сменить работу, мои ожидания от будущего работодателя были довольно высокими. Это связано с тем, что мой предыдущий опыт оказался разнообразным, но неоднозначным. Я начинал карьеру в управлении как проджект менеджер в небольшом стартапе, а затем несколько лет работал владельцем продукта в крупных государственных проектах в сфере здравоохранения. За это время я столкнулся как с полным отсутствием структуры и процессов, так и с излишней бюрократией, жёсткой иерархией и ограничениями в принятии решений. К моменту поиска новой работы я чётко понимал, чем хочу заниматься дальше. Мне хотелось расти как лидер продукта, приносить реальную пользу бизнесу и клиентам, при этом сохраняя возможность глубоко погружаться в технические аспекты и влиять на функциональную архитектуру и развитие продукта. Именно такие возможности я нашёл в SM Lab на позиции Product Lead.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/891920/

#продукт_менеджмент #product #smlab #собеседование #адаптация #руководитель_продукта

Путь Product Lead’а: от найма до успешной адаптации

Привет! Я Ростислав Кудыбин, и я уже больше полугода работаю в SM Lab на позиции Product Lead (PL). Мой продукт — «Шлюз заказов и платежей», он отвечает за создание корзин и их оплату. В этой статье я расскажу о том, кто такой Product Lead, какие задачи он решает, а также поделюсь своим опытом трудоустройства и адаптации в компании. С каждым годом роль лидера продукта в IT расширяется, и я надеюсь, что мой опыт будет полезен тем, кто строит карьеру или ищет новые возможности. Когда я решил сменить работу, мои ожидания от будущего работодателя были довольно высокими. Это связано с тем, что мой предыдущий опыт оказался разнообразным, но неоднозначным. Я начинал карьеру в управлении как проджект менеджер в небольшом стартапе, а затем несколько лет работал владельцем продукта в крупных государственных проектах в сфере здравоохранения. За это время я столкнулся как с полным отсутствием структуры и процессов, так и с излишней бюрократией, жёсткой иерархией и ограничениями в принятии решений. К моменту поиска новой работы я чётко понимал, чем хочу заниматься дальше. Мне хотелось расти как лидер продукта, приносить реальную пользу бизнесу и клиентам, при этом сохраняя возможность глубоко погружаться в технические аспекты и влиять на функциональную архитектуру и развитие продукта. Именно такие возможности я нашёл в SM Lab на позиции Product Lead.

https://habr.com/ru/companies/sportmaster_lab/articles/891920/

#продукт_менеджмент #product #smlab #собеседование #адаптация #руководитель_продукта

Чем руководители проектов отличаются друг от друга (джун vs миддл vs синьор)

Есть в Айти стандартные грейды: Джун, Мидл, Синьор. И всех руководителей ИТ проектов тоже можно разложить по этим уровням. Мне это помогает четче формулировать требования к сотруднику и куда ему дальше расти. Вам может помочь понять, что надо подтянуть, чтобы достичь нужного уровня, какие есть перспективы дальше. А если вы ищете РП – можете использовать для описания работы в вакансии 😊 Непричеметр (он же дисклеймер): эта статья – мое личное мнение, основанное на большом числе собеседований, которые я провел и прошел (суммарно больше 400). У меня нет статистических данных, я не проводил опросы и так далее. Зато почти каждый год на протяжении 20 лет я ходил по собеседованиям, последние 15 лет я собеседовал РП, а последние три года я непрерывно искал аналитиков и менеджеров, так что сформулировал четкие критерии отбора, которыми и хочу поделиться в статье ниже.

https://habr.com/ru/articles/837720/

#менеджер_проекта #менеджер_продукта #руководитель #руководитель_продукта