#обучение_пользователей — Public Fediverse posts

Киберкультура глазами пользователей

А задумывались ли вы, что некоторые сотрудники, которых мы обучаем правилам кибербезопасности, на самом деле не понимают буквально ничего из того, что мы им рассказываем? Не потому, что они глупы — а потому что их мышление и восприятие технологий, и уж тем более угроз в цифровом пространстве, находится совсем в другой плоскости. Я специалист по информационной безопасности. Конкретно развитием киберкультуры сотрудников занимаюсь последние 2 года. На настоящий момент я провела около 100 индивидуальных консультаций с пользователями разного технического уровня (сотрудников офиса продаж, бухгалтерии, колл-центров и даже врачей), организовала и провела около 40 обучающих вебинаров и очных встреч. И у меня накопился определённый опыт, которым я хочу с вами поделиться, если вы тоже занимаетесь развитием киберкультуры и заинтересованы повышением осведомленности своих сотрудников. Небольшая оговорка: в данной статье я буду рассказывать об опыте обучения пользователей технологиям личной кибербезопасности. Вроде бы тема не совсем "корпоративная", но, думаю, объяснять, насколько всё взаимосвязано, не нужно. Если человек не понимает, что нельзя открывать фишинговые письма или переходить по подозрительным ссылкам на своем устройстве, то что он сделает на рабочем? Уязвимость человека — это уязвимость компании. Мем и реальность Однажды у меня с моей бабушкой состоялся разговор: « - А ты кем вообще работаешь‑ то? -Бабушка, я работаю специалистом по защите информации. -Ну расскажи мне вкратце, что ты делаешь на работе?

https://habr.com/ru/articles/934024/

#кибербезопасность #кибергигиена #обучение_пользователей #цифровая_безопасность #киберкультура #security_awareness

Реализация содержания проекта внедрения ERP-системы

Внедрение любой корпоративной информационной системы достаточно продолжительно по срокам и требует большого объема трудозатрат [1]. В среднем необходимо около одного года на имплементацию ERP-системы, а трудозатраты проектной команды со стороны исполнителя обычно колеблются в диапазоне 1000-3000 человеко-дней. Объем трудозатрат фактически задает перечень тех работ, которые обязуется выполнить интегратор для заказчика. Чем больше объем выполняемых работ, тем актуальнее становится задача по их группировке для более качественного планирования, исполнения и контроля. Именно по этой причине в [2] выделяют уровни внедрения, такие как: процессы, приложения, данные и техника, а также управление проектом и изменениями. Однако и этого деления бывает недостаточно, так как каждый уровень по прежнему остается достаточно трудоемким. По этой причине в работах [3-4] вводится понимание концепции реализации содержания проекта, заключающейся в выделении наиболее критичных областей проекта внедрения ERP-систем, а также предложении состава и порядка выполнения работ для каждой из областей. Примерами областей служат задачи, относящиеся к анализу, проектированию, разработке, миграции, тестированию и др. Состав работ определяется путем рассмотрения всевозможных способов, методов и подходов, позволяющих достигнуть необходимого результата с минимальными рисками задержки продуктивного старта ERP-системы. Объем необходимых работ дает возможность увидеть плановую потребность в человеческих ресурсах, что критично для формирования ресурсного плана проекта, а состав задач обеспечивает понимание всех тонкостей реализации предстоящего проекта. В рамках текущей статьи мы рассмотрим все критичные области ERP-проекта и суммируем способы реализации задач каждой из областей, тем самым расширяя содержание работы [4].

https://habr.com/ru/articles/813925/

#миграция_данных #анализ_требований #проектирование #разработка_приложений #обучение_пользователей #продуктивный_запуск #тестирование_продукта #erpсистемы #erpсистема #pmo