#бізнес — Public Fediverse posts

Два японські конкуренти по банкоматах об'єднують бізнес. OKI віддає свій підрозділ автоматизованого обладнання компанії Hitachi Channel Solutions. Потім викуповує в ній частку.

Підсумкова структура: OKI 60%, Hitachi 40%. Запуск спільного підприємства планували на 1 жовтня 2026, після погодження антимонопольного регулятора Японії.

Ось що цікаво. Банкомат вважається вмираючим продуктом. Але сторони називають його критичною соціальною інфраструктурою. Готівка нікуди не зникла, а ринок обслуговування парку машин стабільний.

Тому вони не скорочуються, а збирають масштаб. Одна виробнича лінія замість двох. Один сервісний канал замість двох. Контроль лишається в тих, хто краще знає продукт.

Для нашої аудиторії тут три практичні речі.

Перше: угода структурована як обмін. Не гроші за компанію, а актив за частку в сильнішій платформі. Це знімає питання оцінки, яке вбиває більшість переговорів.

Друге: конкурент може бути найкращим партнером, коли ринок вже зрілий і виграє той, хто має обсяг.

Третє: у нішевих галузях з повільним зростанням партнерство дає більше, ніж гонитва за раундом.

Та є й зворотний бік. Спільні підприємства живуть, поки у сторін збігаються інтереси. Через п'ять років 60 на 40 перестає бути комфортним для одного з них.

Тому питання: якби ваш головний конкурент запропонував обмін активами за частку, ви б розглянули це серйозно чи відразу відмовили?

#партнерство #M&A #джойнтвенчур #бізнес #virgroup

Український M&A за дев'ять місяців 2026 року досяг $2,14 млрд. Торік за той самий період було $1,10 млрд. Дані KPMG M&A Radar.

Але заголовок обманює. Одна угода, покупка Ivano-Frankivskcement групою TCC, дає близько $860 млн. Без неї виходить приблизно $1,28 млрд. Це все одно зростання, тільки спокійніше.

Ось що цікавіше. Частка українських покупців впала з 70% до 59% ринку. Це 30 угод. Іноземців було 13 проти 8 торік. Їхній розкритий обсяг виріс із $41 млн до $1,275 млрд. Навіть без TCC це близько $415 млн, приблизно вдесятеро більше.

Куди йдуть гроші. Технології: 14 угод. Агробізнес: 8 угод на $428 млн. Енергетика: з 2 до 5 угод. Оборонні технології: 5 угод вище порогу $5 млн проти 2 торік. Серед найбільших ще Swarmer і Ratel Robotics на близько $224 млн та PZU і MetLife Ukraine на близько $100 млн.

Для фаундера і власника бізнесу це просте правило. Покупець з-за кордону вже платить за український актив, і платить у секторах, де є виробництво, дані або оборонна цінність.

Контрарна теза. Багато хто чекає закінчення війни, щоб продавати дорожче. Але іноземці купують зараз, а не після. Чекати може означати віддати маржу тому, хто не чекав.

Якби до вас завтра прийшов іноземний покупець, ви б знали, яку частину бізнесу готові продати і за яким мультиплікатором?

#україна #ma #інвестиції #бізнес #virgroup

📊 Звіт за день: понад 20 інвестиційних проєктів на розгляді VIR.GROUP

Сьогодні наша команда провела великий аналітичний день. Ми детально розібрали понад 20 проєктів, які надійшли на платформу vir.group: презентації, фінансові моделі, бізнес-плани, технічну документацію та term sheet'и.

Географія — від Європи до Центральної Азії: Німеччина, Італія, Португалія, Іспанія, Грузія, Казахстан, Україна та інші країни.

🏗 Що сьогодні було на столі (без назв, лише напрями):

- Девелопмент і нерухомість — складські комплекси, готелі та житлові будинки в Європі, а також вхід у капітал девелоперської компанії з власним портфелем
- Готельно-курортні комплекси — зокрема термальний wellness-курорт на природних гарячих джерелах з готелем на 165 номерів
- Агропромисловий комплекс з тепличним господарством, фермами, переробкою та агромістечком для працівників
- IT та SaaS — платформа автоматизованої обробки документів зі штучним інтелектом, сервіс автоматичного проєктування будинків, B2B-платформа для погодження відеоконтенту, маркетплейс фрилансу
- Міжнародна торгівля — цифрова B2B-платформа з перевіркою учасників для прямих угод між підприємцями двох країн
- Фінтех і нерухомість — оренда житла з подальшим викупом як альтернатива іпотеці
- E-commerce — бренд, що успішно продає на одному з найбільших маркетплейсів регіону
- Виробництво — дизайнерські меблі на замовлення, харчове виробництво для корпоративного харчування
- Громадське харчування — мережа точок за міжнародною франшизою з планом розширення
- Gamedev — українська survival-гра для PC з іграбельним прототипом
- Туризм — маркетплейс авторських пішохідних маршрутів містами Європи
- Креативні індустрії — інтерактивні онлайн-змагання, музичні та видавничі проєкти

🔍 Як ми працюємо з кожним проєктом:

1. Аналізуємо матеріали: сильні сторони, ризики, суперечності в цифрах, юридичну структуру, реалістичність прогнозів.
2. Готуємо детальний зворотний зв'язок — що варто виправити, перш ніж показувати проєкт інвесторам.
3. Проводимо зустрічі та дзвінки з командами, узгоджуємо план публікації.
4. Допомагаємо з упаковкою: структура пітчдеку, фінансова модель у USD/EUR, опис для головної сторінки.

Не кожен проєкт проходить фільтр — і це правильно. Наша мета не кількість, а якість: інвестор має бачити зрозумілі цифри, прозорі умови та реальну команду.

💡 Що найчастіше доводиться виправляти:
- занижений бюджет на маркетинг;
- відсутність юридичної схеми — як саме інвестор отримує частку чи повернення;
- розрахунки лише в локальній валюті;
- перевантажені презентації замість чіткого пітчдеку.

Найближчим часом частина з цих проєктів з'явиться на платформі. Слідкуйте за оновленнями!

🚀 Маєте проєкт і шукаєте інвестора?
Публікація на один місяць — безкоштовна. Прямі контакти з інвесторами — безкоштовні. Комісія 3% — лише якщо інвестора особисто приведе наша команда, і тільки після фактичного отримання коштів.

📱 Завантажуйте VIR.GROUP:
Android: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mycompany.instantnews
iOS: https://apps.apple.com/us/app/vir-group/id6502600007
🌐 https://vir.group

#VIRGROUP #інвестиції #стартапи #startup #investment #venture #девелопмент #нерухомість #IT #SaaS #gamedev #бізнес #підприємництво #Україна #Грузія #Європа

SendGrid за 100 тисяч листів на місяць коштує приблизно 90-250 доларів щомісяця. Назавжди.

4 жовтня ми підняли власний MTA на 65.109.93.21. Postfix плюс OpenDKIM, селектор mta, SPF з include для Google, DKIM-ключ у Cloudflare.

Рахунок простий. SaaS-розсилка це оренда назавжди. Власний MTA це разова робота плюс сервер, який у нас і так стоїть під інші сервіси.

До цього ми вже проходили той самий розрахунок із пошуком. Власний YaCy-форк на Hetzner замість пошукового API економить ліцензію з першого дня. Але індекс без AI-модерації забивається спамом за тиждень, і ми це отримали на власному боті, перш ніж поставили batch-чистку кожні 4 години.

З поштою та сама логіка, тільки пастка інша.

Та ось що пропускають, коли рахують тільки гроші.

Порт 25 на новому IP у Hetzner заблокований за замовчуванням. PTR-запис доводиться виставляти вручну через Robot UI, і це не миттєво. Outbound лист не піде, поки провайдер сам не розблокує вихідний трафік.

Тобто економія на папері є з першого дня. Реальна економія чекає на дозвіл стороннього провайдера, якого ти не контролюєш.

Ми не вимкнули ElasticEmail Starter з лімітом 50 тисяч листів на місяць. Поки новий MTA чекає на unblock, старий канал продовжує везти пошту. Два канали паралельно, поки один не підтвердить стабільну доставку протягом кількох тижнів без скарг і без потрапляння у спам.

Для бізнесу тут урок простіший, ніж здається. Перехід з орендованої інфраструктури на власну це не перемикач, а процес з буфером часу, який не дорівнює нулю.

Don't get me wrong, економія реальна і вона велика на горизонті року. Але якщо закладати її у фінансову модель з першого місяця, runway рахунок піде криво.

Якщо ти рахуєш економію переходу на власний сервер, email чи будь-що інше, рахуй не тільки щомісячний рахунок, який зникає. Рахуй тижні паралельного запуску, поки стара система ще прикриває нову.

Скільки тижнів паралельного запуску ти закладаєш, коли плануєш позбутися SaaS-підписки на власну інфраструктуру?

#virgroup #стартапи #бізнес #фінанси #фаундер

Kickstarter creators зібрали 706,4 мільйона доларів за 2024 рік і жодного відсотка компанії за це не віддали.

Платформа перетнула позначку 8,51 мільярда доларів сукупних внесків з моменту запуску у 2009 році, профінансувавши понад 650 тисяч проєктів. Станом на початок 2026 року успішно закривається 41,7% кампаній, решта не долітає до цілі і гроші повертаються backers. Виконавчий директор Kickstarter Еверетт Тейлор публічно заявив цього року: компанії все частіше використовують платформу не замість венчурного раунду, а перед ним, щоб підтвердити попит до того як віддавати частку капіталу.

Причина цього зсуву видна у даних про провали стартапів. Аналіз закриттів 2026 року показує: слабкий product market fit стояв за 43% випадків, невдалий таймінг за 29%, слабка юніт-економіка за 19%. Готівка закінчується останньою. Це симптом, не причина провалу. Ще на початку шляху команда не змогла довести попит на продукт, а гроші від інвестора лише розтягнули момент, коли це стало видно.

Паралельно зростає кількість продуктових команд, які свідомо запускають передпродаж через краудфандинг перш ніж іти до venture фонду за оцінкою. Передзамовлення чи список очікування стає аргументом на зустрічі з інвестором, а не замінником капіталу. Глобальний ринок краудфандингу оцінюють у 1,17 мільярда доларів у 2026 році з прогнозом росту до 5,43 мільярда до 2033 року. Поруч із донатним форматом Kickstarter розвивається і equity-краудфандинг: платформи типу Republic чи StartEngine у США дозволяють залучати гроші від тисяч дрібних інвесторів під реальну частку компанії, не чекаючи на одного лід-інвестора з term sheet.

Для фаундера hardware чи consumer продукту це означає конкретну дію: перед тим як писати pitch deck, запусти передпродаж на три чотири тижні і подивись на конверсію з трафіку в оплату. Цифра реальних платежів важить більше за слайд з TAM чи красиву презентацію бренду. Для інвестора в ранньому deal flow кампанія з реальними передзамовленнями і живими коментарями покупців це сигнал сильніший ніж обіцянка зростання в презентації засновника. Для аналітика ринку: краудфандинг і венчур більше не конкурують за той самий капітал, вони закривають різні етапи одного шляху. Спочатку доказ попиту без втрати частки, потім розмова про оцінку вже з цифрами продажів у руках, а не лише з гіпотезою.

Я не бачу тут конкуренції краудфандингу і venture capital, я бачу послідовність кроків для команди, яка хоче зберегти контроль довше. Скільки з продуктових стартапів у вашому deal flow за останній рік хоч раз перевірили попит передзамовленням до того як сісти писати фінансову модель на наступні пʼять років?

#стартапи #інвестиції #фандрайзинг #підприємництво #фаундер #ринок #бізнес #startups #crowdfunding #venture #founders #fundraising #Kickstarter #virgroup

У 2000 році Blockbuster відмовився купити Netflix за 50 мільйонів доларів.

Netflix на той момент був маленьким сервісом поштового прокату DVD, заснованим у 1997 році. Підписка коштувала 15,95 долара на місяць, фільми приходили поштою, терміну повернення не існувало. Blockbuster тоді заробляв близько 800 мільйонів доларів на рік саме на штрафах за прострочене повернення касет. Купівля Netflix означала б добровільну відмову від головного джерела прибутку, тому керівництво компанії пройшло повз пропозицію. До 2010 року у поштового сервісу Netflix було вже понад 20 мільйонів передплатників у США, а Blockbuster подав на банкрутство того ж таки 2010 року.

Схожий сценарій повторився у фінансовому секторі майже двадцять років по тому. Robinhood запустив торгівлю акціями без комісії у 2013 році. Великі брокери Charles Schwab, TD Ameritrade та E-Trade роками тримали комісію 5 чи 10 доларів за угоду, бо вона була частиною основного доходу компаній. Перше жовтня 2019 року Schwab оголосив про нульові комісії для всіх клієнтів. Того ж дня акції TD Ameritrade впали на 26 відсотків, E-Trade на 16, а самого Schwab на 9. Перехід, якого технічно можна було зробити роками раніше, стався лише під прямим тиском нового гравця без застарілої моделі доходу.

В обох випадках не йдеться про кращий продукт чи агресивніший маркетинг. Йдеться про бізнес-модель, яку новий гравець будує так, що існуючий лідер фізично не може її скопіювати без знищення власного прибутку. Хантер Гелмер описав цей механізм у книзі 7 Powers у 2016 році і назвав його counter-positioning: одна з небагатьох конкурентних переваг, яку неможливо купити чи імітувати швидко, бо ціна імітації для лідера це канібалізація вже наявного бізнесу. Сьогодні, у 2026 році, commission-free торгівля давно стандарт галузі, а конкуренція брокерів перемістилась у платіж за потік ордерів і підписки на преміум-аналітику, тобто поле бою знову зрушилось туди, де великим гравцям важче наздогнати стартапи.

Для фаундера це означає конкретну перевірку на ранній стадії. Якщо великий гравець може скопіювати вашу модель за квартал без фінансових втрат, у вас немає моату, є лише тимчасова перевага у часі виходу на ринок. Для інвестора на due diligence варто питати не тільки про розмір ринку і traction, а про те, яку частку виручки лідер ринку втратить, якщо повторить вашу модель завтра. Якщо відповідь нуль чи близько нуля, це не counter-positioning, а просто перша версія продукту без жодного захисту від копіювання.

Скільки з портфельних чи розглянутих цього року стартапів насправді ставили лідера ринку перед вибором канібалізувати власний бізнес або програти новачку? Якщо в переліку жодного, варто переглянути критерії оцінки моату на вході, а не тільки темпи зростання виручки.

#virgroup #стратегія #бізнес #інвестиції #підприємництво #фінанси #мислення #startups #strategy #fintech #founders #Netflix #Schwab

Стартап Fast підняв 102 мільйони доларів і закрився за три роки.

Fast запустили 2019 року Домм Голланд і Елісон Барр Аллен як сервіс одноклікового чекауту для інтернет-магазинів, альтернативу Shop Pay від Shopify. У 2021 році компанія закрила Series B на 20 мільйонів доларів, раунд співочолили Stripe і Index Ventures. За весь час роботи Fast згенерувала менше 600 тисяч доларів виручки. У квітні 2022 року компанія оголосила про закриття і звільнила близько 100 співробітників за один день.

Проблема була не в продукті. Чекаут Fast справді працював швидше за конкурентів, кнопка економила користувачу кілька секунд на кожній покупці. Проблема була в економіці. Компанія платила мерчантам за встановлення кнопки, витрачала мільйони на маркетинг і корпоративні бонуси, а монетизація трималась на частці від транзакції, яка не зростала пропорційно витратам. Паралельно у 2022 році венчурний ринок почав стискатись. Раунди на стадії росту для компаній без чіткого шляху до прибутковості стали різко складніше закривати. Fast намагалась підняти новий раунд взимку 2022 року, перемовини з кількома фондами не дійшли до term sheet.

Ця історія не унікальна для одного фаундера. Конкурент Fast у тій же ніші, компанія Bolt, залучив понад 1 мільярд доларів і у січні 2022 року отримав оцінку 11 мільярдів доларів від інвесторів. Через два роки частина тих самих фондів публічно знизила внутрішню оцінку своєї частки у Bolt у кілька разів. Обидві компанії продавали інвестору ту саму обіцянку: кнопка скорочує чекаут на кілька секунд, і це одного дня стане мільярдним бізнесом. Швидкість конверсії реально зростала на тестах. Прибутковість моделі так і не наздогнала швидкість росту витрат.

Для фаундера на стадії росту: метрика швидкості продукту переконує інвестора на демо дзвінку, але рада директорів рано чи пізно запитає про unit economics на одну транзакцію, а не про conversion uplift. Перевір просту річ: скільки коштує залучення одного платного мерчанта і за який термін ця вартість повертається з частки транзакцій. Якщо точної відповіді на цьому етапі нема, прибутковість варто закладати в план раніше, ніж того вимагає рада директорів. Для інвестора на due diligence сигнал тривоги простий: засновники говорять про кількість встановлень кнопки, а не про валовий прибуток з транзакції. Третій орієнтир, і найпростіший: порівняй темп росту витрат на маркетинг з темпом росту виручки за останні два квартали. Якщо перший в кілька разів вищий за другий довше одного кварталу, це вже не масштабування, а субсидування росту власним капіталом.

Моя позиція проста. Гарна UX метрика без моделі монетизації на рівні транзакції лишається відтермінованою проблемою, не вирішеною. Скільки з портфельних стартапів, які ви оцінювали останній рік, змогли одразу назвати точну вартість обслуговування одного клієнта без паузи у відповіді?

#virgroup #стартапи #венчур #фаундер #інвестор #бізнес #startups #investing #founders #venture #fintech #B2B

За півроку в Україні закрили 40 M&A угод. Їхня сукупна розкрита вартість впала на 5%.

KPMG оприлюднила M&A Radar за перше півріччя 2026 року. Кількість угод зросла на 14% проти того ж періоду минулого року і досягла 40. Сукупна розкрита вартість угод дорожчих за 5 мільйонів доларів склала 978 мільйонів доларів, це на 5% менше ніж рік тому. PZU купила 100% MetLife Ukraine приблизно за 100 мільйонів доларів. MHP придбала грецького виробника птиці Th. Nitsiakos AVEE за суму від 290 до 330 мільйонів доларів.

Різниця між зростанням кількості угод і падінням вартості пояснюється просто. Частка угод із розкритою сумою впала до 45% проти 63% рік тому. Якщо розкрито умови лише у 18 угодах із 40, середній розмір розкритої угоди виходить приблизно 54 мільйони доларів. Коли менше сторін готові назвати ціну, статистика вартості стає менш надійною, ніж статистика кількості. Агросектор забрав 41% усієї розкритої вартості угод, і це не випадковість: харчова та аграрна галузь лишається найстабільнішим експортним джерелом валюти під час війни, тож саме там консолідація йде найактивніше.

Глобальний контекст схожий. PitchBook у звіті за третій квартал 2026 року описує парадокс ліквідності на венчурному ринку: рекордна вартість виходів з інвестицій існує одночасно з історично низькими виплатами фондам і зростаючою черги на IPO. Український ринок повторює цю картину в мініатюрі: угод більше, грошей видно менше. Різниця лише в причині мовчання: у світі фонди тримають активи довше, бо чекають кращого вікна для IPO, а в Україні сторони просто не розкривають суму, бо покупець найчастіше стратегічний, а не фінансовий.

Фаундеру це дає конкретний орієнтир. Ринок живий навіть тоді, коли ви не бачите жодного пресрелізу про угоду у вашій галузі. Більшість покупців зараз це стратеги, а не фонди, і стратегам не потрібна публічність для залучення наступних інвесторів. Має сенс шукати покупця серед прямих конкурентів і постачальників, а не лише серед класичних інвестиційних фондів, і готувати фінансову звітність так, ніби перевірка відбудеться завтра.

Інвестору сигнал інший. 41% розкритої вартості в агросекторі показує, де капітал реально виходить з угод під час війни. Якщо у вашому портфелі є аграрний актив, саме зараз має сенс перевірити терміни виходу і порівняти їх із цими даними KPMG, а не чекати абстрактного поліпшення макроситуації. Решта 59% розкритої вартості розподілена між іншими галузями набагато тонше, тож концентрація ризику в одному секторі це теж частина картини.

Аналітику важливо інше. Падіння частки угод із розкритою сумою це не шум, а окремий сигнал. Коли сторони мовчать частіше, це зазвичай означає більше локальних стратегічних покупців і менше приватних фондів, яким публічність потрібна для звітності перед власними інвесторами. Відстежувати саме цей показник варто окремо від загальної кількості угод, бо він рухається за іншою логікою.

Хто з вас цього року закривав угоду в Україні без жодного згадування суми в пресі? Що саме змусило сторони мовчати: NDA, розмір угоди чи репутаційні міркування однієї зі сторін?

#virgroup #інвестиції #стартапи #бізнес #фінанси #аналітика #ринок #фандрайзинг #MnA #privateequity #dealflow #KPMG #агросектор

Перший у світі індексний фонд для приватних інвесторів зібрав 11 мільйонів доларів замість запланованих 150 мільйонів у 1976 році.

Джон Богл заснував Vanguard у травні 1975 року з незвичною структурою власності. Через рік, у серпні 1976, компанія запустила First Index Investment Trust, перший індексний фонд для роздрібних інвесторів, що просто повторював склад S&P 500 без активного управління і без спроб обігнати ринок. Розміщення паперів планували на 150 мільйонів доларів, а зібрали лише 11 мільйонів, це менше десятої частини цілі. Конкуренти на Волл стріт охрестили фонд дурницею Богла, а декілька великих банків взагалі відмовились включати його у свої рекомендаційні списки.

На той момент активне управління вважалося єдиним способом виправдати комісію фонду. Керуючі компанії брали від 1 до 2 відсотків на рік плюс торгові витрати і комісію за вхід, обіцяючи клієнту обігнати індекс. Богл порахував інше: за 30 років різниця в комісіях 1,5% на рік зʼїдає близько третини кінцевого капіталу через складний відсоток, навіть якщо керуючий показує середню за ринком дохідність. Він відмовився від зовнішніх акціонерів і побудував Vanguard так, щоб компанія належала власним фондам, а фонди, своєю чергою, належали інвесторам, які тримають паї. Це усунуло конфлікт інтересів між керуючою компанією і власниками паїв, конфлікт, який досі є нормою для більшості інших гравців індустрії управління активами. Схожу ставку на структуру, а не на продукт, за 15 років до того зробив Чарльз Шваб, коли прибрав комісію за брокерські операції для роздрібних клієнтів і теж отримав хвилю критики від індустрії.

Для фаундера тут урок про структуру власності, а не тільки про продукт. Vanguard перемогла ринок не тому, що індексний фонд був геніальною ідеєю в день запуску, а тому, що структура без зовнішніх акціонерів дозволила знижувати комісії десятиліттями замість максимізації прибутку для власників компанії. Сьогодні Vanguard управляє активами під 10 трильйонів доларів, а середня комісія за фонди впала нижче 0,1% на рік, це майже у 20 разів менше за типову комісію активних фондів 1970-х. Для інвестора урок практичніший: різниця в комісії 1% на рік на горизонті від 25 до 30 років зʼїдає більше капіталу, ніж більшість спроб вибрати переможний актив вручну. Перевір комісії власного портфеля за останні 12 місяців і порахуй, скільки з них пішло на управління, яке за фактом не побило свій бенчмарк.

Богла висміювали девʼять років, перш ніж індексні фонди почали залучати капітал масово в 1980-х. Хто з вас готовий тримати непопулярну стратегію девʼять років без визнання ринку, і чи готова структура вашого бізнесу пережити ці девʼять років без зовнішнього тиску на прибуток?

#virgroup #інвестиції #фінграмотність #ринок #мислення #бізнес #фінанси #investing #startups #venture #fintech #indexfunds #Vanguard #passiveinvesting

Партнер Sequoia відмовив Cloudflare, бо не вірив у жінку на чолі security-компанії.

У червні 2026 фаундер Cloudflare Меттью Принс розповів цю історію публічно. Партнер Sequoia Capital пройшов повз угоду, бо вважав, що співзасновниця і операційна директорка Мішель Затлін не може очолювати операційну частину компанії, яка будує security-інфраструктуру. Сьогодні капіталізація Cloudflare складає 87 мільярдів доларів, а очікуваний річний дохід за 2026 рік перевищує 2,8 мільярда. Історія спливла у величезному треді на X, який запустив підприємець і подкастер Ґреґ Айзенберг.

Тред зібрав десятки подібних історій від фаундерів, які роками мовчали про поведінку інвесторів. Засновник Zynga Марк Пінкус розповів, як венчурний партнер заснув просто під час його пітчу, і додав, що засинання партнерів під час зустрічей виявилось найпоширенішим сюжетом усього треду. Принс додав ще одну деталь: інвестор Вінод Хосла пропонував профінансувати раунд за умови, що фаундер звільнить співзасновників і забере їхні акції собі. Хвиля історій показала різницю між публічним образом великих фондів і реальною практикою відбору команд на ранній стадії. Раніше такі деталі фаундери озвучували хіба що приватно, за напоями після конференції, а публічно боялись зіпсувати стосунки з індустрією, в якій потрібно піднімати наступний раунд.

Cloudflare заснували у 2009 році, а вихід на NYSE відбувся у 2019 під тікером NET. Тобто рішення партнера Sequoia пройти повз угоду ухвалили на дуже ранній стадії, коли компанія ще не мала жодних доказів масштабу, окрім команди. Саме на цій стадії суб'єктивні упередження щодо конкретної людини важать найбільше, бо цифр для перевірки ще просто нема. Це стандартна пастка ранньої стадії: інвестор оцінює не unit economics, яких ще нема, а власне відчуття довіри до засновників.

Для фаундера це урок про due diligence у зворотному напрямку. Перевіряй не тільки розмір чека фонду, а й репутацію конкретного партнера, який сяде у твій борд, і те, як він поводиться з операційними співзасновниками, а не тільки з CEO. Для інвестора це нагадування, що упереджене рішення на ранній стадії коштує мільярди втраченого апсайду: Sequoia пропустила частку в компанії вартістю 87 мільярдів через суб'єктивну оцінку однієї людини в команді. Для аналітика ринку це підтвердження, що ексклюзивний deal flow часто тримається не на аналітиці, а на особистих упередженнях конкретних партнерів, а не інституційній методології фонду. Практична дія проста: перед закриттям раунду попроси у фонду два-три контакти фаундерів, з якими партнер вже працював і які вже вийшли з компанії чи закрились. Не тільки поточні портфельні success stories, які фонд сам обирає для довідкових дзвінків.

Я вважаю, що хвиля таких публічних історій піде ринку на користь. Фаундери менше боятимуться називати імена, а фонди почнуть серйозніше ставитись до того, кого саме відправляють на зустрічі з командами. Скільки з вас під час останнього раунду перевіряли репутацію конкретного партнера, а не тільки бренд фонду за його спиною?

#virgroup #інвестиції #венчур #фаундер #інвестор #стартапи #мислення #бізнес #startups #investing #founders #VC #angelinvesting #entrepreneurship

Джерело: TechCrunch, Founders share VC horror stories and some are naming names, червень 2026.

Гроші без product market fit роблять фаундера вʼязнем власної компанії, каже інвестор із понад 500 угодами за плечима.

Чарльз Хадсон, партнер фонду з портфелем понад 500 стартапів, розповів у липні 2026 про найчастішу помилку, яку він бачить після вкладення. Команда бере велику суму до того, як продукт знайшов повторюваний попит. Далі, за його словами, фаундер стає заручником власної обіцянки: інвестори не хочуть повернення грошей, вони хочуть компанію, гідну тієї суми, яку дали. Хадсон описує це як момент, коли фаундер перестає керувати темпом власного бізнесу і починає керувати очікуваннями борду.

Ще у 2023 році інша хвиля публікацій фіксувала той самий патерн з іншого боку столу. Частина інвесторів прямо пропонувала фаундерам без PMF закрити компанію і повернути залишок капіталу замість того, щоб роками тягнути мертвий проєкт, витрачаючи рештки раунду на зарплати команди, яка вже не вірить у продукт. Поріг, який тоді називали межею ризику, це понад 10 мільйонів доларів залучених коштів без підтвердженого product market fit. Обидва сюжети, 2023 і 2026 року, описують одну і ту саму пастку з різних точок венчурного циклу: один погляд з боку фаундера, який тримає гроші, інший з боку інвестора, який дивиться на мертвий чек у портфелі.

Ситуація, яку описує Хадсон, зазвичай розгортається за одним і тим самим сценарієм. Раунд закривається на хвилі інтересу до категорії, а не на підтвердженій кривій утримання клієнтів. Перші три-шість місяців команда витрачає не на дослідження попиту, а на найм під заявлений план росту. Коли виручка не наздоганяє темп витрат, фаундер опиняється перед вибором: визнати помилку публічно перед власним бордом або тягнути компанію на автопілоті ще один quarter у надії, що метрики самі підтягнуться.

Для фаундера практичний висновок один: розмір раунду не рятує, якщо retention не підтверджений. Чек на 10 мільйонів без повторюваного попиту не купує час, він купує тиск і зобовʼязання перед людьми, яким тепер треба щось показати. Перед тим як брати великий чек, варто порахувати, скільки місяців можна прожити на суму вдвічі меншу і чи вистачить цього часу, щоб довести retention без зайвого тиску очікувань.

Для інвестора висновок жорсткіший. Великий чек на ранній стадії без явного сигналу утримання клієнтів це не підтримка, а відкладена проблема на власному балансі, яку доведеться визнати через рік чи два. Синдикат чи SPV з чеком у 250-500 тисяч доларів залишає фаундеру простір помилитись і спробувати ще раз без публічного краху репутації, тоді як великий соло-чек цей простір забирає повністю: провал стає надто помітним, щоб його можна було тихо переосмислити.

Ми в VIR.GROUP при розгляді угод дивимось спершу на криву утримання за перші три місяці і лише потім на розмір раунду, який команда просить. Менший чек з правом на другий раунд після підтвердженого PMF цінніший, ніж великий чек, який фіксує оцінку до того, як цифри це підтвердили. Хто з вас бачив компанію, яка свідомо взяла менший чек, ніж пропонували, саме щоб зберегти собі право на другу спробу?

#virgroup #інвестиції #стартапи #венчур #фаундер #інвестор #аналітика #фандрайзинг #бізнес #startups #investing #founders #venture #VC

Клієнт заклав 15 000 доларів на рекламу пілоту, який ніколи не мав retention.

B2B маркетплейс промислового обладнання замовив у нас фічу автогенерації комерційних пропозицій: менеджер вводить параметри замовлення, система за секунди формує документ з розрахунком і термінами постачання. Перші два тижні пілоту виглядали як success story. 68% з 40 тестових користувачів відкривали фічу щодня, середній час підготовки пропозиції впав з 40 хвилин до 6. Менеджери хвалили швидкість, керівник відділу продажів написав у внутрішньому чаті, що це найкраще впровадження за рік. На підставі цих двох тижнів клієнт вирішив одразу масштабувати продукт і заклав бюджет 15 000 доларів на залучення 500 нових користувачів за місяць через платну рекламу і партнерські розсилки.

Ми попросили почекати з витратою бюджету до шостого тижня і подивитись retention по когортах, а не по денній активності перших днів пілоту. Різниця виявилась різкою. На шостому тижні активно користувались фічею лише 9% з тих самих 40 людей, які починали пілот. Причина була не в самій фічі і не в якості коду. Перші два тижні пілоту випадково збіглися з кварталом закриття річних угод у клієнта, коли комерційні пропозиції готують масово, десятками на тиждень. У решту кварталу той самий відділ продажів готує їх у 4-5 разів рідше. Ранній сплеск активності був сезонним артефактом календаря продажів, а не доказом product market fit фічі. Якби бюджет пішов на залучення 500 нових користувачів у той момент, платформа отримала б хвилю реєстрацій, які побачили б продукт саме в низький сезон і зробили б висновок, що він їм не потрібен.

Для фаундера це означає конкретну зміну процесу: перевіряй retention мінімум по трьох когортах, на тижнях два, чотири і шість, перш ніж закладати бюджет на масштабування будь-якої нової фічі чи продукту. Одна когорта за два тижні не дає статистичної впевненості, особливо у b2b з циклічним попитом. Для інвестора на due diligence питання теж міняється: замість частки активних користувачів у перший тиждень варто питати про криву retention на тижні шість і вісім, і чи знімали цю метрику окремо по сезонних когортах. Перше питання відповість цифрою, яка тішить фаундера. Друге покаже, чи витримає продукт клієнтів поза пікові періоди. Для аналітика, який дивиться на дашборд ззовні: сезонність циклу закупівель чи продажу в b2b здатна намалювати сплеск активності, який виглядає як traction, а зникає разом з наступним циклом, коли команда вже встигла найняти людей і підняти раунд під ці цифри.

Ми відклали ті 15 000 доларів на два тижні, переробили онбординг так, щоб він враховував сезонний цикл клієнта і нагадував про фічу саме перед періодом підготовки пропозицій, а не одразу після реєстрації. Через два місяці retention на шостому тижні виріс до 34% замість початкових 9%, і тільки після цього бюджет на залучення нових користувачів пішов у роботу. Скільки з ваших метрик успішного пілота ви перевіряли ще раз через шість тижнів, а не тільки через два перших тижні захоплення?

#virgroup #стартапи #підприємництво #фаундер #аналітика #мислення #бізнес #startups #founders #entrepreneurship #B2B #SaaS #productmarketfit #retention

Грузія як податковий рай працює до першого серйозного запиту від банку. Малий бізнес тут почувається вільно, але як тільки оберти ростуть, комплаєнс починає ставити питання до кожного центі. Багато хто їде за нульовим податком, а в результаті витрачає місяці на відкриття рахунку через підозри в крипті. Це все ще зручний хаб, але ілюзія повної свободи зникає швидко.

#релокація #Грузія #бізнес

Три з кожних чотирьох доларів венчурного капіталу США пішли п'яти компаніям.

Перший квартал 2026. Усі п'ять є компаніями AI-інфраструктури.

Річна статистика тим часом рахує рекордні сотні мільярдів по ринку. Цифри правдиві, але картина широкого відновлення оманлива.

Для фаундера поза AI-мегараундами чекова книжка інвестора та сама. Тільки гроші вже розписані наперед.

Хто з вас відчув цю різницю на власному раунді?

#інвестиції #стартапи #фінанси #фаундери #бізнес

#virgroup

Епоха стартапів на стадії ідеї закінчилась.

Інвестори восени 2026 просять графік виручки, а не бачення. Майже половина венчурних грошей в Україні йде в оборонні технології та ШІ, і там перевагу мають ті, хто вже показав перших клієнтів.

Для фаундера це означає одне: пітчдек більше не продає. Продає трекшн, який видно за три хвилини розмови.

Швидкість цієї розмови часто залежить від того, скільки посередників стоїть між вами і інвестором.

#інвестиції #аналітика #бізнес #стартапи #фаундери

Епоха стартапів на стадії ідеї закінчилась.

Інвестори восени 2026 просять графік виручки, а не бачення. Майже половина венчурних грошей в Україні йде в оборонні технології та ШІ, і там перевагу мають ті, хто вже показав перших клієнтів.

Для фаундера це означає одне: пітчдек більше не продає. Продає трекшн, який видно за три хвилини розмови.

Швидкість цієї розмови часто залежить від того, скільки посередників стоїть між вами і інвестором.

#інвестиції #аналітика #бізнес #стартапи #фаундери

Вихід на новий ринок займає довше, ніж очікують.

Перший клієнт закордоном рідко зʼявляється у перший місяць. Продукт готовий, юридична форма оформлена, а продажі все одно йдуть повільніше за локальні.

Скільки часу у вас пішло від рішення вийти на новий ринок до першого підписаного контракту там?

#фаундери #стартапи #інвестиції #бізнес #масштабування

Підприємець і інвестор частіше спілкуються через трьох посередників, ніж напряму.

Спочатку брокер, який фільтрує проєкти за власним інтересом. Потім фонд, який додає ще один шар перевірки. Потім юрист, який узгоджує кожен крок листування.

Кожен шар бере комісію або час. Іноді і те, і те.

VIR.GROUP прибирає ці шари. Підприємець публікує проєкт, інвестор бачить його напряму і пише напряму, без агента між ними і без прихованих відсотків з угоди.

#VIRGROUP #інвестиції #стартапи #фаундери #бізнес

Підприємець і інвестор частіше спілкуються через трьох посередників, ніж напряму.

Кожен бере комісію. Кожен фільтрує, хто до кого дійде.

У VIR.GROUP контакт прямий. Знайшов проєкт чи інвестора в стрічці, написав напряму, домовився без агента між вами.

Реєстрація безкоштовна: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mycompany.instantnews

#VIRGROUP #інвестиції #стартапи #підприємці #фінанси #бізнес #фандрейзинг

Холодні листи інвесторам тонуть у спамі. Працює інше: знайдіть того, хто вже вкладав у схожу нішу, і згадайте деталь з його останньої угоди. Пʼять хвилин пошуку піднімають відповідь у рази. Перше повідомлення без прохання про гроші, тільки контекст і чому проєкт цікавий саме йому. Про суму говоріть у другому листі. Спробувати підхід: play.google.com/store/apps/details?id=com.mycompany.instantnews

#VIR_GROUP #інвестиції #стартапи #підприємці #фінанси #бізнес #фандрейзинг

Більшість стартапів закриваються не через слабкий продукт, а через гроші, що закінчилися раніше за інвестора.

Проблема не в ідеї. Проблема в швидкості пошуку контакту.

Класичний deal flow йде через фонди й брокерів тижнями. Поки лист дійде до потрібної людини, раунд уже закритий.

VIR.GROUP скорочує цей шлях: підприємець і інвестор бачать одне одного напряму, без черги посередників.

#VIR_GROUP #інвестиції #стартапи #підприємці #фінанси #бізнес #фандрейзинг

Мережа для інвесторів, яка не тримає користувачів у закритому саду.

VIR.GROUP підключений до ActivityPub. Пости бізнес профілів долітають до 300+ мільйонів акаунтів федіverse без рекламного бюджету.

Підприємець публікує проєкт один раз. Інвестор бачить його там, де вже сидить: у своєму Mastodon клієнті, без нового акаунта.

Плюс прямий контакт без брокерів і захищений чат з відеодзвінками.

play.google.com/store/apps/details?id=com.mycompany.instantnews

#VIR_GROUP #інвестиції #стартапи #підприємці #фінанси #бізнес #фандрейзинг

Series A в Україні 2025: $498M залучено, +8% до попереднього року.

Кількість раундів майже подвоїлась. HOLYWATER, Swarmer, UFORCE з оцінкою $1B+.

NewsGroup розібрав ринок по реальних кейсах: хто дає гроші фаундерам у 2026 і на яких умовах.

newsgroup.site/series-a-ukraine-2026-investors/

#інвестиції #стартапи #венчур #SeriesA #фандрейзинг #Ukraine #бізнес

== ПОСТ 2 (15:15 Kyiv) ==

Шукаєте інвестора без посередників і прихованих комісій?

VIR.GROUP: глобальна соцмережа для підприємців та інвесторів. Прямий контакт, E2E захищений чат, публічні профілі проєктів.

Без брокерів. Реєстрація безкоштовна на Android.

play.google.com/store/apps/details?id=com.mycompany.instantnews

#VIR_GROUP #інвестиції #стартапи #підприємці #фінанси #бізнес #фандрейзинг

#virgroup

Де бізнесу шукати гроші у 2026 році?

Великий гід на News Group: п'ять робочих каналів пошуку інвестора в Україні — від бізнес-спільнот і ангельських мереж до капіталу діаспори. Окремий розбір ескроу-угод: як передати гроші і не втратити все на останньому кроці.

https://newsgroup.site/yak-znayty-investora-dlya-biznesu-v-ukraini-2026/

#бізнес #інвестиції #стартапи #Україна #фінанси

📊 Шукаєте можливості для інвестицій на ранніх стадіях? Або маєте проєкт, якому потрібне фінансування?

vir.group — це платформа, де підприємці публікують свої проєкти для пошуку інвестицій, а інвестори знаходять перспективні стартапи. Доступна на Android, iOS та через веб-версію. Зручний інтерфейс, прозорі умови, реальні проєкти.

Приєднуйтесь до спільноти, де бізнес зустрічає капітал.

#Інвестиції #Стартапи #Платформа #Бізнес #virGroup

https://vir.group/post/116645013463096309

VIR GROUP Шукає перспективні проєкти для Залучення Інвестицій

https://newsgroup.site/vir-group-%d1%88%d1%83%d0%ba%d0%b0%d1%94-%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%96-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%94%d0%ba%d1%82%d0%b8-%d0%b4%d0%bb%d1%8f-%d0%b7%d0%b0%d0%bb%d1%83/

Точечный мораторий: правительство останавливает проверки бизнеса, но неизвестно какого
https://www.unian.ua/economics/finance/tochkoviy-moratoriy-uryad-zupinyaye-perevirki-biznesu-ale-nevidomo-yakogo-13077441.html
#unian #мораторій #бізнес #фінанси #Україна #уряд #мораторійнаперевіркибізнесу

Відчули драйв. Банки помітно наростили кредитування малого та середнього бізнесу — Пишний https://biz.nv.ua/ukr/finance/obsyagi-kreditiv-dlya-malogo-ta-serednogo-biznesu-rizko-zrosli-za-rik-novini-ukrajini-50491731.html #Бізнес/Фінанси

Коломойський і Боголюбов заробили. Феросплавні заводи суттєво збільшили експорт https://biz.nv.ua/ukr/economics/ferosplavni-zavodi-zbilshili-dohodi-vid-eksportu-novini-ukrajini-50491664.html #Бізнес/Економіка

З-за кордону дешевше. Українці переходять на імпортну продукцію одного з видів продовольства https://biz.nv.ua/ukr/economics/ukrajinci-kupuyut-importnu-produkciyu-odnogo-z-vidiv-prodovolstva-cherez-zdorozhchannya-vitchiznyanoji-50491700.html #Бізнес/Економіка

Гроші тижня. Торгові центри Arricano блокують, Епіцентри захоплюють, а у ДТЕК Ахметова з’явиться конкурент https://biz.nv.ua/ukr/markets/groshi-tizhnya-nv-vibrav-golovni-podiji-ekonomiki-ta-biznesu-energetika-ta-blokuvannya-arricano-50432521.html #Бізнес/Компанії/Ринки

Страхові виплати-2024: як подати заяву на зміну виплатних реквізитів онлайн https://biz.nv.ua/ukr/economics/strahovi-viplati-2024-yak-podati-zayavu-na-zminu-viplatnih-rekvizitiv-onlayn-50432407.html #Бізнес/Економіка

Захід має розпочати нову економічну холодну війну проти росії https://biz.nv.ua/ukr/experts/yak-peremogti-putina-yaki-potribni-negayni-diji-zahodu-ostanni-novini-50431948.html #Бізнес/Експерти

Бізнес тижня. Що парламент і президент думають про економічне бронювання, чому зростає ВВП та як держава карає боржників https://biz.nv.ua/ukr/economics/ekonomichne-bronyuvannya-kurs-dolara-finansi-novini-ukrajini-50432909.html #Бізнес/Економіка

Очікуємо на контрольовану девальвацію. Що буде з курсом гривні до долара у липні https://biz.nv.ua/ukr/finance/kurs-dolara-u-lipni-prognoz-kursu-grivni-novini-ukrajini-50432755.html #Бізнес/Фінанси

«М'яч на боці США». Країна, яка дала Москві ляпаса зі вступом до ЄС, шукає заміну Росатому https://biz.nv.ua/ukr/markets/virmeniya-obgovoryuye-z-ssha-budivnictvo-novoji-atomnoji-elektrostanciji-50432357.html #Бізнес/Компанії/Ринки

Бюракратія зламалася. Мар’яна Безугла заявила про тисячі заявок на бронювання без розгляду, у Мінекономіки — відповіли https://biz.nv.ua/ukr/economics/ekonomichne-bronyuvannya-pracivnikiv-problemi-zmini-ta-poziciji-kabminu-i-zelenskogo-50432797.html #Бізнес/Економіка

Емоції б’ють рекорди https://biz.nv.ua/ukr/experts/vibori-v-ssha-reakciya-investoriv-na-mozhlive-znyattya-baydena-ostanni-novini-50432864.html #Бізнес/Експерти

Цифри вражають. Українці почали масово закривати ФОПи та компанії https://biz.nv.ua/ukr/markets/zakrittya-fopiv-v-ukrajini-zroslo-na-54-a-kompaniy-na-15-50432299.html #Бізнес/Компанії/Ринки

Зеленський поки не підтримує економічне бронювання, а Подоляк і Арахамія готові шукати оптимальну модель — NV Бізнес https://biz.nv.ua/ukr/economics/ekonomichne-bronyuvannya-dlya-pracivnikiv-i-fopiv-plani-kabminu-ta-poziciya-zelenskogo-50432791.html #Бізнес/Економіка

Страховий стаж: скільки потрібно для виходу на пенсію в 2024 році https://biz.nv.ua/ukr/economics/strahoviy-stazh-skilki-potribno-dlya-vihodu-na-pensiyu-v-2024-novini-ukrajini-50432333.html #Бізнес/Економіка

Важкий шлях додому. Як Farmak допомагає ветеранам адаптуватися до цивільного життя https://biz.nv.ua/ukr/markets/veteran-i-ubd-yak-farmak-dopomagaye-z-adaptaciyeyu-i-shcho-uviyshlo-u-kompleksnu-pidtrimku-50430065.html #Бізнес/Компанії/Ринки

Через Туреччину і за новим маршрутом. Ердоган запропонував Путіну відкрити новий зерновий коридор https://biz.nv.ua/ukr/markets/turechchina-zaproponuvala-rosiji-stvoriti-zernoviy-koridor-v-afriku-50432695.html #Бізнес/Компанії/Ринки

Робота-2024: які відомості про трудові відносини можна відтепер вносити на порталі ПФУ https://biz.nv.ua/ukr/economics/robota-2024-shcho-teper-robotodavec-mozhe-vnositi-na-portali-pfu-pro-trudovi-vidnosini-50432670.html #Бізнес/Економіка

Мінус понад мільярд доларів. Міжнародні резерви України тануть на очах https://biz.nv.ua/ukr/finance/mizhnarodni-rezervi-ukrajini-dinamika-valyutni-intervenciji-nbu-ta-prognozi-50432664.html #Бізнес/Фінанси

24 години без відключень. Укренерго оприлюднило графік із днями без обмежень — коли якому регіону пощастить https://biz.nv.ua/ukr/markets/ukrenergo-vimiryuvannya-spozhivannya-elektroenergiji-v-ukrajini-grafik-bez-vydklyuchen-50432649.html #Бізнес/Компанії/Ринки

Таке потрібне ком’юніті або Як повернути людей в офіси https://biz.nv.ua/ukr/experts/navishcho-lyudi-jidut-v-ofis-rezultati-doslidzhennya-pokazuyut-shcho-spilkuvannya-vazhlivishe-nizh-zdayetsya-50432359.html #Бізнес/Експерти

Сусід залишився задоволений. Введення ЄС мита на українські продукти зіграло на руку полякам https://biz.nv.ua/ukr/markets/polski-fermeri-zadovoleni-tarifi-na-yaycya-z-ukrajini-dali-momentalniy-efekt-50432637.html #Бізнес/Компанії/Ринки

Ситуація з електрикою загострюється. Укренерго оновило графіки відключень на сьогодні https://biz.nv.ua/ukr/markets/ukrenergo-skoriguvalo-obsyagi-vidklyuchen-5-lipnya-50432569.html #Бізнес/Компанії/Ринки

Економічне бронювання для працівників і ФОПів. Які зміни пропонує Кабмін, депутати та яка позиція у Зеленського — розбір NV Бізнес https://biz.nv.ua/ukr/economics/ekonomichne-bronyuvannya-dlya-pidpriyemciv-novi-zakonoproekti-u-verhovniy-radi-50432475.html #Бізнес/Економіка

Усе як у фільмі Аватар. Епіцентр відкриває перший сімейний парк розваг — фото https://biz.nv.ua/ukr/consmarket/epiland-noviy-flagmanskiy-proyekt-epicentru-u-kiyevi-rozvagi-dlya-ditey-ta-imersivniy-dayning-50432556.html #Бізнес/Ритейл/Нерухомість

Катастрофа наближається. 10 наслідків зволікання з економічним бронюванням https://biz.nv.ua/ukr/experts/ekonomichne-bronyuvannya-2024-do-chogo-prizvedut-problemi-z-bronyuvannyam-vid-mobilizaciji-v-ukrajini-50432291.html #Бізнес/Експерти

Через загрозу нацбезпеці. Німеччина заблокувала продаж Китаю турбінного бізнесу Volkswagen https://biz.nv.ua/ukr/markets/nimechchina-blokuye-prodazh-gazovih-turbin-kitayu-cherez-viyskovi-riziki-50432547.html #Бізнес/Компанії/Ринки

«План перевиконано». Українцям розповіли, що зараз відбувається з доходами держбюджету https://biz.nv.ua/ukr/finance/dohodi-v-pershomu-kvartali-zrosli-na-22-rahunkova-palata-pro-vikonannya-byudzhetu-2024-50432539.html #Бізнес/Фінанси

Конкурент McDonaldʼs. Одна з найбільших мереж АЗС України запустила сервіс видачі готових страв — фото https://biz.nv.ua/ukr/consmarket/okko-noviy-format-obslugovuvannya-na-azk-zamovlennya-jizhi-bez-vihodu-z-avto-50432535.html #Бізнес/Ритейл/Нерухомість

З усіх щілин лізуть. В Україні викрили 14 шахрайських сайтів, які видавали себе за інвесткомпанії https://biz.nv.ua/ukr/finance/internet-shahraji-nackomisiya-z-cinnih-paperiv-onovila-chorniy-spisok-sumnivnih-saytiv-50427266.html #Бізнес/Фінанси

Велика поразка Америки. Китай уперше перегнав США за кількістю проданих автомобілів https://biz.nv.ua/ukr/markets/kitay-peregnav-ssha-a-tesla-model-y-vsih-konkurentiv-shcho-vidbuvayetsya-na-svitovomu-avtorinku-50427252.html #Бізнес/Компанії/Ринки

Самі собі ДТЕК Ахметова. Українцям компенсують відсотки за кредитами за сонячні батареї - Кабмін https://biz.nv.ua/ukr/markets/postanova-673-finansova-pidtrimka-na-vstanovlennya-gibridnih-energosistem-v-ukrajini-50427240.html #Бізнес/Компанії/Ринки