#publicidad — Public Fediverse posts

La justicia avala la denuncia de García-Carrión por la publicidad de Viña Albali Reserva https://www.vinetur.com/20260927107812/la-justicia-avala-la-denuncia-de-garcia-carrion-por-la-publicidad-de-vina-albali-reserva.html #justicia #publicidad #ViñaAlbali #GarcíaCarrión #PataNegra

Javier Negre y su alianza con la extrema derecha catalana para justificar más visitas en EDATV

https://tardigram.com/m/Actualidad/t/78836

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Juntos con la Hostelería premia seis campañas por llevar la emoción a la publicidad de alimentos y bebidas https://www.vinetur.com/20260924107681/juntos-con-la-hosteleria-premia-seis-campanas-por-llevar-la-emocion-a-la-publicidad-de-alimentos-y-bebidas.html #Hostelería #Publicidad #Alimentos #Bebidas #Galardones

📰 Incitan a todos a escanear un QR: Esto encontró el Sernac al fiscalizar la publicidad en vía pública
🔗 https://www.biobiochile.cl/noticias/economia/actualidad-economica/2026/09/23/incitan-a-todos-a-escanear-un-qr-esto-encontro-el-sernac-al-fiscalizar-la-publicidad-en-via-publica.shtml

#escanearqr #publicidad #viapublica #sernac

¿Por qué Intel Inside convirtió una pegatina en un icono tecnológico? #Intel #IntelInside #HistoriaTecnologica #Tecnologia #PC #Ordenadores #Marketing #Publicidad #Pentium #HistoriaDelPC #felizmiercoles #23deseptiembre

https://donporque.com/historia-de-intel-inside/

¿Qué pasó con Karina y por qué Converse retiró su polémico anuncio? #Karina #Converse #aespa #Kpop #ConverseKarina #Publicidad #Moda #KKK #Racismo #Actualidad #Musica #felizmiercoles #23deseptiembre

https://donporque.com/por-que-converse-retiro-el-anuncio-de-karina/

¿Qué publicidad apareció cada 7 segundos en el Mundial de fútbol 2026? #Mundial2026 #Publicidad #ComidaBasura #Apuestas #Alcohol #SaludPublica #Futbol #FIFA #Marketing #Noticias #felizmartes #22deseptiembre

https://donporque.com/publicidad-de-comida-basura-y-apuestas-en-el-mundial-2026/

Una mentira repetida mil veces por un loco se vuelve la verdad de los idiotas.

— S.P., Filósofa Urbana

#reflexion #Manipulacion #RedesSociales #Politica #publicidad

Una mentira repetida mil veces por un loco se vuelve la verdad de los idiotas.

— S.P., Filósofa Urbana

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— S.P., Filósofa Urbana

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— S.P., Filósofa Urbana

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Pese a dar siempre pérdidas, Ayuso inyectó a ‘The Objective’ 340.000 euros cinco años

https://tardigram.com/m/Politica/t/74219

Luum Awards 2026 cierra inscripciones el 2 de octubre

Luum Awards 2026 cerrará su convocatoria el 2 de octubre. Agencias y creativos podrán competir con campañas de impacto social, ambiental y humano.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

Luum Awards 2026 cerrará el registro de trabajos el próximo 2 de octubre, por lo que agencias, anunciantes, organizaciones y profesionales de la industria creativa tienen menos de un mes para presentar campañas capaces de generar un impacto positivo en la sociedad, los animales o el planeta.

El festival internacional reconoce trabajos de comunicación con propósito y contempla categorías para proyectos vinculados con asuntos sociales, derechos humanos, civismo, sostenibilidad, salud, equidad, bienestar social y protección ambiental. La convocatoria permite presentar hasta cuatro trabajos sin pagar derechos de inscripción; únicamente los proyectos ganadores cubren los derechos correspondientes al premio.

La fecha límite oficial es el 2 de octubre de 2026. Posteriormente, el proceso de evaluación en línea se realizará del 7 al 10 de octubre y los ganadores serán notificados el 12 de octubre.

Gold y Silver serán definidos por un jurado internacional

Los trabajos serán evaluados por un jurado integrado por profesionales de agencias creativas, marcas y organizaciones no gubernamentales de distintos países.

Entre los perfiles que forman parte del jurado de 2026 aparecen representantes de organizaciones y compañías internacionales como Save the Children, VML, CNN, Amnistía Internacional, Publicis, Mastercard y WPP, entre otras.

La organización busca que la evaluación considere no sólo la calidad creativa de las campañas, sino también su capacidad para utilizar la comunicación como una herramienta capaz de generar cambios positivos.

Los reconocimientos Gold y Silver forman parte de la primera etapa de resultados, mientras que los máximos premios del festival, Grand Prix y Titanium, serán definidos durante la reunión de jurados en Ginebra, Suiza, prevista para el 29 de octubre.

Costa Rica será sede de la experiencia de voluntariado

El proyecto de Luum Awards no se limita a reconocer campañas creativas. El festival mantiene una estrategia para trasladar parte de los recursos y actividades vinculadas con su iniciativa hacia comunidades que requieren apoyo.

Para 2026, Costa Rica fue seleccionada como país anfitrión de la experiencia de voluntariado del festival. La organización señala que esta iniciativa busca convertir el propósito de las campañas en acciones con impacto directo.

La información oficial más reciente del festival establece que la experiencia de voluntariado se realizará el 19 y 20 de noviembre de 2026.

El modelo forma parte de la colaboración de Luum con Wakii, iniciativa que busca apoyar a organizaciones no gubernamentales pequeñas y medianas mediante estrategias de comunicación y creatividad.

Creatividad con impacto más allá de los premios

La convocatoria de Luum Awards 2026 plantea una visión de la creatividad que va más allá de la publicidad tradicional.

El festival busca trabajos capaces de resolver problemas, movilizar comunidades, proteger ecosistemas, mejorar condiciones de vida o impulsar causas sociales y ambientales.

La organización también señala que, desde ediciones anteriores, sus actividades han incluido encuentros académicos, conferencias y experiencias de voluntariado en distintos países. En 2024, por ejemplo, una de esas actividades se realizó en el Valle Sagrado de Perú y generó inversiones directas e indirectas en la economía local.

Con el cierre de la convocatoria cada vez más cerca, el principal llamado para agencias y profesionales creativos es presentar antes del 2 de octubre aquellos proyectos que demuestren que una idea puede trascender la comunicación y producir un cambio verificable. –sn–

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Costa Rica lleva su oferta turística a París con 830 paneles publicitarios

Francia es actualmente el segundo mercado emisor de turistas hacia Costa Rica desde Europa
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#ICT #Nacionales #PUBLICIDAD #París #Turismo

https://www.diarioextra.com/noticia/costa-rica-lleva-su-oferta-turistica-a-paris-con-830-paneles-publicitarios/

Converse retiró y pidió disculpas por un anuncio de Chuck 70 X con Karina tras críticas por similitudes con iconografía del Ku Klux Klan. Promete eliminarlo y revisar procesos. https://aidoo.news/noticia/Wpqw2w

#Publicidad #Moda #Reputacion #CulturaPop #Kpop

Europa cambia las reglas de las redes sociales para menores: así funcionará la nueva Ley KIDS de la UE

https://numero13elblog.wordpress.com/2026/09/18/europa-cambia-las-reglas-de-las-redes-sociales-para-menores-asi-funcionara-la-nueva-ley-kids-de-la-ue/

Este cartel es interesante porque el objetivo publicitario es acercar la avena de cacao a las clases sociales más pudientes. La niña viste como un paisano, no lleva zapatos y los pavos reales que son alimentados por ella, son símbolo de riqueza. El formato horizontal es inusual, yo creo que está elegido para poder explayarse mejor en la ilustración de los pavos reales.

Edito: foto añadida.

#Carteles #DiseñoGráfico #Polonia #publicidad

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Miguel Ángel Ruiz encabezará la evaluación de El Ojo Sports

Miguel Ángel Ruiz, socio fundador y director general creativo de Bombay México, presidirá El Ojo Sports durante El Ojo de Iberoamérica 2026, donde encabezará la evaluación de piezas audiovisuales y propuestas creativas vinculadas con deporte, audiencias e innovación.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Miguel Ángel Ruiz, socio fundador y director general creativo de Bombay México, presidirá El Ojo Sports durante la 29ª edición de El Ojo de Iberoamérica, que se realizará los días 11, 12 y 13 de noviembre de 2026 en el Centro de Convenciones de La Rural, en Palermo, Buenos Aires.

Como presidente de El Ojo Sports, Ruiz tendrá la responsabilidad de conducir, junto con los integrantes del jurado, el análisis de las piezas participantes en esta disciplina de los Premios El Ojo 2026.

La evaluación considerará elementos como la fuerza de la idea, la narrativa, la ejecución y la capacidad de las propuestas para conectar con sus audiencias.

El Ojo convoca a especialistas de toda Iberoamérica

Cada año, El Ojo de Iberoamérica reúne a profesionales de distintos mercados para integrar el cuerpo de presidentes de sus jurados. En este grupo participan especialistas de creatividad, estrategia, marketing, comunicación, producción y negocios.

Los presidentes tienen a su cargo conducir las deliberaciones y aportar su experiencia durante el proceso de evaluación de los trabajos inscritos en las distintas disciplinas del festival.

La organización considera que esta participación permite incorporar diferentes perspectivas sobre la evolución de la creatividad y la comunicación en la región.

Innovación e impacto, entre los criterios de evaluación

El proceso de deliberación busca identificar no solamente piezas con una ejecución sobresaliente, sino ideas capaces de generar innovación, relevancia cultural, impacto y nuevas posibilidades para la industria.

De acuerdo con la organización, el intercambio entre profesionales de diferentes países, disciplinas y experiencias forma parte del espíritu del festival y permite ampliar la perspectiva con la que se analizan los trabajos participantes.

El Ojo de Iberoamérica prepara su edición 2026

La 29ª edición de El Ojo de Iberoamérica se llevará a cabo los días 11, 12 y 13 de noviembre de 2026 en La Rural, Buenos Aires.

Durante tres jornadas, el festival reunirá a profesionales vinculados con la creatividad, la comunicación, el marketing, la producción y el entretenimiento de Iberoamérica y otras regiones.

La designación de Miguel Ángel Ruiz como presidente de El Ojo Sports se suma a la integración del cuerpo de profesionales que participará en la evaluación de los Premios El Ojo 2026. –sn–

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Conversatorio: Desinformación, Publicidad e Inteligencia Artificial

La creación y circulación de discursos en el entorno digital está cambiando a un ritmo acelerado, planteando nuevos desafíos éticos y profesionales para la industria. Para analizar el impacto de la desinformación en nuestra sociedad y entender el papel fundamental que

https://www.tedic.org/conversatorio-desinformacion-publicidad-e-inteligencia-artificial/

#Eventos #desinformacin #InteligenciaArtificial #publicidad

Conversatorio: Desinformación, Publicidad e Inteligencia Artificial

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🎙️ ■ Sydney Sweeney no se corta y responde a las críticas por su polémico posado con más desnudos ■
https://los40.com/2026/09/15/sydney-sweeney-no-se-corta-y-responde-a-las-criticas-por-su-polemico-posado-con-mas-desnudos/?int=MASTODON_WORLD

#noticiasvirales #viralinternet #actrices #polemicas #polemicaspublicidad #los40 #sydneysweeney #publicidad

🎙️ ■ Sydney Sweeney no se corta y responde a las críticas por su polémico posado con más desnudos ■
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📰 Influencers y cantante grabaron publicidad al lado de Londres 38 el mismo "11": video es "chocante"
🔗 https://www.elmostrador.cl/cultura/2026/09/15/influencers-y-cantante-grabaron-publicidad-al-lado-de-londres-38-el-mismo-11-video-es-chocante/

#influencers #cantante #grabacion #publicidad #londres

📰 Influencers y cantante grabaron publicidad al lado de Londres 38 el mismo "11": video es "chocante"
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La publicidad no liberó el cuerpo.
Cambió el discurso con el que lo vende.
El análisis completo está en Plétora Red.
#PlétoraRed #PolíticaDelCuerpo #Publicidad
🔗 https://wp.me/pfbKmb-n5Y

Este es el video por el que critican con dureza a Sydney Sweeney

La conocida actriz estadounidense Sydney Sweeney enfrenta una ola de críticas en redes sociales durante los últimos días, luego de formar parte de una campaña publicitaria que generó cuestionamientos entre los usuarios por su contenido. La campaña fue creada por Novig, una plataforma estadounidense de pronósticos deportivos. Días después de que el anuncio con Sweeney […]
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#Críticas #Entretenimiento #Publicidad #SydneySweeney

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Este es el video por el que critican con dureza a Sydney Sweeney

La conocida actriz estadounidense Sydney Sweeney enfrenta una ola de críticas en redes sociales durante los últimos días, luego de formar parte de una campaña publicitaria que generó cuestionamientos entre los usuarios por su contenido. La campaña fue creada por Novig, una plataforma estadounidense de pronósticos deportivos. Días después de que el anuncio con Sweeney […]
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Este es el video por el que critican con dureza a Sydney Sweeney

La conocida actriz estadounidense Sydney Sweeney enfrenta una ola de críticas en redes sociales durante los últimos días, luego de formar parte de una campaña publicitaria que generó cuestionamientos entre los usuarios por su contenido. La campaña fue creada por Novig, una plataforma estadounidense de pronósticos deportivos. Días después de que el anuncio con Sweeney […]
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¿Cómo vende Francrafts bolsos con un joven con Down creado por IA? #FACUA #Francrafts #InteligenciaArtificial #IA #TikTok #Consumo #DerechosDelConsumidor #Publicidad #ComercioOnline #Tecnología #SíndromeDeDown #Actualidad #felizlunes #7deseptiembre

https://donporque.com/francrafts-joven-con-down-creado-por-ia/

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https://www.europesays.com/es/752320/ Samsung crea una serie de terror para redes con sus Galaxy #advertainment #anuncios #arte #BrandedContent #Ciencia #CienciaYTecnología #CienciaYtecnología #Comunicación #Consumo #ControlDePublici #creatividad #Diseño #ES #España #EstrategiaPublicitaria #Fotografía #Investigación #marcas #marketing #Medios #mobile #planner #producción #Publicidad #publicistas #Science #ScienceAndTechnology #ScienceAndTechnology #Spain #Technology #Tecnología #transmedia

https://www.europesays.com/es/751962/ El actor de White Lotus que pone voz al spot de Ayuso que dará la vuelta al mundo: «Caí enamorado de Madrid» #Celebrities #Entertainment #Entretenimiento #ES #España #Fallout #Famosos #madrid #MadridComunidad #Publicidad #Spain #TheWhiteLotus

LDM y Deepsona incorporan audiencias sintéticas para validar decisiones de marketing

LDM y Deepsona anunciaron una alianza para utilizar audiencias sintéticas que permitan probar mensajes, precios, empaques y campañas antes de invertir presupuesto, con inteligencia artificial y simulaciones de consumidores.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La agencia de marketing Latam Digital Marketing (LDM) y la plataforma de investigación de mercado con inteligencia artificial Deepsona anunciaron una alianza para incorporar audiencias sintéticas en la validación de decisiones de marketing antes de comprometer recursos en producción, medios o campañas.

La tecnología permite simular perfiles de consumidores con características demográficas, conductuales y psicográficas para evaluar la posible respuesta ante anuncios, mensajes, precios, empaques y conceptos de producto. Deepsona señala que su plataforma puede construir audiencias de hasta un millón de personas sintéticas para realizar este tipo de pruebas.

El planteamiento busca atender una etapa que suele depender de la interpretación de los responsables de marketing: convertir estudios cuantitativos y cualitativos, grupos de discusión y otras investigaciones en una decisión de inversión. La propuesta de ambas compañías es añadir una capa de simulación antes de llevar esa decisión al mercado.

Audiencias sintéticas para reducir la incertidumbre

Israel Santiago, presidente de LDM, explicó que la investigación tradicional proporciona información relevante, pero que la decisión final continúa dependiendo del análisis de los responsables de una marca.

“Con audiencias sintéticas, ese último paso deja de depender del gut feeling de una persona”, señaló Santiago, al plantear que las empresas pueden simular escenarios antes de comprometer presupuesto.

LDM mantiene una estrategia enfocada en inteligencia artificial, datos y marketing digital. La compañía identifica a Santiago como su presidente y señala entre sus áreas de especialización la inteligencia artificial, el análisis de datos, el marketing digital y la estrategia.

La aplicación de la tecnología abarca distintas decisiones previas al lanzamiento de una campaña. Entre ellas se encuentran la selección de mensajes, evaluación de creatividades, diseño de empaques, sensibilidad al precio, priorización de campañas y análisis de oportunidades comerciales.

Para Jean-Matthieu Grappe, director general de Deepsona, el alcance de las simulaciones no debe limitarse a probar un anuncio, sino utilizarse para comparar diferentes decisiones de marketing y determinar cuáles tienen mayores posibilidades de avanzar. –sn–

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🧿 𝑷𝒆𝒑𝒔𝒊, ¿𝑫𝒐́𝒏𝒅𝒆 𝒆𝒔𝒕𝒂́ 𝒎𝒊 𝒂𝒗𝒊𝒐́𝒏? 🧿

Lo de Pepsi y el avión militar no fue solo una anécdota absurda de los años 90.
Fue uno de esos momentos en los que una gran multinacional descubrió, demasiado tarde, que un chiste publicitario podía acabar convertido en una batalla legal muy seria.

Todo empezó en 1996, en plena guerra comercial entre Pepsi y Coca-Cola.
Pepsi llevaba décadas intentando construir una imagen más joven, más rebelde y más moderna que su rival.
La marca quería que sus anuncios parecieran videoclips, películas o pequeños espectáculos de cultura pop.
Y dentro de esa estrategia nació la campaña “Pepsi Stuff”.

La idea era sencilla: comprabas productos Pepsi, acumulabas puntos y luego podías canjearlos por premios.
Había camisetas, gafas de sol, chaquetas… merchandising típico de los 90.
El problema llegó con un anuncio de televisión que decidió exagerar la broma demasiado.

En el spot aparecía un adolescente llegando al instituto con distintos accesorios de Pepsi.
Primero una camiseta.
Luego unas gafas.
Después una chaqueta de cuero.
Y finalmente, en el remate humorístico del anuncio, el chico aterrizaba frente al colegio pilotando un avión de combate AV-8 Harrier II.

Debajo aparecía el texto:
“Harrier Fighter — 7.000.000 Pepsi Points”.

Pepsi pensó que era tan ridículo que nadie lo tomaría en serio.
Pero ahí apareció John Leonard.

Leonard tenía solo 20 años, pero entendió algo que a la empresa se le había escapado: las bases legales de la promoción permitían comprar puntos adicionales por 10 centavos cada uno.
Y en ningún sitio se decía expresamente que el avión fuese una broma.

Así que hizo cuentas.

Comprar 7 millones de puntos costaba unos 700.000 dólares.

El problema era conseguir semejante cantidad.
Pero Leonard no era un adolescente improvisando en un garaje.
Convenció a varios inversores, entre ellos un empresario llamado Michael Hoffman, que quedó fascinado por el vacío legal.

El plan era brillante por lo simple que resultaba.

Leonard reunió 15 puntos reales de Pepsi —porque las normas exigían al menos algunos originales— y envió junto a ellos un cheque por 700.008,50 dólares para comprar el resto.

Legalmente estaba intentando aceptar una oferta comercial exactamente como aparecía en la promoción.

Y entonces Pepsi entró en pánico.

La empresa respondió devolviendo el cheque y afirmando que el anuncio era “obviamente humorístico”.
Pero Leonard no se echó atrás.
Demandó a Pepsi por incumplimiento de contrato.

Aquello convirtió una campaña publicitaria en un caso jurídico histórico.

El juicio, Leonard v. Pepsico, terminó llegando a un tribunal federal de Nueva York en 1999.
Y lo fascinante es que durante el proceso no se discutía si Pepsi tenía un avión o no.
La cuestión real era otra:

¿Puede un anuncio televisivo considerarse una oferta contractual válida?

La jueza Kimba Wood concluyó que no.
Dictaminó que ninguna persona razonable podría creer seriamente que una empresa de refrescos estaba ofreciendo un avión militar valorado en decenas de millones de dólares.

Y ahí Pepsi ganó.

Pero aunque vencieran en los tribunales, la compañía quedó bastante avergonzada.
Porque el caso había demostrado que su promoción estaba redactada de forma descuidada.

Después del juicio modificaron el anuncio.
Cambiaron la cifra del Harrier a 700 millones de puntos y añadieron algo que antes no existía:
“Just kidding”.
“Es una broma”.

Básicamente tuvieron que explicar oficialmente el chiste porque un estudiante universitario estuvo peligrosamente cerca de convertirlo en un problema real.

Lo más curioso es que, aunque todo parezca una locura, el avión jamás habría terminado en manos de Leonard incluso si hubiese ganado.

El Harrier no es un coche deportivo ni una avioneta privada.
Es un avión de ataque militar con sistemas de combate, radar y tecnología restringida.
El gobierno estadounidense jamás habría permitido entregar un aparato operativo a un civil.

Además, el anuncio mostraba al joven aterrizando verticalmente en el patio del instituto, algo que en la vida real habría sido un desastre absoluto.
Los motores de un Harrier generan una potencia brutal.
El calor y la presión habrían destrozado el suelo y reventado ventanas alrededor.

Pero el caso se hizo tan famoso porque tocaba algo muy humano:
la sensación de que una gran empresa había prometido algo y luego intentaba escabullirse diciendo que era “solo humor”.

Décadas después, Netflix convirtió toda la historia en el documental “Pepsi, ¿dónde está mi avión?”, y ahí mucha gente descubrió que John Leonard nunca fue un oportunista caricaturesco.

De hecho, hoy trabaja como guardabosques en Alaska, en el Parque Nacional Denali, viviendo una vida bastante tranquila y alejada del mundo corporativo.
Y lo más llamativo es que tanto él como antiguos ejecutivos de Pepsi hablan ahora del asunto con bastante sentido del humor.

Pero el caso del Harrier solo fue una pieza más dentro de la guerra salvaje entre Pepsi y Coca-Cola.

Porque durante décadas ambas compañías protagonizaron probablemente la rivalidad comercial más agresiva del planeta.

Uno de los movimientos más importantes fue el famoso “Pepsi Challenge” de 1975.

Pepsi instalaba puestos en centros comerciales y hacía pruebas a ciegas.
La gente probaba dos vasos sin saber cuál era cuál.
Y muchísimos elegían Pepsi.

¿Por qué?

Porque Pepsi es ligeramente más dulce que Coca-Cola.
En un simple sorbo rápido, el cerebro suele reaccionar mejor al sabor más dulce.

Aquello fue un golpe psicológico enorme para Coca-Cola.

Tanto que en 1985 la empresa cometió uno de los mayores errores de marketing de todos los tiempos: lanzó la “New Coke”, una fórmula más dulce diseñada para competir directamente con Pepsi.

El público la odió.

Y no porque supiera mal necesariamente, sino porque Coca-Cola había tocado algo emocional.
La marca estaba ligada a recuerdos, costumbres y nostalgia.
La gente sintió que les habían cambiado parte de su identidad cultural.

La reacción fue tan brutal que Coca-Cola tuvo que recuperar la fórmula clásica solo tres meses después.

Y ahí se entendió algo importantísimo:
la gente no compra solo sabor.
Compra recuerdos, símbolos y emociones.

Pepsi, mientras tanto, apostó por otro camino: las celebridades.

Y ahí fue donde empezó a gastar cifras completamente desorbitadas.

En 1984 firmaron con Michael Jackson el contrato publicitario más caro jamás visto hasta entonces: 5 millones de dólares.

Pero el rodaje terminó mal.

Durante una grabación, los fuegos artificiales explotaron antes de tiempo y el pelo de Michael se incendió delante de las cámaras.
Sufrió quemaduras importantes en el cuero cabelludo.

Pepsi acabó pagándole una indemnización de 1,5 millones de dólares, que él donó a un centro médico especializado en quemaduras.

Años después llegó Madonna.

Le pagaron otros 5 millones para usar “Like a Prayer” en un anuncio elegante y aparentemente inocente.
Pero cuando salió el videoclip oficial, lleno de cruces ardiendo y referencias religiosas, estalló el escándalo.

El Vaticano pidió boicots.

Pepsi retiró la campaña inmediatamente.

Madonna se quedó el dinero.

Y probablemente aprendieron que contratar estrellas gigantes también significa heredar sus polémicas.

Luego llegaron Britney Spears, Beyoncé, Pink, Cindy Crawford, David Beckham, Shaquille O’Neal…

Pepsi quería parecer moderna constantemente.
Coca-Cola buscaba parecer eterna.

Esa diferencia explica casi toda su rivalidad.

Y luego está una de las historias más surrealistas de todas:
el momento en que Pepsi tuvo una flota militar soviética.

Sí, ocurrió de verdad.

Durante la Guerra Fría, Pepsi logró entrar en la URSS, convirtiéndose en uno de los primeros productos estadounidenses vendidos allí.
El problema era que el rublo soviético no podía intercambiarse libremente por dólares.

Así que hicieron trueques.

Al principio, Pepsi recibía vodka Stolichnaya como pago.

Pero el negocio creció tanto que el vodka ya no bastaba para compensar la deuda.
Entonces la Unión Soviética ofreció algo completamente absurdo:
submarinos, destructores y barcos militares antiguos.

Durante unos días, Pepsi técnicamente tuvo una de las mayores flotas navales del mundo.

Por supuesto, no iban a bombardear a Coca-Cola con submarinos soviéticos.
Los barcos fueron vendidos rápidamente como chatarra a una empresa noruega para reciclar el metal.

Pero la imagen quedó para la historia:
una marca de refrescos “desarmando” indirectamente a la URSS.

Y quizá lo más increíble de toda esta historia es que muchas de las campañas de Pepsi funcionaban precisamente porque parecían excesivas, ridículas y gigantescas.

Hasta que un día alguien decidió leer la letra pequeña.

▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣▣

https://www.youtube.com/watch?v=iTkmrAHbwKA

#pepsi #cocacola #historia #marketing #publicidad #años90 #netflix #michaeljackson #madonna #kendalljenner #guerrafría #curiosidades #documental #empresas #historiacuriosa #cultura_pop #pepsistuff #johnleonard #economia #viral

🧿 𝑷𝒆𝒑𝒔𝒊, ¿𝑫𝒐́𝒏𝒅𝒆 𝒆𝒔𝒕𝒂́ 𝒎𝒊 𝒂𝒗𝒊𝒐́𝒏? 🧿

Lo de Pepsi y el avión militar no fue solo una anécdota absurda de los años 90.
Fue uno de esos momentos en los que una gran multinacional descubrió, demasiado tarde, que un chiste publicitario podía acabar convertido en una batalla legal muy seria.

Todo empezó en 1996, en plena guerra comercial entre Pepsi y Coca-Cola.
Pepsi llevaba décadas intentando construir una imagen más joven, más rebelde y más moderna que su rival.
La marca quería que sus anuncios parecieran videoclips, películas o pequeños espectáculos de cultura pop.
Y dentro de esa estrategia nació la campaña “Pepsi Stuff”.

La idea era sencilla: comprabas productos Pepsi, acumulabas puntos y luego podías canjearlos por premios.
Había camisetas, gafas de sol, chaquetas… merchandising típico de los 90.
El problema llegó con un anuncio de televisión que decidió exagerar la broma demasiado.

En el spot aparecía un adolescente llegando al instituto con distintos accesorios de Pepsi.
Primero una camiseta.
Luego unas gafas.
Después una chaqueta de cuero.
Y finalmente, en el remate humorístico del anuncio, el chico aterrizaba frente al colegio pilotando un avión de combate AV-8 Harrier II.

Debajo aparecía el texto:
“Harrier Fighter — 7.000.000 Pepsi Points”.

Pepsi pensó que era tan ridículo que nadie lo tomaría en serio.
Pero ahí apareció John Leonard.

Leonard tenía solo 20 años, pero entendió algo que a la empresa se le había escapado: las bases legales de la promoción permitían comprar puntos adicionales por 10 centavos cada uno.
Y en ningún sitio se decía expresamente que el avión fuese una broma.

Así que hizo cuentas.

Comprar 7 millones de puntos costaba unos 700.000 dólares.

El problema era conseguir semejante cantidad.
Pero Leonard no era un adolescente improvisando en un garaje.
Convenció a varios inversores, entre ellos un empresario llamado Michael Hoffman, que quedó fascinado por el vacío legal.

El plan era brillante por lo simple que resultaba.

Leonard reunió 15 puntos reales de Pepsi —porque las normas exigían al menos algunos originales— y envió junto a ellos un cheque por 700.008,50 dólares para comprar el resto.

Legalmente estaba intentando aceptar una oferta comercial exactamente como aparecía en la promoción.

Y entonces Pepsi entró en pánico.

La empresa respondió devolviendo el cheque y afirmando que el anuncio era “obviamente humorístico”.
Pero Leonard no se echó atrás.
Demandó a Pepsi por incumplimiento de contrato.

Aquello convirtió una campaña publicitaria en un caso jurídico histórico.

El juicio, Leonard v. Pepsico, terminó llegando a un tribunal federal de Nueva York en 1999.
Y lo fascinante es que durante el proceso no se discutía si Pepsi tenía un avión o no.
La cuestión real era otra:

¿Puede un anuncio televisivo considerarse una oferta contractual válida?

La jueza Kimba Wood concluyó que no.
Dictaminó que ninguna persona razonable podría creer seriamente que una empresa de refrescos estaba ofreciendo un avión militar valorado en decenas de millones de dólares.

Y ahí Pepsi ganó.

Pero aunque vencieran en los tribunales, la compañía quedó bastante avergonzada.
Porque el caso había demostrado que su promoción estaba redactada de forma descuidada.

Después del juicio modificaron el anuncio.
Cambiaron la cifra del Harrier a 700 millones de puntos y añadieron algo que antes no existía:
“Just kidding”.
“Es una broma”.

Básicamente tuvieron que explicar oficialmente el chiste porque un estudiante universitario estuvo peligrosamente cerca de convertirlo en un problema real.

Lo más curioso es que, aunque todo parezca una locura, el avión jamás habría terminado en manos de Leonard incluso si hubiese ganado.

El Harrier no es un coche deportivo ni una avioneta privada.
Es un avión de ataque militar con sistemas de combate, radar y tecnología restringida.
El gobierno estadounidense jamás habría permitido entregar un aparato operativo a un civil.

Además, el anuncio mostraba al joven aterrizando verticalmente en el patio del instituto, algo que en la vida real habría sido un desastre absoluto.
Los motores de un Harrier generan una potencia brutal.
El calor y la presión habrían destrozado el suelo y reventado ventanas alrededor.

Pero el caso se hizo tan famoso porque tocaba algo muy humano:
la sensación de que una gran empresa había prometido algo y luego intentaba escabullirse diciendo que era “solo humor”.

Décadas después, Netflix convirtió toda la historia en el documental “Pepsi, ¿dónde está mi avión?”, y ahí mucha gente descubrió que John Leonard nunca fue un oportunista caricaturesco.

De hecho, hoy trabaja como guardabosques en Alaska, en el Parque Nacional Denali, viviendo una vida bastante tranquila y alejada del mundo corporativo.
Y lo más llamativo es que tanto él como antiguos ejecutivos de Pepsi hablan ahora del asunto con bastante sentido del humor.

Pero el caso del Harrier solo fue una pieza más dentro de la guerra salvaje entre Pepsi y Coca-Cola.

Porque durante décadas ambas compañías protagonizaron probablemente la rivalidad comercial más agresiva del planeta.

Uno de los movimientos más importantes fue el famoso “Pepsi Challenge” de 1975.

Pepsi instalaba puestos en centros comerciales y hacía pruebas a ciegas.
La gente probaba dos vasos sin saber cuál era cuál.
Y muchísimos elegían Pepsi.

¿Por qué?

Porque Pepsi es ligeramente más dulce que Coca-Cola.
En un simple sorbo rápido, el cerebro suele reaccionar mejor al sabor más dulce.

Aquello fue un golpe psicológico enorme para Coca-Cola.

Tanto que en 1985 la empresa cometió uno de los mayores errores de marketing de todos los tiempos: lanzó la “New Coke”, una fórmula más dulce diseñada para competir directamente con Pepsi.

El público la odió.

Y no porque supiera mal necesariamente, sino porque Coca-Cola había tocado algo emocional.
La marca estaba ligada a recuerdos, costumbres y nostalgia.
La gente sintió que les habían cambiado parte de su identidad cultural.

La reacción fue tan brutal que Coca-Cola tuvo que recuperar la fórmula clásica solo tres meses después.

Y ahí se entendió algo importantísimo:
la gente no compra solo sabor.
Compra recuerdos, símbolos y emociones.

Pepsi, mientras tanto, apostó por otro camino: las celebridades.

Y ahí fue donde empezó a gastar cifras completamente desorbitadas.

En 1984 firmaron con Michael Jackson el contrato publicitario más caro jamás visto hasta entonces: 5 millones de dólares.

Pero el rodaje terminó mal.

Durante una grabación, los fuegos artificiales explotaron antes de tiempo y el pelo de Michael se incendió delante de las cámaras.
Sufrió quemaduras importantes en el cuero cabelludo.

Pepsi acabó pagándole una indemnización de 1,5 millones de dólares, que él donó a un centro médico especializado en quemaduras.

Años después llegó Madonna.

Le pagaron otros 5 millones para usar “Like a Prayer” en un anuncio elegante y aparentemente inocente.
Pero cuando salió el videoclip oficial, lleno de cruces ardiendo y referencias religiosas, estalló el escándalo.

El Vaticano pidió boicots.

Pepsi retiró la campaña inmediatamente.

Madonna se quedó el dinero.

Y probablemente aprendieron que contratar estrellas gigantes también significa heredar sus polémicas.

Luego llegaron Britney Spears, Beyoncé, Pink, Cindy Crawford, David Beckham, Shaquille O’Neal…

Pepsi quería parecer moderna constantemente.
Coca-Cola buscaba parecer eterna.

Esa diferencia explica casi toda su rivalidad.

Y luego está una de las historias más surrealistas de todas:
el momento en que Pepsi tuvo una flota militar soviética.

Sí, ocurrió de verdad.

Durante la Guerra Fría, Pepsi logró entrar en la URSS, convirtiéndose en uno de los primeros productos estadounidenses vendidos allí.
El problema era que el rublo soviético no podía intercambiarse libremente por dólares.

Así que hicieron trueques.

Al principio, Pepsi recibía vodka Stolichnaya como pago.

Pero el negocio creció tanto que el vodka ya no bastaba para compensar la deuda.
Entonces la Unión Soviética ofreció algo completamente absurdo:
submarinos, destructores y barcos militares antiguos.

Durante unos días, Pepsi técnicamente tuvo una de las mayores flotas navales del mundo.

Por supuesto, no iban a bombardear a Coca-Cola con submarinos soviéticos.
Los barcos fueron vendidos rápidamente como chatarra a una empresa noruega para reciclar el metal.

Pero la imagen quedó para la historia:
una marca de refrescos “desarmando” indirectamente a la URSS.

Y quizá lo más increíble de toda esta historia es que muchas de las campañas de Pepsi funcionaban precisamente porque parecían excesivas, ridículas y gigantescas.

Hasta que un día alguien decidió leer la letra pequeña.

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Lo de Pepsi y el avión militar no fue solo una anécdota absurda de los años 90.
Fue uno de esos momentos en los que una gran multinacional descubrió, demasiado tarde, que un chiste publicitario podía acabar convertido en una batalla legal muy seria.

Todo empezó en 1996, en plena guerra comercial entre Pepsi y Coca-Cola.
Pepsi llevaba décadas intentando construir una imagen más joven, más rebelde y más moderna que su rival.
La marca quería que sus anuncios parecieran videoclips, películas o pequeños espectáculos de cultura pop.
Y dentro de esa estrategia nació la campaña “Pepsi Stuff”.

La idea era sencilla: comprabas productos Pepsi, acumulabas puntos y luego podías canjearlos por premios.
Había camisetas, gafas de sol, chaquetas… merchandising típico de los 90.
El problema llegó con un anuncio de televisión que decidió exagerar la broma demasiado.

En el spot aparecía un adolescente llegando al instituto con distintos accesorios de Pepsi.
Primero una camiseta.
Luego unas gafas.
Después una chaqueta de cuero.
Y finalmente, en el remate humorístico del anuncio, el chico aterrizaba frente al colegio pilotando un avión de combate AV-8 Harrier II.

Debajo aparecía el texto:
“Harrier Fighter — 7.000.000 Pepsi Points”.

Pepsi pensó que era tan ridículo que nadie lo tomaría en serio.
Pero ahí apareció John Leonard.

Leonard tenía solo 20 años, pero entendió algo que a la empresa se le había escapado: las bases legales de la promoción permitían comprar puntos adicionales por 10 centavos cada uno.
Y en ningún sitio se decía expresamente que el avión fuese una broma.

Así que hizo cuentas.

Comprar 7 millones de puntos costaba unos 700.000 dólares.

El problema era conseguir semejante cantidad.
Pero Leonard no era un adolescente improvisando en un garaje.
Convenció a varios inversores, entre ellos un empresario llamado Michael Hoffman, que quedó fascinado por el vacío legal.

El plan era brillante por lo simple que resultaba.

Leonard reunió 15 puntos reales de Pepsi —porque las normas exigían al menos algunos originales— y envió junto a ellos un cheque por 700.008,50 dólares para comprar el resto.

Legalmente estaba intentando aceptar una oferta comercial exactamente como aparecía en la promoción.

Y entonces Pepsi entró en pánico.

La empresa respondió devolviendo el cheque y afirmando que el anuncio era “obviamente humorístico”.
Pero Leonard no se echó atrás.
Demandó a Pepsi por incumplimiento de contrato.

Aquello convirtió una campaña publicitaria en un caso jurídico histórico.

El juicio, Leonard v. Pepsico, terminó llegando a un tribunal federal de Nueva York en 1999.
Y lo fascinante es que durante el proceso no se discutía si Pepsi tenía un avión o no.
La cuestión real era otra:

¿Puede un anuncio televisivo considerarse una oferta contractual válida?

La jueza Kimba Wood concluyó que no.
Dictaminó que ninguna persona razonable podría creer seriamente que una empresa de refrescos estaba ofreciendo un avión militar valorado en decenas de millones de dólares.

Y ahí Pepsi ganó.

Pero aunque vencieran en los tribunales, la compañía quedó bastante avergonzada.
Porque el caso había demostrado que su promoción estaba redactada de forma descuidada.

Después del juicio modificaron el anuncio.
Cambiaron la cifra del Harrier a 700 millones de puntos y añadieron algo que antes no existía:
“Just kidding”.
“Es una broma”.

Básicamente tuvieron que explicar oficialmente el chiste porque un estudiante universitario estuvo peligrosamente cerca de convertirlo en un problema real.

Lo más curioso es que, aunque todo parezca una locura, el avión jamás habría terminado en manos de Leonard incluso si hubiese ganado.

El Harrier no es un coche deportivo ni una avioneta privada.
Es un avión de ataque militar con sistemas de combate, radar y tecnología restringida.
El gobierno estadounidense jamás habría permitido entregar un aparato operativo a un civil.

Además, el anuncio mostraba al joven aterrizando verticalmente en el patio del instituto, algo que en la vida real habría sido un desastre absoluto.
Los motores de un Harrier generan una potencia brutal.
El calor y la presión habrían destrozado el suelo y reventado ventanas alrededor.

Pero el caso se hizo tan famoso porque tocaba algo muy humano:
la sensación de que una gran empresa había prometido algo y luego intentaba escabullirse diciendo que era “solo humor”.

Décadas después, Netflix convirtió toda la historia en el documental “Pepsi, ¿dónde está mi avión?”, y ahí mucha gente descubrió que John Leonard nunca fue un oportunista caricaturesco.

De hecho, hoy trabaja como guardabosques en Alaska, en el Parque Nacional Denali, viviendo una vida bastante tranquila y alejada del mundo corporativo.
Y lo más llamativo es que tanto él como antiguos ejecutivos de Pepsi hablan ahora del asunto con bastante sentido del humor.

Pero el caso del Harrier solo fue una pieza más dentro de la guerra salvaje entre Pepsi y Coca-Cola.

Porque durante décadas ambas compañías protagonizaron probablemente la rivalidad comercial más agresiva del planeta.

Uno de los movimientos más importantes fue el famoso “Pepsi Challenge” de 1975.

Pepsi instalaba puestos en centros comerciales y hacía pruebas a ciegas.
La gente probaba dos vasos sin saber cuál era cuál.
Y muchísimos elegían Pepsi.

¿Por qué?

Porque Pepsi es ligeramente más dulce que Coca-Cola.
En un simple sorbo rápido, el cerebro suele reaccionar mejor al sabor más dulce.

Aquello fue un golpe psicológico enorme para Coca-Cola.

Tanto que en 1985 la empresa cometió uno de los mayores errores de marketing de todos los tiempos: lanzó la “New Coke”, una fórmula más dulce diseñada para competir directamente con Pepsi.

El público la odió.

Y no porque supiera mal necesariamente, sino porque Coca-Cola había tocado algo emocional.
La marca estaba ligada a recuerdos, costumbres y nostalgia.
La gente sintió que les habían cambiado parte de su identidad cultural.

La reacción fue tan brutal que Coca-Cola tuvo que recuperar la fórmula clásica solo tres meses después.

Y ahí se entendió algo importantísimo:
la gente no compra solo sabor.
Compra recuerdos, símbolos y emociones.

Pepsi, mientras tanto, apostó por otro camino: las celebridades.

Y ahí fue donde empezó a gastar cifras completamente desorbitadas.

En 1984 firmaron con Michael Jackson el contrato publicitario más caro jamás visto hasta entonces: 5 millones de dólares.

Pero el rodaje terminó mal.

Durante una grabación, los fuegos artificiales explotaron antes de tiempo y el pelo de Michael se incendió delante de las cámaras.
Sufrió quemaduras importantes en el cuero cabelludo.

Pepsi acabó pagándole una indemnización de 1,5 millones de dólares, que él donó a un centro médico especializado en quemaduras.

Años después llegó Madonna.

Le pagaron otros 5 millones para usar “Like a Prayer” en un anuncio elegante y aparentemente inocente.
Pero cuando salió el videoclip oficial, lleno de cruces ardiendo y referencias religiosas, estalló el escándalo.

El Vaticano pidió boicots.

Pepsi retiró la campaña inmediatamente.

Madonna se quedó el dinero.

Y probablemente aprendieron que contratar estrellas gigantes también significa heredar sus polémicas.

Luego llegaron Britney Spears, Beyoncé, Pink, Cindy Crawford, David Beckham, Shaquille O’Neal…

Pepsi quería parecer moderna constantemente.
Coca-Cola buscaba parecer eterna.

Esa diferencia explica casi toda su rivalidad.

Y luego está una de las historias más surrealistas de todas:
el momento en que Pepsi tuvo una flota militar soviética.

Sí, ocurrió de verdad.

Durante la Guerra Fría, Pepsi logró entrar en la URSS, convirtiéndose en uno de los primeros productos estadounidenses vendidos allí.
El problema era que el rublo soviético no podía intercambiarse libremente por dólares.

Así que hicieron trueques.

Al principio, Pepsi recibía vodka Stolichnaya como pago.

Pero el negocio creció tanto que el vodka ya no bastaba para compensar la deuda.
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Pero la imagen quedó para la historia:
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Y quizá lo más increíble de toda esta historia es que muchas de las campañas de Pepsi funcionaban precisamente porque parecían excesivas, ridículas y gigantescas.

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La CNMC limita el negocio de publicidad exterior de Atresmedia

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https://www.europesays.com/es/730083/ La CNMC autoriza con condiciones la compra de Clear Channel España por Atresmedia | Empresas #atresmedia #Business #CadenasTelevisión #ClearChannel #CNMC #Comunicación #Economía #Economy #Empresas #ES #España #Publicidad #Spain #television