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  1. Opinión | Guadalupe Orona | ¿Todos los estadounidenses viven bien?

    Una vista muy somera a la situación del pueblo de los Estados Unidos, quizás nos ayude a entender que el país considerado como la potencia económica mundial, es por su naturaleza, uno de los más desiguales del mundo (…)

    Por Guadalupe Orona Urías*                                             

    Una vista muy somera a la situación del pueblo de los Estados Unidos, quizás nos ayude a entender que el país considerado como la potencia económica mundial, es por su naturaleza, uno de los más desiguales del mundo y lleva en sus entrañas pobreza, marginación y discriminación; algunos datos nos son de utilidad para confirmarlo.   

    Recientes estudios señalan que la desigualdad en Estados Unidos se encuentra en su nivel más alto desde 1976, año a partir del cual existen datos comparables. “Las políticas de la segunda administración de Donald Trump están ampliándola, no sólo desde el plano fiscal, con ‘la Gran y Hermosa Ley’, que recortó una gran cantidad de programas sociales, sino también con su política comercial, que incrementa los costos de productos extranjeros y amenaza con golpear sobre todo a los más pobres”. Son los Estados Unidos el país que más ricos produce y son, asimismo, los más ricos entre los ricos. Actualmente, “…el uno por ciento más rico de Estados Unidos posee más de 54 billones de dólares. Esto es 468 veces más que el 50 por ciento más pobre. De hecho, la fortuna del 0.01 por ciento de los hogares con mayor riqueza en ese país ha aumentado en mil 843.3 por ciento desde 1976, en tanto que la del 50 por ciento más pobre lo ha hecho en apenas 119.7 por ciento, de acuerdo con una plataforma de la Universidad de California en Berkeley, que mide las brechas de acumulación en tiempo real”. La Jornada, 8 de agosto de 2025.

    Estados Unidos, con una población de 341.8 millones, mantiene a más de 140 millones de sus habitantes en pobreza o con algún grado de vulnerabilidad, aunque ciertamente, las cifras oficiales reconocen solamente a 35.9 millones en esta condición, “el 10.6 por ciento, basándose solamente en sus umbrales de ingresos”. Pero si se incluyen costos de vida, salud y vivienda, la tasa alcanza el 12.9% (44.4 millones), y si se contempla a la población que tiene serias dificultades para cubrir gastos elementales y que, por lo tanto, tiene que depender en buena medida de los programas sociales, alcanza al 43% de la población, es decir, 147,060 millones de estadounidenses (United States Census).

    En otros rublos a considerar, donde se entiende están incluidos esos estadounidenses en pobreza y que es un reflejo de ello, están los sin techo: “En 2024 la cifra de quienes no contaban con un hogar se disparó hasta superar los 770,000, la más alta desde que empezó a registrarse, según el más reciente informe federal al respecto…un aumento del 18 % respecto al 2023, donde el 40% corresponde a familias con hijos…”. (BBC News Mundo, 12 de agosto de 2025). Esta cifra incluye tanto a quienes duermen a la intemperie en la calle (conocidos como homeless) como a los que están alojados temporalmente en refugios asistenciales. La falta de acceso al servicio médico es otra muestra de la deprimente situación del pueblo estadounidense: “Se estima que 27.1 millones de personas (o un 8.0%) no tuvieron seguro médico en ningún momento durante el 2024”, según el Suplemento Social y Económico Anual de la Encuesta sobre la Población Actual (CPS ASEC, por sus siglas en inglés) del 2025.  

    Otro gran problema que enfrenta la población de Estados Unidos es el escandaloso número de adictos, un grave problema de salud pública: Estados Unidos cuenta sus adictos por millones y “la cifra anual de dólares gastados en sustancias ilícitas la hace una verdadera industria de la economía estadounidense”. Las mismas cifras oficiales dan cuenta de ello: “En 2023, el 17.1% de la población estadounidense mayor de 12 años -aproximadamente 48.5 millones de personas- cumplía los criterios de un trastorno por consumo de sustancias” (havendetoxnow.com); además, alrededor de 28 millones de personas tienen dependencia o problemas severos con el alcohol”. Es decir, que 76.5 millones de habitantes, casi un cuarto de su población total es adicta, está enferma y, por lo tanto, incapacitada para actividades productivas.

    Esta es la situación del pueblo estadounidense, al que se recortan los programas sociales, no se invierte lo necesario en salud ni en vivienda, pero en cambio se gastan millones de dólares en hacer la guerra a otros países; en revoluciones de colores e invasiones descaradas para hacerse de sus riquezas naturales, ganancias que, por lo que describen las cifras, se concentran en la élite milmillonaria de los gringos. Mientras se aprueban recortes en salud pública, “…más de 550 millones de dólares en fondos federales para programas de salud y respuesta ante pandemias, y un recorte proyectado superior a 1 billón de dólares en Medicaid en la próxima década”; según la oficina de Presupuesto del Congreso (CBO), se aumenta en el gasto militar: “…lo aprobado por el Congreso para defensa (yo diría para ataques) alcanza un billón de dólares, más del 9% del gasto público total..”

    Este es el modelo de país que, de acuerdo con varios personajes de la derecha mundial y nacional, debemos seguir todos los habitantes del planeta; al que debemos subordinarnos sin chistar y aceptar que nos invada y gobierne; el que nos podrá curar de los males del narcotráfico, la violencia y la corrupción. Pero aquí está una pequeña muestra de su solvencia moral, del trato que le merecen sus propios ciudadanos, pero, por si no bastara, preguntemos a los habitantes de los países sometidos o a aquellos cuyos gobiernos se han entregado por completo a los brazos del imperialismo yanqui o peor aún, a quienes han sufrido embestida militar despiadada; miremos a Palestina y su franja de Gaza.

    Columna anterior: Sin educación no hay transformación social

    *Dirigente del Movimiento Antorchista en Hidalgo

    Guadalupe Orona | @SociedadNoticias_

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  2. País enfrenta el desafío de multiplicar cuatro veces la producción eléctrica para el 2050

    Costa Rica se enfrenta al desafío de multiplicar cuatro veces la producción de energía eléctrica para atender la demanda esperada al año 2050. La expansión del consumo vendrá de una combinación de factores como la electromovilidad, la electrificación de industrias como el agro, la instalación de manufactura avanzada, el recambio de gas a plantillas de […]
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    #ARESEP #Electricidad #Energía #MINAE #Nacionales #OCDE #VisualB2

    crhoy.com/pais-enfrenta-el-des

  3. El tábano economista @eltabanoeconomista.wordpress.com@eltabanoeconomista.wordpress.com ·

    IA: del sueño tecnológico al riesgo sistémico


    Por: Lic. Alejandro Marcó del Pont

    Un Black Monday donde la euforia supera a los fundamentos (El Tábano Economista)

    Existía un viejo adagio en las profundidades de las minas de carbón del siglo XIX que advertía a los picadores sobre el peligro invisible del gas grisú. Antes de que existieran los sensores electrónicos, los mineros descendían a las galerías acompañados de un canario en una pequeña jaula de mimbre. El ave, mucho más sensible a las toxinas que el ser humano, servía como un sistema de alerta temprana; si el canario dejaba de cantar y caía al suelo, los hombres sabían que tenían apenas unos segundos para huir antes de que la atmósfera se volviera letal o una chispa provocara una explosión catastrófica.

    Hoy, en las pantallas de las terminales financieras de todo el mundo, hemos encontrado a nuestro propio canario. No está en una mina de Gales o de Virginia Occidental, sino en el índice bursátil de Seúl. Un reciente y revelador informe publicado por Asia Times nos muestra cómo la extrema exposición de la economía surcoreana a la fiebre de la Inteligencia Artificial no debe leerse como un evento aislado, una simple anécdota de un mercado emergente tecnológico, sino como el canario en la mina de un riesgo sistémico global.

    Si se quiere una imagen sencilla, Corea hoy funciona como alerta. No porque sea el único país vulnerable a la IA, sino porque condensa en un solo mercado varios de los riesgos que veremos dispersos por Asia y por el sistema financiero internacional: rentabilidad dudosa, inversión desbordada, endeudamiento, presión sobre monedas, dependencia de una cadena de suministros muy concentrada, así como una carrera entre gigantes tecnológicos que puede dejar mucho valor destruido antes de crear productividad real.

    Lo primero que conviene decir con claridad es que la IA no está financiándose, en gran medida, con el dinero “limpio” de una expansión autosostenida, sino con una mezcla de caja de las grandes tecnológicas, deuda, vehículos especiales y crédito privado. El Banco de Pagos Internacionales (BIS) describe la inversión en IA en su análisis The AI investment race como uno de las mayores expansiones tecnológicas de la historia de Estados Unidos, y señala además que el proceso ya mostró dos rasgos preocupantes: una tendencia a la sobreinversión y la aparición de financiamiento circular entre grandes tecnológicas, llamadas hiperescaladores (Alphabet, Amazon, Microsoft, Meta, Oracle), laboratorios y proveedores de infraestructura. Ese último punto es crucial, porque la circularidad vuelve más difícil distinguir entre ingresos reales y movimientos contables que alimentan valuaciones.

    La inversión circular funciona como sigue. Imagina una rueda que gira y en cada vuelta casi todos los que están encima creen que están ganando dinero nuevo. Nvidia fabrica los chips más buscados del mundo para inteligencia artificial. CoreWeave, una empresa que construye y alquila centros de datos especializados, necesita miles de esos chips para ofrecer potencia de cálculo a los grandes laboratorios. Nvidia no se limita a vendérselos: también invierte dinero en CoreWeave y se queda con una parte de sus acciones. CoreWeave, con ese capital y con deuda, compra todavía más chips a Nvidia. Nvidia registra una venta enorme, sus ingresos se disparan y el precio de su propia acción sube. Al mismo tiempo, la participación que Nvidia tiene en CoreWeave también vale más porque CoreWeave parece un negocio en plena expansión. Primera vuelta de la rueda: Nvidia gana por la venta de chips a la empresa que invirtió y vuelve a ganar porque sus acciones en CoreWeave se revalorizan.

    Ahora entran los laboratorios. OpenAI necesita una cantidad colosal de potencia de cálculo para entrenar y operar sus modelos. Firma contratos plurianuales con CoreWeave como proveedores de nube. Para poder pagarlos, OpenAI recibe miles de millones de Microsoft. Con ese dinero, OpenAI alquila capacidad a CoreWeave. Al tener un cliente del tamaño de OpenAI, puede pedir más préstamos o atraer más inversores, y con ese dinero nuevo vuelve a comprar chips a Nvidia. Segunda vuelta: Nvidia vende otra vez más chips, CoreWeave crece, OpenAI parece más valioso porque tiene acceso garantizado a una gran capacidad de cómputo y Microsoft ve cómo su propia división de nube crece gracias al gasto de OpenAI.

    Microsoft, además, tiene una participación importante en OpenAI. Cuando la valoración de OpenAI sube, Microsoft se apunta una ganancia contable por la revalorización de su inversión. Tercera vuelta: el dinero que Microsoft puso en OpenAI regresa, en parte, como ingreso y otra como aumento del valor de su stake (término que se utiliza para medir el nivel de confianza que tenemos en una apuesta).

    En cada giro parece haber más actividad, más demanda, más ingresos y valoraciones más altas. Pero una parte importante del dinero que alimenta la demanda es capital que los propios actores del círculo inyectaron antes. Mientras la rueda gira rápido, Nvidia, CoreWeave, OpenAI y Microsoft celebran ganancias en distintas formas: ventas de chips, ingresos de nube, revalorización de acciones y participaciones. El día que el capital nuevo deje de entrar con la misma fuerza, o que las empresas y los usuarios reales no paguen precios suficientes para cubrir el coste de toda esa infraestructura, la rueda se frena.

    Aquí el centro del problema: la diferencia entre inversión y su retornos o ganancia. Los llamados hiperescalares — Alphabet, Amazon, Meta, Microsoft y Oracle— están en una carrera de gasto gigantesca. El BIS calcula que este auge de inversión en IA se encuentra entre los más rápidos e intensos de la historia tecnológica estadounidense y que la inversión conjunta de los principales grandes tecnológicas superará con holgura el billón de dólares entre 2025 y 2026. Y esto en un contexto en el que el gasto de capital de 2026 ya se proyecta por encima de los 700.000 millones de dólares. El punto no es que estos montos sean imposibles de financiar para grupos tan grandes; el punto es que la velocidad del gasto está muy por delante de la capacidad de demostrar retornos consistentes.

    Y aquí aparece la pregunta incómoda: ¿la IA está generando productividad suficiente como para justificar semejante expansión? La respuesta más prudente, por ahora, es: todavía no de manera generalizada. Hay usos valiosos, sí, y hay casos concretos de eficiencia, pero la evidencia agregada sigue mostrando una brecha enorme entre entusiasmo e impacto medible. Informes citados por la prensa económica hablan de tasas de retorno muy bajas o nulas en buena parte de las implementaciones empresariales, y el propio BIS advierte que no es seguro que, en el corto plazo, la IA funcione como fuerza deflacionaria o como máquina de ganancias rápidas para toda la economía.

    Ese desajuste importa porque el mercado tiende a premiar la promesa antes que el resultado. En otras palabras, la inversión en capital puede seguir subiendo mientras los ingresos aún no llegan, siempre que el financiamiento sea abundante y la confianza no se rompa. Pero cuando esa confianza se debilita, el castigo es abrupto. El BIS compara la bonanza actual con cinco grandes episodios históricos de inversión: “La fiebre de los canales en la década de 1830; la burbuja ferroviaria británica de los años 1840; la electrificación de comienzos del siglo XX; la exuberancia de los años veinte y la burbuja de las puntocom de finales de los noventa compartieron un rasgo común: todos ellos surgieron a partir de auténticas revoluciones tecnológicas que atrajeron mucho más capital del que posteriormente pudieron justificar sus rendimientos comerciales«.

    La extrema exposición de Corea del Sur encaja en esa lógica. Corea es una economía profundamente entrelazada con los semiconductores, y por eso concentra tanto la promesa como el riesgo. Cuando suben las expectativas sobre IA, suben también los precios de las firmas coreanas vinculadas a chips y memorias; pero cuando el mercado duda de la rentabilidad del sector, la caída golpea de manera desproporcionada. La corrección no es solo bursátil: puede afectar empleo, inversión, consumo y financiamiento corporativo. Además, en Corea el endeudamiento de los hogares es extraordinariamente alto, lo que vuelve más sensible cualquier caída del efecto riqueza. Un retroceso fuerte en activos financieros o inmobiliarios reduce la confianza del consumidor y puede deteriorar la calidad del crédito doméstico.

    La deuda de hogares en Corea alcanzó récords cercanos a 1,4 billones de dólares en 2026. La ratio deuda/ingreso disponible está entre los más altos de la OCDE. Veamos cómo funciona un incremento bursátil o una caída. El rally del índice de bolsa coreano (KOSPI), impulsado por Samsung y SK Hynix, ligadas a la IA, genera efecto riqueza al aumentar un 54% su valorización bursátil. Las exportaciones de chips superaron a las de autos, barcos y electrónica; en junio de 2026 crecieron un 70,9% interanual, donde Samsung y SK Hynix concentran la mayoría del aumento. El índice subió, pero también sufrió caídas brutales de hasta 40% desde picos de junio.

    Si tenía acciones de Samsung que valían 10, ahora valen 15.4, ese es el efecto riqueza, quienes tienen este tipo de acciones tomaron un préstamo para comprar más acciones o aumentar su hipoteca, para invertir el efecto riqueza. En mayo 2026 el endeudamiento mensual saltó bruscamente. Parte de las plusvalías de acciones se destinan a vivienda. Ahora, si el índice bursátil corrige a la baja, tal como pasó (-40%), el patrimonio neto de los hogares cae, y las acciones que estaban a 15.4 pasan a 11. Esta disminución lleva a aumenta la morosidad y reducir el consumo, amplificando el shock macro. El Banco de Corea sube el interés por la fuga de capitales de las ganancias del auge de semiconductores y las deudas tomadas se encarecen, lo que afecta la demanda doméstica y la estabilidad financiera.

    La fuga de capitales hacia las tecnológicas estadounidenses tiene un efecto adicional: alimenta aún más el ecosistema de la IA en los Estados Unidos y reduce el margen de Asia para sostener sus propias inversiones sin tensionar moneda, inflación y tasas. Es decir, el centro absorbe capital del resto del mundo justo en el momento en que ese resto del mundo necesita inversión productiva y estabilidad financiera. Así, la IA no solo es una carrera entre empresas; también es una carrera entre sistemas monetarios y entre regiones que compiten por financiar el futuro.

    A esto se suma la colaboración de Estados y fondos soberanos, especialmente en el Golfo. Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Kuwait han entrado con fuerza en la financiación de infraestructura de IA, ya sea por medio de acuerdos con grandes tecnológicas o mediante vehículos soberanos vinculados a centros de datos, computación y modelos de escala global. Ese apoyo no es menor: aporta capital, acelera despliegue y refuerza la cadena global de infraestructura. Pero también introduce una dependencia estructural sobre energía, materiales y estabilidad geopolítica. Los centros de datos requieren electricidad masiva y continua, redes robustas, refrigeración intensiva, chips, agua y, además, acceso a insumos industriales y a rutas de suministro seguras.

    En otras palabras, la IA no es solo software. Es un sistema físico. Y como sistema físico, depende de electricidad, agua, cobre, tierras raras, logística y paz comercial. Por eso el Golfo es, a la vez, parte de la solución y del problema: aporta energía y capital, pero también convierte la expansión de la IA en un proceso expuesto a tensiones regionales, precios del petróleo, conflictos en rutas marítimas y riesgos sobre materiales críticos. Si algo interrumpe ese engranaje —una subida del costo energético, un cuello de botella en chips de memoria o una perturbación geopolítica— el modelo de crecimiento puede perder velocidad muy rápido.

    El private credit agrega opacidad a una historia que ya es compleja. Gran parte de la infraestructura de IA no está financiada exclusivamente por la banca tradicional ni por emisiones públicas transparentes, sino por fondos privados y estructuras diseñadas para acomodar riesgos específicos. Eso puede ser funcional en fase expansiva, pero también puede ocultar el verdadero nivel de apalancamiento del sistema. Cuando el financiamiento se vuelve menos transparente, el mercado tarda más en ver el deterioro; y cuando finalmente lo ve, suele reaccionar con mayor violencia. El BIS subraya precisamente el aumento de la deuda, la presencia de vehículos especiales y la arquitectura de financiamiento cruzado como una fuente de fragilidad sistémica.

    ¿Significa esto que la IA es una burbuja sin valor económico? No. Significa algo más incómodo: que una tecnología genuinamente transformadora puede convivir con una estructura financiera inestable. Esa es la gran lección de la historia económica. Los canales, los ferrocarriles, la electrificación, la industria digital y luego internet no fueron ilusiones; fueron revoluciones reales. Pero la historia enseña que las revoluciones tecnológicas suelen atraer más capital del que los retornos de corto plazo pueden soportar. El resultado no es necesariamente el fracaso de la tecnología, sino el fracaso de las expectativas financieras que la rodean.

    Por eso Corea del Sur no debe leerse como un caso nacional aislado. Es una advertencia. Un mercado concentrado, una economía abierta, una exposición alta a semiconductores, con hogares muy endeudado y una dependencia fuerte del ciclo tecnológico global pueden transformar una corrección bursátil en una señal sistémica. Si la rentabilidad de la IA sigue siendo baja, si la inversión sigue creciendo más rápido que los ingresos, si el private credit sigue acumulando riesgo opaco y si los bancos centrales se ven obligados a defender monedas mientras toleran inflación y menor crecimiento, entonces el desenlace puede ser un freno prolongado a la inversión, una presión sobre bonos y una desaceleración más amplia.

    En ese sentido, la pregunta relevante no es si la IA cambiará el mundo. Eso ya está ocurriendo. La pregunta es quién paga la transición, cuánto cuesta financiarla y qué pasa si la promesa de productividad tarda demasiado en materializarse. Corea del Sur, Japón, los grandes tecnológicas, los fondos del Golfo y el crédito privado están escribiendo hoy esa respuesta. Y no todos los capítulos prometen un final feliz.

    Corea del Sur no es una excepción exótica ni una víctima aislada de la volatilidad. Es un espejo. Refleja una economía atrapada entre la promesa de la productividad futura y las obligaciones financieras del presente. El canario todavía no ha muerto, pero ya dejó de cantar. Y cuando una mina escucha ese silencio, no conviene discutir si el ave exagera: conviene empezar a salir.

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  4. Costa Rica desafía la tendencia de la OCDE y registra inflación negativa en los precios de la energía

    La apreciación del colón y el ajuste en los precios de los combustibles posicionan al país en un selecto grupo con cifras negativas en inflación energética.
    La entrada Costa Rica desafía la tendencia de la OCDE y registra inflación negativa en los precios de la energía aparece primero en Semanario Universidad.

    #Combustible #Electricidad #Energía #Gas #Inflación #OCDE #País #ÚltimaHora

    semanariouniversidad.com/pais/

  5. @lemonde non mais vraiment? Rien sur la taxation des hauts revenus? Rien sur la régularisation des immigrés pour qu'ils cotisent de plein droits? Rien sur l'augmentation des salaires pour améliorer l'assiette fiscale ? Rien sur la baisse du temps de travail pour réduire le chômage? Mais c'est enfoirés mangeurs de mort décident comment?
    #ocde #économie #dette

  6. La #LDH et plusieurs organisations appellent les États membres de l’#OCDE à adopter des lois obligeant les multinationales à prévenir, réparer et répondre des violations des droits humains et des atteintes à l’environnement tout au long de leurs chaînes de valeur.

    ldh-france.org/ocde-les-etats-

  7. América Latina se expone a redundar con las “venas abiertas” ante la economía global por sus minerales críticos, según la OCDE

    Mayor movilización de la inversión privada, mayor integración regional, fortalecimiento de las instituciones públicas y más productividad laboral, son las reformas claves, según la OCDE, para aprovechar las ventajas que ofrece a Amér [...]

    #AméricaLatina #Economía #MineralesCríticos #Mundo #OCDE #ReordenamientoMundial #VenasAbiertas #ÚltimaHora

    semanariouniversidad.com/mundo

  8. Mi nueva entrada en:
    gemini://deivisdiaz.flounder.o
    deivisdiaz.flounder.online/bre

    "La desigualdad se presenta en diferentes ámbitos. Si una zona no cuenta con redes adecuadas para realizar comunicaciones a la par que otras regiones que cuentan con servicios de alta calidad, ¿Cómo podrán competir en igualdad de condiciones, bien sea en educación, agricultura y comercio?"

    #desigualdad #ocde #africa #latinoamerica


  9. Les représentant·es sont repartis avec des plans pour trois axes de travail :
    a. développer des « feuilles de route » nationales pour s'éloigner des combustibles fossiles,
    b. concevoir de nouveaux outils pour traiter les subventions aux combustibles fossiles – avec le soutien de l'Institut international du développement durable #IISD
    c. connecter les producteurs et les consommateurs de combustibles fossiles pour aborder le commerce à forte intensité carbone – avec le soutien de l' #OCDE

    Plus (en anglais) :
    carbonbrief.org/santa-marta-ke
    static1.squarespace.com/static
    transitionawayconference.com/m

    #climat #réunions #SantaMarta #Colombie #énergie #pétrole #énergiesFossiles

  10. Costa Rica logra buenos resultados en salud gastando menos que la OCDE, pero sistema es cada vez más débil

    De acuerdo con diversos especialistas, el país debe invertir más en salud de forma planificada, tomando en cuenta el acelerado envejecimiento de la población, la cual necesitará cada vez de más servicios. 
    La entrada Costa Rica logra buenos resultados en salud gastando menos que la OCDE, pero sist [...]

    #Análisis #CCSS #Gasto #INVERSION #Impreso #OCDE #País #Salud

    semanariouniversidad.com/pais/

  11. 🏦II Cumbre Rectores México-España |
    📅Jornada 20 de abril @ujiuniversitat
    🎓Conferencia magistral de Ximo Puig, embajador de España ante la OCDE: «La enseñanza humanista como cantera cívica. De las conclusiones de la OCDE a la Universidad como oxígeno democrático»
    Modera el rector de la Universidad Pablo Olavide, Francisco Oliva
    #Iberoamérica #OCDE

  12. Costa Rica es el tercer país con la peor participación laboral de las mujeres

    En la última década, la tasa de participación de las mujeres se redujo en 5,4 puntos porcentuales, según una investigación desarrollada por el Observatorio Económico y Social de la UNA.
    La entrada Costa Rica es el tercer país con la peor participación laboral de las mujeres aparece primero en Semanario Universidad.

    #EMPLEO #Género #Impreso #OCDE #País

    semanariouniversidad.com/pais/

  13. Está tudo dito aqui:

    "Portugal tem produtividade baixa, qualificação média insuficiente e sectores de baixo valor acrescentado, fatores muito mais relevantes e que sim importariam resolver em vez do Pacote Laboral, mas medidas para isto está quieto.

    Vários países com legislação laboral mais rígida que Portugal (França, Bélgica, Alemanha) têm salários muito mais altos e economias muito mais fortes.

    Se a tese fosse verdadeira, estes países deveriam ser pobres. Não são.

    Além de que o próprio consenso da OCDE mudou nos últimos 10 anos, a OCDE já não recomenda flexibilização como solução geral, porque:

    --A flexibilização excessiva aumenta precariedade, não produtividade.

    --Países que liberalizaram muito (Espanha pré-reforma de 2021) tiveram mais contratos curtos, mais rotatividade e baixos salários crónicos.

    A OCDE agora prioriza: Qualificações, Inovação, Produtividade, Estabilidade contratual

    Portanto, usar a OCDE para justificar cortes de direitos é desatualizado.

    Portugal já fez flexibilizações profundas em 2011–2015(troika) e NÃO obtivemos os benefícios prometidos"

    reddit.com/r/portugal/comments

    #Portugal #Precariedade #OCDE #PacoteLaboral #Produtividade #LegislaçãoLaboral

  14. 🏆 La France n°1 mondial de l’#OpenData ! 🌍🇫🇷
    🥇 1er rang mondial @OECDgov (0,96/1)
    🥇 1er rang européen pour la 5e année (100%) 🇪🇺

    Merci à toutes les équipes mobilisées @datagouvfr 👏

    En savoir plus 👇 numerique.gouv.fr/sinformer/es
    @UEFrance #DINUM #OCDE #Data

  15. Quels KPI voulons-nous pour nous vies ?

    Que ça soit le kidnapping de Maduro au Vénézuela et la tentative de mainmise sur les terres rares du Groenland, Trump n'a que deux obsessions : le PIB des USA et son patrimoine. Le premier croit vite, moins que le second, qui a augmenté d'1,4 milliard depuis son retour à la Maison Blanche. La croissance américaine affole les esprits des éditocrates qui en sont persuadés "l'Europe décroche.

    L'Europe est finie". Il y a 10 jours dans le Monde, Arnaud Leparmentier commençait ainsi une chronique : "Pour Google-Alphabet, 125 milliards de dollars, pour Apple, 112 milliards, pour Microsoft, 105 milliards, pour Nvidia, 100 milliards, pour Amazon, 76, pour Meta, 58, et pour Tesla, un malheureux 5 milliards, soit au total 580 milliards de dollars (499 milliards d’euros). Pas du chiffre d’affaires, pas de la marge, non, du résultat net après impôt au cours de douze derniers mois.

    Les Sept Magnifiques, ces géants de la tech américaines, sont riches à milliards, invulnérables. Que l’on compare les chiffres : LVMH a un profit annuel de l’ordre de 13 milliards de dollars et la pépite française Mistral AI a crié victoire lorsqu’elle a pu lever, à l’automne, 1,7 milliard d’euros".

    Vous voyez le refrain, nous sommes des nains et nous allons dans le mur. En réalité, LVMH et consorts nous coûtent très cher : ils sont gavés d'aides publiques, ne payent quasi aucun impôt, créent très peu d'emplois, ne consomment pas local... Ils jouent beaucoup sur la santé financière des actionnaires de ces boîtes, des cadres dirigeants, pas du pays.

    Le graph ci-dessous, #stats #OCDE et Eurostat, pas d'organes de propagande rappellent qu'il n'y a pas match et de moins en moins. Les États-Unis s'enfoncent dans la ploutocratie, où la vie devient inhumaine pour l'immense majorité des autres habitants du pays. (I)moralité : ça n'est parce que ce sont les milliardaires racontent l'histoire (grâce à leurs médias) qu'il faut les croire sur parole.

    • Vincent Édin
  16. El Acuerdo sobre puertos seguros del Marco Inclusivo de la #OCDE y la Directiva sobre el Pilar Dos | DOUE C/2026/253, 12.1.2026 #documentosUE links.uv.es/r6dgTE2

  17. La #OCDE adapta el impuesto mínimo a las #multinacionales a las exigencias de #EEUU #US

    #Trump amenaza de gravamenes los países que apliquen la modificación.

    Si #EEUU no reconoce la #OCDE , que salga ya de la #OCDE, y que no haga más comercio con otros países

    elpais.com/economia/2026-01-05