剛才市政Debug 松有個市民朋友提問,他覺得 #沈伯洋 很多idea都很有創意很好,但是如果真的要執行的話,有辦法找到這麼多像沈伯洋一樣優秀的公務員人才來執行嗎?
這個問題也問出了我個人內心非常好奇的一塊。
沈伯洋在這完整說明清楚,這就是為什麼想打造「台北研究院」這個「智庫大腦」的重要性。
最重要的就是把這個機制建立好,就能讓「專業」和「執行」分工。
簡單說: 一開始,就跟「市長!你給我聽好了」一樣,由市民們提出遇到和亟需解決的問題,
接著「台北研究院」的智庫大腦來發想解決方法,由來自各界的專家共同擬定計畫,
市長的工作會變成做決策和尊重專業(但同時要再有一定知識廣度、了解產業現況運作的前提之上),
制度細節交由議會來討論,這樣公務員就只需要好好去執行。
就能降低人為干擾的影響,不管誰上任,這個機制都可以永續運作下去。
現在的市政會遇到瓶頸,就是因為往往是首長的靈機一動,空有想像,沒有執行的步驟跟方法,全部都要下面的人自己想,就變成公務員要負起全責,自然壓力會大,解決的方法因為大家沒經驗,不清楚就在那邊瞎猜,試錯完再來改,既浪費錢又很沒效率。