剛才市政Debug 松有個市民朋友提問，他覺得 #沈伯洋 很多idea都很有創意很好，但是如果真的要執行的話，有辦法找到這麼多像沈伯洋一樣優秀的公務員人才來執行嗎？
這個問題也問出了我個人內心非常好奇的一塊。
沈伯洋在這完整說明清楚，這就是為什麼想打造「台北研究院」這個「智庫大腦」的重要性。
最重要的就是把這個機制建立好，就能讓「專業」和「執行」分工。
簡單說： 一開始，就跟「市長！你給我聽好了」一樣，由市民們提出遇到和亟需解決的問題，
接著「台北研究院」的智庫大腦來發想解決方法，由來自各界的專家共同擬定計畫，
市長的工作會變成做決策和尊重專業（但同時要再有一定知識廣度、了解產業現況運作的前提之上），
制度細節交由議會來討論，這樣公務員就只需要好好去執行。
就能降低人為干擾的影響，不管誰上任，這個機制都可以永續運作下去。
現在的市政會遇到瓶頸，就是因為往往是首長的靈機一動，空有想像，沒有執行的步驟跟方法，全部都要下面的人自己想，就變成公務員要負起全責，自然壓力會大，解決的方法因為大家沒經驗，不清楚就在那邊瞎猜，試錯完再來改，既浪費錢又很沒效率。