#приоритеты — Public Fediverse posts

Почему мы не даём инженерам делать «технические» задачи, и как это помогает бороться с техдолгом

На связи Святослав Сычев, инженерный менеджер, ответственный за результаты и развитие нескольких команд, разрабатывающих высоконагруженные системы в Mindbox. В этой статье расскажу, что помогло нам пройти путь от хаоса и перегрузки техдолгом к устойчивому процессу, где бизнес доверяет разработке как партнёру: — как радикальные решения могут улучшить ситуацию с техдолгом; — почему термин «техническая задача» только мешает; — как продавать бизнесу задачи, которые кажутся «чисто техническими»; — почему выделять определённую часть времени на техдолг — недостаточно; — как ускорить отдачу техдолга за счёт усиления фокуса; — как лиду перейти от ручного контроля к автономной работе команды.

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/949630/

#техдолг #бэклог #управление_разработкой #приоритеты #менеджмент #менеджмент_проектов #управление_проектами #рефакторинг #антикризисное_управление #продуктовая_разработка

Свадьба как спринт: таск-трекер, белорусы и дедлайн на побег

Свадебный чек-лист моей невесты выглядел так, будто мы запускаем спутник. Только вместо инженеров — два разработчика, которые в какой-то момент решили: либо мы делаем из свадьбы IT-проект, либо расходимся. В статье — наш путь, ругань и сотни полезных инсайтов.

https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/935880/

#yougile #свадьба #управление_проектами #свадебные_истории #канбан #тасктрекер #задачи #планирование #проект #приоритеты

Делай паузы. Даже если всё горит
В паузе ты видишь, что действительно важно.

#пауза #внимание #выбор #приоритеты
→ https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
P.S. Made by a madman — Kirill Bereznev
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ

Делай паузы. Даже если всё горит
В паузе ты видишь, что действительно важно.

#пауза #внимание #выбор #приоритеты
→ https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
P.S. Made by a madman — Kirill Bereznev
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ

Жизнь — это выбор
Каждое “да” — это тысяча “нет”. Учись выбирать.

#выбор #жизнь #приоритеты #мышление
→ https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
P.S. Made by a madman — Kirill Bereznev
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ

Жизнь — это выбор
Каждое “да” — это тысяча “нет”. Учись выбирать.

#выбор #жизнь #приоритеты #мышление
→ https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ
P.S. Made by a madman — Kirill Bereznev
https://t.me/tribute/app?startapp=srfZ

Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус

Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/

#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование

Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус

Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/

#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование

Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус

Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/

#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование

Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус

Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/

#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование

Как не сойти с ума в режиме «системный аналитик-оркестр»

О системных аналитиках часто говорят красиво: это люди, которые превращают бизнес-требования в работающие решения и прочее бла-бла-бла. Но если заглянуть внутрь проектов, то картинка часто меняется. Вчера вы работали с BPMN, сегодня уже пишете спецификацию API, завтра вам “подкинут” помочь разобраться с багом, а послезавтра - набросать архитектурную схему. Вроде бы и круто - вы настоящий “умею все”, но цена вопроса - хаос в задачах и потеря фокуса. Так аналитик из связующего звена превращается в оркестр. Многозадачный, перегруженный и зачастую выгоревший. В некоторых крупных компаниях это еще называют тренировкой “насмотренности”.

https://habr.com/ru/articles/909172/

#системный_анализ #системный_аналитик #приоритеты #приоритизация #управление_проектами_и_командой

CTO: рынок, стратегия и инженерная культура

За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах , выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом. Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает технический директор , как он выстраивает работу, какие задачи входят в его обязанности и почему CTO различаются. Если вы тимлид или серьёзный синьор , то понимание задач CTO — это ваш тайный чит-код для роста. Задачи CTO являются одним из источников эпиков в бэклоге и квартальных целей. Вы можете «подсветить» узкие места, предложить инициативы и перейти из роли исполнителя в роль партнёра , который двигает бизнес.

https://habr.com/ru/articles/907800/

#cto #приоритеты #тимлидство #стратегия #ретроспектива #технический_директор #clevel #инженерная_культура #карьера

Про токсичные тренды: Когда количество отработанных часов становится критерием для принятия решения

Небольшое интро: — Недавно наткнулась на видео, где рассказывается старая шутка про переработки. На сотрудника в корпорации все смотрят косо, потому что он несколько дней подряд уходит с работы в шесть. Когда коллектив не выдерживает и предъявляет ему претензию, оказывается, что у сотрудника отпуск. — Удивительно, но в комментариях была тотальная поддержка «претензий». Одна из цитат, набравшая больше всего лайков: «Если человек отрабатывает от звонка до звонка, например с 9 до 18, то он не заинтересован в этой работе». — Я крайне редко вступаю в дискуссии под чужими видео, но тут не выдержала)) И была рада, когда увидела непривычное для меня количество сердечек — значит, ещё не всё потеряно. Мнение на тему: Сразу проясню: ничего не имею против трудоголиков в целом (сама такой была и периодически впадаю в это состояние, но теперь умею его отлавливать и качественно настраивать). К сути: Количество отработанных часов никогда не было показателем результативности, эффективности или мотивированности сотрудника. Среди этих «заинтересованных», по моему опыту, — огромное количество выгоревших и недовольных негативщиков, которые растягивают выполнение задач, и с ними очень сложно договориться. Уходить вовремя — это не равно «работа не в радость». И тем более наоборот — регулярно задерживаться далеко не значит, что «работа в радость». В большей степени трудоголизм — это зависимость. И зачастую она вредит самому человеку, если не понимать её причин и не научиться с ней работать. Знаю много примеров ребят-профи, которые не работают 24/7, но при этом их скорость работы и результат значительно выше, чем у этих «трудоголиков» (особенно из категории жертв и страдальцев).

https://habr.com/ru/articles/900730/

#переработка #планирование_времени #эффективность_труда #выгорание #приоритеты #мотивация_сотрудников

Что такое планерки, зачем они нужны, как их внедрять и в чем профит

До того, как я из теплого офиса отправился операционным менеджером на заводы, в моей голове планерки (ну и их вариации, типа летучек, пятиминуток и оперативок) ассоциировались исключительно с «Совком». Сразу представляется унылое заседание нелепых людей (обязательно в плохих пиджаках), где долго и упорно толкут воду в ступе и зачитывают никому не внятные доклады.Так вот, я считал, что от этого атавизма надо держаться так далеко, как только можно. Работая в офисе (особенно в старые добрые спокойные времена), ты витаешь в фантазиях об оперативном принятии решений, стратегических и крутых проектах и прочей красоте, а-ля сериал Suits. Проекты и мегарешения — это, конечно, здорово. А что с поддержанием работоспособности и управлением рутинными процессами и проблемами? Вот на заводе я и познал всю силу регулярных, правильно организованных планерок. Да так проникся, что, вернувшись с заводов уже на директорской позиции, внедрил эту практику в своём отделе. Сначала это вызвало культурный шок и косые взгляды: «Ага, сумасшедший с завода приехал». Но в сегодняшней неспокойной ситуации наличие чёткого процесса контроля и расстановки краткосрочных целей помогает не просто оставаться в живых, но и вести компанию к выполнению целей, а людей к структурной и осознанной работе

https://habr.com/ru/articles/892142/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #приоритизация #приоритеты

Лезем под капот понятия важности в личном списке дел

Вы пытались применить на себя популярные методики приоритезации задач? Обычно они сводятся к “выделите важные задачи”. А какие там важные? С первого взгляда кажется, что все - не зря же они оказались в списке. Но сделать сразу все невозможно - время лимитировано. И вот с этого момента начинается слепое блуждание, попытка подогнать теорию под то, почему одно дело стоит выполнить раньше, а другое позже. Предлагаю не подгонять, а залезть под капот понятия важности в контексте личного списка задач.

https://habr.com/ru/companies/maxilect/articles/864536/

#важность #важность_дел #приоритеты #приоритезация #приоритетность #таймменеджмент

Не усложняй: простые фреймворки, чтобы быстрее принимать решения и приоритизировать задачи

Существует много фреймворков, призванных упросить жизнь и рабочую рутину, однако большинство из них становятся очередной головоломкой и никак не помогают быстрее принимать решения. В этой статье я собрала самые простые и легкие способы, которые действительно помогают быстро принимать ежедневные решения, экономить время, энергию и нервы, освобождая место для действительно важных действий. Amazon: обратимые и необратимые решения Матрица "Ценность vs. Затраты" Матрица Эйзенхауэра

https://habr.com/ru/articles/857344/

#amazon #амазон #приоритезация_задач #фреймфорк #матрица_эйзенхауэра #приоритеты #задачи #управление_проектами