#памятка_руководителя_проектов — Public Fediverse posts

Про неуспешные проекты и что делать, чтобы в них не вляпаться

Сегодня будет про неуспешные проекты Про успешные проекты я уже писал вот тут ( Что такое Успешный проект ), а теперь пришло время поговорить про плохое: основные факапы в проектах, причины, их порождающие, и что можно сделать, чтобы неуспешных проектов у вас, как менеджера (или как менеджера менеджеров) было меньше. Tldr : статья на статистике доказывает, что самое важное – софтскиллы у РП, а с этим на рынке ИТ проектов сейчас проблемы. Статья состоит из 2 частей: - статистика по мировому и (немного) российскому рынку; - мои выводы из этой статистики. Это - очередная статья, посвященная тому, чему менеджеров не учат на курсах - софтскиллам. Если вам интересна эта и подобные темы – подписывайтесь на мой ТГ канал « Морковка спереди, морковка сзади» , а также читайте другие статьи здесь, на Хабре

https://habr.com/ru/articles/892126/

#проблемы_управления #проблемы_проекта #причины_проблем_проектов #проектное_управление #проблемы_проектного_управления #памятка_руководителя_проектов #софтскилы_РП #софтскилы_менеджера_проектов

Допущения и ограничения в жизни менеджера

Менеджер должен тащить. Давать срок и попадать в него, как обещал. Если менеджер не тащит – это плохой менеджер. Это очевидно. А что, если менеджер тащит, но не туда? Или по ТЗ тащит туда, но заказчик недоволен? А если менеджер выгорает от того, что к нему каждый день прибегает заказчик с нереальными и плохо описанными задачами, а потом убегает и жалуется руководству, что менеджер отказывается оценивать работы в таком виде? Эта статья будет про то, как можно помочь вашим заказчикам лучше формулировать требования, а не посылать их нафиг при виде некачественных постановок и быть (а не выглядеть) тем, кто тащит куда нужно и помогает, а не делает вид. Э то очередная статья из цикла статей и постов в моем ТГ канале о жизни менеджеров и необходимых им софтскиллах. Это то, чего обычно руководителям не рассказывают на курсах, но что вам понадобится с самого первого дня его работы. Если тема для вас интересная, подписывайтесь на мой ТГ " Морковка спереди, морковка сзади " и читайте другие мои статьи тут, на Хабре).

https://habr.com/ru/articles/861916/

#допущения_и_ограничения #допущения_проекта #ограничения_проекта #памятка_руководителя_проектов #работа_с_ожиданиями #управление_ожиданиями #управление_ожиданиями_заказчика