#оптимизация_затрат_бизнеса — Public Fediverse posts

Кейс Salesforce: классный кейс оптимизации облачных расходов на 15 000 инженеров

На одном из недавних FinOps X саммитов Джрордж Паркер и Уилл Форрестер из Salesforce представили примечательный, на мой взгляд, кейс построения FinOps-модели, что называется «на вырост». Salesforce является одним из мировых лидеров рынка CRM-систем и предлагает облачные решения, основанные на модели SaaS . В 2020 году компания приняла стратегическое решение о переходе в публичное облако. Этот шаг потребовал не просто технологической перестройки, но и кардинально нового подхода к управлению облачными финансами. Поскольку теперь каждый инженер мог напрямую влиять на расходы (читай — создавать объекты расходов), традиционные методы бюджетирования — когда ресурсы ограничиваются квотой того, что есть в приватном облаке — перестали быть эффективными.

https://habr.com/ru/companies/inferit/articles/965638/

#finops #оптимизация_затрат_бизнеса #юнитэкономика #финопс

На чём нам можно экономить и на чём нет — включаем здравый смысл

Вот эта штука примерно в 10 раз снижает затраты электричества на охлаждение Мы строим последнее коммерческое облако в России. Мы маленькие, просто микроскопические. Но при этом, пока мы маленькие, есть время подумать про архитектуру и подходы, а также разобрать оверхеды прошлых компаний. Ну, знаете, у каждого был бизнес (или пара), после которого хотелось всё сделать заново правильно. При определённом уровне масштаба думать становится дорого, и проще залить всё типовыми решениями и деньгами. Нам это пока позволительно. Вот хочется верить, что мы делаем с нуля правильно. По крайней мере, как нам сейчас кажется. Поэтому мы сели и подумали, какие затраты вообще можно оптимизировать, а какие сильно не поменяются никогда: Например, в копеечной экономии на комфорте сотрудников нет никакого смысла. Фонд зарплат явно должен использоваться на маленькую команду профессионалов, а не на большую толпу середнячков. Аренда стоек: каждая сотая доля процента цены скажется на нашей марже, тут надо очень чётко всё продумывать. Железо: жёстко торговаться много раз. Электричество — ключ к марже. Оно определяет место ЦОДа. Поставщики: строго взаимовыгодные открытые отношения, иначе — никак. Сразу нужен хороший юрист для договоров (там потенциально самые большие потери). Минимум совещаний внутри команды, там самые большие потери — то есть усиление архитекторов и сеньоров LLM-инструментами сразу. Теперь давайте попробуем угадать, что получится, а что — нет )

https://habr.com/ru/companies/h3llo_cloud/articles/918312/

#операционные_косты #облачный_провайдер #бизнес #оптимизация_затрат_бизнеса