#исследование_рынка — Public Fediverse posts

Российский рынок речевой аналитики 2025: объём, доли игроков и темпы роста — посчитали по выручке 15 компаний

Мы посчитали российский рынок речевой аналитики не по логотипам, а по выручке из бухгалтерской отчётности. Получилось 12,5 млрд ₽ и +25,1% за год. 80% рынка забирают семь enterprise-вендоров: MWS AI, BSS, ЦРТ, Calltouch, Сбер Бизнес Софт, Just AI, VS Robotics. На SMB-сегмент (Цифровой РОП, BeWise.ai, SalesAI, Voxanalytica) приходится меньше 1%. Mid-market — это 3iTech, Qolio, Наносемантика и Imot.io. Внутри — методика, таблица и четыре графика, по которым видно, кто на самом деле зарабатывает, кто проседает и где формируется новый сегмент.

https://habr.com/ru/articles/1034512/

#речевая_аналитика #рынок_речевой_аналитики #анализ_звонков #MWS_AI #BSS #ЦРТ #Цифровой_РОП #исследование_рынка #отдел_продаж #бизнесаналитика

Диплом в IT — бесполезная бумажка или скрытый фильтр? Проверяю экспериментом

Привет, Хабр! В IT любят повторять, что «важны навыки, а не корочки». Но тогда почему часть вакансий до сих пор требует высшее образование? Почему одни работодатели спокойно нанимают выпускников курсов, а другие отсеивают их ещё на этапе поиска? Я решил проверить это не на уровне мнений, а на практике. Для эксперимента мы создали два почти одинаковых резюме junior Java-разработчиков: один — выпускник технического вуза, второй — выпускник онлайн-курсов. Дальше — почти 2000 откликов, одинаковые вакансии, реальные HR и очень неожиданные выводы. Это не теоретический спор про «нужна ли вышка». Это попытка посмотреть, как рынок ведёт себя на самом деле. Перейти к эксперименту

https://habr.com/ru/articles/1032146/

#поиск_работы_в_it #карьера_итспециалиста #карьера_в_itиндустрии #эксперимент #исследование_рынка #трудоустройство_в_it #itкомпании #статистика_в_it #эйчар #hr_в_it

Диплом в IT — бесполезная бумажка или скрытый фильтр? Проверяю экспериментом

Привет, Хабр! В IT любят повторять, что «важны навыки, а не корочки». Но тогда почему часть вакансий до сих пор требует высшее образование? Почему одни работодатели спокойно нанимают выпускников курсов, а другие отсеивают их ещё на этапе поиска? Я решил проверить это не на уровне мнений, а на практике. Для эксперимента мы создали два почти одинаковых резюме junior Java-разработчиков: один — выпускник технического вуза, второй — выпускник онлайн-курсов. Дальше — почти 2000 откликов, одинаковые вакансии, реальные HR и очень неожиданные выводы. Это не теоретический спор про «нужна ли вышка». Это попытка посмотреть, как рынок ведёт себя на самом деле. Перейти к эксперименту

https://habr.com/ru/articles/1032146/

#поиск_работы_в_it #карьера_итспециалиста #карьера_в_itиндустрии #эксперимент #исследование_рынка #трудоустройство_в_it #itкомпании #статистика_в_it #эйчар #hr_в_it

Диплом в IT — бесполезная бумажка или скрытый фильтр? Проверяю экспериментом

Привет, Хабр! В IT любят повторять, что «важны навыки, а не корочки». Но тогда почему часть вакансий до сих пор требует высшее образование? Почему одни работодатели спокойно нанимают выпускников курсов, а другие отсеивают их ещё на этапе поиска? Я решил проверить это не на уровне мнений, а на практике. Для эксперимента мы создали два почти одинаковых резюме junior Java-разработчиков: один — выпускник технического вуза, второй — выпускник онлайн-курсов. Дальше — почти 2000 откликов, одинаковые вакансии, реальные HR и очень неожиданные выводы. Это не теоретический спор про «нужна ли вышка». Это попытка посмотреть, как рынок ведёт себя на самом деле. Перейти к эксперименту

https://habr.com/ru/articles/1032146/

#поиск_работы_в_it #карьера_итспециалиста #карьера_в_itиндустрии #эксперимент #исследование_рынка #трудоустройство_в_it #itкомпании #статистика_в_it #эйчар #hr_в_it

Диплом в IT — бесполезная бумажка или скрытый фильтр? Проверяю экспериментом

Привет, Хабр! В IT любят повторять, что «важны навыки, а не корочки». Но тогда почему часть вакансий до сих пор требует высшее образование? Почему одни работодатели спокойно нанимают выпускников курсов, а другие отсеивают их ещё на этапе поиска? Я решил проверить это не на уровне мнений, а на практике. Для эксперимента мы создали два почти одинаковых резюме junior Java-разработчиков: один — выпускник технического вуза, второй — выпускник онлайн-курсов. Дальше — почти 2000 откликов, одинаковые вакансии, реальные HR и очень неожиданные выводы. Это не теоретический спор про «нужна ли вышка». Это попытка посмотреть, как рынок ведёт себя на самом деле. Перейти к эксперименту

https://habr.com/ru/articles/1032146/

#поиск_работы_в_it #карьера_итспециалиста #карьера_в_itиндустрии #эксперимент #исследование_рынка #трудоустройство_в_it #itкомпании #статистика_в_it #эйчар #hr_в_it

На SuperJob появился маркетплейс вакансий для ИИ-агентов. Что это значит для соискателей?

Похоже, рынок найма в России начал меняться не только на уровне инструментов, но и на уровне участников. Сначала автоматизация пришла со стороны компаний: фильтрация резюме, ранжирование кандидатов, шаблонные ответы, первичный скрининг без участия человека. Затем начали адаптироваться кандидаты — использовать нейросети для подготовки резюме, сопроводительных писем и откликов. На этом фоне SuperJob запустил маркетплейс вакансий для ИИ-агентов . Формально он устроен так же, как классический рынок труда: есть вакансии и есть “резюме”. Но в качестве кандидатов там выступают не люди, а системы. В какой-то момент это перестаёт быть историей про автоматизацию. Это уже изменение состава участников рынка.

https://habr.com/ru/articles/1027084/

#рынок_труда_it #рынок_труда_2026 #трудоустройство #трудоустройство_в_it #автоматизация #ииагенты #исследование_рынка #исследования_в_ит #поиск_работы_в_it #поиск_работы_в_россии

Внедрить нельзя отсеять: как мы придумали методику для быстрой оценки инноваций

Хабр, привет! Мы в команде маркетинговых и UX-исследований помогаем продуктовым командам проверять гипотезы и ищем ответ на вопрос: будут ли востребованы новые продукты, функции и сервисы? В том числе оцениваем актуальность технологий и возможностей, которых еще нет. На практике нужно решить, в какие инициативы стоит инвестировать, а какие отсеять на стадии Discovery. Задача ответственная, и инструмент нужен надежный. Когда мы только начинали проверять инновационные решения, то обнаружили, что привычные инструменты приоритизации с задачей не справляются. И с этим нужно было что-то делать. В посте расскажу, почему так происходит и какой подход мы изобрели, а теперь успешно используем для решения подобных задач.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1024180/

#исследование_рынка #продуктовые_исследования #маркетинговые_исследования #инновации_в_it #оценка_инноваций #новая_функциональность #функциональность_продукта

Внедрить нельзя отсеять: как мы придумали методику для быстрой оценки инноваций

Хабр, привет! Мы в команде маркетинговых и UX-исследований помогаем продуктовым командам проверять гипотезы и ищем ответ на вопрос: будут ли востребованы новые продукты, функции и сервисы? В том числе оцениваем актуальность технологий и возможностей, которых еще нет. На практике нужно решить, в какие инициативы стоит инвестировать, а какие отсеять на стадии Discovery. Задача ответственная, и инструмент нужен надежный. Когда мы только начинали проверять инновационные решения, то обнаружили, что привычные инструменты приоритизации с задачей не справляются. И с этим нужно было что-то делать. В посте расскажу, почему так происходит и какой подход мы изобрели, а теперь успешно используем для решения подобных задач.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1024180/

#исследование_рынка #продуктовые_исследования #маркетинговые_исследования #инновации_в_it #оценка_инноваций #новая_функциональность #функциональность_продукта

Внедрить нельзя отсеять: как мы придумали методику для быстрой оценки инноваций

Хабр, привет! Мы в команде маркетинговых и UX-исследований помогаем продуктовым командам проверять гипотезы и ищем ответ на вопрос: будут ли востребованы новые продукты, функции и сервисы? В том числе оцениваем актуальность технологий и возможностей, которых еще нет. На практике нужно решить, в какие инициативы стоит инвестировать, а какие отсеять на стадии Discovery. Задача ответственная, и инструмент нужен надежный. Когда мы только начинали проверять инновационные решения, то обнаружили, что привычные инструменты приоритизации с задачей не справляются. И с этим нужно было что-то делать. В посте расскажу, почему так происходит и какой подход мы изобрели, а теперь успешно используем для решения подобных задач.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1024180/

#исследование_рынка #продуктовые_исследования #маркетинговые_исследования #инновации_в_it #оценка_инноваций #новая_функциональность #функциональность_продукта

Внедрить нельзя отсеять: как мы придумали методику для быстрой оценки инноваций

Хабр, привет! Мы в команде маркетинговых и UX-исследований помогаем продуктовым командам проверять гипотезы и ищем ответ на вопрос: будут ли востребованы новые продукты, функции и сервисы? В том числе оцениваем актуальность технологий и возможностей, которых еще нет. На практике нужно решить, в какие инициативы стоит инвестировать, а какие отсеять на стадии Discovery. Задача ответственная, и инструмент нужен надежный. Когда мы только начинали проверять инновационные решения, то обнаружили, что привычные инструменты приоритизации с задачей не справляются. И с этим нужно было что-то делать. В посте расскажу, почему так происходит и какой подход мы изобрели, а теперь успешно используем для решения подобных задач.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/1024180/

#исследование_рынка #продуктовые_исследования #маркетинговые_исследования #инновации_в_it #оценка_инноваций #новая_функциональность #функциональность_продукта

Что российский рынок труда хочет от тебя в 2026 году: анализ более 100 тысяч вакансий hh.ru за первый квартал

Мы — команда разработчиков онлайн-доски Эсборд (это такой Miro, только свой). По роду деятельности нам нужно глубоко понимать, кто наши пользователи, как они работают и какие инструменты используют в реальной жизни. Поэтому мы начали анализировать вакансии на hh.ru — смотреть, какие профессии реально существуют, как они устроены, какой у них стек. Это помогает нам делать правильные интеграции, выстраивать онбординг под конкретные роли и расставлять приоритеты в фичах. А потом данных накопилось столько, что стало жалко держать их только внутри. Получился большой побочный продукт — анализ рынка труда в IT и около-IT сферах по данным hh.ru. Делимся.

https://habr.com/ru/articles/1023566/

#карьера_итспециалиста #карьера_it #исследования #исследование_рынка #исследование #исследования_в_ит #исследования_и_прогнозы_в_it #продуктивность

Что российский рынок труда хочет от тебя в 2026 году: анализ более 100 тысяч вакансий hh.ru за первый квартал

Мы — команда разработчиков онлайн-доски Эсборд (это такой Miro, только свой). По роду деятельности нам нужно глубоко понимать, кто наши пользователи, как они работают и какие инструменты используют в реальной жизни. Поэтому мы начали анализировать вакансии на hh.ru — смотреть, какие профессии реально существуют, как они устроены, какой у них стек. Это помогает нам делать правильные интеграции, выстраивать онбординг под конкретные роли и расставлять приоритеты в фичах. А потом данных накопилось столько, что стало жалко держать их только внутри. Получился большой побочный продукт — анализ рынка труда в IT и около-IT сферах по данным hh.ru. Делимся.

https://habr.com/ru/articles/1023566/

#карьера_итспециалиста #карьера_it #исследования #исследование_рынка #исследование #исследования_в_ит #исследования_и_прогнозы_в_it #продуктивность

Что российский рынок труда хочет от тебя в 2026 году: анализ более 100 тысяч вакансий hh.ru за первый квартал

Мы — команда разработчиков онлайн-доски Эсборд (это такой Miro, только свой). По роду деятельности нам нужно глубоко понимать, кто наши пользователи, как они работают и какие инструменты используют в реальной жизни. Поэтому мы начали анализировать вакансии на hh.ru — смотреть, какие профессии реально существуют, как они устроены, какой у них стек. Это помогает нам делать правильные интеграции, выстраивать онбординг под конкретные роли и расставлять приоритеты в фичах. А потом данных накопилось столько, что стало жалко держать их только внутри. Получился большой побочный продукт — анализ рынка труда в IT и около-IT сферах по данным hh.ru. Делимся.

https://habr.com/ru/articles/1023566/

#карьера_итспециалиста #карьера_it #исследования #исследование_рынка #исследование #исследования_в_ит #исследования_и_прогнозы_в_it #продуктивность

Что российский рынок труда хочет от тебя в 2026 году: анализ более 100 тысяч вакансий hh.ru за первый квартал

Мы — команда разработчиков онлайн-доски Эсборд (это такой Miro, только свой). По роду деятельности нам нужно глубоко понимать, кто наши пользователи, как они работают и какие инструменты используют в реальной жизни. Поэтому мы начали анализировать вакансии на hh.ru — смотреть, какие профессии реально существуют, как они устроены, какой у них стек. Это помогает нам делать правильные интеграции, выстраивать онбординг под конкретные роли и расставлять приоритеты в фичах. А потом данных накопилось столько, что стало жалко держать их только внутри. Получился большой побочный продукт — анализ рынка труда в IT и около-IT сферах по данным hh.ru. Делимся.

https://habr.com/ru/articles/1023566/

#карьера_итспециалиста #карьера_it #исследования #исследование_рынка #исследование #исследования_в_ит #исследования_и_прогнозы_в_it #продуктивность

Каминг аут маркетолога: последние 25 лет маркетинга: как мы потерялись?

Мы/маркетологи — «дети» существующей экономической формации. И, как это обычно и бывает, «дети» не готовы признать необходимость перемен в себе до первого мощного кризиса — развода, потери работы, неудачей в главном проекте. Я думаю, что сейчас — именно такой момент для маркетинга. Хотя маркетологи любят рассуждать про рынок и потребности, но мы сами не готовы препарировать нашу специализацию в этих терминах. А кто наш потребитель? Давай честно, целевая аудитория маркетолога: 1. акционер, генеральный директор (CEO), 2. рынок . И если с CEO — все понятно, то про рынок не так очевидно. Важно понимать, что маркетинг — всегда такой, который нужен текущему состоянию рынка. Состояние маркетинга прямо коррелирует с состоянием рынка. Предмет моего размышления — это не критика маркетологов, а анализ причин, приведших к текущему состоянию профессии, а также прогноз ее будущего. Дисклеймер: Я понимаю, что маркетинг — это объемное направление, по‑разному раскрывающееся в сегментах, отраслях, размерах, и осознанно обобщил информацию. В сводной Таблице 1 вскрыт системный разрыв между запросами бизнеса и реальными действиями маркетинга : если в 2000-е маркетинг отвечал за продукт и прибыль, то к 2025 году он свёлся к генерации «вайба» для уставшего CEO, утратив связь с финансами, производством и долгосрочной стратегией. Таблица 1. 25 лет маркетинга в РФ

https://habr.com/ru/articles/1018302/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #маркетинговый_анализ #маркетинговый_план #бизнесплан #бизнесмодель #продвижение #продвижение_продукта #исследование_рынка #исследование_пользователей

Каминг аут маркетолога: последние 25 лет маркетинга: как мы потерялись?

Мы/маркетологи — «дети» существующей экономической формации. И, как это обычно и бывает, «дети» не готовы признать необходимость перемен в себе до первого мощного кризиса — развода, потери работы, неудачей в главном проекте. Я думаю, что сейчас — именно такой момент для маркетинга. Хотя маркетологи любят рассуждать про рынок и потребности, но мы сами не готовы препарировать нашу специализацию в этих терминах. А кто наш потребитель? Давай честно, целевая аудитория маркетолога: 1. акционер, генеральный директор (CEO), 2. рынок . И если с CEO — все понятно, то про рынок не так очевидно. Важно понимать, что маркетинг — всегда такой, который нужен текущему состоянию рынка. Состояние маркетинга прямо коррелирует с состоянием рынка. Предмет моего размышления — это не критика маркетологов, а анализ причин, приведших к текущему состоянию профессии, а также прогноз ее будущего. Дисклеймер: Я понимаю, что маркетинг — это объемное направление, по‑разному раскрывающееся в сегментах, отраслях, размерах, и осознанно обобщил информацию. В сводной Таблице 1 вскрыт системный разрыв между запросами бизнеса и реальными действиями маркетинга : если в 2000-е маркетинг отвечал за продукт и прибыль, то к 2025 году он свёлся к генерации «вайба» для уставшего CEO, утратив связь с финансами, производством и долгосрочной стратегией. Таблица 1. 25 лет маркетинга в РФ

https://habr.com/ru/articles/1018302/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #маркетинговый_анализ #маркетинговый_план #бизнесплан #бизнесмодель #продвижение #продвижение_продукта #исследование_рынка #исследование_пользователей

Каминг аут маркетолога: последние 25 лет маркетинга: как мы потерялись?

Мы/маркетологи — «дети» существующей экономической формации. И, как это обычно и бывает, «дети» не готовы признать необходимость перемен в себе до первого мощного кризиса — развода, потери работы, неудачей в главном проекте. Я думаю, что сейчас — именно такой момент для маркетинга. Хотя маркетологи любят рассуждать про рынок и потребности, но мы сами не готовы препарировать нашу специализацию в этих терминах. А кто наш потребитель? Давай честно, целевая аудитория маркетолога: 1. акционер, генеральный директор (CEO), 2. рынок . И если с CEO — все понятно, то про рынок не так очевидно. Важно понимать, что маркетинг — всегда такой, который нужен текущему состоянию рынка. Состояние маркетинга прямо коррелирует с состоянием рынка. Предмет моего размышления — это не критика маркетологов, а анализ причин, приведших к текущему состоянию профессии, а также прогноз ее будущего. Дисклеймер: Я понимаю, что маркетинг — это объемное направление, по‑разному раскрывающееся в сегментах, отраслях, размерах, и осознанно обобщил информацию. В сводной Таблице 1 вскрыт системный разрыв между запросами бизнеса и реальными действиями маркетинга : если в 2000-е маркетинг отвечал за продукт и прибыль, то к 2025 году он свёлся к генерации «вайба» для уставшего CEO, утратив связь с финансами, производством и долгосрочной стратегией. Таблица 1. 25 лет маркетинга в РФ

https://habr.com/ru/articles/1018302/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #маркетинговый_анализ #маркетинговый_план #бизнесплан #бизнесмодель #продвижение #продвижение_продукта #исследование_рынка #исследование_пользователей

Каминг аут маркетолога: последние 25 лет маркетинга: как мы потерялись?

Мы/маркетологи — «дети» существующей экономической формации. И, как это обычно и бывает, «дети» не готовы признать необходимость перемен в себе до первого мощного кризиса — развода, потери работы, неудачей в главном проекте. Я думаю, что сейчас — именно такой момент для маркетинга. Хотя маркетологи любят рассуждать про рынок и потребности, но мы сами не готовы препарировать нашу специализацию в этих терминах. А кто наш потребитель? Давай честно, целевая аудитория маркетолога: 1. акционер, генеральный директор (CEO), 2. рынок . И если с CEO — все понятно, то про рынок не так очевидно. Важно понимать, что маркетинг — всегда такой, который нужен текущему состоянию рынка. Состояние маркетинга прямо коррелирует с состоянием рынка. Предмет моего размышления — это не критика маркетологов, а анализ причин, приведших к текущему состоянию профессии, а также прогноз ее будущего. Дисклеймер: Я понимаю, что маркетинг — это объемное направление, по‑разному раскрывающееся в сегментах, отраслях, размерах, и осознанно обобщил информацию. В сводной Таблице 1 вскрыт системный разрыв между запросами бизнеса и реальными действиями маркетинга : если в 2000-е маркетинг отвечал за продукт и прибыль, то к 2025 году он свёлся к генерации «вайба» для уставшего CEO, утратив связь с финансами, производством и долгосрочной стратегией. Таблица 1. 25 лет маркетинга в РФ

https://habr.com/ru/articles/1018302/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #маркетинговый_анализ #маркетинговый_план #бизнесплан #бизнесмодель #продвижение #продвижение_продукта #исследование_рынка #исследование_пользователей

Рынок труда ИТ-2025: зарплаты, конкуренция, общее состояние

Каждый год мы проводим исследования рынка труда, в том числе, конечно, сферы ИТ. И делимся результатами с Хабром — у нас в блоге можно посмотреть предыдущие, за 2023 и 2024 годы. А сегодня предлагаем читателям свежие сводки. Мы разобрались с тенденциями рынка ИТ-вакансий, провели параллели с общей ситуацией на рынке труда в РФ, выяснили, что происходит с удалёнкой и какие навыки остаются наиболее востребованными в ИТ, как изменились зарплаты и у кого они продолжают расти, кто получает больше ожидаемого, а кому приходится пересматривать запросы. Отдельно посмотрели на ситуацию глазами работодателей: почему кадровый голод сохраняется даже при перенасыщенности рынка, с какими трудностями сталкивается бизнес, планируют ли компании расширять команды и чего ждать от отрасли в ближайшем будущем. Узнать подробности

https://habr.com/ru/companies/hh/articles/1010834/

#исследование_рынка #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #поиск_работы #найм_персонала #найм_разработчиков #собеседования #работа_в_it #работа #карьера_в_itиндустрии

В логистике фуры не важны: Как мы пересобрали стратегию 3PL-оператора вокруг Сервиса и JTBD, а потом забустили «сарафан»

Рынок логистики в России штормит последние несколько лет. Санкции, разрыв цепочек, уход западных вендоров, кадровый голод — всё это заставило отрасль не просто адаптироваться, а мутировать. Раньше формула успеха была простой: «Довезем надежно и дешево». Но в 2023-2024 годах «надежность» стала гигиеническим минимумом, а не преимуществом. Если ты не теряешь груз — ты просто нормальный, а не «классный». Ко мне обратилась крупная логистическая компания. Проект под NDA, поэтому не могу указать название компании. Задача звучала классически: «Нам нужно больше клиентов, старые методы буксуют». Мы провели аудит и поняли, что классический маркетинг «у нас свой автопарк и склады» больше не работает. В этом кейсе расскажу, как мы разрабатывали стратегию перехода от модели «Грузоперевозчик» к модели «Сервисный партнер», почему искали «Голубой океан» через EST-анализ и зачем внедрили портфельное управление внутри компании.

https://habr.com/ru/articles/995252/

#Маркетинговая_стратегия #Маркетинг #Стратегия_роста #Исследование_рынка #Анализ_конкурентов #Позиционирование #JTBD #Логистическая_компания #Кейс

ИИ ускоряет ресёрч — и так же быстро может вас утопить

Мой метод, как получать скорость без самообмана. Внутри статьи делюсь примерами промптов, которые можно использовать в исследованиях при анализе конкурентов, поиске продуктовых сценариев, оценке объёма рынка и в других случаях. 🙌

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/994836/

#продактменеджмент #исследование_рынка #искусственный_интеллект #системный_анализ

ИИ ускоряет ресёрч — и так же быстро может вас утопить

Мой метод, как получать скорость без самообмана. Внутри статьи делюсь примерами промптов, которые можно использовать в исследованиях при анализе конкурентов, поиске продуктовых сценариев, оценке объёма рынка и в других случаях. 🙌

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/994836/

#продактменеджмент #исследование_рынка #искусственный_интеллект #системный_анализ

ИИ ускоряет ресёрч — и так же быстро может вас утопить

Мой метод, как получать скорость без самообмана. Внутри статьи делюсь примерами промптов, которые можно использовать в исследованиях при анализе конкурентов, поиске продуктовых сценариев, оценке объёма рынка и в других случаях. 🙌

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/994836/

#продактменеджмент #исследование_рынка #искусственный_интеллект #системный_анализ

ИИ ускоряет ресёрч — и так же быстро может вас утопить

Мой метод, как получать скорость без самообмана. Внутри статьи делюсь примерами промптов, которые можно использовать в исследованиях при анализе конкурентов, поиске продуктовых сценариев, оценке объёма рынка и в других случаях. 🙌

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/994836/

#продактменеджмент #исследование_рынка #искусственный_интеллект #системный_анализ

Как не утонуть в выборе софта: уроки рынка BIM и Сред Общих Данных

Ваша команда полгода сравнивает таблицы, но не может выбрать софт? Это не поиск решения, это организационный кризис. История о том, как «табличный синдром» и внутреннее сопротивление тормозят внедрение любых технологий — от CRM до BIM. Основано на исследовании с цифрами. Почему компании годами выбирают софт?

https://habr.com/ru/articles/992640/

#выбор_ITсистем #цифровизация #BIM #корпоративное_ПО #организационные_проблемы #процесс_принятия_решений #Среда_общих_данных #внедрение_технологий #исследование_рынка

Как не утонуть в выборе софта: уроки рынка BIM и Сред Общих Данных

Ваша команда полгода сравнивает таблицы, но не может выбрать софт? Это не поиск решения, это организационный кризис. История о том, как «табличный синдром» и внутреннее сопротивление тормозят внедрение любых технологий — от CRM до BIM. Основано на исследовании с цифрами. Почему компании годами выбирают софт?

https://habr.com/ru/articles/992640/

#выбор_ITсистем #цифровизация #BIM #корпоративное_ПО #организационные_проблемы #процесс_принятия_решений #Среда_общих_данных #внедрение_технологий #исследование_рынка

Как не утонуть в выборе софта: уроки рынка BIM и Сред Общих Данных

Ваша команда полгода сравнивает таблицы, но не может выбрать софт? Это не поиск решения, это организационный кризис. История о том, как «табличный синдром» и внутреннее сопротивление тормозят внедрение любых технологий — от CRM до BIM. Основано на исследовании с цифрами. Почему компании годами выбирают софт?

https://habr.com/ru/articles/992640/

#выбор_ITсистем #цифровизация #BIM #корпоративное_ПО #организационные_проблемы #процесс_принятия_решений #Среда_общих_данных #внедрение_технологий #исследование_рынка

Как не утонуть в выборе софта: уроки рынка BIM и Сред Общих Данных

Ваша команда полгода сравнивает таблицы, но не может выбрать софт? Это не поиск решения, это организационный кризис. История о том, как «табличный синдром» и внутреннее сопротивление тормозят внедрение любых технологий — от CRM до BIM. Основано на исследовании с цифрами. Почему компании годами выбирают софт?

https://habr.com/ru/articles/992640/

#выбор_ITсистем #цифровизация #BIM #корпоративное_ПО #организационные_проблемы #процесс_принятия_решений #Среда_общих_данных #внедрение_технологий #исследование_рынка

Как изменились хакатоны в 2025 году: исследование Codenrock

Работа с данными стала критически важной на хакатонах — рынок IT-соревнований в прошлом году заметно изменился. Конкурсы теперь практичнее, технологичнее и сложнее, как по задачам, так и по составу команд. Мы проанализировали 240 хакатонов 2025 года и разобрали, какие форматы, навыки и подходы будут определять соревнования в ближайшем будущем. В основе исследования — статистика мероприятий и участников платформы Codenrock. Картину дополняют данные крупных международных отчётов, чтобы увидеть общие тенденции развития IT-сообщества. Материал будет полезен всем, кто организует хакатоны, ищет через них решения и таланты или участвует в соревнованиях ради профессионального роста. В статье — ключевые цифры, выводы и прогноз на 2026 год.

https://habr.com/ru/articles/988284/

#хакатон #хакатонщики #ml #хакатон_простыми_словами #соревнования_по_программированию #devrel #соревнования_по_машинному_обучению #соревнования_по_разработке_игр #соревнования_для_разработчиков #исследование_рынка

Как изменились хакатоны в 2025 году: исследование Codenrock

Работа с данными стала критически важной на хакатонах — рынок IT-соревнований в прошлом году заметно изменился. Конкурсы теперь практичнее, технологичнее и сложнее, как по задачам, так и по составу команд. Мы проанализировали 240 хакатонов 2025 года и разобрали, какие форматы, навыки и подходы будут определять соревнования в ближайшем будущем. В основе исследования — статистика мероприятий и участников платформы Codenrock. Картину дополняют данные крупных международных отчётов, чтобы увидеть общие тенденции развития IT-сообщества. Материал будет полезен всем, кто организует хакатоны, ищет через них решения и таланты или участвует в соревнованиях ради профессионального роста. В статье — ключевые цифры, выводы и прогноз на 2026 год.

https://habr.com/ru/articles/988284/

#хакатон #хакатонщики #ml #хакатон_простыми_словами #соревнования_по_программированию #devrel #соревнования_по_машинному_обучению #соревнования_по_разработке_игр #соревнования_для_разработчиков #исследование_рынка

Как изменились хакатоны в 2025 году: исследование Codenrock

Работа с данными стала критически важной на хакатонах — рынок IT-соревнований в прошлом году заметно изменился. Конкурсы теперь практичнее, технологичнее и сложнее, как по задачам, так и по составу команд. Мы проанализировали 240 хакатонов 2025 года и разобрали, какие форматы, навыки и подходы будут определять соревнования в ближайшем будущем. В основе исследования — статистика мероприятий и участников платформы Codenrock. Картину дополняют данные крупных международных отчётов, чтобы увидеть общие тенденции развития IT-сообщества. Материал будет полезен всем, кто организует хакатоны, ищет через них решения и таланты или участвует в соревнованиях ради профессионального роста. В статье — ключевые цифры, выводы и прогноз на 2026 год.

https://habr.com/ru/articles/988284/

#хакатон #хакатонщики #ml #хакатон_простыми_словами #соревнования_по_программированию #devrel #соревнования_по_машинному_обучению #соревнования_по_разработке_игр #соревнования_для_разработчиков #исследование_рынка

Как изменились хакатоны в 2025 году: исследование Codenrock

Работа с данными стала критически важной на хакатонах — рынок IT-соревнований в прошлом году заметно изменился. Конкурсы теперь практичнее, технологичнее и сложнее, как по задачам, так и по составу команд. Мы проанализировали 240 хакатонов 2025 года и разобрали, какие форматы, навыки и подходы будут определять соревнования в ближайшем будущем. В основе исследования — статистика мероприятий и участников платформы Codenrock. Картину дополняют данные крупных международных отчётов, чтобы увидеть общие тенденции развития IT-сообщества. Материал будет полезен всем, кто организует хакатоны, ищет через них решения и таланты или участвует в соревнованиях ради профессионального роста. В статье — ключевые цифры, выводы и прогноз на 2026 год.

https://habr.com/ru/articles/988284/

#хакатон #хакатонщики #ml #хакатон_простыми_словами #соревнования_по_программированию #devrel #соревнования_по_машинному_обучению #соревнования_по_разработке_игр #соревнования_для_разработчиков #исследование_рынка

Немного о предсказаниях в ИИ

Под конец 25 года и начало 26, всю мою ленту заполонили разного рода «предсказания». ПРИМЕР 1 , ПРИМЕР 2 , ПРИМЕР 3 . Поскольку эти предсказания, порой, диаметрально противоположны, то могут запутать невнимательного читателя. В связи с этим я хочу поделиться своим видением того, как стоит реагировать на такие предсказания. В первую очередь стоит научиться с очень большим скепсисом смотреть на прогнозы разнообразных CEO, директоров, PR отделов, хайп-блогеров, инвесторов и «всепропальщиков»: Заявления CEO, директоров, PR отделов часто обращены не для простых юзеров, а для инвесторов. Надо постоянно убеждать их, что их драгоценные шекели не пропадут и не исчезнут, а вот-вот кратно преумножатся. Особенно важно поддерживать «ура» заявления сейчас, когда пузырь ИИ может начать сдуваться, когда идут десятки «строек века». Так что заявления Dario Amodei, Mark Zuckerberg, Sam Altman и прочих слушаем через фильтр скепсиса. Заявления хайп-блогеров редко пересекаются с реальностью – думаю, тут, и так, понятно. Громче заявление, больше репостов, больше охват, чтобы еще сильнее наполнить кошелек/ЧСВ. Автор этого текста так же подвержен этой болячке, в чем вы убедитесь, когда я выдам свои «прогнозы». Так что заявления по типу «ASI к 2026/2027», «замена >50 % людей через 5 лет» и прочих личностей стоит не то, что игнорировать, но отложить подальше. Заявления инвесторов мало чем отличаются от первого пункта. Они вложили кучу денег и прочих ресурсов и хотят отбить затраты. Они меньше всего заинтересованы в правде, их цель – отбить и преумножить вложения. Порой инвесторы насколько хотят верить, что ИИ изменит мир, что самообучаются собственной пропагандой и становятся самыми настоящими неофитами AGI. Сюда же стоит отнести немногочисленные телеграм каналы, авторы которых вложились в акции крупных ИИ компаний.

https://habr.com/ru/articles/988664/

#исскуственный_интеллект #исследование_рынка #медиа #chatgpt #нейросети #финансы #эротика

Немного о предсказаниях в ИИ

Под конец 25 года и начало 26, всю мою ленту заполонили разного рода «предсказания». ПРИМЕР 1 , ПРИМЕР 2 , ПРИМЕР 3 . Поскольку эти предсказания, порой, диаметрально противоположны, то могут запутать невнимательного читателя. В связи с этим я хочу поделиться своим видением того, как стоит реагировать на такие предсказания. В первую очередь стоит научиться с очень большим скепсисом смотреть на прогнозы разнообразных CEO, директоров, PR отделов, хайп-блогеров, инвесторов и «всепропальщиков»: Заявления CEO, директоров, PR отделов часто обращены не для простых юзеров, а для инвесторов. Надо постоянно убеждать их, что их драгоценные шекели не пропадут и не исчезнут, а вот-вот кратно преумножатся. Особенно важно поддерживать «ура» заявления сейчас, когда пузырь ИИ может начать сдуваться, когда идут десятки «строек века». Так что заявления Dario Amodei, Mark Zuckerberg, Sam Altman и прочих слушаем через фильтр скепсиса. Заявления хайп-блогеров редко пересекаются с реальностью – думаю, тут, и так, понятно. Громче заявление, больше репостов, больше охват, чтобы еще сильнее наполнить кошелек/ЧСВ. Автор этого текста так же подвержен этой болячке, в чем вы убедитесь, когда я выдам свои «прогнозы». Так что заявления по типу «ASI к 2026/2027», «замена >50 % людей через 5 лет» и прочих личностей стоит не то, что игнорировать, но отложить подальше. Заявления инвесторов мало чем отличаются от первого пункта. Они вложили кучу денег и прочих ресурсов и хотят отбить затраты. Они меньше всего заинтересованы в правде, их цель – отбить и преумножить вложения. Порой инвесторы насколько хотят верить, что ИИ изменит мир, что самообучаются собственной пропагандой и становятся самыми настоящими неофитами AGI. Сюда же стоит отнести немногочисленные телеграм каналы, авторы которых вложились в акции крупных ИИ компаний.

https://habr.com/ru/articles/988664/

#исскуственный_интеллект #исследование_рынка #медиа #chatgpt #нейросети #финансы #эротика

Немного о предсказаниях в ИИ

Под конец 25 года и начало 26, всю мою ленту заполонили разного рода «предсказания». ПРИМЕР 1 , ПРИМЕР 2 , ПРИМЕР 3 . Поскольку эти предсказания, порой, диаметрально противоположны, то могут запутать невнимательного читателя. В связи с этим я хочу поделиться своим видением того, как стоит реагировать на такие предсказания. В первую очередь стоит научиться с очень большим скепсисом смотреть на прогнозы разнообразных CEO, директоров, PR отделов, хайп-блогеров, инвесторов и «всепропальщиков»: Заявления CEO, директоров, PR отделов часто обращены не для простых юзеров, а для инвесторов. Надо постоянно убеждать их, что их драгоценные шекели не пропадут и не исчезнут, а вот-вот кратно преумножатся. Особенно важно поддерживать «ура» заявления сейчас, когда пузырь ИИ может начать сдуваться, когда идут десятки «строек века». Так что заявления Dario Amodei, Mark Zuckerberg, Sam Altman и прочих слушаем через фильтр скепсиса. Заявления хайп-блогеров редко пересекаются с реальностью – думаю, тут, и так, понятно. Громче заявление, больше репостов, больше охват, чтобы еще сильнее наполнить кошелек/ЧСВ. Автор этого текста так же подвержен этой болячке, в чем вы убедитесь, когда я выдам свои «прогнозы». Так что заявления по типу «ASI к 2026/2027», «замена >50 % людей через 5 лет» и прочих личностей стоит не то, что игнорировать, но отложить подальше. Заявления инвесторов мало чем отличаются от первого пункта. Они вложили кучу денег и прочих ресурсов и хотят отбить затраты. Они меньше всего заинтересованы в правде, их цель – отбить и преумножить вложения. Порой инвесторы насколько хотят верить, что ИИ изменит мир, что самообучаются собственной пропагандой и становятся самыми настоящими неофитами AGI. Сюда же стоит отнести немногочисленные телеграм каналы, авторы которых вложились в акции крупных ИИ компаний.

https://habr.com/ru/articles/988664/

#исскуственный_интеллект #исследование_рынка #медиа #chatgpt #нейросети #финансы #эротика

Немного о предсказаниях в ИИ

Под конец 25 года и начало 26, всю мою ленту заполонили разного рода «предсказания». ПРИМЕР 1 , ПРИМЕР 2 , ПРИМЕР 3 . Поскольку эти предсказания, порой, диаметрально противоположны, то могут запутать невнимательного читателя. В связи с этим я хочу поделиться своим видением того, как стоит реагировать на такие предсказания. В первую очередь стоит научиться с очень большим скепсисом смотреть на прогнозы разнообразных CEO, директоров, PR отделов, хайп-блогеров, инвесторов и «всепропальщиков»: Заявления CEO, директоров, PR отделов часто обращены не для простых юзеров, а для инвесторов. Надо постоянно убеждать их, что их драгоценные шекели не пропадут и не исчезнут, а вот-вот кратно преумножатся. Особенно важно поддерживать «ура» заявления сейчас, когда пузырь ИИ может начать сдуваться, когда идут десятки «строек века». Так что заявления Dario Amodei, Mark Zuckerberg, Sam Altman и прочих слушаем через фильтр скепсиса. Заявления хайп-блогеров редко пересекаются с реальностью – думаю, тут, и так, понятно. Громче заявление, больше репостов, больше охват, чтобы еще сильнее наполнить кошелек/ЧСВ. Автор этого текста так же подвержен этой болячке, в чем вы убедитесь, когда я выдам свои «прогнозы». Так что заявления по типу «ASI к 2026/2027», «замена >50 % людей через 5 лет» и прочих личностей стоит не то, что игнорировать, но отложить подальше. Заявления инвесторов мало чем отличаются от первого пункта. Они вложили кучу денег и прочих ресурсов и хотят отбить затраты. Они меньше всего заинтересованы в правде, их цель – отбить и преумножить вложения. Порой инвесторы насколько хотят верить, что ИИ изменит мир, что самообучаются собственной пропагандой и становятся самыми настоящими неофитами AGI. Сюда же стоит отнести немногочисленные телеграм каналы, авторы которых вложились в акции крупных ИИ компаний.

https://habr.com/ru/articles/988664/

#исскуственный_интеллект #исследование_рынка #медиа #chatgpt #нейросети #финансы #эротика

Законы о маркировке звонков: угроза для IT-отрасли в России

Новые законы о маркировке бизнес-звонков в России, введенные Федеральным законом № 41-ФЗ с 1 сентября 2025 года, привели к сокращению на 25–30% общего количества спам-звонков в стране, но ключевая цель закона — борьба с мошенничеством — не достигнута. По словам президента Ассоциации малых операторов связи Дмитрия Галушко, более 90% мошеннических и спам-звонков совершаются с мобильных номеров, которые новая система охватывает лишь частично 1 . Одновременно законы привели к падению объема телефонных опросов на 78%, что напрямую угрожает и IT-отрасли, с её зависимостью от маркетинговых и социологических данных. Это снижает оперативность сбора пользовательских инсайтов, необходимых для разработки продуктов, и усугубляет кадровые риски для программистов. Статья анализирует влияние на ИТ-сообщество через призму данных и цепочек поставок информации. Телефонные опросы CATI обеспечивают репрезентативные данные о предпочтениях пользователей в регионах России, где онлайн-доступ ограничен, что критично для тестирования UI и в UX-исследований в IT. IT-компании используют эти данные для валидации продуктов перед релизом, анализа спроса на отечественное ПО и корректировки стратегий локализации. Сокращение звонков на 78% приводит к дефициту свежих данных, замедляя итерации разработки на 20–30% по оценкам аналитиков 2 . Без телефонных исследований IT-фирмы теряют оперативную обратную связь от B2C-аудитории, что повышает риски неудачных релизов и увеличивает затраты на доработки на 15–25%. Программисты сталкиваются с неполными user stories, основанными на устаревших или искаженных онлайн-данных, снижая качество кода и скорость фичеринга. В ИТ-секторе, где 29% компаний инвестируют в ИИ более 10 млн рублей ежегодно, отсутствие региональных инсайтов тормозит персонализацию моделей ML.

https://habr.com/ru/articles/979726/

#законодательство #угрозы #мошенничество #исследование_рынка #исследование #развитие

Две трети IT-специалистов накручивают опыт: исследование «Киберпротекта», Хабр Карьеры и HR-Клуба АПКИТ

Один из самых заметных и сложных трендов на IT-рынке сегодня — это накрутка опыта. Мы опросили компании и выяснили, что 99% опрошенных работодателей слышали об этом, а две трети (64%) регулярно сталкиваются с накруткой. В исследовании рассказываем, что еще удалось узнать про накрутку опыта в резюме и как к ней адаптируются компании.

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/976114/

#исследование_хабр_карьеры #исследование_рынка #резюме_itспециалиста #поиск_работы_в_it

Как менялся медицинский контент в медиа с 2019 года и какие тренды будут в 2026 — исследование Хабра × СКАН-Интерфакс

Хабр и СКАН-Интерфакс собрали исследование о том, как менялась медиаповестка медицины и фармы за шесть лет — с 2019 по 2025. Мы посмотрели, какие темы становились доминирующими, кто именно выходил в публичное поле и как менялась роль компаний в разговоре о здоровье. Увидели, как компании попадали в СМИ, кто выступал от их имени и какие темы были важными. Главное — какие изменения задали тон разговору о здоровье с аудиторией сегодня. Мы хотим показать не только динамику публикаций и тем, но и ключевые тренды , которые уже влияют на коммуникации сегодня и помогают брендам строить экспертные блоги, завоёвывать доверие аудитории и превращать читателей в клиентов, партнёров или будущих сотрудников. Ниже — что изменилось, почему это важно и как использовать это медкомпаниям. А про тренды на 2026 рассказали в самом конце.

https://habr.com/ru/companies/habr/articles/975762/

#исследование_рынка #медицина #контент #контентмаркетинг #фармацевтика #фарма #клиника #пиар

Как менялся медицинский контент в медиа с 2019 года и какие тренды будут в 2026 — исследование Хабра × СКАН-Интерфакс

Хабр и СКАН-Интерфакс собрали исследование о том, как менялась медиаповестка медицины и фармы за шесть лет — с 2019 по 2025. Мы посмотрели, какие темы становились доминирующими, кто именно выходил в публичное поле и как менялась роль компаний в разговоре о здоровье. Увидели, как компании попадали в СМИ, кто выступал от их имени и какие темы были важными. Главное — какие изменения задали тон разговору о здоровье с аудиторией сегодня. Мы хотим показать не только динамику публикаций и тем, но и ключевые тренды , которые уже влияют на коммуникации сегодня и помогают брендам строить экспертные блоги, завоёвывать доверие аудитории и превращать читателей в клиентов, партнёров или будущих сотрудников. Ниже — что изменилось, почему это важно и как использовать это медкомпаниям. А про тренды на 2026 рассказали в самом конце.

https://habr.com/ru/companies/habr/articles/975762/

#исследование_рынка #медицина #контент #контентмаркетинг #фармацевтика #фарма #клиника #пиар

UX-прожарки: что жарим и с кем едим? Или как мы дополнительно исследуем интерфейсы

Всем привет, меня зовут Двенадцатова Таня. Я руководитель команды исследователей в БКС Банке. Почти 2 года назад у нас в БКС появились Прожарки. Это мероприятие придумала не я. Более того, его концепция и идея мне изначально не нравились и не были на 100% понятны. Встреча называлась дерзко “Поясни за UX” и явка для всей команды исследователей на нее была строго обязательной. Прожарка может стать заменой исследованию. Это происходит, если человек приносит на встречу флоу, собирает комментарии от толпы коллег (среди которых дизайнеры, писатели, исследователи, другие продакты), отрабатывает их и приходит снова. Как “Поясни за UX” превратилось в Прожарку, зачем мы стали собираться и что обсуждать, а также как Прожарка стала регулярным и востребованным ритуалом мы поделились в этой статье.

https://habr.com/ru/articles/960130/

#дизайн #дизайн_интерфейсов #финтех #исследование #исследование_пользователей #исследования_в_it #исследования_и_прогнозы_в_it #исследование_рынка #продуктовая_разработка #продуктовый_дизайн

Большой гайд о российском франчайзинге: как выбрать прибыльную франшизу в 2025 году и не потерять деньги

Не покупайте франшизу, пока не прочитаете этот гайд. Подборка лучших франшиз в 2025 году: подробный разбор, юнит-экономика, окупаемость, риски и советы по выбору

https://habr.com/ru/articles/958990/

#франшиза #бизнесмодель #бизнеспроцессы #исследование #исследование_рынка #открыть_бизнес

Большой гайд о российском франчайзинге: как выбрать прибыльную франшизу в 2025 году и не потерять деньги

Не покупайте франшизу, пока не прочитаете этот гайд. Подборка лучших франшиз в 2025 году: подробный разбор, юнит-экономика, окупаемость, риски и советы по выбору

https://habr.com/ru/articles/958990/

#франшиза #бизнесмодель #бизнеспроцессы #исследование #исследование_рынка #открыть_бизнес

Большой гайд о российском франчайзинге: как выбрать прибыльную франшизу в 2025 году и не потерять деньги

Не покупайте франшизу, пока не прочитаете этот гайд. Подборка лучших франшиз в 2025 году: подробный разбор, юнит-экономика, окупаемость, риски и советы по выбору

https://habr.com/ru/articles/958990/

#франшиза #бизнесмодель #бизнеспроцессы #исследование #исследование_рынка #открыть_бизнес

Большой гайд о российском франчайзинге: как выбрать прибыльную франшизу в 2025 году и не потерять деньги

Не покупайте франшизу, пока не прочитаете этот гайд. Подборка лучших франшиз в 2025 году: подробный разбор, юнит-экономика, окупаемость, риски и советы по выбору

https://habr.com/ru/articles/958990/

#франшиза #бизнесмодель #бизнеспроцессы #исследование #исследование_рынка #открыть_бизнес

Как грамотно оценить объем рынка? Пошаговая инструкция

Каждая идея, с которой мы работаем в стартап-студии, проходит одно и то же испытание: рынок. Авторы идей бывают очень харизматичны при описании его объемов. Однако мы верим только цифрам. Итак, разбираем процесс по шагам. Шаг 1. Проверить интерес Чтобы сделать это, нужно заглянуть в головы миллионов людей. Но благодаря современным сервисам это можно сделать легко: идём в Яндекс Wordstat, Google AdWords и Google Trends. Запросы не врут: если люди ищут решение, значит, потребность существует. Шаг 2. Изучить конкурентов Здесь в помощь инструменты по типу SimilarWeb, Ahrefs. Мы видим трафик конкурентов и характеристики аудитории. Crunchbase и CB Insights раскрывают инвестиции и инновации: кто вкладывает деньги в эту нишу, кто “выстрелил”, а кто обанкротился. Это честная база реальных кейсов. Шаг 3. Изучить статистику и макроданные В России — это Росстат, ФНС, ЦБ РФ, РБК Исследования. Они показывают TAM и SAM (подробнее об этих аббревиатурах поговорим далее) по регионам, количество потенциальных клиентов и экономическую активность. В мире — Всемирный банк, IMF, OECD. Это фон, на котором работает любая бизнес-модель: динамика экономики, демография, тренды по странам. Для глубины мы используем отраслевые отчёты: Gartner, IDC, Frost & Sullivan, Accenture, McKinsey, PwC, GlobalData, Euromonitor, Statista. Это уже не просто цифры, а прогнозы и инсайты по конкретным индустриям: от IT до e-commerce и потребительских рынков. Шаг 4. Изучить целевую аудиторию Рынок — это не только деньги, но и конкретные пользователи. ВЦИОМ, ФОМ, Левада, а также данные мобильных операторов и банковских исследований помогают нам собрать портрет: возраст, доходы, привычки, потребительские тренды. Вместе это складывается в трёхуровневую картину:

https://habr.com/ru/articles/954608/

#объем_рынка #исследование_рынка #исследование #исследование_ца

Что ищут CIO в 2025 году: импортозамещение, кадры и бюджеты — исследование К2Тех

В 2025 году CIO живут не мечтами о «прорывных технологиях», а заботами куда более приземленными: чем заменить привычный иностранный софт, как защититься от очередной атаки и где найти специалистов. К этому добавляются вечные вопросы про бюджеты: что урезать, а что, наоборот, спасать любой ценой. Чтобы понять, как бизнес справляется с этим балансированием, мы провели исследование и представили его на пленарной сессии Tech2B Conf «Путь реалиста». В опросе участвовали 300 CIO и ИТ-руководителей из крупнейших компаний страны — от банков и ритейла до машиностроения и нефтегаза. Картина получилась без прикрас: где-то бюджеты растут, где-то сокращаются, а какие-то статьи остаются неприкасаемыми даже в самые турбулентные времена.

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/949292/

#cio #исследование_рынка #итдиректор #итиндустрия #итконференции #исследования_в_ит #2025

Что ищут CIO в 2025 году: импортозамещение, кадры и бюджеты — исследование К2Тех

В 2025 году CIO живут не мечтами о «прорывных технологиях», а заботами куда более приземленными: чем заменить привычный иностранный софт, как защититься от очередной атаки и где найти специалистов. К этому добавляются вечные вопросы про бюджеты: что урезать, а что, наоборот, спасать любой ценой. Чтобы понять, как бизнес справляется с этим балансированием, мы провели исследование и представили его на пленарной сессии Tech2B Conf «Путь реалиста». В опросе участвовали 300 CIO и ИТ-руководителей из крупнейших компаний страны — от банков и ритейла до машиностроения и нефтегаза. Картина получилась без прикрас: где-то бюджеты растут, где-то сокращаются, а какие-то статьи остаются неприкасаемыми даже в самые турбулентные времена.

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/949292/

#cio #исследование_рынка #итдиректор #итиндустрия #итконференции #исследования_в_ит #2025

Что ищут CIO в 2025 году: импортозамещение, кадры и бюджеты — исследование К2Тех

В 2025 году CIO живут не мечтами о «прорывных технологиях», а заботами куда более приземленными: чем заменить привычный иностранный софт, как защититься от очередной атаки и где найти специалистов. К этому добавляются вечные вопросы про бюджеты: что урезать, а что, наоборот, спасать любой ценой. Чтобы понять, как бизнес справляется с этим балансированием, мы провели исследование и представили его на пленарной сессии Tech2B Conf «Путь реалиста». В опросе участвовали 300 CIO и ИТ-руководителей из крупнейших компаний страны — от банков и ритейла до машиностроения и нефтегаза. Картина получилась без прикрас: где-то бюджеты растут, где-то сокращаются, а какие-то статьи остаются неприкасаемыми даже в самые турбулентные времена.

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/949292/

#cio #исследование_рынка #итдиректор #итиндустрия #итконференции #исследования_в_ит #2025

Что ищут CIO в 2025 году: импортозамещение, кадры и бюджеты — исследование К2Тех

В 2025 году CIO живут не мечтами о «прорывных технологиях», а заботами куда более приземленными: чем заменить привычный иностранный софт, как защититься от очередной атаки и где найти специалистов. К этому добавляются вечные вопросы про бюджеты: что урезать, а что, наоборот, спасать любой ценой. Чтобы понять, как бизнес справляется с этим балансированием, мы провели исследование и представили его на пленарной сессии Tech2B Conf «Путь реалиста». В опросе участвовали 300 CIO и ИТ-руководителей из крупнейших компаний страны — от банков и ритейла до машиностроения и нефтегаза. Картина получилась без прикрас: где-то бюджеты растут, где-то сокращаются, а какие-то статьи остаются неприкасаемыми даже в самые турбулентные времена.

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/949292/

#cio #исследование_рынка #итдиректор #итиндустрия #итконференции #исследования_в_ит #2025