#kpi — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #kpi, aggregated by home.social.
-
Как знакомый знакомого сделал 1,5 млн рублей на фейковых клиентах банка
История о том, как плохо настроенная мотивация, слабая проверка клиентов и генеративные нейросети могут превратить партнёрскую программу банка в источник реальных выплат за несуществующих людей.
https://habr.com/ru/articles/1031208/
#искусственный_интеллект #нейросети #генеративный_ИИ #антифрод #мошенничество #банковские_продукты #KPI #бизнеспроцессы #фейковые_клиенты #партнёрские_программы
-
Как знакомый знакомого сделал 1,5 млн рублей на фейковых клиентах банка
История о том, как плохо настроенная мотивация, слабая проверка клиентов и генеративные нейросети могут превратить партнёрскую программу банка в источник реальных выплат за несуществующих людей.
https://habr.com/ru/articles/1031208/
#искусственный_интеллект #нейросети #генеративный_ИИ #антифрод #мошенничество #банковские_продукты #KPI #бизнеспроцессы #фейковые_клиенты #партнёрские_программы
-
Как знакомый знакомого сделал 1,5 млн рублей на фейковых клиентах банка
История о том, как плохо настроенная мотивация, слабая проверка клиентов и генеративные нейросети могут превратить партнёрскую программу банка в источник реальных выплат за несуществующих людей.
https://habr.com/ru/articles/1031208/
#искусственный_интеллект #нейросети #генеративный_ИИ #антифрод #мошенничество #банковские_продукты #KPI #бизнеспроцессы #фейковые_клиенты #партнёрские_программы
-
Как знакомый знакомого сделал 1,5 млн рублей на фейковых клиентах банка
История о том, как плохо настроенная мотивация, слабая проверка клиентов и генеративные нейросети могут превратить партнёрскую программу банка в источник реальных выплат за несуществующих людей.
https://habr.com/ru/articles/1031208/
#искусственный_интеллект #нейросети #генеративный_ИИ #антифрод #мошенничество #банковские_продукты #KPI #бизнеспроцессы #фейковые_клиенты #партнёрские_программы
-
MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»
MBA по Средам "Как правильно создать работающие KPI" Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI - это неизвестно кем навязанные показатели твоей эффективности. Во-первых, это навязанное KPI мало отражает реальную деятельность того, кого должно оценивать. Во-вторых, оно НАВЯЗАНО сверху, а значит унижает человека и превращает его из субъекта деятельности, личности, в объект, простой инструмент бизнеса. А это унизительно и к тому же переводит человека в эго состояние "Ребенка" по Эрику Берну, то есть требует постоянного контроля со стороны за таким "Ребенком". В-третьих, критерии KPI бывают очень странные и не всегда работают на развитие бизнеса и человека. И как итог, KPI из инструмента развития бизнеса превращается в инструмент подавления бизнеса. Как же сделать так, чтобы KPI реально работал. Очень просто: KPI должны создавать сами его исполнители. Для этого им необходимо ответить на 4 вопросов, это и будет 4 пункта KPI. 1. Как оценить Вашу эффективность как специалиста (количественные и качественные показатели)? 2.Как оценивать Вашу эффективность как члена команды (количественные и качественные показатели) 3.Как оценивать Вашу эффективность при взаимодействии с другими отделами бизнеса (количественные и коллаборантам показатели) 4.Как оценивать развитие Вас как профессионала (количественные и качественные показатели)
https://habr.com/ru/articles/1027054/
#управление_людьми #управление_командой #управление #kpi #kpi_показатели #kpi_продавца
-
OH: KPI are there for malicious compliance. If companies would fire the top 10% according to KPI everyone would be better off.
-
Почему одна запись может изменить KPI: разложение агрегированных метрик на вклад отдельных событий
Меня зовут Иван Васильев, я ведущий аналитик в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Хочу показать, как из на первый взгляд простой формулы KPI выросла инженерная задача: нам нужно было не просто посчитать интегральный показатель эффективности поставщика, а объяснить, какая именно закупка его ухудшила и почему. В статье разберу, почему для агрегированных метрик не работает наивный подход, как мы пришли к remove-one analysis и где пришлось отдельно фиксировать логику расчета, чтобы результат вообще можно было интерпретировать. В одной из систем, над которой я работаю, мы рассчитываем интегральный показатель эффективности поставщика. Сначала задача казалась очень простой: несколько метрик, несколько весов, обычная агрегированная формула. Но однажды бизнес задал вопрос: | Почему показатель поставщика снизился? Ответить на него можно было бы общими словами. Но затем появился уточняющий вопрос: | А какая именно закупка ухудшила показатель? И в этот момент простая аналитическая задача внезапно превратилась в интересную инженерную проблему: с агрегированными метриками, нелинейными функциями и неожиданными эффектами, которые больше похожи на задачи из дискретной математики, чем на обычный backend.
https://habr.com/ru/articles/1019170/
#KPI #explainable_KPI #агрегированные_метрики #removeone_analysis #sensitivity_analysis #вклад_записи #explainability #backend
-
“A #system designed to predict the most likely next word in a sentence can also write good #ComputerCode, offer strategic advice and respond with remarkable empathy to human problems. We don’t fully understand why. And yet the dominant instinct across the #corporate world is to treat #ArtificialIntelligence as if it were just another piece of enterprise software: slot it into existing processes, assign it Key Performance Indicators ( #KPI ) and hand it to the it department for management.
This is a profound strategic mistake. Companies are racing to *de-weird AI*, and in doing so they are squandering what makes it transformative, turning it into just the latest wave of office automation. To be clear, making #AI easy to use is important, and building it into familiar tools and #workflows is just smart #engineering. The mistake is letting those smooth interfaces flatten your understanding of the #technology’s possibilities.”
The ideas in this article are written by an MBA and Harvard business grad. It shows. Anthropic is doing a good job at de-weirding AI.
<https://www.economist.com/by-invitation/2026/04/01/the-it-department-where-ai-goes-to-die> (paywall) / <https://archive.md/huMBg>
-
Автоматизация бизнеса vs внедрение системы: почему 90% проектов на 1С теряют смысл
Недавно я посмотрел большое интервью с основателем и руководителем Revolut - компании, которую можно описать как «Т-банк в мировом масштабе». Revolut работает в 40 странах, у неё нет физических офисов для клиентов, но по своей сути это мощная ИТ-компания с банковской лицензией. Самая интересная часть интервью касалась принципов управления столь крупной и стремительно растущей организацией. Вся система менеджмента там выстроена вокруг одного фундаментального принципа:
-
AI и токсичная документация
Массовое внедрение AI в работу менеджмента и экспертов формирует пузырь, который удивительно точно повторяет механику ипотечного кризиса 2008 года. Парадокс в том, что формируется он на самом видном месте. Эксперты, инвесторы, акционеры — все пристально смотрят в документацию компании (или института). Но качество документа не гарантируют качества экспертной информации, которая должна была отражаться конечным артефактом. Документ может быть "токсичным": логично выглядеть, но содержать ошибки, противоречия и «галлюцинации» AI. “Документы не должны противоречить друг другу ” как отдельного требования нет, но оно кажется очевидным из ISO 9001, ITIL и BPM.
https://habr.com/ru/articles/1012010/
#AI #токсичная_документация #KPI #генеративные_модели #управление_проектами #системный_анализ #информационная_энтропия #бизнеспроцессы #рискменеджмент #корпоративные_стратегии
-
The interesting thing about #corporate #FLOSS is that you can't tell if the #slopware migration is due to corporate pressure (pardon, “#KPI”) or due just to maintainer(s) getting the #genAI #brainworm, like many others in and out of FLOSS.
-
Zwei der Änderungen die ich für mich zum #diday gemacht habe, hätte ich viel früher machen sollen…
#Mailbox und #KeepassiumPro erinnern mich bei jeder Nutzung daran, dass Interfaces und Interaktion früher einmal Zweckdienlich und Benutzerzentrisch war, und nicht #KPI und #ProductManagement und "Lass irgendwas shippen" getrieben war.
-
Как проверить качество трафика в Telegram Ads ещё до продаж
Дешёвый подписчик умеет отлично маскироваться под успех: цифра красивая, отчёт бодрый, в чате спокойно. Лепота! А потом выясняется, что вы купили не качество трафика, а просто дешёвый вход. Рефлексирую, как ловить качество трафика раньше продаж и не путать цену входа с реальным шансом на деньги.
https://habr.com/ru/articles/1007068/
#telegram_ads #интернетмаркетинг #performance_marketing #performanceмаркетинг #digital_marketing #аналитика #kpi #лидогенерация #воронка_продаж #telegram
-
'Boerenverstand'-Frank Verhoeven: "Super trots ben op dit eindresultaat wat we met ons hele team hebben neergezet. Maar mijn oproep aan een ieder: doe hier vooral wat mee!!!, Jaimi van Essen. Op naar meer waardering en beloning van duurzame prestaties van boeren!"
#KPI
https://www.linkedin.com/posts/boerenverstand_wetenschappelijke-onderbouwing-indicatoren-share-7433173111325466624-duLg/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAHDsFAB4V05W4nmEukGZRvHEWY5yhK92UU -
Зачем инженерам по обработке данных нужно мыслить как менеджеры по продуктам
Инженеры по обработке данных, мыслящие как менеджеры по продуктам, создают более ценные, надежные и ориентированные на пользователя системы обработки данных; они сосредотачиваются на результатах, ответственности и пользовательском опыте, а не только на конвейерах обработки данных.
#DST #DSTGlobal #ДСТ #ДСТГлобал #обработкаданных #инженер #менеджеры #конвейерыданных #Slack #KPI
-
Зачем инженерам по обработке данных нужно мыслить как менеджеры по продуктам
Инженеры по обработке данных, мыслящие как менеджеры по продуктам, создают более ценные, надежные и ориентированные на пользователя системы обработки данных; они сосредотачиваются на результатах, ответственности и пользовательском опыте, а не только на конвейерах обработки данных.
#DST #DSTGlobal #ДСТ #ДСТГлобал #обработкаданных #инженер #менеджеры #конвейерыданных #Slack #KPI
-
Зачем инженерам по обработке данных нужно мыслить как менеджеры по продуктам
Инженеры по обработке данных, мыслящие как менеджеры по продуктам, создают более ценные, надежные и ориентированные на пользователя системы обработки данных; они сосредотачиваются на результатах, ответственности и пользовательском опыте, а не только на конвейерах обработки данных.
#DST #DSTGlobal #ДСТ #ДСТГлобал #обработкаданных #инженер #менеджеры #конвейерыданных #Slack #KPI
-
Зачем инженерам по обработке данных нужно мыслить как менеджеры по продуктам
Инженеры по обработке данных, мыслящие как менеджеры по продуктам, создают более ценные, надежные и ориентированные на пользователя системы обработки данных; они сосредотачиваются на результатах, ответственности и пользовательском опыте, а не только на конвейерах обработки данных.
#DST #DSTGlobal #ДСТ #ДСТГлобал #обработкаданных #инженер #менеджеры #конвейерыданных #Slack #KPI
-
Как мы посмотрели на юридический процесс как на поток данных
Пока дел немного, юридический процесс кажется управляемым: статусы, отчёты, дедлайны. Когда дел становится десятки тысяч, выясняется, что статусы не показывают процесс, а KPI не помогают управлять. В статье — как мы перешли от статусов к событийной модели и что это дало.
https://habr.com/ru/articles/992666/
#process_mining #eventbased_подход #аналитика_процессов #журнал_событий #управление_процессами #KPI #масштабирование #datadriven_решения
-
Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội khởi động thí điểm quản trị công việc theo OKR/KPI, nhằm đổi mới phương thức quản lý dựa trên dữ liệu. #OKR #KPI #QuảnTrị #Hanoi #ScienceAndTechnology #Innovation #QuảnLýDữLiệu #ĐổiMới #CôngCụQuảnLý
-
Sở Khoa học và Công nghệ Hà Nội khởi động thí điểm quản trị công việc theo OKR/KPI, nhằm đổi mới phương thức quản lý dựa trên dữ liệu. #OKR #KPI #QuảnTrị #Hanoi #ScienceAndTechnology #Innovation #QuảnLýDữLiệu #ĐổiMới #CôngCụQuảnLý
-
In 1 week, #ArcGISMonitor User Group meeting 5: Key #Performance Indicators for an #Enterprise #GIS https://tinyurl.com/3h34yhs4
#ArcGISEnterprise #observability #GIS #esri #arcgis #systemhealth #KPI #GISchat #geospatial @esri @esrifederalgovt @esrislgov @arcgisxprise @esritraining @urisa
-
Что мы считаем, когда считаем эффективность: от парового двигателя до нейросетей
Почему метрики перестают работать? История измерения эффективности от Адама Смита до наших дней. Закон Гудхарта, тейлоризм, Деминг и уроки четырёх промышленных революций.
https://habr.com/ru/articles/988444/
#метрики #эффективность #KPI #закон_Гудхарта #управление_качеством #промышленные_революции #история_менеджмента #Six_Sigma #DORA_metrics #измерение_производительности
-
A/B testing has long been the marketer’s safety blanket. But as comforting as it is to pit “Version A” against “Version B,” it’s also dangerously simplistic.
Enter multivariate testing—the sophisticated older sibling of A/B testing that tells you which version wins, AND why.
Read (nearly) all about it in our post “Advanced A/B and Multivariate Testing for Email Campaigns”:
https://mailreach.eu/email-marketing-blog/advanced-a-b-and-multivariate-testing-for-email-campaigns/?utm_medium=social&utm_source=mastodon&utm_campaign=blog
#ABTesting
#MultivariateTesting
#Analytics
#KPI
#EmailKPI
#EmailMarketing
#Marketing
#ReachRascals -
「KPIは睡眠時間」──オードリー・タンに聞く、日本企業の生産性が上がらない根本原因(ITmedia ビジネスオンライン)
#Yahooニュース https://news.yahoo.co.jp/articles/450dafa6876c8bc172fca7fb81ec98ab9260feb4A work culture that demands endurance without changing the framework has been draining the capacity for new ideas.
If even 0.2% of workers nationwide speak up,it stops being “an individual issue”and becomes a policy issue.
We need a system that can collect those voices.I’m building a system to collect those voices.
#AudreyTang #KPI #CivicTech #FutureofWork #PolicyMaking #JapaneseCompanies
-
Корпоративная архитектура — рисуем дерево целей
В рамках управления корпоративной архитектурой необходимо определить, в каком направлении нужно «двигать» организацию для достижения «светлого будущего». Для формализации целевого состояния организации может быть использовано дерево целей. Об этом мы и поговорим в этой статье.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/978388/
#управление_по_целям #okr #дерево_целей #определение_целей #smart #стратегия #kpi #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #objective
-
Корпоративная архитектура — рисуем дерево целей
В рамках управления корпоративной архитектурой необходимо определить, в каком направлении нужно «двигать» организацию для достижения «светлого будущего». Для формализации целевого состояния организации может быть использовано дерево целей. Об этом мы и поговорим в этой статье.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/978388/
#управление_по_целям #okr #дерево_целей #определение_целей #smart #стратегия #kpi #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #objective
-
Корпоративная архитектура — рисуем дерево целей
В рамках управления корпоративной архитектурой необходимо определить, в каком направлении нужно «двигать» организацию для достижения «светлого будущего». Для формализации целевого состояния организации может быть использовано дерево целей. Об этом мы и поговорим в этой статье.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/978388/
#управление_по_целям #okr #дерево_целей #определение_целей #smart #стратегия #kpi #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #objective
-
Корпоративная архитектура — рисуем дерево целей
В рамках управления корпоративной архитектурой необходимо определить, в каком направлении нужно «двигать» организацию для достижения «светлого будущего». Для формализации целевого состояния организации может быть использовано дерево целей. Об этом мы и поговорим в этой статье.
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/978388/
#управление_по_целям #okr #дерево_целей #определение_целей #smart #стратегия #kpi #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #objective
-
Карго-культ в Jira: Почему метрики растут, а продукт гниет (Эффект Хоторна)
Есть такой специфический момент в жизни любой IT-компании, обычно за неделю до закрытия квартала. Графики в дашбордах вдруг начинают выглядеть подозрительно хорошо. Велосити команды растет, таски в Жира отлетают в "Дан" как горячие пирожки, а GitHub окрасился в здоровый зеленый цвет ежедневных коммитов. Менеджер смотрит на это, смахивает слезу умиления, открывает праздничное шампанское и думает: «Ну наконец-то процессы заработали!». Но чаще всего это означает, что команда просто поняла правила игры и начала играть не в разработку продукта, а в разработку отчетности. И мы все это делаем не со зла, просто это очень дорогой билет на историческую реконструкцию феномена, который называется "Эффект Хоторна" . Вы не просили, но я вам сейчас покажу откуда все пошло.
https://habr.com/ru/articles/983098/
#управление_разработкой #менеджмент #психология #kpi #jira #эффективность #каргокульт #мотивация #выгорание #agile
-
@buherator deployment numbers were specifically tied to engineering team deployment frequency. That said there were more metrics that went into decisions based on defined problems we were trying to solve as a measure and control. So good question. For this division I used the following:
- deployment frequency: measure cadence of production deployments
- lead time to change: find deployment pipeline bottlenecks
- cycle time: track work duration to find process bottlenecks
- time from stg to prod: isolate pre-production friction
- code review time: is code getting to review that's wasting dev time to review as it's thoroughly wrong. Is there problems with our requirements
- defect escape rate: measure dev/testing quality
- support burden: track % sprint capacity on features vs refactoring
- blocked story time: quantify impact of blockers on throughput
- sprint commitment vs completion: measure predictability and scope creep
#kpi #softwaredevelopment #softwareengineering #metrics #programming -
Директор спрашивает «почему маржа упала» — как ответить цифрами
Привет, аналитики! Публикую 30 декабря — когда все нормальные люди режут оливье. Но если вы это читаете, значит, тоже из тех, кто 2 января откроет ноутбук проверить дашборды. Для нас и пишу. В прошлой статье разбирали, какие метрики выбирать для ритейла. Допустим, вы собрали нужные KPI, построили дашборды - а директор спрашивает: «Маржа выросла на 3 млн. За счёт чего?» Показать рост - просто. Объяснить причину - сложнее. Выросла выручка, но упала маржинальность. Увеличился трафик, но просела конверсия. Как это влияет на итог в рублях? Расскажу про дашборд факторного анализа продаж. Он показывает не «было — стало», а раскладывает изменение маржи по каждому фактору: от трафика до среднего чека. Сегодня рассмотрим:
https://habr.com/ru/articles/982014/
#факторный_анализ #маржа #дашборд #ритейл #bi #kpi #бизнесаналитика #бизнесаналитик #soft_skills
-
#Development #Approaches
Optimizing for 75% is fine · ”Optimizing for 90% is where it gets interesting.” https://ilo.im/169d69_____
#Business #Metrics #KPI #WebVitals #RUM #SEO #Conversion #WebPerf #WebDev #Frontend -
KPI - Key Pointless Indicator should be the proper definition.
-
Большой куш Сбера – громкие заголовки на чужом коде
Привет, Хабр! Поведаю историю, неизвестную почти никому, но от того не менее занимательную. Истории почти год, и сейчас я уже давно не работаю в компании, в которой работал тогда – поэтому считаю себя свободным от всяких аффилиаций и вправе написать эту статью в том виде, в котором считаю нужным.
-
Управление целями, или Как заставить стратегию работать с помощью OKR, MBO, BCS
Управление целями нужно не ради красивых слов, а чтобы соединить долгосрочные планы с ежедневной работой. Когда понятно, ради чего ставятся задачи и как их выполнение влияет на общий результат, команда чувствует, что двигается в одном направлении. Руководители при этом видят реальную картину, а не набор несвязанных отчетов. В статье мы разложим по полочкам четыре ключевые методологии целеполагания — MBO, KPI, OKR и BCS — покажем, как они помогают связать стратегию с повседневной работой, и дадим полезные инструменты управления целями, чтобы бизнес шел по курсу, а не дрейфовал. Читать
https://habr.com/ru/companies/directum/articles/973668/
#целеполагание #okr #bcs #mbo #управление_по_целям #kpi #стратегическое_планирование #стратегический_менеджмент
-
Man kann ja auch z.B.Resilienz/Souveränität, freien Zugang, nicht negative Belohnungsalgorithmen, keine rechten Milliardäre als Inhaber, kein tracking, keine Werbung, ...... als KPI / Kriterien ansetzen. Und wenn man das entspr. hoch gewichtet bleibt nur das Fediverse. :-)
-
Почему ваше AI-решение не окупается. Фреймворк OpenAI, который все пропустили
OpenAI опубликовали фреймворк, на который мало кто обратил внимание. Исследование OpenAI (да и не только их) показало: компании внедряют ИИ, но часть из них не получает ожидаемого эффекта. В этом фреймворке на мой взгляд обозначены принципы отделяющие посредственные решения от тех которые делают внедрение AI в бизнес эффективным. https://openai.com/index/evals-drive-next-chapter-of-ai/ KPI и OKR остаются бизнес-целями. Evals — метрики, которые показывают, как AI помогает достигать целей. Либо evals становятся частью KPI, либо контролируют качество AI, который двигает показатели вверх. Это нужно, если бизнесу важны: - Понятный путь к окупаемости (ROI) - Свести критические ошибки к минимуму - Предсказуемость результатов для клиентов - AI, который выдерживает рост нагрузки без сбоев Evals – конкурентное преимущество. Промпты скопируют, архитектуру evals – нет. Это скрытый слой, который недоступен ни поставщикам моделей, ни конкурентам.Evals гарантируют стабильность при обновлениях промптов, переходе на другие модели или архитектуру. Так AI-решение постоянно улучшается под задачи бизнеса не теряя в качестве. Фреймворк OpenAI из 3 шагов: 1. Определение – превратите размытые цели в конкретные: "Конвертировать письма компаний с бюджетом 100K+ в демо, сохраняя стиль бренда" 2. Измерение – тестируйте на клиентских запросах и пограничных случаях 3. Улучшение – развивайте на основе результатов тестов, а не надейтесь на удачу Для этого процесса создали BotMetrica.com – слой надёжности, который делает AI готовым к промышленному использованию. В ближайшие дни поделюсь тем, как BotMetrica формализует каждый шаг этого процесса с конкретными примерами. "Don't hope for 'great.' Specify it, measure it, and improve toward it" / "Не полагайтесь на удачу. Определите 'отличное', измерьте и улучшайте" – OpenAI Пишите в личку – отвечу на вопросы и покажу сервис: @ovashchukov или на [email protected]
https://habr.com/ru/articles/971432/
#AI #evals #OpenAI #метрики #KPI #ROI #LLM #prompt_engineering #AI_evaluation #testing
-
[Перевод] Camunda vs n8n: гайд по оркестрации и автоматизации
Camunda и n8n — две мощные платформы для автоматизации рабочих процессов, но они решают совершенно разные задачи. Camunda 8 предназначена для сложных, долгоживущих процессов, которые требуют регламентации, участия человека и интеграции между системами. n8n же оптимизирован для быстрых low-code автоматизаций и задач, ориентированных на работу с API, которые выполняются за секунды или минуты. В этой статье разбирается, где лучше всего подходит каждый инструмент, чем они отличаются по архитектуре, моделированию, масштабируемости и наблюдаемости, а также как ведущие компании сочетают их в гибридных стратегиях автоматизации. Если вы выбираете между Camunda и n8n или хотите эффективно использовать оба инструмента — это руководство для вас.
https://habr.com/ru/articles/969942/
#n8n #camunda #оркестрация #бизнеспроцессы #bpmn #sla #kpi #aiагенты
-
Балансировка финансовых показателей ИТ-бизнеса с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья компании
В условиях VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) традиционные KPI часто становятся контрпродуктивными, провоцируя краткосрочные манипуляции, игнорируя устойчивость и адаптивность. Ключ – сбалансировать финансовые показатели с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья организации. Особенно критично исключить KPI, провоцирующие вредные практики.
https://habr.com/ru/articles/935632/
#vuca #неопределенность #kpi #менеджмент #адаптивность_в_it #инновации #управление_людьми #управление_персоналом #метрики #эффективность
-
How SOCs Improve Key Cybersecurity KPIs with Better Threat Analysis https://hackread.com/how-socs-improve-cybersecurity-kpis-threat-analysis/ #ThreatAnalysis #Cybersecurity #Security #security #KPI #SOC
-
Het princie is eenvoudig: insecten worden gelokt met de bloemen maar als de directe omgeving giftig is of het beheer niet in orde, komen ze er om te sterven.
Dit is wat er steeds mis gaat bij #doelsturing en werlen met kritische prestatie indicatoren #kpi #kpis. De maatregelen staan centraal maar de context bepaalt het succes. Maatregelen zijn alleen zinvol als de #basiskwaliteit in de omgeving op orde is. We willen best iets doen voor natuur, iets laten blijkt lastiger
-
#Canopsis 🚀 On vous dit tout sur la première solution d'hypervision #OpenSource et sa version 24.04 !
Découvrez notre article 👇
https://www.capensis.fr/canopsis-24-04-tout-savoir-de-lhypervision-open-source/#dsi #foss #hypervision #observabilité #iaops #supervision #monitoring #kpi #correlation #remediation
-
#Canopsis 🚀 On vous dit tout sur la première solution d'hypervision #OpenSource et sa version 24.04 !
Découvrez notre article 👇
https://www.capensis.fr/canopsis-24-04-tout-savoir-de-lhypervision-open-source/#dsi #foss #hypervision #observabilité #iaops #supervision #monitoring #kpi #correlation #remediation
-
#Canopsis 🚀 On vous dit tout sur la première solution d'hypervision #OpenSource et sa version 24.04 !
Découvrez notre article 👇
https://www.capensis.fr/canopsis-24-04-tout-savoir-de-lhypervision-open-source/#dsi #foss #hypervision #observabilité #iaops #supervision #monitoring #kpi #correlation #remediation
