#kpi — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #kpi, aggregated by home.social.
-
70% кода с AI — и ни на день быстрее
«70% кода написано с AI» звучит красиво в отчёте. Но почему это не делает продукт быстрее? Разбираем главную подмену понятий в текущем AI-хайпе.
https://habr.com/ru/articles/996430/
#ai #искусственный_интеллект #разработка #архитектура #тестирование #эффективность #kpi #менеджмент #тестирование_по #архитектура_по
-
70% кода с AI — и ни на день быстрее
«70% кода написано с AI» звучит красиво в отчёте. Но почему это не делает продукт быстрее? Разбираем главную подмену понятий в текущем AI-хайпе.
https://habr.com/ru/articles/996430/
#ai #искусственный_интеллект #разработка #архитектура #тестирование #эффективность #kpi #менеджмент #тестирование_по #архитектура_по
-
70% кода с AI — и ни на день быстрее
«70% кода написано с AI» звучит красиво в отчёте. Но почему это не делает продукт быстрее? Разбираем главную подмену понятий в текущем AI-хайпе.
https://habr.com/ru/articles/996430/
#ai #искусственный_интеллект #разработка #архитектура #тестирование #эффективность #kpi #менеджмент #тестирование_по #архитектура_по
-
70% кода с AI — и ни на день быстрее
«70% кода написано с AI» звучит красиво в отчёте. Но почему это не делает продукт быстрее? Разбираем главную подмену понятий в текущем AI-хайпе.
https://habr.com/ru/articles/996430/
#ai #искусственный_интеллект #разработка #архитектура #тестирование #эффективность #kpi #менеджмент #тестирование_по #архитектура_по
-
7 баз, 30 метрик, 150 мер — и один дашборд
К Вам когда-нибудь приходил бизнес с задачей: «Хотим один дашборд, на котором сразу все будет и все будет понятно?» Да? Вот и к нам пришел. Мы — Александр Погудин и Елена Сидорова , BI‑разработчики в Лемана Тех. В статье мы расскажем, как с помощью одной EAV‑таблицы собрали дашборд из 30 метрик из 7 разных баз и избежали зоопарка из 150+ мер. И все это на одном экране.
-
7 баз, 30 метрик, 150 мер — и один дашборд
К Вам когда-нибудь приходил бизнес с задачей: «Хотим один дашборд, на котором сразу все будет и все будет понятно?» Да? Вот и к нам пришел. Мы — Александр Погудин и Елена Сидорова , BI‑разработчики в Лемана Тех. В статье мы расскажем, как с помощью одной EAV‑таблицы собрали дашборд из 30 метрик из 7 разных баз и избежали зоопарка из 150+ мер. И все это на одном экране.
-
7 баз, 30 метрик, 150 мер — и один дашборд
К Вам когда-нибудь приходил бизнес с задачей: «Хотим один дашборд, на котором сразу все будет и все будет понятно?» Да? Вот и к нам пришел. Мы — Александр Погудин и Елена Сидорова , BI‑разработчики в Лемана Тех. В статье мы расскажем, как с помощью одной EAV‑таблицы собрали дашборд из 30 метрик из 7 разных баз и избежали зоопарка из 150+ мер. И все это на одном экране.
-
7 баз, 30 метрик, 150 мер — и один дашборд
К Вам когда-нибудь приходил бизнес с задачей: «Хотим один дашборд, на котором сразу все будет и все будет понятно?» Да? Вот и к нам пришел. Мы — Александр Погудин и Елена Сидорова , BI‑разработчики в Лемана Тех. В статье мы расскажем, как с помощью одной EAV‑таблицы собрали дашборд из 30 метрик из 7 разных баз и избежали зоопарка из 150+ мер. И все это на одном экране.
-
https://www.europesays.com/no/240751/ Sjokkøkning på kaffe: Opp over 30 prosent #Business #dagligvare #Economy #Kaffe #kpi #Matpriser #Næringsliv #NO #Norge #Norway #økonomi #svenskehandel
-
Ok on a pris un peu de retard dans les publications, mais on va rattraper ça.
Débutons la semaine avec une focale sur les KPI à suivre pour mesurer l'impact de vos campagnes de communication. Eh oui, ça peut servir.A lire ICI ou lien en bio :
https://delphineneimon.com/kpi-solopreneurs-campagnes/ -
Как знакомый знакомого сделал 1,5 млн рублей на фейковых клиентах банка
История о том, как плохо настроенная мотивация, слабая проверка клиентов и генеративные нейросети могут превратить партнёрскую программу банка в источник реальных выплат за несуществующих людей.
https://habr.com/ru/articles/1031208/
#искусственный_интеллект #нейросети #генеративный_ИИ #антифрод #мошенничество #банковские_продукты #KPI #бизнеспроцессы #фейковые_клиенты #партнёрские_программы
-
Как знакомый знакомого сделал 1,5 млн рублей на фейковых клиентах банка
История о том, как плохо настроенная мотивация, слабая проверка клиентов и генеративные нейросети могут превратить партнёрскую программу банка в источник реальных выплат за несуществующих людей.
https://habr.com/ru/articles/1031208/
#искусственный_интеллект #нейросети #генеративный_ИИ #антифрод #мошенничество #банковские_продукты #KPI #бизнеспроцессы #фейковые_клиенты #партнёрские_программы
-
Как знакомый знакомого сделал 1,5 млн рублей на фейковых клиентах банка
История о том, как плохо настроенная мотивация, слабая проверка клиентов и генеративные нейросети могут превратить партнёрскую программу банка в источник реальных выплат за несуществующих людей.
https://habr.com/ru/articles/1031208/
#искусственный_интеллект #нейросети #генеративный_ИИ #антифрод #мошенничество #банковские_продукты #KPI #бизнеспроцессы #фейковые_клиенты #партнёрские_программы
-
Как знакомый знакомого сделал 1,5 млн рублей на фейковых клиентах банка
История о том, как плохо настроенная мотивация, слабая проверка клиентов и генеративные нейросети могут превратить партнёрскую программу банка в источник реальных выплат за несуществующих людей.
https://habr.com/ru/articles/1031208/
#искусственный_интеллект #нейросети #генеративный_ИИ #антифрод #мошенничество #банковские_продукты #KPI #бизнеспроцессы #фейковые_клиенты #партнёрские_программы
-
江蘇警為追KPI設局 誘6名未成年人吸依托咪酯再捉人
https://www.am730.com.hk/中國/1027055/江蘇警為追kpi設局-誘6名未成年人吸依托咪酯再捉人 -
MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»
MBA по Средам "Как правильно создать работающие KPI" Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI - это неизвестно кем навязанные показатели твоей эффективности. Во-первых, это навязанное KPI мало отражает реальную деятельность того, кого должно оценивать. Во-вторых, оно НАВЯЗАНО сверху, а значит унижает человека и превращает его из субъекта деятельности, личности, в объект, простой инструмент бизнеса. А это унизительно и к тому же переводит человека в эго состояние "Ребенка" по Эрику Берну, то есть требует постоянного контроля со стороны за таким "Ребенком". В-третьих, критерии KPI бывают очень странные и не всегда работают на развитие бизнеса и человека. И как итог, KPI из инструмента развития бизнеса превращается в инструмент подавления бизнеса. Как же сделать так, чтобы KPI реально работал. Очень просто: KPI должны создавать сами его исполнители. Для этого им необходимо ответить на 4 вопросов, это и будет 4 пункта KPI. 1. Как оценить Вашу эффективность как специалиста (количественные и качественные показатели)? 2.Как оценивать Вашу эффективность как члена команды (количественные и качественные показатели) 3.Как оценивать Вашу эффективность при взаимодействии с другими отделами бизнеса (количественные и коллаборантам показатели) 4.Как оценивать развитие Вас как профессионала (количественные и качественные показатели)
https://habr.com/ru/articles/1027054/
#управление_людьми #управление_командой #управление #kpi #kpi_показатели #kpi_продавца
-
MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»
MBA по Средам "Как правильно создать работающие KPI" Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI - это неизвестно кем навязанные показатели твоей эффективности. Во-первых, это навязанное KPI мало отражает реальную деятельность того, кого должно оценивать. Во-вторых, оно НАВЯЗАНО сверху, а значит унижает человека и превращает его из субъекта деятельности, личности, в объект, простой инструмент бизнеса. А это унизительно и к тому же переводит человека в эго состояние "Ребенка" по Эрику Берну, то есть требует постоянного контроля со стороны за таким "Ребенком". В-третьих, критерии KPI бывают очень странные и не всегда работают на развитие бизнеса и человека. И как итог, KPI из инструмента развития бизнеса превращается в инструмент подавления бизнеса. Как же сделать так, чтобы KPI реально работал. Очень просто: KPI должны создавать сами его исполнители. Для этого им необходимо ответить на 4 вопросов, это и будет 4 пункта KPI. 1. Как оценить Вашу эффективность как специалиста (количественные и качественные показатели)? 2.Как оценивать Вашу эффективность как члена команды (количественные и качественные показатели) 3.Как оценивать Вашу эффективность при взаимодействии с другими отделами бизнеса (количественные и коллаборантам показатели) 4.Как оценивать развитие Вас как профессионала (количественные и качественные показатели)
https://habr.com/ru/articles/1027054/
#управление_людьми #управление_командой #управление #kpi #kpi_показатели #kpi_продавца
-
MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»
MBA по Средам "Как правильно создать работающие KPI" Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI - это неизвестно кем навязанные показатели твоей эффективности. Во-первых, это навязанное KPI мало отражает реальную деятельность того, кого должно оценивать. Во-вторых, оно НАВЯЗАНО сверху, а значит унижает человека и превращает его из субъекта деятельности, личности, в объект, простой инструмент бизнеса. А это унизительно и к тому же переводит человека в эго состояние "Ребенка" по Эрику Берну, то есть требует постоянного контроля со стороны за таким "Ребенком". В-третьих, критерии KPI бывают очень странные и не всегда работают на развитие бизнеса и человека. И как итог, KPI из инструмента развития бизнеса превращается в инструмент подавления бизнеса. Как же сделать так, чтобы KPI реально работал. Очень просто: KPI должны создавать сами его исполнители. Для этого им необходимо ответить на 4 вопросов, это и будет 4 пункта KPI. 1. Как оценить Вашу эффективность как специалиста (количественные и качественные показатели)? 2.Как оценивать Вашу эффективность как члена команды (количественные и качественные показатели) 3.Как оценивать Вашу эффективность при взаимодействии с другими отделами бизнеса (количественные и коллаборантам показатели) 4.Как оценивать развитие Вас как профессионала (количественные и качественные показатели)
https://habr.com/ru/articles/1027054/
#управление_людьми #управление_командой #управление #kpi #kpi_показатели #kpi_продавца
-
MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»
MBA по Средам "Как правильно создать работающие KPI" Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI - это неизвестно кем навязанные показатели твоей эффективности. Во-первых, это навязанное KPI мало отражает реальную деятельность того, кого должно оценивать. Во-вторых, оно НАВЯЗАНО сверху, а значит унижает человека и превращает его из субъекта деятельности, личности, в объект, простой инструмент бизнеса. А это унизительно и к тому же переводит человека в эго состояние "Ребенка" по Эрику Берну, то есть требует постоянного контроля со стороны за таким "Ребенком". В-третьих, критерии KPI бывают очень странные и не всегда работают на развитие бизнеса и человека. И как итог, KPI из инструмента развития бизнеса превращается в инструмент подавления бизнеса. Как же сделать так, чтобы KPI реально работал. Очень просто: KPI должны создавать сами его исполнители. Для этого им необходимо ответить на 4 вопросов, это и будет 4 пункта KPI. 1. Как оценить Вашу эффективность как специалиста (количественные и качественные показатели)? 2.Как оценивать Вашу эффективность как члена команды (количественные и качественные показатели) 3.Как оценивать Вашу эффективность при взаимодействии с другими отделами бизнеса (количественные и коллаборантам показатели) 4.Как оценивать развитие Вас как профессионала (количественные и качественные показатели)
https://habr.com/ru/articles/1027054/
#управление_людьми #управление_командой #управление #kpi #kpi_показатели #kpi_продавца
-
KPI : Key Performance Indicators ... les marketeux savent de quoi il s'agit, les solopreneurs débutants en revanche rament un peu avec la notion.
D'où ce petit article en mode B.A.-BA.
A lire ICI ou lien en bio :
https://delphineneimon.com/kpi-piloter-activite-solopreneur/ -
OH: KPI are there for malicious compliance. If companies would fire the top 10% according to KPI everyone would be better off.
-
🔥 THỜI ĐIỂM KHÓ KHĂN: BIẾT QUÝ CÔNG VIỆC – GIỮ THU NHẬP – SỐNG THỰC TẾ 🌿 🤔 #xăngtăng #kinhtekho #giuviec #tietkiem #songthucchien #shipper #KPI #vuotkho
🔥 THỜI ĐIỂM KHÓ KHĂN: BIẾT QUÝ CÔNG VIỆC – GIỮ THU NHẬP – SỐNG THỰC TẾ 🌿🤔 #xăngtăng #kinhtekho #giuviec #tietkiem #songthucchien #shipper #KPI #vuotkho ⸻ 1. 🌿 ÍT VIỆC KHÔNG PHẢI LÀ LỖI – MÀ LÀ LÚC PHẢI BIẾT QUÝ CÔNG VIỆC Khi thị trường chậm lại, “ít việc” là tình trạng chung chứ không phải do cá nhân.
-
🔥 THỜI ĐIỂM KHÓ KHĂN: BIẾT QUÝ CÔNG VIỆC – GIỮ THU NHẬP – SỐNG THỰC TẾ 🌿 🤔 #xăngtăng #kinhtekho #giuviec #tietkiem #songthucchien #shipper #KPI #vuotkho
🔥 THỜI ĐIỂM KHÓ KHĂN: BIẾT QUÝ CÔNG VIỆC – GIỮ THU NHẬP – SỐNG THỰC TẾ 🌿🤔 #xăngtăng #kinhtekho #giuviec #tietkiem #songthucchien #shipper #KPI #vuotkho ⸻ 1. 🌿 ÍT VIỆC KHÔNG PHẢI LÀ LỖI – MÀ LÀ LÚC PHẢI BIẾT QUÝ CÔNG VIỆC Khi thị trường chậm lại, “ít việc” là tình trạng chung chứ không phải do cá nhân.
-
Почему одна запись может изменить KPI: разложение агрегированных метрик на вклад отдельных событий
Меня зовут Иван Васильев, я ведущий аналитик в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Хочу показать, как из на первый взгляд простой формулы KPI выросла инженерная задача: нам нужно было не просто посчитать интегральный показатель эффективности поставщика, а объяснить, какая именно закупка его ухудшила и почему. В статье разберу, почему для агрегированных метрик не работает наивный подход, как мы пришли к remove-one analysis и где пришлось отдельно фиксировать логику расчета, чтобы результат вообще можно было интерпретировать. В одной из систем, над которой я работаю, мы рассчитываем интегральный показатель эффективности поставщика. Сначала задача казалась очень простой: несколько метрик, несколько весов, обычная агрегированная формула. Но однажды бизнес задал вопрос: | Почему показатель поставщика снизился? Ответить на него можно было бы общими словами. Но затем появился уточняющий вопрос: | А какая именно закупка ухудшила показатель? И в этот момент простая аналитическая задача внезапно превратилась в интересную инженерную проблему: с агрегированными метриками, нелинейными функциями и неожиданными эффектами, которые больше похожи на задачи из дискретной математики, чем на обычный backend.
https://habr.com/ru/articles/1019170/
#KPI #explainable_KPI #агрегированные_метрики #removeone_analysis #sensitivity_analysis #вклад_записи #explainability #backend
-
Почему одна запись может изменить KPI: разложение агрегированных метрик на вклад отдельных событий
Меня зовут Иван Васильев, я ведущий аналитик в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Хочу показать, как из на первый взгляд простой формулы KPI выросла инженерная задача: нам нужно было не просто посчитать интегральный показатель эффективности поставщика, а объяснить, какая именно закупка его ухудшила и почему. В статье разберу, почему для агрегированных метрик не работает наивный подход, как мы пришли к remove-one analysis и где пришлось отдельно фиксировать логику расчета, чтобы результат вообще можно было интерпретировать. В одной из систем, над которой я работаю, мы рассчитываем интегральный показатель эффективности поставщика. Сначала задача казалась очень простой: несколько метрик, несколько весов, обычная агрегированная формула. Но однажды бизнес задал вопрос: | Почему показатель поставщика снизился? Ответить на него можно было бы общими словами. Но затем появился уточняющий вопрос: | А какая именно закупка ухудшила показатель? И в этот момент простая аналитическая задача внезапно превратилась в интересную инженерную проблему: с агрегированными метриками, нелинейными функциями и неожиданными эффектами, которые больше похожи на задачи из дискретной математики, чем на обычный backend.
https://habr.com/ru/articles/1019170/
#KPI #explainable_KPI #агрегированные_метрики #removeone_analysis #sensitivity_analysis #вклад_записи #explainability #backend
-
Почему одна запись может изменить KPI: разложение агрегированных метрик на вклад отдельных событий
Меня зовут Иван Васильев, я ведущий аналитик в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Хочу показать, как из на первый взгляд простой формулы KPI выросла инженерная задача: нам нужно было не просто посчитать интегральный показатель эффективности поставщика, а объяснить, какая именно закупка его ухудшила и почему. В статье разберу, почему для агрегированных метрик не работает наивный подход, как мы пришли к remove-one analysis и где пришлось отдельно фиксировать логику расчета, чтобы результат вообще можно было интерпретировать. В одной из систем, над которой я работаю, мы рассчитываем интегральный показатель эффективности поставщика. Сначала задача казалась очень простой: несколько метрик, несколько весов, обычная агрегированная формула. Но однажды бизнес задал вопрос: | Почему показатель поставщика снизился? Ответить на него можно было бы общими словами. Но затем появился уточняющий вопрос: | А какая именно закупка ухудшила показатель? И в этот момент простая аналитическая задача внезапно превратилась в интересную инженерную проблему: с агрегированными метриками, нелинейными функциями и неожиданными эффектами, которые больше похожи на задачи из дискретной математики, чем на обычный backend.
https://habr.com/ru/articles/1019170/
#KPI #explainable_KPI #агрегированные_метрики #removeone_analysis #sensitivity_analysis #вклад_записи #explainability #backend
-
Почему одна запись может изменить KPI: разложение агрегированных метрик на вклад отдельных событий
Меня зовут Иван Васильев, я ведущий аналитик в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Хочу показать, как из на первый взгляд простой формулы KPI выросла инженерная задача: нам нужно было не просто посчитать интегральный показатель эффективности поставщика, а объяснить, какая именно закупка его ухудшила и почему. В статье разберу, почему для агрегированных метрик не работает наивный подход, как мы пришли к remove-one analysis и где пришлось отдельно фиксировать логику расчета, чтобы результат вообще можно было интерпретировать. В одной из систем, над которой я работаю, мы рассчитываем интегральный показатель эффективности поставщика. Сначала задача казалась очень простой: несколько метрик, несколько весов, обычная агрегированная формула. Но однажды бизнес задал вопрос: | Почему показатель поставщика снизился? Ответить на него можно было бы общими словами. Но затем появился уточняющий вопрос: | А какая именно закупка ухудшила показатель? И в этот момент простая аналитическая задача внезапно превратилась в интересную инженерную проблему: с агрегированными метриками, нелинейными функциями и неожиданными эффектами, которые больше похожи на задачи из дискретной математики, чем на обычный backend.
https://habr.com/ru/articles/1019170/
#KPI #explainable_KPI #агрегированные_метрики #removeone_analysis #sensitivity_analysis #вклад_записи #explainability #backend
-
“A #system designed to predict the most likely next word in a sentence can also write good #ComputerCode, offer strategic advice and respond with remarkable empathy to human problems. We don’t fully understand why. And yet the dominant instinct across the #corporate world is to treat #ArtificialIntelligence as if it were just another piece of enterprise software: slot it into existing processes, assign it Key Performance Indicators ( #KPI ) and hand it to the it department for management.
This is a profound strategic mistake. Companies are racing to *de-weird AI*, and in doing so they are squandering what makes it transformative, turning it into just the latest wave of office automation. To be clear, making #AI easy to use is important, and building it into familiar tools and #workflows is just smart #engineering. The mistake is letting those smooth interfaces flatten your understanding of the #technology’s possibilities.”
The ideas in this article are written by an MBA and Harvard business grad. It shows. Anthropic is doing a good job at de-weirding AI.
<https://www.economist.com/by-invitation/2026/04/01/the-it-department-where-ai-goes-to-die> (paywall) / <https://archive.md/huMBg>
-
https://www.europesays.com/cz/42507/ Farhan chystá změnu: Šéf VZP bude hodnocen podle nových kritérií. Kabátek dostal odměnu #inovace #IvanDuškov #KamalFarhan #KPI #odměny #Prague #Praha #restrukturalizace #SprávníRadaVZP #strategie #TomPhilipp #VZP #ZdeněkKabátek
-
Автоматизация бизнеса vs внедрение системы: почему 90% проектов на 1С теряют смысл
Недавно я посмотрел большое интервью с основателем и руководителем Revolut - компании, которую можно описать как «Т-банк в мировом масштабе». Revolut работает в 40 странах, у неё нет физических офисов для клиентов, но по своей сути это мощная ИТ-компания с банковской лицензией. Самая интересная часть интервью касалась принципов управления столь крупной и стремительно растущей организацией. Вся система менеджмента там выстроена вокруг одного фундаментального принципа:
-
AI и токсичная документация
Массовое внедрение AI в работу менеджмента и экспертов формирует пузырь, который удивительно точно повторяет механику ипотечного кризиса 2008 года. Парадокс в том, что формируется он на самом видном месте. Эксперты, инвесторы, акционеры — все пристально смотрят в документацию компании (или института). Но качество документа не гарантируют качества экспертной информации, которая должна была отражаться конечным артефактом. Документ может быть "токсичным": логично выглядеть, но содержать ошибки, противоречия и «галлюцинации» AI. “Документы не должны противоречить друг другу ” как отдельного требования нет, но оно кажется очевидным из ISO 9001, ITIL и BPM.
https://habr.com/ru/articles/1012010/
#AI #токсичная_документация #KPI #генеративные_модели #управление_проектами #системный_анализ #информационная_энтропия #бизнеспроцессы #рискменеджмент #корпоративные_стратегии
-
AI и токсичная документация
Массовое внедрение AI в работу менеджмента и экспертов формирует пузырь, который удивительно точно повторяет механику ипотечного кризиса 2008 года. Парадокс в том, что формируется он на самом видном месте. Эксперты, инвесторы, акционеры — все пристально смотрят в документацию компании (или института). Но качество документа не гарантируют качества экспертной информации, которая должна была отражаться конечным артефактом. Документ может быть "токсичным": логично выглядеть, но содержать ошибки, противоречия и «галлюцинации» AI. “Документы не должны противоречить друг другу ” как отдельного требования нет, но оно кажется очевидным из ISO 9001, ITIL и BPM.
https://habr.com/ru/articles/1012010/
#AI #токсичная_документация #KPI #генеративные_модели #управление_проектами #системный_анализ #информационная_энтропия #бизнеспроцессы #рискменеджмент #корпоративные_стратегии
-
AI и токсичная документация
Массовое внедрение AI в работу менеджмента и экспертов формирует пузырь, который удивительно точно повторяет механику ипотечного кризиса 2008 года. Парадокс в том, что формируется он на самом видном месте. Эксперты, инвесторы, акционеры — все пристально смотрят в документацию компании (или института). Но качество документа не гарантируют качества экспертной информации, которая должна была отражаться конечным артефактом. Документ может быть "токсичным": логично выглядеть, но содержать ошибки, противоречия и «галлюцинации» AI. “Документы не должны противоречить друг другу ” как отдельного требования нет, но оно кажется очевидным из ISO 9001, ITIL и BPM.
https://habr.com/ru/articles/1012010/
#AI #токсичная_документация #KPI #генеративные_модели #управление_проектами #системный_анализ #информационная_энтропия #бизнеспроцессы #рискменеджмент #корпоративные_стратегии
-
AI и токсичная документация
Массовое внедрение AI в работу менеджмента и экспертов формирует пузырь, который удивительно точно повторяет механику ипотечного кризиса 2008 года. Парадокс в том, что формируется он на самом видном месте. Эксперты, инвесторы, акционеры — все пристально смотрят в документацию компании (или института). Но качество документа не гарантируют качества экспертной информации, которая должна была отражаться конечным артефактом. Документ может быть "токсичным": логично выглядеть, но содержать ошибки, противоречия и «галлюцинации» AI. “Документы не должны противоречить друг другу ” как отдельного требования нет, но оно кажется очевидным из ISO 9001, ITIL и BPM.
https://habr.com/ru/articles/1012010/
#AI #токсичная_документация #KPI #генеративные_модели #управление_проектами #системный_анализ #информационная_энтропия #бизнеспроцессы #рискменеджмент #корпоративные_стратегии
-
The interesting thing about #corporate #FLOSS is that you can't tell if the #slopware migration is due to corporate pressure (pardon, “#KPI”) or due just to maintainer(s) getting the #genAI #brainworm, like many others in and out of FLOSS.
-
The interesting thing about #corporate #FLOSS is that you can't tell if the #slopware migration is due to corporate pressure (pardon, “#KPI”) or due just to maintainer(s) getting the #genAI #brainworm, like many others in and out of FLOSS.
-
The interesting thing about #corporate #FLOSS is that you can't tell if the #slopware migration is due to corporate pressure (pardon, “#KPI”) or due just to maintainer(s) getting the #genAI #brainworm, like many others in and out of FLOSS.
-
The interesting thing about #corporate #FLOSS is that you can't tell if the #slopware migration is due to corporate pressure (pardon, “#KPI”) or due just to maintainer(s) getting the #genAI #brainworm, like many others in and out of FLOSS.
-
The interesting thing about #corporate #FLOSS is that you can't tell if the #slopware migration is due to corporate pressure (pardon, “#KPI”) or due just to maintainer(s) getting the #genAI #brainworm, like many others in and out of FLOSS.
-
Zwei der Änderungen die ich für mich zum #diday gemacht habe, hätte ich viel früher machen sollen…
#Mailbox und #KeepassiumPro erinnern mich bei jeder Nutzung daran, dass Interfaces und Interaktion früher einmal Zweckdienlich und Benutzerzentrisch war, und nicht #KPI und #ProductManagement und "Lass irgendwas shippen" getrieben war.
-
Zwei der Änderungen die ich für mich zum #diday gemacht habe, hätte ich viel früher machen sollen…
#Mailbox und #KeepassiumPro erinnern mich bei jeder Nutzung daran, dass Interfaces und Interaktion früher einmal Zweckdienlich und Benutzerzentrisch war, und nicht #KPI und #ProductManagement und "Lass irgendwas shippen" getrieben war.
-
Zwei der Änderungen die ich für mich zum #diday gemacht habe, hätte ich viel früher machen sollen…
#Mailbox und #KeepassiumPro erinnern mich bei jeder Nutzung daran, dass Interfaces und Interaktion früher einmal Zweckdienlich und Benutzerzentrisch war, und nicht #KPI und #ProductManagement und "Lass irgendwas shippen" getrieben war.
-
Zwei der Änderungen die ich für mich zum #diday gemacht habe, hätte ich viel früher machen sollen…
#Mailbox und #KeepassiumPro erinnern mich bei jeder Nutzung daran, dass Interfaces und Interaktion früher einmal Zweckdienlich und Benutzerzentrisch war, und nicht #KPI und #ProductManagement und "Lass irgendwas shippen" getrieben war.
-
Zwei der Änderungen die ich für mich zum #diday gemacht habe, hätte ich viel früher machen sollen…
#Mailbox und #KeepassiumPro erinnern mich bei jeder Nutzung daran, dass Interfaces und Interaktion früher einmal Zweckdienlich und Benutzerzentrisch war, und nicht #KPI und #ProductManagement und "Lass irgendwas shippen" getrieben war.
-
Как проверить качество трафика в Telegram Ads ещё до продаж
Дешёвый подписчик умеет отлично маскироваться под успех: цифра красивая, отчёт бодрый, в чате спокойно. Лепота! А потом выясняется, что вы купили не качество трафика, а просто дешёвый вход. Рефлексирую, как ловить качество трафика раньше продаж и не путать цену входа с реальным шансом на деньги.
https://habr.com/ru/articles/1007068/
#telegram_ads #интернетмаркетинг #performance_marketing #performanceмаркетинг #digital_marketing #аналитика #kpi #лидогенерация #воронка_продаж #telegram
-
Как проверить качество трафика в Telegram Ads ещё до продаж
Дешёвый подписчик умеет отлично маскироваться под успех: цифра красивая, отчёт бодрый, в чате спокойно. Лепота! А потом выясняется, что вы купили не качество трафика, а просто дешёвый вход. Рефлексирую, как ловить качество трафика раньше продаж и не путать цену входа с реальным шансом на деньги.
https://habr.com/ru/articles/1007068/
#telegram_ads #интернетмаркетинг #performance_marketing #performanceмаркетинг #digital_marketing #аналитика #kpi #лидогенерация #воронка_продаж #telegram
-
Как проверить качество трафика в Telegram Ads ещё до продаж
Дешёвый подписчик умеет отлично маскироваться под успех: цифра красивая, отчёт бодрый, в чате спокойно. Лепота! А потом выясняется, что вы купили не качество трафика, а просто дешёвый вход. Рефлексирую, как ловить качество трафика раньше продаж и не путать цену входа с реальным шансом на деньги.
https://habr.com/ru/articles/1007068/
#telegram_ads #интернетмаркетинг #performance_marketing #performanceмаркетинг #digital_marketing #аналитика #kpi #лидогенерация #воронка_продаж #telegram
-
Как проверить качество трафика в Telegram Ads ещё до продаж
Дешёвый подписчик умеет отлично маскироваться под успех: цифра красивая, отчёт бодрый, в чате спокойно. Лепота! А потом выясняется, что вы купили не качество трафика, а просто дешёвый вход. Рефлексирую, как ловить качество трафика раньше продаж и не путать цену входа с реальным шансом на деньги.
https://habr.com/ru/articles/1007068/
#telegram_ads #интернетмаркетинг #performance_marketing #performanceмаркетинг #digital_marketing #аналитика #kpi #лидогенерация #воронка_продаж #telegram
-
'Boerenverstand'-Frank Verhoeven: "Super trots ben op dit eindresultaat wat we met ons hele team hebben neergezet. Maar mijn oproep aan een ieder: doe hier vooral wat mee!!!, Jaimi van Essen. Op naar meer waardering en beloning van duurzame prestaties van boeren!"
#KPI
https://www.linkedin.com/posts/boerenverstand_wetenschappelijke-onderbouwing-indicatoren-share-7433173111325466624-duLg/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAHDsFAB4V05W4nmEukGZRvHEWY5yhK92UU
