#kpi — Public Fediverse posts

Power BI Alerts for status text #data #dataanalytics #PowerBi #Dax #Kpi

@thomasfricke

Hier vergleicht man nur noch #KPI|s

„Unser Newsletter hatte eine Öffnungsrate von 32 Prozent. Ist das gut?“

Diese Frage lässt sich nicht mit einer einzigen Zahl beantworten. Die folgenden Kennzahlen zählen für mich zu den wichtigsten:

1️⃣ Zustellrate: Kommt die E-Mail überhaupt an?

2️⃣ Öffnungsrate: Wird die E-Mail gelesen?

3️⃣ Klickrate (CTR): Reagieren die Empfänger?

4️⃣ Click-to-Open-Rate (CTOR): Wir relevant ist der Inhalt?

5️⃣ Abmelderate: Unbequem, aber wichtig.

🔗 https://letterschmied.de

#Newsletter #EMailMarketing #KPI #KMU

Чем больше метрик, тем меньше контроля

Метрики и отчёты вводят, чтобы лучше понимать, что происходит на проекте. По идее. Но иногда выходит наоборот: показатели улучшаются, а руководство всё хуже понимает, чем на самом деле занята команда. Потому что люди не дураки и быстро понимают, как подтасовать результаты так, чтобы руководство не докапывалось с этими новыми метриками. Система сама подталкивает к этому: выгоднее выглядеть хорошо в отчёте, чем честно показывать реальную картину. Я Степан, delivery-менеджер Outlines Tech. Поделюсь кейсом, где новые метрики не сделали проект прозрачнее, какие ошибки руководства к этому привели и чем всё закончилось для меня.

https://habr.com/ru/companies/outlines_tech/articles/1067310/

#KPI #okr

RE: https://flipboard.com/@timesofindia_/times-of-india-bsl3e3p0z/-/a-vRt0LixqQ-esjKUFgBMZXw%3Aa%3A3972488315-%2F0

DeepSeek founder Liang Wenfeng: "We generally don't work overtime," adding that employees are not assigned key performance indicators (KPI).

"We hope 'formal work' doesn't take more than half of an employee's time."

#HR #996 #DeepSeek #KPI #Overtime

FYI: Roku cuts KPI rollout time from weeks to under 2 days: Nine distinct analysis methods once required 3-4 duplicate tables per metric at Roku. Data scientists now write one SQL file, ending silent calculation drift. https://ppc.land/roku-cuts-kpi-rollout-time-from-weeks-to-under-2-days/ #Roku #DataScience #KPI #Analytics #SQL

Проект признали успешным. А бизнесу стало легче?

Мы перешли в опытно-промышленную эксплуатацию. Контуры работали, пользователи были подключены, подразделения собирали потребность не в Excel, а в единой системе. На управляющем комитете я именно об этом и рассказывал. Спонсор выслушал и спросил: а что скажут закупщики? Им легче стало работать? У меня не было хорошего ответа.

https://habr.com/ru/articles/1063308/

#управление_проектами #бизнесценность #внедрение_ERP #автоматизация_закупок #управление_требованиями #KPI #ретроспектива_проекта #карта_выгод

@Rainmaker1973

The problem with the type of AI-monitoring of staff shown in this video is that they focus on a limited number of KPIs (Key Performance Indicators), such as the number of cups of coffee made.

They cannot measure factors that might be decisive for customers to return to a shop, such as staff friendliness or staff knowledge of their customers.

Consumer businesses ruled by such monitoring tools risk losing their long-term potential.
#AI #KPI

ICYMI: Roku cuts KPI rollout time from weeks to under 2 days: Nine distinct analysis methods once required 3-4 duplicate tables per metric at Roku. Data scientists now write one SQL file, ending silent calculation drift. https://ppc.land/roku-cuts-kpi-rollout-time-from-weeks-to-under-2-days/ #Roku #DataScience #KPI #Analytics #SQL

Roku cuts KPI rollout time from weeks to under 2 days: Nine distinct analysis methods once required 3-4 duplicate tables per metric at Roku. Data scientists now write one SQL file, ending silent calculation drift. https://ppc.land/roku-cuts-kpi-rollout-time-from-weeks-to-under-2-days/ #Roku #DataScience #KPI #Analytics #SQL

méfiez vous des #kpi , les #observables

https://ploum.net/mefiez-vous-des-observables/index.html

Ответственность, которую у нас украли: манипуляции в бизнесе, ловушка результата и при чём здесь Трудные Диалоги

«Отвечаешь за результат» — это фраза, которую используют, чтобы управлять нами через чувство вины. Нас оценивают по показателям, которые зависят от десятков факторов вне вашего контроля. Нас мотивируют «ответственностью перед командой», чтобы мы брали на себя дополнительную работу, работали по выходным и молчали о проблемах. А когда результат не достигается, мы чувствуем себя виноватым, хотя объективно не могли повлиять на половину обстоятельств. В этой статье я разбираю, как манипуляция ответственностью превращает нас в выученного беспомощного, и что делать, чтобы перестать быть должником и стать автором своей карьеры. Поделюсь своими мыслями о том: - Почему требовать ответственности за результат — это психологическая ловушка, а не управленческая мудрость. - Чем «отвечать перед командой» отличается от добровольного выбора действовать в интересах общего дела, и почему первое ведёт к выгоранию, а второе — к устойчивой мотивации. - Есть ли способ не молчать и не взрываться, когда мы не согласны, и как он связан с принятием ответственности. - Как Разумные Истории, которые мы рассказываем себе о других, искажают реальность и лишают нас ответственности. - Почему создание безопасности для собеседника — это не слабость, а самый сильный акт ответственности и эффективный способ управления процессом.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/1061554/

#отвественность #выбор #круг_забот #круг_влияния #проактивность #стивен_кови #выгорание #kpi #результат #манипуляция

Drew a little satire comic about people who only look at performance indicators, and the way society looks back at those people.

https://thebad.website/comic/performance_indicator_has_been_met

#comic #meme #satire #kpi

Как оценивать работу специалиста, отвечающего за автотесты, метрики и KPI?

Привет, Хабр! Меня зовут Андрей, я SDET-специалист в компании SimbirSoft. В этой статье мы разберём, какие метрики действительно применимы к специалисту по автотестированию и как их корректно использовать. Будет полезно для тимлидов команд по обеспечению качества, автотестировщиков и любых специалистов, которые хотят оценить метрики автотестирования. Традиционный метод постановки задач сотрудникам — это каскадная модель «сверху вниз»: общие цели проекта декомпозируются до целей подразделения, а затем преобразуются в индивидуальные задачи сотрудников. Логично предположить, что цели проекта и сотрудника синхронизированы, а собрав структурированные цели всех сотрудников, можно получить условный макет проекта. Однако возникает вопрос: как оценить вклад конкретного специалиста по автотестированию? Жми, чтобы узнать подробности 🤓

https://habr.com/ru/companies/simbirsoft/articles/1057952/

#автоматизация_тестирования #оценка_трудозатрат #метрики #kpi #kpi_показатели #обеспечение_качества

@fonolog over #kpi s en hoe je die dus om de paar jaar ff moet herzien want anders wordt er iets heel anders nagejaagd dan het doel.
Een doel kan van kpi's worden voorzien als je voortgang wil meten. Maar in een evolutionary social system met kpi's gaan die een eigen leven leiden en wordt het doel vergeten. Evalueren dus en anders gaan meten
Meten is zweten is dan ook het bekende gezegde

#OKR or #KPI give you useable metrics, as long as you manage to keep any incentive from them. Enjoy both of those seconds.

https://99percentinvisible.org/episode/673-the-score/

CTV's 98% completion rate is automatic, not earned, Lake warns buyers: Non-skippable CTV formats make 98% completion automatic, not earned. Chasing this KPI directs spend toward cheapest inventory, not the best streaming audiences. https://ppc.land/ctvs-98-completion-rate-is-automatic-not-earned-lake-warns-buyers/ #CTV #DigitalMarketing #VideoAdvertising #KPI #Streaming

R to @GZSnovice: 🧵Podjetja naj proaktivno sodelujejo pri oblikovanju 🇪🇺#EUBudget, saj bomo le tako lahko naslovili potrebe glede na njihove #KPI.

Z 🇪🇺skladom za konkurenčnost in drugimi pobudami želimo doseči "učinek tobogana" = od ideje do izvedbe hitro & brez ovir.

- K. Jorna >@EU_Growth

🧵Podjetja naj proaktivno sodelujejo pri oblikovanju 🇪🇺#EUBudget, saj bomo le tako lahko naslovili potrebe glede na njihove #KPI.

Z 🇪🇺skladom za konkurenčnost in drugimi pobudami želimo doseči "učinek tobogana" = od ideje do izvedbe hitro & brez ovir.

- K. Jorna @EU_Growth
---
https://nitter.net/EKvSloveniji/status/2059559829941694839#m

Как повысить KPI сотрудников с помощью ИИ-агентов

«Вы не потеряете работу из-за ИИ. Скорее всего, вы потеряете её из-за человека, который использует ИИ». Так глава Nvidia Дженсен Хуанг объясняет новую логику рынка труда: нейросети не просто автоматизируют задачи, а меняют норму производительности внутри команды. Сотрудник с агентом быстрее ищет информацию, пишет код, готовит отчёты, отвечает клиентам и меньше тратит время на рутину. Сотрудник без агента выглядит как человек с блокнотом рядом с коллегой в CRM. Для бизнеса это уже не вопрос «заменит ли ИИ людей». Более практичный вопрос звучит иначе: какие KPI можно поднять, если дать сотрудникам ИИ-агентов и встроить их в рабочие процессы?

https://habr.com/ru/companies/tsnis/articles/1039414/

#ииагент #нейросети_для_бизнеса #ииагент_для_бизнеса #kpi #kpi_сотрудника #автоматизация_бизнеса #создание_ииагента #создать_ииагента #создать_ииагента_для_бизнеса #api_нейросетей

70% кода с AI — и ни на день быстрее

«70% кода написано с AI» звучит красиво в отчёте. Но почему это не делает продукт быстрее? Разбираем главную подмену понятий в текущем AI-хайпе.

https://habr.com/ru/articles/996430/

#ai #искусственный_интеллект #разработка #архитектура #тестирование #эффективность #kpi #менеджмент #тестирование_по #архитектура_по

7 баз, 30 метрик, 150 мер — и один дашборд

К Вам когда-нибудь приходил бизнес с задачей: «Хотим один дашборд, на котором сразу все будет и все будет понятно?» Да? Вот и к нам пришел. Мы — Александр Погудин и Елена Сидорова , BI‑разработчики в Лемана Тех.​ В статье мы расскажем, как с помощью одной EAV‑таблицы собрали дашборд из 30 метрик из 7 разных баз и избежали зоопарка из 150+ мер. И все это на одном экране.

https://habr.com/ru/companies/lemana_tech/articles/1036954/

#power_bi #отчетность #bi #визуализация_данных #kpi

Как знакомый знакомого сделал 1,5 млн рублей на фейковых клиентах банка

История о том, как плохо настроенная мотивация, слабая проверка клиентов и генеративные нейросети могут превратить партнёрскую программу банка в источник реальных выплат за несуществующих людей.

https://habr.com/ru/articles/1031208/

#искусственный_интеллект #нейросети #генеративный_ИИ #антифрод #мошенничество #банковские_продукты #KPI #бизнеспроцессы #фейковые_клиенты #партнёрские_программы

MBA на минималках «Как правильно создать работающие KPI»

MBA по Средам "Как правильно создать работающие KPI" Реальный кейс из моей практики. Если в бизнесе есть, то что не любят все, так это KPI, его не любят руководители, его не любят сотрудники, но он есть, а значит проблема не в KPI, а в том как вы его готовите. Типичный вариант KPI - это неизвестно кем навязанные показатели твоей эффективности. Во-первых, это навязанное KPI мало отражает реальную деятельность того, кого должно оценивать. Во-вторых, оно НАВЯЗАНО сверху, а значит унижает человека и превращает его из субъекта деятельности, личности, в объект, простой инструмент бизнеса. А это унизительно и к тому же переводит человека в эго состояние "Ребенка" по Эрику Берну, то есть требует постоянного контроля со стороны за таким "Ребенком". В-третьих, критерии KPI бывают очень странные и не всегда работают на развитие бизнеса и человека. И как итог, KPI из инструмента развития бизнеса превращается в инструмент подавления бизнеса. Как же сделать так, чтобы KPI реально работал. Очень просто: KPI должны создавать сами его исполнители. Для этого им необходимо ответить на 4 вопросов, это и будет 4 пункта KPI. 1. Как оценить Вашу эффективность как специалиста (количественные и качественные показатели)? 2.Как оценивать Вашу эффективность как члена команды (количественные и качественные показатели) 3.Как оценивать Вашу эффективность при взаимодействии с другими отделами бизнеса (количественные и коллаборантам показатели) 4.Как оценивать развитие Вас как профессионала (количественные и качественные показатели)

https://habr.com/ru/articles/1027054/

#управление_людьми #управление_командой #управление #kpi #kpi_показатели #kpi_продавца

OH: KPI are there for malicious compliance. If companies would fire the top 10% according to KPI everyone would be better off.

#OH #KPI

Почему одна запись может изменить KPI: разложение агрегированных метрик на вклад отдельных событий

Меня зовут Иван Васильев, я ведущий аналитик в Ви.Tech, IT-дочке ВсеИнструменты.ру. Хочу показать, как из на первый взгляд простой формулы KPI выросла инженерная задача: нам нужно было не просто посчитать интегральный показатель эффективности поставщика, а объяснить, какая именно закупка его ухудшила и почему. В статье разберу, почему для агрегированных метрик не работает наивный подход, как мы пришли к remove-one analysis и где пришлось отдельно фиксировать логику расчета, чтобы результат вообще можно было интерпретировать. В одной из систем, над которой я работаю, мы рассчитываем интегральный показатель эффективности поставщика. Сначала задача казалась очень простой: несколько метрик, несколько весов, обычная агрегированная формула. Но однажды бизнес задал вопрос: | Почему показатель поставщика снизился? Ответить на него можно было бы общими словами. Но затем появился уточняющий вопрос: | А какая именно закупка ухудшила показатель? И в этот момент простая аналитическая задача внезапно превратилась в интересную инженерную проблему: с агрегированными метриками, нелинейными функциями и неожиданными эффектами, которые больше похожи на задачи из дискретной математики, чем на обычный backend.

https://habr.com/ru/articles/1019170/

#KPI #explainable_KPI #агрегированные_метрики #removeone_analysis #sensitivity_analysis #вклад_записи #explainability #backend

Автоматизация бизнеса vs внедрение системы: почему 90% проектов на 1С теряют смысл

Недавно я посмотрел большое интервью с основателем и руководителем Revolut - компании, которую можно описать как «Т-банк в мировом масштабе». Revolut работает в 40 странах, у неё нет физических офисов для клиентов, но по своей сути это мощная ИТ-компания с банковской лицензией. Самая интересная часть интервью касалась принципов управления столь крупной и стремительно растущей организацией. Вся система менеджмента там выстроена вокруг одного фундаментального принципа:

https://habr.com/ru/articles/1014706/

#erp #бизнеспроцессы #kpi

AI и токсичная документация

Массовое внедрение AI в работу менеджмента и экспертов формирует пузырь, который удивительно точно повторяет механику ипотечного кризиса 2008 года. Парадокс в том, что формируется он на самом видном месте. Эксперты, инвесторы, акционеры — все пристально смотрят в документацию компании (или института). Но качество документа не гарантируют качества экспертной информации, которая должна была отражаться конечным артефактом. Документ может быть "токсичным": логично выглядеть, но содержать ошибки, противоречия и «галлюцинации» AI. “Документы не должны противоречить друг другу ” как отдельного требования нет, но оно кажется очевидным из ISO 9001, ITIL и BPM.

https://habr.com/ru/articles/1012010/

#AI #токсичная_документация #KPI #генеративные_модели #управление_проектами #системный_анализ #информационная_энтропия #бизнеспроцессы #рискменеджмент #корпоративные_стратегии