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El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

Hablábamos español y él respondía en política

No escribo esto porque Jaimito sea un hijueputa.

Tampoco porque yo sea una víctima.

Lo escribo porque después de cuarenta y dos años viendo gente, uno empieza a notar patrones.

Y algunos patrones cansan.

Conocí a Jaimito hace años.

Trabajamos juntos.

Compartimos proyectos.

Favores.

Trasteos.

Conversaciones.

Tiempo.

Lo ayudé cuando pude.

Me ayudó cuando pudo.

Como cualquier amistad normal entre dos obreros del audiovisual intentando sobrevivir en un país donde la estabilidad laboral parece una leyenda urbana.

El problema nunca fue la amistad.

El problema fue que con el tiempo descubrí que hablábamos idiomas distintos.

Yo hablaba español.

Él respondía en política.

Yo hablaba de una mesa hecha con una señal de PARE.

Terminábamos hablando de presidentes.

Yo hablaba de trabajo.

Terminábamos hablando de gobiernos.

Yo hablaba de clientes.

Terminábamos hablando de reformas.

Yo hablaba de personas.

Terminábamos hablando de ideologías.

Y así durante años.

Al principio uno debate.

Después escucha.

Luego sonríe.

Finalmente se cansa.

No porque el otro piense distinto.

Porque cualquier conversación termina secuestrada por la misma obsesión.

Llegó un momento en que ya no importaba el tema.

Todo desembocaba en política.

Todo tenía un culpable.

Todo tenía una explicación ideológica.

Todo tenía un enemigo.

Y yo cada vez estaba más lejos de esa película.

La plandemia me dejó muchas cosas.

Una de ellas fue una profunda desconfianza hacia las certezas absolutas.

Vi expertos equivocarse.

Vi gobiernos equivocarse.

Vi periodistas equivocarse.

Vi conspiranoicos equivocarse.

Vi gente inteligente actuar como idiota.

Y vi idiotas convencidos de ser genios.

Después de sobrevivir a todo eso me quedó muy poco entusiasmo para volver a meterme en trincheras políticas.

Mientras otros discutían candidatos, yo estaba intentando pagar facturas.

Mientras otros discutían reformas, yo estaba operando cámara.

Mientras otros discutían revoluciones, yo estaba digitalizando VHS.

Mientras otros discutían el futuro del país, yo estaba intentando sobrevivir el presente.

Y aquí aparece otro fenómeno.

La distancia entre el relato y la realidad.

Durante años escuché historias.

Planes.

Negocios.

Contactos.

Oportunidades.

Viajes.

Promesas.

Emprendimientos.

Canadá.

México.

La ONU.

Fortunas futuras.

Y con el tiempo aprendí algo maravilloso:

La realidad siempre llega a cobrar.

Jaimito estudió administración de algo.

Ya ni me acuerdo exactamente de qué era la vaina.

Lo que sí recuerdo perfectamente era la promesa.

En aquella época parecía que estaba a semanas de convertirse en el Bill Gates de las EPS.

Iba a dejar el audiovisual.

Iba a forrarse.

Iba a despegar.

Años después seguíamos sobreviviendo en el mismo planeta.

Luego llegaron los negocios.

El café.

El bar.

Las oportunidades.

Los emprendimientos.

Las ideas brillantes.

Los proyectos espectaculares.

Siempre había algo a punto de ocurrir.

Siempre.

Y después aparecía una pequeña dificultad llamada realidad.

Mi favorita sigue siendo la época de los viajes.

Diciembre de 2021.

Escuché que uno se iba para Canadá.

Escuché que otro se iba para México.

La forma en que lo contaban hacía pensar que ya tenían las maletas listas y el pasabordo en la mano.

Estamos varios años después.

Sigo esperando.

Mi mamá incluso propuso una teoría más razonable.

Que de pronto México era un barrio de Funza.

Canadá todavía no aparece en el mapa.

Después llegó la ONU.

Durante una grabación en plena plandemia parecía que algunos estaban a dos llamadas de convertirse en diplomáticos internacionales.

Años después una funcionaria me llamó para trabajar.

Ni siquiera sabía quién era.

No tenía guardado el contacto.

No tenía estrategia.

No tenía networking.

Solo sonó el teléfono.

Necesitaban camarógrafo.

Acepté.

Trabajé.

Cobré.

Fin de la historia.

Cuando lo conté, apareció otra vez el relato.

— Yo tengo a las de la ONU.

Claro.

Cómo no.

El problema es que para entonces ya vivía conmigo una criatura especial.

El mono de los platillos.

🐒🥁🥁🥁

No siempre estuvo ahí.

Fue entrenado.

Pacientemente.

Con años de exposición a promesas, contactos, discursos, ideologías, negocios milagrosos y relatos extraordinarios.

Al principio discutía.

Después analizaba.

Ahora simplemente escucha.

Y toca.

Cada vez que alguien anuncia una revolución personal.

Cada vez que alguien está a punto de volverse millonario.

Cada vez que alguien conoce a medio planeta.

Cada vez que alguien va a cambiar su vida para siempre.

El mono toca.

Y espera.

Espera seis meses.

Un año.

Dos años.

Y luego revisa los resultados.

No por maldad.

Por método científico.

Porque la realidad suele hablar más bajito que las promesas.

Con el tiempo descubrí algo incómodo.

La mayoría de las personas no miente.

La mayoría exagera.

Se cuentan una versión optimista de sí mismas.

Y luego terminan creyéndola.

Por eso dejé de discutir.

No necesito demostrar que alguien está equivocado.

El tiempo hace ese trabajo gratis.

También descubrí otra cosa.

Jamás he visto a un político pagarme una factura.

Jamás he visto a un político cargarme una cámara.

Jamás he visto a un político rescatarme un proyecto.

Jamás he visto a un político digitalizarme un VHS.

Los que han hecho eso han sido personas normales.

Clase obrera.

Gente que madruga.

Gente que trabaja.

Gente que también llega cansada a la casa.

Por eso siempre me pareció absurdo que personas que viven prácticamente la misma vida terminaran convertidas en enemigos por defender políticos que jamás los llamarían por teléfono.

Nunca entendí esa necesidad.

Y mientras más años pasan, menos la entiendo.

Jamás pondría un presidente por encima de una amistad.

Jamás pondría una campaña por encima de una persona.

Jamás.

Porque después de las elecciones la vida sigue.

Las facturas siguen.

Los trabajos siguen.

Los problemas siguen.

Y la clase obrera sigue siendo clase obrera.

Lo más curioso es que muchos de los que me trataban como exagerado terminaron haciendo cosas parecidas a las mías.

Cerrar redes.

Reducir ruido.

Alejarse de discusiones inútiles.

Buscar tranquilidad.

No porque yo tuviera razón.

Porque el agotamiento eventualmente alcanza a todo el mundo.

Y quizá ahí está el centro de esta historia.

No me cansé de Jaimito.

Me cansé del ruido.

Me cansé de las campañas eternas.

Me cansé de las promesas recicladas.

Me cansé de los relatos imposibles.

Me cansé de los vendehumos.

Me cansé de los algoritmos.

Me cansé de la competencia imaginaria.

Me cansé de la necesidad permanente de aparentar.

Y cuando uno se cansa de todo eso, empieza a valorar algo muy simple.

Los hechos.

El cliente llamó o no llamó.

El proyecto salió o no salió.

El pago llegó o no llegó.

El avión despegó o no despegó.

Todo lo demás es conversación.

Y a mis cuarenta y dos años ya escuché suficiente conversación para varias vidas.

Por eso observo más de lo que discuto.

Porque descubrí algo que me habría ahorrado muchos dolores de cabeza:

La realidad no necesita que uno la defienda.

La realidad siempre termina hablando sola.

¡Jaimito y Diegote nunca volverán a verse!

@elmandelacamara

Operario de cámara. Cansado, obsoleto, observador y guardando silencio.

Después de cuarenta y dos años, el mono de los platillos tenía razón.

Nota del autor:

El nombre de los personajes ha sido cambiado para proteger a las víctimas.

El crochet de mi mamá y la mentira del algoritmo

Hace unos días desactivé una cuenta de Instagram.

No era mi cuenta.

Era una que había creado para mi mamá.

Se llamaba El Ganchillo de Gloria.

Durante años pensé que internet podía ayudarla a vender los tejidos en crochet que hace con sus manos. Le tomé fotografías. Diseñé publicaciones. Subí contenido. Hice lo que se supone que uno debe hacer cuando le dicen que las redes sociales son una herramienta para emprender.

No funcionó.

Y eso me obligó a aceptar algo que durante mucho tiempo no quise ver.

Instagram nunca vendió un solo tejido.

Ni uno.

Los que sí compraron fueron los vecinos.

Los amigos.

Los amigos de los amigos.

La gente que conocía a mi mamá.

La gente que había visto su trabajo en persona.

La gente real.

La Matrix no compró una mierda.

Durante años nos vendieron una historia muy seductora.

Que cualquiera podía abrir una cuenta.

Que cualquiera podía construir una audiencia.

Que cualquiera podía convertir su oficio en un negocio.

Que el algoritmo conectaría mágicamente a los creadores con los compradores.

Pero la realidad fue mucho menos romántica.

La gente da likes.

La gente comenta.

La gente comparte.

La gente dice que ama lo artesanal.

Pero cuando llega la hora de sacar la billetera, descubre que ama mucho más las cosas baratas.

Un tejido en crochet puede tomar días o semanas de trabajo.

Horas y horas de una persona sentada construyendo algo punto por punto.

Sin embargo, mucha gente ve el resultado final y calcula el precio como si hubiera aparecido por generación espontánea.

Recuerdo haber visto en París chales tejidos vendidos por cientos de euros.

No estaban vendiendo lana.

Estaban vendiendo tiempo.

Experiencia.

Paciencia.

Trabajo humano.

Aquí muchas veces la conversación empieza al revés.

No preguntan cuánto demoró hacerlo.

Preguntan cuánto descuento les van a hacer.

Y si son amigos, esperan un descuento.

Y si son amigos cercanos, esperan otro.

Y si además existe algún parentesco, amistad o historia familiar, el descuento se vuelve parte de la negociación nacional permanente.

El problema nunca fue el crochet.

El problema fue creer que Instagram era la solución.

Yo también compré esa fantasía.

Creí que estar en redes significaba vender.

Creí que la visibilidad era lo mismo que el valor.

Creí que el algoritmo podía crear clientes.

Y estaba equivocado.

Lo más extraño es que, al desactivar la cuenta, no sentí que estuviera cerrando un negocio.

Sentí que estaba enterrando una ilusión.

La ilusión de que las plataformas digitales premian automáticamente el trabajo bien hecho.

No lo hacen.

Premian muchas otras cosas.

La atención.

La repetición.

La publicidad.

La suerte.

A veces el escándalo.

A veces el humo.

Pero no necesariamente el trabajo bien hecho.

Sin embargo, hay algo hermoso en todo esto.

Porque mientras la cuenta fue incapaz de vender casi nada, los tejidos siguen existiendo.

Tengo diez cubrecamas hechos a mano por mi mamá.

Diez.

Y los amo.

Quizá Instagram desaparezca algún día.

Quizá Meta termine siendo otro fósil digital.

Quizá dentro de veinte años nadie recuerde qué era un reel.

Pero esos cubrecamas seguirán existiendo.

Seguirán contando una historia.

La de una mujer que pasó miles de horas tejiendo.

La de un hijo que creyó que internet podía ayudarla.

Y la de una lección incómoda que tardé años en aprender:

el valor de una cosa y la capacidad de venderla en redes sociales no son la misma cosa.

La cuenta fue desactivada.

La fantasía murió.

Pero los tejidos sobrevivieron.

Y, honestamente, creo que eso es lo más importante.

@elmandelacamara

Operador de cámara.

Viejo.

Cansado.

Obsoleto.

Hijo de una mujer que teje mejor de lo que vende Instagram.

Amante del crochet de mamá.

Desilusionado de eso que llaman amistad.

Cansado de nadar contra la corriente.

Solo la mayor parte del tiempo.

Libre de la Matrix casi siempre.

Y cada día más lejos de la fantasía del algoritmo.

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Hola #Fediverso.

Para los viajeros, les comparto este nuevo emprendimiento por si les fuera de utilidad:

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¡Lindo día!

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Opinión | Segunda Vuelta – Luis Muñoz | México, exportador importante de vehículos

México, entre los principales exportadores de vehículos; las pymes podrían ahorrar hasta 7.9mdp anuales en energía con Eco Crédito Sustentable: NAFIN

Por Luis Muñoz  

De acuerdo con el INEGI, México se ha posicionado como uno de los principales productores y exportadores de vehículos a países como Canadá, Brasil y Colombia, pero principalmente a los Estados Unidos.

En 2024 el sector automotriz ensambló 3.9 millones de unidades, un crecimiento del 5.5% respecto al año anterior, representando el 5% del PIB Nacional (1,203,862 millones de pesos).

En este contexto, señala Nacional Financiera (Nafin), las pequeñas y medianas empresas (pymes) del sector automotriz en México tienen el potencial de reducir sus costos de energía en aproximadamente 7.9 millones de pesos anuales.

Esta estimación se deriva de diagnósticos piloto realizados en fábricas de recubrimiento de piezas y componentes de nivel superior (Tier 1) que se han sumado al programa Eco Crédito Sustentable de Nafin.

El análisis detallado de casos de estudio dentro de este programa, identificó las estrategias de ahorro energético más eficientes para la producción de manufactura automotriz.

Dichas estrategias incluyen: instalación de bombas de calor para la generación de agua caliente y helada; implementación de bancos de capacitores automáticos para la corrección del factor de potencia; uso de sistemas fotovoltaicos interconectados a la red eléctrica e instalación de sistemas de almacenamiento de energía para reducir la demanda en horarios pico.

Es importante, indica Nafin, mencionar que México se ha posicionado como uno de los principales productores y exportadores de vehículos: En 2024 el sector automotriz ensambló 3.9 millones de unidades.

Sin embargo, esta industria tiene un impacto significativo en la contaminación, tanto por la fabricación de vehículos como por su uso y disposición final, pues el consumo de energía en la producción de automóviles contribuye a las emisiones de gases de efecto invernadero y a la contaminación del aire.

Adicionalmente, la Encuesta sobre el Consumo de Energía en el sector industrial señaló que la producción automotriz en México aumentó en 74.5% su consumo de energía en los últimos 10 años y estima que, para 2036, el consumo de energía eléctrica requerida por esta industria pueda alcanzar los 13,283 GWh, lo que representaría el 2.8% del consumo neto del Sistema Eléctrico Nacional.

Por el peso de esta industria en la economía, el empleo y la compleja diversificación de sus cadenas de suministro, el programa es una oportunidad clave para que las pymes del sector sean más competitivas, se unan a cadenas de suministro “verdes” y reduzcan dramáticamente sus costos al igual que su huella de carbono.

Cabe destacar que el programa Eco Crédito Sustentable es una iniciativa de Nafin y cuenta con el apoyo técnico y financiero de Mitigation Action Facility y la Cooperación Técnica Alemana (GIZ), que ofrece a las pequeñas y medianas empresas acceso a financiamiento preferencial de hasta 15 millones de pesos a través de la banca comercial.

Cabe destacar, según otras fuentes, que la industria automotriz en México para 2025 se vislumbra como un sector en crecimiento, pero con desafíos importantes. Se espera un aumento en la producción y exportación, impulsado por la demanda de vehículos ligeros y la creciente preferencia por vehículos eléctricos y tecnologías más limpias. 

Sin embargo, la industria también enfrenta riesgos relacionados con la volatilidad del mercado, cambios en las políticas comerciales y la necesidad de adaptarse a nuevas exigencias de sostenibilidad y digitalización. 

En cuanto a la industria automotriz en México dentro del marco del T-MEC, se encuentra en un momento de transición y adaptación. El tratado, con sus reglas de origen más estrictas, ha impulsado una mayor integración regional y ha generado tanto retos como oportunidades para el sector. 

La producción automotriz en México ha mostrado resiliencia, con un desempeño histórico en 2024, pero también enfrenta desafíos como la competencia de China y la necesidad de cumplir con las nuevas reglas de origen.

2,427 MESAS PARA CONSULTA CIUDADANA

En su Segunda Sesión Extraordinaria, la Comisión Permanente de Organización Electoral y Geoestadística del Instituto Electoral de la Ciudad de México (IECM) aprobó el acuerdo que da cuenta de la ubicación de Mesas Receptoras de Opinión (MRO), con ajustes, para la Consulta de Presupuesto Participativo 2025, a celebrarse el domingo 17 de agosto.

En la sesión virtual en la que participaron las consejeras electorales Cecilia Hernández Cruz (presidenta de la Comisión), Maira Melisa Guerra Pulido y Erika Estrada Ruiz (integrantes), se dio a conocer que no habría Consulta en las Unidades Territoriales (06-061) Ramos Millán Bramadero de Iztacalco y (13-018) La Cañada de Xochimilco, debido a que no hubo proyectos específicos registrados. Asimismo, el número de Mesas Receptoras a instalar será de 2,427.

El IECM informó también que, derivado del convenio firmado entre el Instituto Electoral y la Autoridad Educativa Federal en la Ciudad de México (AEFCM) órgano desconcentrado de la Secretaría de Educación Pública, se podrán colocar mesas para recibir la opinión de la ciudadanía en un total de 502 planteles educativos.

Por otra parte, el IECM dio a conocer que a más tardar el jueves 14 de agosto, la Dirección de Organización Electoral y Geoestadística integrará y remitirá a la Comisión Permanente de Organización Electoral y Geoestadística los últimos ajustes al listado de mesas que propongan las Direcciones Distritales para la generación del encarte digital que se difundirá en la página institucional. 

BRUGADA EXCEDE EN FACULTADES: PAN

Después de publicar en mayo la invitación a la academia OSC, y sectores en materia de planeación para proponer personas candidatas, la Jefa de Gobierno, Clara Brugada, dio a conocer 8 nuevas personas designadas para integrar el Comité Técnico de Selección del IPDP.

Para la presidenta del PAN CDMX, Luisa Gutiérrez, el desinterés de la entonces jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum  por los temas de planeación, impidió que se renovaran oportunamente los integrantes del Comité Técnico de Selección y ahora se eligen a 8 en un solo momento.

Cuestionada acerca de sí la jefe de gobierno, Clara Brugada, actuó de acuerdo con la Ley, Gutiérrez señaló que “excede la facultad que le confiere la Ley, pues en caso de falta designará a la persona que sustituya para que termine el periodo correspondiente, no por un nuevo periodo de 5 años, por eso es importante que las publicaciones sean claras, para dar certeza jurídica a todos”.

Gabriela Salido, Secretaria de Desarrollo Sustentable del PAN CDMX, comentó que omitir esa información en su momento, tiene trascendencia, pues de acuerdo con la Ley, la designación de quien sustituya solo es para terminar el periodo que le falta a quien renunció, por eso las designaciones son en momentos diferentes”.

*Periodista: [email protected]

Columna anterior: Vecinos presentan propuestas para frenar la gentrificación: Morena

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Opinión | Segunda Vuelta – Luis Muñoz | Vecinos presentan propuestas para frenar la gentrificación: Morena

Proponen reforma para imponer hasta 22 años de prisión a quien cometa delito de despojo.

Por Luis Muñoz  

La gentrificación, de la que se ha venido hablando desde hace meses, no es un fenómeno exclusivo de la ciudad de México; también en ciudades como Buenos Aires, Santiago de Chile, Lima y Río de Janeiro, entre otras, están experimentando los efectos de este problema que implica el desplazamiento de residentes de bajos ingresos por otros de mayores recursos debido a la revitalización de barrios y el aumento de los precios de la vivienda.

La ONU-Habitat señala que se trata de un problema de exclusión, mala planeación, gobernanza y desigualdad que afecta a las ciudades y su población, especialmente a las más vulnerables.

Este fenómeno se ha convertido en un concepto polémico en el ámbito de los estudios urbanos, pero a pesar de sus consecuencias negativas para la población desplazada, es difícil negar que la gentrificación también genere recursos y cree demandas por nuevos servicios en una ciudad consolidada.

En la ciudad de México, colonias como la Condesa y la Roma han experimentado un aumento significativo en los precios de alquiler debido a la llegada de extranjeros y la proliferación de plataformas de alquiler a corto plazo, desplazando a residentes de bajos ingresos.

El problema se ha convertido en uno de los principales motivos  de preocupación y discusión de autoridades, legisladores y líderes sociales.

En la conferencia “La Chilanguera” de este domingo, diputados de Morena hicieron hincapié en que los seis Foros contra la Gentrificación llevados a cabo hasta ahora, han sido un exitoso ejercicio de diálogo abierto con la ciudadanía, donde han tenido cabida las voces de vecinos, arrendatarios, inquilinos, servidores públicos y expertos en desarrollo urbano.

El diputado Paulo Emilio García señaló además que los conceptos vertidos por los participantes en las alcaldías Azcapotzalco, Cuauhtémoc, Miguel Hidalgo, Tlalpan y Coyoacán, han enriquecido no sólo el diagnóstico para enfrentar el fenómeno, sino que han venido acompañados de propuestas y soluciones.

“Todas las intervenciones son sistematizadas en memorias que servirán como insumos para la futura Ley de Vivienda Digna y Asequible, así como para implementar reformas orientadas a garantizar rentas justas, frenar los desplazamientos forzosos y proteger el derecho a la vivienda”, destacó.

Explicó que hasta ahora “han acudido 561 personas a externar sus inquietudes y propuestas: 80% de participación de ciudadanos y 20% de legisladores de Morena y otras autoridades involucradas”.

En su calidad de vocero de la bancada de Morena del Congreso capitalino, el diputado García reiteró que todos los conceptos recabados serán ordenados sistemáticamente para incorporarlos a la ley que se discutirá durante agosto en el Congreso local.

Las palabras que más se repiten en los diálogos son vivienda, mejora, apoyo, crédito, bajar precios, derecho, justo y cooperativa.

“El Bando Uno es una política pública integral de gobierno de la ciudad de México pensada para atender las necesidades de vivienda de la población que más la necesita”, concluyó al hacer un balance de los primeros ejercicios de los diálogos.

Por su parte, la diputada Leonor Gómez Otegui explicó que la estrategia integral del Gobierno capitalino contra el delito de despojo de inmuebles está conformada por una serie de reformas legales, coordinación institucional y acciones inmediatas para resguardar y proteger la propiedad y el hogar de las personas capitalinas.

La legisladora informó que se reformará el Artículo 237 del Código Penal para imponer hasta 22 años de prisión a quienes cometan este ilícito, especialmente si hay agravantes como suplantación de identidad, uso de cargos públicos o invasión de suelo de conservación.

Además, se creará la Unidad Operativa Especializada Contra el Despojo, que atenderá caso por caso y actuará con respaldo legal y acompañamiento permanente a las víctimas.

Importante señalar que “se blindarán los registros de propiedad para frenar fraudes con documentos falsos, una vieja práctica impulsada por redes de corrupción ligadas al poder notarial.

Asimismo, se ofrecerá atención directa a víctimas a través de una nueva línea telefónica (5553458120), jornadas territoriales y gabinetes especializados”, detalló la legisladora por Cuauhtémoc.

“La cuarta transformación demuestra que está de lado de las familias, no de los especuladores inmobiliarios. Defendemos el derecho de las personas a tener un hogar digno. En la ciudad de México se defiende el patrimonio de las personas, al tiempo que se desmonta la narrativa del PAN en torno a las expropiaciones”, concluyó Otegui.

GENTRIFICACIÓN AFECTA EL BOLSILLO: RITA CONTRERAS

Sobre el tema de la gentrificación, la Asociación Civil (AC) Movimiento Nueva Aztlán, que encabeza Rita Cecilia Contreras Ocampo, llevó a cabo el Primer Encuentro Contra la Gentrificación, en el cual vecinos y vecinas demandaron al gobierno de la ciudad de México acciones concretas para enfrentar un fenómeno que impacta el bolsillo de las familias más vulnerables, incrementa el precio de la renta de las viviendas, cambia la imagen de la zona y está desplazando a muchas familias de sus barrios, pueblos y colonias hacia la periferia de la ciudad.

En un comunicado dijo que la gentrificación afecta a todos, no sólo a la gente que vive en las colonias de alta plusvalía como la Roma o Condesa; se ha convertido en un fenómeno urbano que está golpeando el bolsillo y la economía de las familias de escasos recursos que habitan en las colonias populares, afirmó Rita Contreras Ocampo.

Por ello, enfatizó, “¡No permitamos que la gentrificación nos desplace! ¡No permitamos que se pierda nuestra historia y nuestra cultura!”… 

En el encuentro, la dirigente social lo calificó como un éxito, porque Movimiento Nueva Aztlán escuchó a los habitantes de la Cuauhtémoc que expusieron lo difícil que es vivir con salarios mínimos y no poder pagar las exorbitantes rentas. Sus propuestas serán presentadas al gobierno de la capital del país en una fecha que no fue precisada.

Ante vecinos que se dieron cita en el Parque Lázaro Cárdenas de la Alcaldía Cuauhtémoc, Cecilia Ocampo respaldó el Bando 1 de la jefa de gobierno, Clara Brugada Molina, “porque contiene elementos para enfrentar la especulación inmobiliaria, frenar el aumento en el precio de las rentas de las viviendas, que no deberán estar por arriba de la inflación, y porque construirá viviendas en zonas céntricas de la ciudad para beneficio de las personas de escasos recursos.

Demandó que el gobierno y la Fiscalía locales sean aliados de los habitantes de la Alcaldía Cuauhtémoc para combatir la gentrificación y coadyuvar para detectar actos ilegales en la adquisición de predios irregulares por consorcios inmobiliarios, abogados y notarios, evitando el adueñarse de estos terrenos de forma ilegal para luego construir vivienda de lujo con valor a más de 2 millones de pesos.

Cecilia Ocampo comentó que actualmente el costo de la tierra oscila entre los $25,000 y $30,000 pesos por metro cuadrado, lo cual significa que la gente tendría que aportar arriba de los $800 mil pesos por 60 metros cuadrados, solo para la compra de un terreno.

Añadió que “si consideramos que la Secretaría de Vivienda otorga un crédito de $11,000 pesos por metro cuadrado para la adquisición de terreno, en ese sentido el crédito del INVI no resuelve la demanda de vivienda para la gente, por tanto es necesario que se defina el valor catastral como base imponible, es decir establecer claramente en la ley que el valor catastral será la base para calcular impuestos y determinar precios de terrenos, en lugar del valor comercial”, propuso.

Actualmente, explicó, existen más de 30 mil solicitantes de vivienda formados en una lista de espera en la Secretaría de Vivienda de la Ciudad de México hasta por 15 años, lo que ha generado un problema de corrupción y tráfico de influencias por parte de algunas organizaciones sociales que se han aprovechado de la situación.

Lamentó, por último, que la agenda de vivienda se haya visto como un tema de clientelismo, lo que ha implicado tener un rezago considerable en el avance de los procesos.

*Periodista: [email protected]

Columna anterior: Extorsión sistemática en penales de la Cdmx

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