#emprendimiento — Public Fediverse posts

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

El arte de seguir avanzando: lo que me enseñó releer Nunca te pares

Hace poco volví a leer Nunca te pares, de Phil Knight. Esta vez lo leí más atento a las decisiones pequeñas que sostienen un proyecto grande.
Para mí, este libro nunca fue solo la historia de Nike. Es el relato de alguien que decide no seguir el camino que parecía lógico para su edad, su formación y su época. Knight no quería una vida marcada únicamente por horarios, estabilidad y expectativas ajenas. Quería probar otra ruta, aunque al comienzo esa ruta fuera incierta, pequeña y llena de riesgos. Cada vez que leo esa parte pienso en cuántas decisiones importantes se toman así: sin certeza, con una intuición que todavía no muestra hasta dónde puede llegar. Una idea naciente nunca revela desde el principio su tamaño futuro. Lo que empieza como una conversación o una venta desde el maletero de un auto puede convertirse, con trabajo y persistencia, en algo capaz de cambiar una industria completa.

La decisión de no seguir el camino obvio

A los 25 años cuesta saber con claridad qué se quiere hacer. La universidad ayuda a conocerse, pero al salir aparece una pregunta más difícil: cómo convertir una inquietud personal en una vida propia. En el caso de Knight, esa búsqueda tomó la forma de una idea de negocio: importar zapatillas deportivas de buena calidad desde Japón y venderlas en Estados Unidos.
Lo que más rescato de esta relectura es que Knight no parte como alguien lleno de certezas. Parte como alguien que observa, viaja, aprende y se atreve a vender. Recorrer el mundo le permite entender que existen diferentes estilos de vida y que lo que en un lugar parece normal, en otro puede ser una oportunidad. Ahí está una de las claves que más me quedó dando vueltas: muchos proyectos nacen cuando alguien conecta mundos que antes estaban separados.

Vender, negociar y construir confianza

El libro insiste en que emprender no consiste solo en tener una buena idea. También exige saber vender, venderse, negociar y elegir bien a los socios. Knight entendió que los negocios avanzan con relaciones de confianza, y esa idea es la que más se me quedó grabada esta vez. No basta con desear crecer: hay que convencer a proveedores, bancos, colaboradores y clientes de que vale la pena apostar por el proyecto.
Hay una frase del libro que resume esto mejor que cualquier explicación mía: «Confianza. Más que patrimonio neto, más que liquidez, eso es lo que un hombre necesita». La confianza aparece como una moneda previa al dinero. Para pedir crédito, atraer talento o sostener una alianza, primero hay que haber construido credibilidad.

Crecer antes de sentirse preparado

Otro aprendizaje que releí con más atención esta vez es el del crecimiento. Knight fue pionero en una forma de empresa que hoy parece normal, pero que en los años sesenta era arriesgada: crecer usando crédito mientras la demanda lo permitiera. No se trataba de esperar a tener todo el capital en caja, sino de responder al mercado cuando el mercado pedía más producto.
Ese enfoque tiene algo incómodo y, a la vez, muy valioso: muchas veces hay que crecer antes de sentirse listo. La demanda, los pedidos y las oportunidades no siempre esperan a que uno tenga seguridad absoluta. Por eso el seguimiento de metas, la disciplina y la claridad al negociar se vuelven esenciales. Quien negocia debe saber qué quiere; de lo contrario, termina aceptando condiciones que debilitan el proyecto.

Innovar donde otros creen que no hace falta

Nike creció porque no aceptó la idea de que el calzado deportivo ya estaba resuelto. Knight y su equipo vieron espacio para experimentar, mejorar el producto e incorporar tecnología en un campo donde muchos pensaban que la innovación no era necesaria. Esa es, para mí, una de las grandes lecciones del libro: siempre hay espacio para hacer algo mejor, incluso en terrenos que parecen maduros.
Hay una frase que dialoga muy bien con esta historia y que anoté de nuevo en esta lectura: el que mueve una montaña empieza por llevarse piedras pequeñas. Nike no nació como un gigante. Nació como una suma de pasos pequeños: una idea, un viaje, una importación, una venta, una negociación, una mejora de producto. La montaña se movió porque alguien aceptó cargar una piedra a la vez.

Liderar una empresa pequeña

El libro también muestra algo que suelo olvidar cuando pienso en historias de éxito: una empresa nace con pocas personas y muchas carencias. Knight no pudo dedicarse por completo a la compañía desde el primer día. Mantuvo un trabajo fijo durante años, hasta que el negocio pudo sostener un sueldo para su gerente fundador. Esa espera me recuerda algo que vale la pena repetirse: emprender no siempre es abandonar todo de inmediato; a veces es construir con paciencia hasta que el proyecto pueda sostenerse por sí solo.
A medida que la empresa crece, el liderazgo también cambia. Ya no se trata solo de vender más, sino de encontrar a las personas adecuadas, motivarlas y cuidar el modo en que se trabaja con ellas. Los primeros colaboradores de Nike formaron un grupo de inconformistas y luchadores, unidos por un objetivo común y por la fe en el espíritu del deporte, y esa dimensión humana es la que más disfruto cada vez que vuelvo al libro.

Una historia desordenada, honesta y útil

Nunca te pares no presenta el éxito como una línea recta. Lo muestra como algo desordenado, precario y lleno de errores, y por eso lo sigo releyendo. Knight no escribe para dar una clase de negocios, sino para contar con honestidad cómo se construyó una empresa desde la incertidumbre, los préstamos, los viajes, las tensiones y las decisiones difíciles.
Todo comenzó con 50 dólares y una idea sencilla: importar calzado deportivo económico y de calidad desde Japón. En el primer año, vendiendo zapatillas desde el maletero de su coche, Knight logró facturar 8.000 dólares. Décadas después, Nike se transformó en una marca global, con un logotipo reconocido en todo el mundo y ventas de miles de millones de dólares.
Pero cada vez que cierro el libro confirmo que su verdadero valor no está en el tamaño final de Nike, sino en ver cómo una idea se vuelve empresa, cómo una empresa se vuelve equipo y cómo un equipo puede cambiar los cánones de una industria. También está en entender que los negocios no son solo negocios. Como dice una de las frases que más repito de este libro: «si alguna vez se trata solo de negocios, significará que es uno muy malo».

Siempre es bueno releer

Releer Nunca te pares fue, otra vez, mirar el emprendimiento desde adentro: no como una fórmula perfecta, sino como una mezcla de deseo, riesgo, confianza, ventas, innovación y resistencia. Cada relectura me deja algo distinto, y esta vez me quedo con la idea de que una idea puede empezar pequeña, incluso frágil, y crecer si se la trabaja con obsesión y paciencia. También me recuerda que un proyecto debe nacer en un campo que uno conoce y ama, porque solo así es posible sostener el esfuerzo cuando aparecen los problemas.
En el fondo, este libro no solo cuenta la historia detrás de Nike. Cuenta cómo se construye algo grande antes de saber que será grande. Y quizás por eso su título me sigue funcionando, cada vez que lo releo, como una orden y como una filosofía personal: nunca te pares.

Tu voto:

🏢 ¿Sabes cómo funciona realmente una franquicia por dentro? Conoce qué es, quiénes intervienen y cómo se administra este modelo de negocio paso a paso. 👇

Lee más 👉 https://www.soloingenieria.org/ingenieria-en-administracion-de-empresas/que-es-una-franquicia-y-como-se-administra/

Imagen creada con IA.
#Franquicias #AdministraciónDeEmpresas #ModelosDeNegocio #Emprendimiento

Una franquicia reduce el riesgo de emprender, pero no lo elimina. Quien cree que todo está resuelto al firmar el contrato, aprende rápido que administrar bien marca la diferencia. 🏢

#Franquicias #AdministraciónDeEmpresas #ModelosDeNegocio #Emprendimiento

¿Sabes qué tipo de sociedad mercantil deberías elegir para tu empresa? 🏢 Conoce las diferencias entre cada figura legal y toma la mejor decisión desde el inicio.

Lee más 👉 https://www.soloingenieria.org/ingenieria-en-administracion-de-empresas/tipos-de-sociedades-mercantiles/

Imagen creada con IA.
#SociedadesMercantiles #AdministraciónDeEmpresas #DerechoMercantil #Emprendimiento

La estructura legal de tu empresa no es un trámite menor: es la base que define tus derechos, tu responsabilidad y tu futuro como emprendedor. 💼

#SociedadesMercantiles #AdministraciónDeEmpresas #DerechoMercantil #Emprendimiento

🚀 Biz Fest 2026 cambia su enfoque: emprendimiento, voluntariado y capital semilla se unen para apoyar la reconstrucción de Colombia.

#BizFest2026 #Emprendimiento

https://www.enter.co/startups/biz-fest-2026-lleva-el-emprendimiento-a-la-reconstruccion-de-colombia/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon

🚀 Biz Fest 2026 cambia su enfoque: emprendimiento, voluntariado y capital semilla se unen para apoyar la reconstrucción de Colombia.

#BizFest2026 #Emprendimiento

https://www.enter.co/startups/biz-fest-2026-lleva-el-emprendimiento-a-la-reconstruccion-de-colombia/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon

🚀 Biz Fest 2026 cambia su enfoque: emprendimiento, voluntariado y capital semilla se unen para apoyar la reconstrucción de Colombia.

#BizFest2026 #Emprendimiento

https://www.enter.co/startups/biz-fest-2026-lleva-el-emprendimiento-a-la-reconstruccion-de-colombia/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon

Festival Ollin llevará música, arte y servicios para jóvenes a Azcapotzalco

Festival Ollin llegará a la Alameda Norte de Azcapotzalco con música, arte, deporte, gastronomía, emprendimiento y servicios para jóvenes.

Por Fausto Hernández | Reportero                                                       

La Alameda Norte de Azcapotzalco fue programada como sede del Festival Ollin, una jornada dirigida a jóvenes de la demarcación que contempló música, arte, deporte, cultura, emprendimiento, gastronomía y servicios de orientación y bienestar.

El encuentro fue programado para el 22 de agosto, desde las 10:00 horas, en el marco del Día Internacional de la Juventud, que se conmemora cada 12 de agosto. La actividad buscó ofrecer un espacio de convivencia, expresión cultural y reconocimiento al talento juvenil de Azcapotzalco.

La alcaldesa Nancy Núñez señaló la importancia de generar espacios para los jóvenes en ambientes de respeto y sana convivencia. La programación también contempló actividades relacionadas con salud mental, prevención de adicciones, empleo, capacitación, cultura y desarrollo juvenil.

Música, deporte y actividades culturales

La jornada contempló una oferta musical con rock, ska, rap, trap, reggae, reguetón, pop, cumbia y electrónica. En el programa participaron Los Kaguamos, Boom Stars, Yulissa Mendoza, JC Safaela, DJ Foxxx, René Abrego, ElIzra, Cumbia Calavera, DJ Rafa y DJ Pecas.

También fueron anunciadas presentaciones de Michael G, Alumix y Big Metra, junto con actividades como la elaboración de un mural colectivo, préstamo de bicicletas, futenis y una clase de defensa personal.

El programa incorporó además un corredor gastronómico para jóvenes emprendedores de Azcapotzalco, quienes tendrían la posibilidad de ofrecer sus productos y presentar sus proyectos ante los asistentes.

Instituciones ofrecerán orientación a jóvenes

El Instituto de la Juventud de la Ciudad de México (INJUVE), el Instituto Mexicano de la Juventud (IMJUVE) y el Instituto para la Atención y Prevención de las Adicciones (IAPA) fueron incluidos entre las instituciones participantes.

También se contempló la presencia de la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo, Puntos de Innovación, Libertad, Arte, Educación y Saberes (Pilares), el Consejo Ciudadano para la Seguridad y Justicia, la Jurisdicción Sanitaria y la Secretaría de Cultura de la Ciudad de México, mediante FARO.

A la jornada se sumarían Casa de la Sal y Marie Stopes, entre otras organizaciones, con información y orientación relacionada con salud, prevención, empleo, capacitación y desarrollo juvenil. –sn–

¡Conéctate con Sociedad Noticias! Suscríbete a nuestro canal de YouTube y activa las notificaciones, o bien, síguenos en las redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram.

También, te invitamos a que te sumes a nuestro canal de información en tiempo real a través de Telegram.

¿Startup o pyme? No son lo mismo, aunque las dos empiecen pequeñas 🚀. Conoce sus diferencias reales en crecimiento, financiamiento y modelo de negocio.

Lee más 👉 https://www.soloingenieria.org/ingenieria-en-administracion-de-empresas/diferencia-entre-una-startup-y-una-pyme/

Imagen creada con IA.
#Startup #Pyme #Emprendimiento #AdministraciónDeEmpresas #NegociosDigitales

¿Startup o pyme? No son lo mismo, aunque las dos empiecen pequeñas 🚀. Conoce sus diferencias reales en crecimiento, financiamiento y modelo de negocio.

Lee más 👉 https://www.soloingenieria.org/ingenieria-en-administracion-de-empresas/diferencia-entre-una-startup-y-una-pyme/

Imagen creada con IA.
#Startup #Pyme #Emprendimiento #AdministraciónDeEmpresas #NegociosDigitales

¿Startup o pyme? No son lo mismo, aunque las dos empiecen pequeñas 🚀. Conoce sus diferencias reales en crecimiento, financiamiento y modelo de negocio.

Lee más 👉 https://www.soloingenieria.org/ingenieria-en-administracion-de-empresas/diferencia-entre-una-startup-y-una-pyme/

Imagen creada con IA.
#Startup #Pyme #Emprendimiento #AdministraciónDeEmpresas #NegociosDigitales

¿Startup o pyme? No son lo mismo, aunque las dos empiecen pequeñas 🚀. Conoce sus diferencias reales en crecimiento, financiamiento y modelo de negocio.

Lee más 👉 https://www.soloingenieria.org/ingenieria-en-administracion-de-empresas/diferencia-entre-una-startup-y-una-pyme/

Imagen creada con IA.
#Startup #Pyme #Emprendimiento #AdministraciónDeEmpresas #NegociosDigitales

Tener un negocio pequeño no te convierte automáticamente en startup. El tamaño no es lo que las diferencia: es la intención de crecimiento. 🎯

#Startup #Pyme #Emprendimiento #AdministraciónDeEmpresas #NegociosDigitales

Tener un negocio pequeño no te convierte automáticamente en startup. El tamaño no es lo que las diferencia: es la intención de crecimiento. 🎯

#Startup #Pyme #Emprendimiento #AdministraciónDeEmpresas #NegociosDigitales

Tener un negocio pequeño no te convierte automáticamente en startup. El tamaño no es lo que las diferencia: es la intención de crecimiento. 🎯

#Startup #Pyme #Emprendimiento #AdministraciónDeEmpresas #NegociosDigitales

Tener un negocio pequeño no te convierte automáticamente en startup. El tamaño no es lo que las diferencia: es la intención de crecimiento. 🎯

#Startup #Pyme #Emprendimiento #AdministraciónDeEmpresas #NegociosDigitales

Startup venezolana Fina levanta US$1 millón para digitalizar el comercio local

https://fed.brid.gy/r/https://www.elnacional.com/2026/08/fina-levanta-us1-millon-para-digitalizar-el-comercio-local/

Tengo en la cabeza una idea de negocio: un local con clases de pilates y guerrilla urbana. Se llamaría Centro de Pilates-Meinhof.

#emprendimiento

Tengo en la cabeza una idea de negocio: un local con clases de pilates y guerrilla urbana. Se llamaría Centro de Pilates-Meinhof.

#emprendimiento

Tengo en la cabeza una idea de negocio: un local con clases de pilates y guerrilla urbana. Se llamaría Centro de Pilates-Meinhof.

#emprendimiento

Tengo en la cabeza una idea de negocio: un local con clases de pilates y guerrilla urbana. Se llamaría Centro de Pilates-Meinhof.

#emprendimiento

Tengo en la cabeza una idea de negocio: un local con clases de pilates y guerrilla urbana. Se llamaría Centro de Pilates-Meinhof.

#emprendimiento

La verdad sobre el éxito en Etsy #etsyseller #emprendimiento

Aprende a combinar la creatividad con… https://ift.tt/eY7Ep9P

Un 44% de los ticos no inicia un negocio por miedo al fracaso

Cifra aumentó en un año
The post Un 44% de los ticos no inicia un negocio por miedo al fracaso appeared first on Diario Extra.

#Economía #Emprendimiento #Nacionales

https://www.diarioextra.com/noticia/un-44-de-los-ticos-no-inicia-un-negocio-por-miedo-al-fracaso/

Marcelo Ebrard inaugura InnovaFest en Querétaro; buscan convertir innovación mexicana en empresas

Marcelo Ebrard inauguró InnovaFest Querétaro 2026, encuentro con más de 5 mil asistentes que busca conectar innovación, emprendimiento, prototipos y fondos de inversión.

Por Tomás Enríquez | Corresponsal                                                

QUERÉTARO, Qro.— El secretario de Economía, Marcelo Ebrard Casaubón, inauguró este viernes InnovaFest Querétaro 2026, encuentro que reúne a más de 5 mil asistentes para conectar a emprendedores, inventores y desarrolladores con empresas, universidades, fondos de inversión e instituciones capaces de llevar sus proyectos al mercado.

El encuentro busca ampliar la capacidad de innovación de México mediante financiamiento, capacitación, propiedad industrial y vinculación empresarial, en sectores como inteligencia artificial, manufactura avanzada, industria aeroespacial y semiconductores. Durante la jornada se exhiben alrededor de 400 prototipos con potencial de desarrollo y comercialización.

Ebrard sostuvo que incrementar la innovación y el número de patentes resulta necesario para que México genere empresas capaces de competir en mercados internacionales. También planteó la necesidad de facilitar el acceso de los emprendedores a recursos y fondos de inversión.

InnovaFest conecta talento con capital

La tercera edición de InnovaFest se realiza este 21 de agosto en el Centro de Congresos de Querétaro, con conferencias magistrales, paneles, talleres, exhibición de prototipos, mentorías, encuentros con inversionistas y espacios de networking.

El programa contempla actividades de NVIDIA, Saptiva AI, Meta, KIO y Amazon Web Services (AWS), enfocadas en infraestructura de inteligencia artificial, sistemas RAG, creación de contenido, aplicaciones empresariales y configuración de agentes de inteligencia artificial.

La iniciativa también busca acercar a los emprendedores con compañías y organizaciones vinculadas con sectores estratégicos. Entre las participantes se encuentran Airbus, Honeywell, Safran, QSM Semiconductores, la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (FEMIA) y la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Becas, capacitación y propiedad industrial

Las universidades Anáhuac, Universidad del Valle de México (UVM) y el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (Tec de Monterrey) entregarán becas, diplomados y capacitaciones a emprendedores con proyectos seleccionados, por un monto conjunto superior a 2 millones de pesos.

Como parte de las actividades, se realiza además el concurso Mentes en Acción, en el que inventores e innovadores presentan sus proyectos ante empresarios e inversionistas con la finalidad de buscar financiamiento.

Durante la jornada también fueron entregados cinco títulos de marca y 37 títulos de patente a empresas y personas innovadoras de Querétaro, Guanajuato y San Luis Potosí que concluyeron sus procesos ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).

Querétaro concentra capacidades tecnológicas

La elección de Querétaro como sede responde a la presencia de capacidades industriales, tecnológicas y de innovación que han convertido al estado en un polo para actividades de alto valor agregado. El encuentro busca vincular esas capacidades con capital y nuevos proyectos empresariales.

El gobernador Mauricio Kuri González acompañó a Ebrard durante la inauguración y reconoció el trabajo de la Secretaría de Economía para acercar capital e instituciones financieras a proyectos innovadores.

Ebrard planteó que México necesita avanzar de un modelo centrado en el ensamble hacia uno que también genere tecnología, propiedad intelectual y empresas propias. En ese sentido, InnovaFest pretende funcionar como un puente entre las ideas desarrolladas en México y los recursos necesarios para convertirlas en productos, servicios y negocios. –sn–

¡Conéctate con Sociedad Noticias! Suscríbete a nuestro canal de YouTube y activa las notificaciones, o bien, síguenos en las redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram.

También, te invitamos a que te sumes a nuestro canal de información en tiempo real a través de Telegram.

#PorSiTeLoPerdiste Gofest 2026 reunirá startups, inversionistas y líderes tecnológicos en Bogotá https://www.enter.co/startups/gofest-2026-reunira-startups-inversionistas-y-lideres-tecnologicos-en-bogota/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Startups #CámaradeComerciodeBogotá #emprendimiento

#PorSiTeLoPerdiste Gofest 2026 reunirá startups, inversionistas y líderes tecnológicos en Bogotá https://www.enter.co/startups/gofest-2026-reunira-startups-inversionistas-y-lideres-tecnologicos-en-bogota/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Startups #CámaradeComerciodeBogotá #emprendimiento

#PorSiTeLoPerdiste Gofest 2026 reunirá startups, inversionistas y líderes tecnológicos en Bogotá https://www.enter.co/startups/gofest-2026-reunira-startups-inversionistas-y-lideres-tecnologicos-en-bogota/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Startups #CámaradeComerciodeBogotá #emprendimiento

#PorSiTeLoPerdiste Gofest 2026 reunirá startups, inversionistas y líderes tecnológicos en Bogotá https://www.enter.co/startups/gofest-2026-reunira-startups-inversionistas-y-lideres-tecnologicos-en-bogota/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Startups #CámaradeComerciodeBogotá #emprendimiento

Madres guanacastecas lideran iniciativa que impulsa su desarrollo en Reserva Conchal

Las historias de Carolina Canales, Filenia Espinoza y Claudia Moreno reflejan distintas formas de construir bienestar para ellas y sus familias.
The post Madres guanacastecas lideran iniciativa que impulsa su desarrollo en Reserva Conchal appeared first on Voz de Guanacaste.

#Emprendimiento #Guanacaste #Madres #Publirreportaje #ReservaConchal

https://vozdeguanacaste.com/madres-guanacastecas-lideran-iniciativa-impulsa-desarrollo-reserva-conchal/

Madres guanacastecas lideran iniciativa que impulsa su desarrollo en Reserva Conchal

Las historias de Carolina Canales, Filenia Espinoza y Claudia Moreno reflejan distintas formas de construir bienestar para ellas y sus familias.
The post Madres guanacastecas lideran iniciativa que impulsa su desarrollo en Reserva Conchal appeared first on Voz de Guanacaste.

#Emprendimiento #Guanacaste #Madres #Publirreportaje #ReservaConchal

https://vozdeguanacaste.com/madres-guanacastecas-lideran-iniciativa-impulsa-desarrollo-reserva-conchal/

Gofest 2026 reunirá startups, inversionistas y líderes tecnológicos en Bogotá https://www.enter.co/startups/gofest-2026-reunira-startups-inversionistas-y-lideres-tecnologicos-en-bogota/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Startups #CámaradeComerciodeBogotá #emprendimiento

Gofest 2026 reunirá startups, inversionistas y líderes tecnológicos en Bogotá https://www.enter.co/startups/gofest-2026-reunira-startups-inversionistas-y-lideres-tecnologicos-en-bogota/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Startups #CámaradeComerciodeBogotá #emprendimiento

Gofest 2026 reunirá startups, inversionistas y líderes tecnológicos en Bogotá https://www.enter.co/startups/gofest-2026-reunira-startups-inversionistas-y-lideres-tecnologicos-en-bogota/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Startups #CámaradeComerciodeBogotá #emprendimiento

Gofest 2026 reunirá startups, inversionistas y líderes tecnológicos en Bogotá https://www.enter.co/startups/gofest-2026-reunira-startups-inversionistas-y-lideres-tecnologicos-en-bogota/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #Startups #CámaradeComerciodeBogotá #emprendimiento

📰 Khristian Briones, el expresidiario que fundó una empresa para reinsertar a exconvictos: “La reinserción no es solamente dar un trabajo”
🔗 https://www.theclinic.cl/2026/08/13/khristian-briones-el-expresidiario-que-fundo-una-empresa-para-reinsertar-a-exconvictos-la-reinsercion-no-es-solamente-dar-un-trabajo/

#reinsertacion #exconvictos #emprendimiento #reinsercionsocial #empleo

Emprendedor repatriado lanza en Venezuela un fondo de inversiones para apoyar empresas

https://fed.brid.gy/r/https://www.elnacional.com/2026/08/umbral-capital-partners-fondo-inversion-venezuela-alimentos/

El error que está matando tus ventas en Etsy #etsytips #emprendimiento

Aprende a evitar el error… https://ift.tt/d6NjYyC

El error que está matando tus ventas en Etsy #etsytips #emprendimiento

Aprende a evitar el error… https://ift.tt/UpeZfxV

Cómo encontrar un nicho rentable en Etsy #Emprendimiento #EtsySeller

Aprende a encontrar un nicho… https://ift.tt/9opzU42

¿Por qué no vendes nada en Etsy? #etsytips #emprendimiento

¿Estás teniendo dificultades para vender… https://ift.tt/tYbOQAs

Juan Ventureyra: “Un restaurante necesita identidad, equipo y costos. La cocina es solo una parte” https://www.vinetur.com/20260806105367/juan-ventureyra-un-restaurante-necesita-identidad-equipo-y-costos-la-cocina-es-solo-una-parte.html #Restaurantes #Gastronomía #Cocina #Emprendimiento #Negocios

El secreto para vender más en Etsy #etsynegocio #emprendimiento

Descubre el secreto para aumentar… https://ift.tt/KSDrRlI

El error que aleja a tus clientes en Etsy #EtsySeller #Emprendimiento

Aprende a evitar el error… https://ift.tt/hW5uR1x

https://www.europesays.com/es/691771/ El Cabildo impulsa una incubadora para nuevas marcas de moda de La Palma #Business #CabildoDeLaPalma #Economía #Economy #emprendimiento #ES #España #IslaBonitaFashionLab #IslaBonitaModa #Moda #Sodepal #Spain #TalentoEmergente