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若2007年沒拒絕「管理層收購」張忠謀直言恐無今日規模台積電 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網

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📌 Summary: 臺積電創辦人張忠謀在其自傳中回顧了一次拒絕高盛的「管理層收購」提議，並強調這一決定對臺積電未來成長的重要性。1998年，張忠謀就目睹了管理層收購的風險，而在2007年面對高盛的提議，張最終決定不進行此收購，因為他認為這會限制公司的資金運作和成長潛力。他預見到若成功進行收購，公司的控制權會屬於出資財團，這與公司長期的發展目標相悖。兩、三年後，臺積電在市場上取得了驚人的成長，證明瞭張的選擇是正確的。

🎯 Key Points:
1. 張忠謀在1998年見識到管理層收購的風險，這種收購經常導致管理層失去控制。
2. 2007年，高盛建議臺積電進行管理層收購，但最終被張忠謀拒絕。
3. 張指出，這種收購的財務規劃過於勉強，且會影響公司的資本籌措能力。
4. 他強調管理層持股比例低並非問題，應專注於提升公司市值。
5. 張忠謀的選擇促成了臺積電後來的快速成長，證明他當年的決策是正確的。

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