#草台班子 — Public Fediverse posts
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這也太誇張了, 殺人以後找朋友幫忙棄屍, 朋友怕了以後找當警察的朋友報案, 警察偽裝成來幫忙的, 這樣竟然也完全不以為意 ?! 這已經是草台到一個極限了...
EP246 | 水電工以專業用54瓶鹽酸溶屍！靈異巧合助警破案
https://player.soundon.fm/p/3dbafbf8-b792-4fe4-952f-34344933f2e6/episodes/5fcad4be-9fcf-48fe-8dd7-8951e2294a17 -
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我经历的 #草台班子 串：
和一个主动找我的recruiter call，很明显没看过我的作品集，也很明显没在听我说话，问了重复的问题，他都这样为什么我要担心我回答得不好？加入草台班子一起糊弄演戏罢了！
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垃圾管理层又在号召大家多回办公室——你们可以一起讨论工作一起讨论问题，下了班还可以一起 hang out 哦
我只想说：去死吧！！！
对现在这份工的主要怨气就是管理层傻逼还每天喜欢拎着你耳朵bb。
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昨天有个产品部门的大会骚扰了几次非要每个人都参加，我就挂机学西语去了。
后来看到分享出来的 slides 才发现————
坏消息：又在瞎jb折腾
好消息：Q2又要给我换了个组……4个季度4个组成就达成每个季度换新组还挺爽的，虽然都是些屎💩山代码但起码每个季度都有些新鲜感，且频繁换组导致我快要和所有程序员都合作过了，问起事情来特别方便，我现在就是大家的 AI agent 的中转站。
等每个组都混过一遍我就该滚蛋了。
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又有一些 #草台班子 故事可以更新了，因为换了新组嘛（这家公司招我的时候就说过，可能每过一段时间就会换一个组，哪里需要往哪搬；坏处是永远需要突击恶补新业务，好处是……一直有新的💩山的新鲜感？）
新组有一点像我在《打工记一》里提到的那个组 https://yukieyun.net/roam/gravedigger-of-capitalism-01/ PM扔给我一个PRD让我做spike，我指挥 Claude Code 给我写好了 design，然后发现所有 open questions 几个PM（有的是产品经理有的是项目经理）都一问三不知……以至于我作为一个也啥都不知道只是比较精细地指挥 LLM 把所有相关 service 代码都读了一遍所以显得知道的还挺多的？？？
我是临时塞进来的但我怀疑几个PM 也是临时塞进来的……
然后是后端实现过程中，有一些步骤很匪夷所思，不要说不是 best practice 简直是 worst practice。做上一个项目每天被我疯狂骚扰的技术巨佬现在和我有点熟了，他很纳闷问我你这文档怎么这样写啊，你就不能把这个 tech debt 给清理了吗？我：我们组只出了我实现功能的钱，没出我清理 tech debt 的钱（是真的，我每个季度到哪个组就要哪个组出我的薪水的预算，垃圾管理层只管功能实现不管💩山）（我可以加班帮忙改，但我为什么要加班做啊）
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看TL谈找工作忍不住又来分享一些奇异经历。
TLDR：我面过CTO
是刚从国内过来的时候，因为在杭州和朋友一起创业，管理经验过于丰富而一线 coding 经验接近归零，来加拿大找工时就很为难：我舍不得不写管理经验，又必须强行渲染技术实战经验。
反复修改了几次简历后，有一家小型 startup CEO 请我去面他们的CTO职位。我反复推拒，对方十分坚持，一定要找我去谈谈。
CEO把公司里从普通程序员到 tech lead都拉出来和我轮流聊了一遍，终于失望地放我离开了……
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看TL谈找工作忍不住又来分享一些奇异经历。
TLDR：我面过CTO
是刚从国内过来的时候，因为在杭州和朋友一起创业，管理经验过于丰富而一线 coding 经验接近归零，来加拿大找工时就很为难：我舍不得不写管理经验，又必须强行渲染技术实战经验。
反复修改了几次简历后，有一家小型 startup CEO 请我去面他们的CTO职位。我反复推拒，对方十分坚持，一定要找我去谈谈。
CEO把公司里从普通程序员到 tech lead都拉出来和我轮流聊了一遍，终于失望地放我离开了……
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看TL谈找工作忍不住又来分享一些奇异经历。
TLDR：我面过CTO
是刚从国内过来的时候，因为在杭州和朋友一起创业，管理经验过于丰富而一线 coding 经验接近归零，来加拿大找工时就很为难：我舍不得不写管理经验，又必须强行渲染技术实战经验。
反复修改了几次简历后，有一家小型 startup CEO 请我去面他们的CTO职位。我反复推拒，对方十分坚持，一定要找我去谈谈。
CEO把公司里从普通程序员到 tech lead都拉出来和我轮流聊了一遍，终于失望地放我离开了……
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看TL谈找工作忍不住又来分享一些奇异经历。
TLDR：我面过CTO
是刚从国内过来的时候，因为在杭州和朋友一起创业，管理经验过于丰富而一线 coding 经验接近归零，来加拿大找工时就很为难：我舍不得不写管理经验，又必须强行渲染技术实战经验。
反复修改了几次简历后，有一家小型 startup CEO 请我去面他们的CTO职位。我反复推拒，对方十分坚持，一定要找我去谈谈。
CEO把公司里从普通程序员到 tech lead都拉出来和我轮流聊了一遍，终于失望地放我离开了……
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看TL谈找工作忍不住又来分享一些奇异经历。
TLDR：我面过CTO
是刚从国内过来的时候，因为在杭州和朋友一起创业，管理经验过于丰富而一线 coding 经验接近归零，来加拿大找工时就很为难：我舍不得不写管理经验，又必须强行渲染技术实战经验。
反复修改了几次简历后，有一家小型 startup CEO 请我去面他们的CTO职位。我反复推拒，对方十分坚持，一定要找我去谈谈。
CEO把公司里从普通程序员到 tech lead都拉出来和我轮流聊了一遍，终于失望地放我离开了……
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早上一位干活很负责、给我批PR时经常给出比较细致意见而不是顺手一批的老哥被 terminate 了，然后一个 director 亲自来关怀我这个 sprint 准备做哪些工作下个 sprint 准备做什么（上周关心了一次，这周又来）（怎么滴，director 做得难受想换做 scrum master 吗？）
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好了，现在这份工也打不下去了！
前几天还决定磨洋工多混一阵多存点钱，但是公司管理层发癫的节奏真是一日千里………………一个垃圾高管会带来一堆垃圾高管，一堆垃圾高管会亲自上阵 micro management ！
去他爹的。
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现在打的这份工刚开始时还觉得挺好玩的，但不久就了解了管理层历次变更、以及几年前疯狂裁员导致公司产品故障频发的一些垃圾事；上个月管理层又开始作妖（反复暗示合同工要对公司有passion，强调招人只能在本地要RTO，要合同工愿意搬家的找他们聊天转全职），让我开始思考要不要提前跳船，结果前几天看到这公司居然还入选了什么XX最佳雇主，让我不得不怀疑此地的生活状态到底多糟糕能把这种辣鸡选上…………
今天早上起床觉得早点跳船好，不喜欢不确定性掌握在别人手里。
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我怀疑我也亲自遇到了不知道怎么面试进来的人……
context 是有新的合同工入职，让我帮他onboarding一下，大哥就真的我发一句命令他运行一句，一个 GitHub SSH key 卡了半天最后我 Zoom 指导他一步一步搞定的。这个过程中我口述步骤他好像完全听不懂，只能我把命令一句一句发给他，连git clone 都是我从我的 shell history 里找出来发给他的。。。。。。
如果是 Junior 倒也好说，问题是这个辣鸡客户已经不招 Junior 只招 experienced 码农了，是个美国本土白人哥，让我怀疑他是别人帮忙面试进来的，但后来我想起来我面试这家公司时也没做题，就聊了半小时的天……
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很久没有更新 #草台班子 这个tag了，打工真是让我见识到了千姿百态的草台班子，我已经如此富有对草台班子的认识也不免偶尔还是会被惊到。
新工的CI/CD是自动部署到staging，码农们按需将自己需要的改动所在的 microservice 部署到prod。
👆以上是背景介绍，上周我先改了一个上游服务A，测好了后继续改下游服务B，也测试OK了。因为A服务基本上每个功能都要用到，我就想让它在staging 上多跑两天，确认没问题了再部署到prod；而B服务是我们组的，除了我没人会主动去部署它，【理论上】不会出问题。
说时迟那时快有一个外组开发冲过来把服务B给部署了，于是我们组的付费功能直接瘫了。我想着反正我测过了，就把服务A也部署了，让这个功能又跑起来。跑到第二天也就是周五，发现因为staging 上我缺乏足够的数据 + 不够熟悉产品功能，有一个服务B内的bug 没测出来。我就说我把服务B rollback吧，同事说：不行呢，周五我们一般不部署，得 director 批才行。
我：？？rollback而已！【并且当天我在没有 approve 的情况下已经哐哐部署了我另一个组的两个服务了】【没人跟我说周五不能部署吖】
然后
这个
付费
功能
就
瘫了
一个
周末大家都很淡定，周一同事跟我说：今天可以部署，你 rollback 吧！
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上次和象友聊天，提到大家在 fancy 科技公司工作久了去其他类型的公司可能会不适应，以至于产生【技术这么草台公司怎么还这么挣钱】和【公司这么挣钱技术为什么还这么草台】的困惑，答案很简单：因为公司不是靠技术在挣钱……
某客户，有一个内部系统，每个小时有几分钟不可用，最后恶化到了每小时20分钟不可用的程度，我一番排查后发现是一个hourly 任务里某一个 query 被跑了很多遍，而这个 query 又很费时间，于是互相锁死，每个小时有10分钟RDS的 Utilization 里 CPU 直接卡死在接近100%的地方。
我：我们检查一下那个hourly job，看看到底怎么回事吧？
客户的技术负责人思考片刻后，直接把RDS 的配置X10，重启，然后等到那个hourly job 跑的时候观测：不卡了，问题解决了。（之后我缓缓花了一周把 query 里的根源问题给解决了）
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如果你在一家不知名小公司老板还喜欢塑造这种氛围趁早请它去死（不是说巨头和明星startup就可以免死的意思）
我特别喜欢阅读各种公司的人力资源文档，少量样本显示它们平均招到一个合适的程序员的面试时间是80-100小时，onsite 轮过关率约1/4，收到 offer 会来的概率在1/4 - 1/2 ，差不多是前一半（HR筛选、初步 assessment）耗时40-50小时，后一半也是40-50小时，100+简历才能招到一个合适的人（合适的意思是和公司 match，不是指“合格”，两者差异很大）
以上主要是不知名或者略有名气但不明星、业务和公司技术架构都略微成熟（不一定好但脱离了早期纯草台阶段）的中小厂的数据，有误差但不至于有量级差距（简历数字这一步可能有，公司名气差距确实会引起简历数量的巨大差异），算是提供一点反向数据供参考一下。
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根据我不多不少的一点经验和观察，两类公司最能塑造“你不干有的是人干”的毒性氛围，一种是巨头，另一种就是上升期的明星类startup，后者有些时候甚至毒过前者。“你不干有的是人干”的主要逻辑来源于公司曝光量大，大部分基层岗位都能收到海量申请；后者有时毒过前者的原因是，前者可能历经数次起起落落制度能成熟一点，后者的老板们往往还在不能正常处理身价暴涨的膨胀期…………不是说所有巨头和明星startup都这样，但它们的这种倾向性比普通中小厂高太太太多了。
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继续更新一下这位大哥的事迹。
今天又需要他临时手搓一个东西，按照惯例这个活给了大哥。
大哥哐当一下把客户数据全 hardcode 到 PR 里去了。
昨天大哥跟我们分享他使用 AI Coding Assistant 的时候还很感慨地说：我们应该是最后一代从基础学起的程序员了，以后的程序员的学习路径应该和我们很不一样。
尽管我同意大哥的结论，但大哥我真没看出来你也是我们古典学派的啊！
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背景是这样的，当时在一个银行下面的投行的研发部门，我的美国上司 Z，在加拿大招了我和 N，同大部门有加拿大Director X，因为地利之便 X 经常和我跟 N 吃饭，大部门空降了大 Director T，T base在美国，过来和我们见面时炫耀他的得力干将 M 正在做一个Data Science 的活前途无量。
我当时刚刚学了 DS，遂跟 T说我对 M 的项目有兴趣，如果有活缺人的话叫上我。同一年 Z 说给我升职但在大部门里没撕下来；X 暗地里把 N 挖去了他的组。T 跟我说 M 的项目缺人让我去帮 M，半年后 T 给我转组受到了 Z 的阻拦，但 T 强力运作把我给转到 M 那里做 MLE ，告别时 Z 跟我阴阳怪气说了很多爹话。
X 后来跟我说他和 T 都觉得 Z 不会带人（不知道怎么给我准备升职、只给 N 干杂活），我和 N 放在他那里浪费了所以想把我和 N 抢救出来。我在 M 的组里干了一年发现我对 DS/ML 也没有啥兴趣，恰逢 covid 公司冻结升职又没升上，第二年行业大牛市我就跳槽了。
今天刷牙的时候突然想到这件事，从头到尾我只主动干了一件事就是跟 T 说我想干 M 的那个项目（当时确实有兴趣，但没有想转组），但是从 Z 的角度我就是在有升职承诺（和行动）的情况下还跨级寻求转组的二五仔吧………… 🤣
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因为好几个人问“为什么这样都能找到工作”我刚刚去偷窥了一下大哥的履历
大哥应该一直是做客户端和前端的，CS科班（这一点我都不理解了，因为我印象里我们古典学派的人 shell command 是基本功吧……），平时就是有紧急活的时候出活巨快，一顿操作猛如虎两天手搓一个暂时能用但后面重构可能要花两周的功能出来。
履历上没有知名大公司，甚至没有（除他自己注册以外的）公司，优势可能就是，一直在做项目（15+年）。我最近也有感觉到长期做项目积累出来的经验在找活上有很大优势，和刷题+系统设计的八股科举派是完全不同的另一个流派。
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给这个客户打工的时候我也时常疑惑就我这个摸鱼的强度，这份工到底打不打得下去，现在想想我作为一个 backend 招进去，不仅做后端还写 ETL，还给优化 CI/CD，还给做 Datadog 的 k8s integration，还给做前端，还给做 ETL 的 infrastructure 的升级…………
还要给大哥们做 shell script 培训
我应该加钱！
今天再摸鱼半天！
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也可以扩展一个椒老师前几天说的不要害怕自己问同事的问题太蠢的问题
客户组里同为临时工的 fullstack 大哥，今天拽着我给他讲了半小时的基础 shell command ......
文档里有一句 export KUBECONFIG=$PWD/yyy
（文档是一篇完整的设置文档，所以运行这个命令时就在配置文件所在的路径，但大哥只抄了这一句，运行时并不在配置文件所在路径）
大哥就原样照抄过去了，一点没有要把 $PWD 换成他的电脑上配置文件所在路径的意思。
但这个问题半年前我就给大哥演示过一次，告诉他要换成他电脑上的路径了。。。所以他今天跟我说 k8s command 又不转了的时候我觉得应该不是同一个问题吧。。。。。。
结果就是同一个问题。
然后他逐一问我操作的 shell command 是什么意思并记到他的小本本上了。
大哥时薪 100+ USD
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「我认为你会发现大多数公司领导层中的大多数人都缺乏前瞻性思维、积极主动性，或者坦率地说不够聪明。我以为大多数公司重大决策都会分析成本效益和风险，直到我坐在财富 500 强公司决策的会议室里。如果你认为世界各地的每个人都在勉强做到不被解雇的最低限度，那么你通常是对的。

this_user 31天前 |父级|下一个 [–]
职业风险也是一种非常现实的动机。如果你是一家公司的高管，而你的竞争对手正在加入人工智能潮流，而你却没有，那么你必须向上级、董事会和投资者证明这一决定的合理性。他们可能会认为你犯了一个巨大的战略错误，需要被替换。多年后证明你是正确的，当你不再有工作时，对你来说也没什么用。如果你错了，那么情况会更糟。另一方面，如果你自己也加入了潮流，而事情出了问题，你总是可以指出这样一个事实：其他人也犯了同样的错误。」
世界就是个大草台班子
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今天开完需求讨论会aka吐槽大会后，同事跟我续了一摊吐槽吐槽大会，我想让她理解“草台班子”这个词又不知道怎么翻译，遂形象翻译曰——上面看是个豪车顶，下面是几个员工疯狂踩自行车，同事嘎嘎笑了半天。
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不算什么转码建议只是一点最近 #草台班子 工作中的想法
虽然打了个草台班子的tag实际上也是最近这些年发展不错也有一定市场的上市公司，engineer们质量还是过硬的，工作中都还比较开心（以上为背景介绍）。
最近这个项目里我也偶尔写一点前端，和DS合作时也做很多和data相关的事，许多业务里的DS工作需要的技术难度不高，更多的是怎样把data里分析出的东西和business结合，降低成本提高转化等等，我可以大言不惭地说以我的工作经验和以前DS/ML的学习也是可以干我们DS的活的（但是不想干）——换言之，先跳到这个坑里来，再四处看看你到底想干啥。
经常在一些论坛or嘟嘟里看到有人问到底应该转什么，前端后端数据什么什么，实际工作中没有那么固定，不至于你转了前端以后就做不了后端，或者做了DE就做不了SDE，最起码这些岗位之间的壁垒远远低于你从行外到行内的壁垒。（我组有一个开发在前后端之间反复横跳了好几次）
我理解一部分人生怕自己的学习浪费了，或者学习路径不是最优解浪费了时间，但是好像少有人意识到“犹豫学不学”和“犹豫怎么学”可能浪费了更多时间。毕竟……转码的学习……又不用花什么钱……
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今天出现了邱瑞段子里的“老板改一行代码改进去5个bug”。
不是昨天那个，是另一个项目，code review的时候manager给我加了一条comment，建议我改某一行代码。
我又不懂这个project！出于盲目信任就加上了，同时改了一些别的东西，之后整个gradle就崩了。
我花了四个小时排查，终于定位到是老板那一条代码。不会触发任何报警，只会让整个gradle崩掉。
怎么这么牛逼。
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我经常看到一些姑娘在犹豫跳槽时纠结是不是对不起老板对不起公司，你以为公司是她再生父母结果一看只是长期PUA受害者；或者什么我不加把劲这个项目砸在我手上，或者带病处理工作生恐麻烦到别人……
怎么说呢，说多了好像显得我特别不热爱工作阻碍人上进，但很多时候……真的对自己好一点，你们全组都挂了公司都能重新搞个草台班子把事情做起来————我目前在这个草台班子里干得还挺开心的，standup时一搞就有人宣布我们做出了什么杰出成就重大改进……
再说了，就算做不起来就做不起来，公司又不是你搞倒闭的。工作没了能再找，你人没了就是真没了。
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最近做的一个项目，其实做得蛮愉快的，就是多做一段时间后觉得这个事非常搞笑。
任务分配得蛮细致，有不懂的在Slack里问一句总会有人来帮忙，但是…………后来发现大家都是临时上阵来的，也没有谁知道这项目最早是什么样子。来解答你问题的人可能只是提前一周正好看了这段代码；分配给你的活很可能三个月前有人已经做了但是没人知道没人拼上去用。
看代码里的history，这份代码从2014年改到现在还健壮地运行着，我贡献了2021年的修改记录。
感觉就像是一个建筑工地，盖了一半的房子，从设计师到包工头突然破碎虚空了。赶紧拉起一个新的草台班子，每个人研究自己身边的四平方米，一边摸一边猜以前的图是怎么画的，一边摞上新砖。
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如果你在一家不知名小公司老板还喜欢塑造这种氛围趁早请它去死（不是说巨头和明星startup就可以免死的意思）
我特别喜欢阅读各种公司的人力资源文档，少量样本显示它们平均招到一个合适的程序员的面试时间是80-100小时，onsite 轮过关率约1/4，收到 offer 会来的概率在1/4 - 1/2 ，差不多是前一半（HR筛选、初步 assessment）耗时40-50小时，后一半也是40-50小时，100+简历才能招到一个合适的人（合适的意思是和公司 match，不是指“合格”，两者差异很大）
以上主要是不知名或者略有名气但不明星、业务和公司技术架构都略微成熟（不一定好但脱离了早期纯草台阶段）的中小厂的数据，有误差但不至于有量级差距（简历数字这一步可能有，公司名气差距确实会引起简历数量的巨大差异），算是提供一点反向数据供参考一下。
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如果你在一家不知名小公司老板还喜欢塑造这种氛围趁早请它去死（不是说巨头和明星startup就可以免死的意思）
我特别喜欢阅读各种公司的人力资源文档，少量样本显示它们平均招到一个合适的程序员的面试时间是80-100小时，onsite 轮过关率约1/4，收到 offer 会来的概率在1/4 - 1/2 ，差不多是前一半（HR筛选、初步 assessment）耗时40-50小时，后一半也是40-50小时，100+简历才能招到一个合适的人（合适的意思是和公司 match，不是指“合格”，两者差异很大）
以上主要是不知名或者略有名气但不明星、业务和公司技术架构都略微成熟（不一定好但脱离了早期纯草台阶段）的中小厂的数据，有误差但不至于有量级差距（简历数字这一步可能有，公司名气差距确实会引起简历数量的巨大差异），算是提供一点反向数据供参考一下。
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如果你在一家不知名小公司老板还喜欢塑造这种氛围趁早请它去死（不是说巨头和明星startup就可以免死的意思）
我特别喜欢阅读各种公司的人力资源文档，少量样本显示它们平均招到一个合适的程序员的面试时间是80-100小时，onsite 轮过关率约1/4，收到 offer 会来的概率在1/4 - 1/2 ，差不多是前一半（HR筛选、初步 assessment）耗时40-50小时，后一半也是40-50小时，100+简历才能招到一个合适的人（合适的意思是和公司 match，不是指“合格”，两者差异很大）
以上主要是不知名或者略有名气但不明星、业务和公司技术架构都略微成熟（不一定好但脱离了早期纯草台阶段）的中小厂的数据，有误差但不至于有量级差距（简历数字这一步可能有，公司名气差距确实会引起简历数量的巨大差异），算是提供一点反向数据供参考一下。
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如果你在一家不知名小公司老板还喜欢塑造这种氛围趁早请它去死（不是说巨头和明星startup就可以免死的意思）
我特别喜欢阅读各种公司的人力资源文档，少量样本显示它们平均招到一个合适的程序员的面试时间是80-100小时，onsite 轮过关率约1/4，收到 offer 会来的概率在1/4 - 1/2 ，差不多是前一半（HR筛选、初步 assessment）耗时40-50小时，后一半也是40-50小时，100+简历才能招到一个合适的人（合适的意思是和公司 match，不是指“合格”，两者差异很大）
以上主要是不知名或者略有名气但不明星、业务和公司技术架构都略微成熟（不一定好但脱离了早期纯草台阶段）的中小厂的数据，有误差但不至于有量级差距（简历数字这一步可能有，公司名气差距确实会引起简历数量的巨大差异），算是提供一点反向数据供参考一下。