#人才發展 — Public Fediverse posts
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週五短句， for leaders
「幫助部屬發展技能是最重要的職責。」
產品團隊管理者的四項職責：傳遞策略、人員編制、發展技能、設定目標。其中，幫助部屬發展技能是最重要的。
產品團隊管理者應該用什麼來衡量自己的成功？個人認為此時產品的成功也許甚至要當成是一種落後指標，而相對的領先指標呢？也許是團隊成員的成就。