#формирование_команды — Public Fediverse posts

Командный вопрос: собираем направление разработки с нуля до полсотни человек

Всем привет! Меня зовут Артём Харченков, я руководитель направления Java-разработки компании Crosstech Solutions Group. В этой статье хочу поделиться практическим опытом построения команды с нуля: от ситуации, когда вся экспертиза сосредоточена в одном человеке, до управления большой командой из пятидесяти специалистов , которые параллельно развивают несколько продуктов в различных классах решений информационной безопасности. Пара слов о компании. Наши продукты помогают заказчикам снизить риски ИБ и защитить свои данные . Например, одним из ключевых продуктов, с которого во многом начался этот путь, стала Jay Data – решение для поиска, классификации и маскирования конфиденциальной информации в базах данных. Все наши решения внесены в реестр отечественного ПО и разрабатываются с учетом рекомендаций ФСТЭК. Эта статья – текстовая версия моего доклада на конференции Team Lead Today, который можно посмотреть здесь . Она основана на реальном управленческом опыте, полученном за четыре года. За это время я и команда проходили через рост, ошибки найма, смену ролей, появление сложных процессов, реструктуризацию и итоговое масштабирование. Я сознательно опишу не только положительные решения, но и те места, где приходилось ошибаться, учиться, что-то переделывать и заново принимать решения. Все описанное дальше – это не какая-то универсальная модель, а мой личный опыт. Я поделюсь им с вами через последовательный разбор этапов, возникающих вопросов и моментов озарения, которые могут быть полезны тем, кто строит или развивает команды разработки.

https://habr.com/ru/companies/ctsg/articles/990718/

#тимлидство #командообразование #команда_мечты #управление_разработкой #тимлид #формирование_команды #путь_в_ит #тимлиды_и_разработчики #тимлидерство

Командный вопрос: собираем направление разработки с нуля до полсотни человек

Всем привет! Меня зовут Артём Харченков, я руководитель направления Java-разработки компании Crosstech Solutions Group. В этой статье хочу поделиться практическим опытом построения команды с нуля: от ситуации, когда вся экспертиза сосредоточена в одном человеке, до управления большой командой из пятидесяти специалистов , которые параллельно развивают несколько продуктов в различных классах решений информационной безопасности. Пара слов о компании. Наши продукты помогают заказчикам снизить риски ИБ и защитить свои данные . Например, одним из ключевых продуктов, с которого во многом начался этот путь, стала Jay Data – решение для поиска, классификации и маскирования конфиденциальной информации в базах данных. Все наши решения внесены в реестр отечественного ПО и разрабатываются с учетом рекомендаций ФСТЭК. Эта статья – текстовая версия моего доклада на конференции Team Lead Today, который можно посмотреть здесь . Она основана на реальном управленческом опыте, полученном за четыре года. За это время я и команда проходили через рост, ошибки найма, смену ролей, появление сложных процессов, реструктуризацию и итоговое масштабирование. Я сознательно опишу не только положительные решения, но и те места, где приходилось ошибаться, учиться, что-то переделывать и заново принимать решения. Все описанное дальше – это не какая-то универсальная модель, а мой личный опыт. Я поделюсь им с вами через последовательный разбор этапов, возникающих вопросов и моментов озарения, которые могут быть полезны тем, кто строит или развивает команды разработки.

https://habr.com/ru/companies/ctsg/articles/990718/

#тимлидство #командообразование #команда_мечты #управление_разработкой #тимлид #формирование_команды #путь_в_ит #тимлиды_и_разработчики #тимлидерство

Командный вопрос: собираем направление разработки с нуля до полсотни человек

Всем привет! Меня зовут Артём Харченков, я руководитель направления Java-разработки компании Crosstech Solutions Group. В этой статье хочу поделиться практическим опытом построения команды с нуля: от ситуации, когда вся экспертиза сосредоточена в одном человеке, до управления большой командой из пятидесяти специалистов , которые параллельно развивают несколько продуктов в различных классах решений информационной безопасности. Пара слов о компании. Наши продукты помогают заказчикам снизить риски ИБ и защитить свои данные . Например, одним из ключевых продуктов, с которого во многом начался этот путь, стала Jay Data – решение для поиска, классификации и маскирования конфиденциальной информации в базах данных. Все наши решения внесены в реестр отечественного ПО и разрабатываются с учетом рекомендаций ФСТЭК. Эта статья – текстовая версия моего доклада на конференции Team Lead Today, который можно посмотреть здесь . Она основана на реальном управленческом опыте, полученном за четыре года. За это время я и команда проходили через рост, ошибки найма, смену ролей, появление сложных процессов, реструктуризацию и итоговое масштабирование. Я сознательно опишу не только положительные решения, но и те места, где приходилось ошибаться, учиться, что-то переделывать и заново принимать решения. Все описанное дальше – это не какая-то универсальная модель, а мой личный опыт. Я поделюсь им с вами через последовательный разбор этапов, возникающих вопросов и моментов озарения, которые могут быть полезны тем, кто строит или развивает команды разработки.

https://habr.com/ru/companies/ctsg/articles/990718/

#тимлидство #командообразование #команда_мечты #управление_разработкой #тимлид #формирование_команды #путь_в_ит #тимлиды_и_разработчики #тимлидерство

Командный вопрос: собираем направление разработки с нуля до полсотни человек

Всем привет! Меня зовут Артём Харченков, я руководитель направления Java-разработки компании Crosstech Solutions Group. В этой статье хочу поделиться практическим опытом построения команды с нуля: от ситуации, когда вся экспертиза сосредоточена в одном человеке, до управления большой командой из пятидесяти специалистов , которые параллельно развивают несколько продуктов в различных классах решений информационной безопасности. Пара слов о компании. Наши продукты помогают заказчикам снизить риски ИБ и защитить свои данные . Например, одним из ключевых продуктов, с которого во многом начался этот путь, стала Jay Data – решение для поиска, классификации и маскирования конфиденциальной информации в базах данных. Все наши решения внесены в реестр отечественного ПО и разрабатываются с учетом рекомендаций ФСТЭК. Эта статья – текстовая версия моего доклада на конференции Team Lead Today, который можно посмотреть здесь . Она основана на реальном управленческом опыте, полученном за четыре года. За это время я и команда проходили через рост, ошибки найма, смену ролей, появление сложных процессов, реструктуризацию и итоговое масштабирование. Я сознательно опишу не только положительные решения, но и те места, где приходилось ошибаться, учиться, что-то переделывать и заново принимать решения. Все описанное дальше – это не какая-то универсальная модель, а мой личный опыт. Я поделюсь им с вами через последовательный разбор этапов, возникающих вопросов и моментов озарения, которые могут быть полезны тем, кто строит или развивает команды разработки.

https://habr.com/ru/companies/ctsg/articles/990718/

#тимлидство #командообразование #команда_мечты #управление_разработкой #тимлид #формирование_команды #путь_в_ит #тимлиды_и_разработчики #тимлидерство

Парадокс «неготового» лидера: почему повышать внутренние кадры выгоднее, чем искать идеальных кандидатов на рынке

Когда в компании появляется руководящая должность, за новым управленцем обычно идут на внешний рынок. Причина простая: готовый кандидат кажется надежнее, потому что у него уже есть управленческий опыт и нужные навыки. A своих сотрудников часто даже не рассматривают: вдруг не справятся, если раньше никем не руководили. Но на самом деле те, кто растут внутри компании и учатся на ходу, чаще достигают лучших результатов. Исследования подтверждают : внешние управленцы не всегда оправдывают ожиданий компании, а внутренние быстрее адаптируются и реже уходят. Разбираемся, почему так происходит и что делать компаниям, чтобы растить собственных лидеров.

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/974478/

#развитие_руководителей #лидерство_в_IT #карьерные_треки #кадровый_рост #управление_командой #формирование_команды #soft_skills_руководителя

Парадокс «неготового» лидера: почему повышать внутренние кадры выгоднее, чем искать идеальных кандидатов на рынке

Когда в компании появляется руководящая должность, за новым управленцем обычно идут на внешний рынок. Причина простая: готовый кандидат кажется надежнее, потому что у него уже есть управленческий опыт и нужные навыки. A своих сотрудников часто даже не рассматривают: вдруг не справятся, если раньше никем не руководили. Но на самом деле те, кто растут внутри компании и учатся на ходу, чаще достигают лучших результатов. Исследования подтверждают : внешние управленцы не всегда оправдывают ожиданий компании, а внутренние быстрее адаптируются и реже уходят. Разбираемся, почему так происходит и что делать компаниям, чтобы растить собственных лидеров.

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/974478/

#развитие_руководителей #лидерство_в_IT #карьерные_треки #кадровый_рост #управление_командой #формирование_команды #soft_skills_руководителя

Парадокс «неготового» лидера: почему повышать внутренние кадры выгоднее, чем искать идеальных кандидатов на рынке

Когда в компании появляется руководящая должность, за новым управленцем обычно идут на внешний рынок. Причина простая: готовый кандидат кажется надежнее, потому что у него уже есть управленческий опыт и нужные навыки. A своих сотрудников часто даже не рассматривают: вдруг не справятся, если раньше никем не руководили. Но на самом деле те, кто растут внутри компании и учатся на ходу, чаще достигают лучших результатов. Исследования подтверждают : внешние управленцы не всегда оправдывают ожиданий компании, а внутренние быстрее адаптируются и реже уходят. Разбираемся, почему так происходит и что делать компаниям, чтобы растить собственных лидеров.

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/974478/

#развитие_руководителей #лидерство_в_IT #карьерные_треки #кадровый_рост #управление_командой #формирование_команды #soft_skills_руководителя

Парадокс «неготового» лидера: почему повышать внутренние кадры выгоднее, чем искать идеальных кандидатов на рынке

Когда в компании появляется руководящая должность, за новым управленцем обычно идут на внешний рынок. Причина простая: готовый кандидат кажется надежнее, потому что у него уже есть управленческий опыт и нужные навыки. A своих сотрудников часто даже не рассматривают: вдруг не справятся, если раньше никем не руководили. Но на самом деле те, кто растут внутри компании и учатся на ходу, чаще достигают лучших результатов. Исследования подтверждают : внешние управленцы не всегда оправдывают ожиданий компании, а внутренние быстрее адаптируются и реже уходят. Разбираемся, почему так происходит и что делать компаниям, чтобы растить собственных лидеров.

https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/974478/

#развитие_руководителей #лидерство_в_IT #карьерные_треки #кадровый_рост #управление_командой #формирование_команды #soft_skills_руководителя

Как построить Professional Services, или Запускаем автономные отряды и внедрение 24/7

Это заключительная статья из цикла о трансформации инженерной службы — из хаотичной и недостаточно обученной команды в структурированный профессиональный департамент с автоматизированными процессами. Сегодня о том, как мы отказались от классической иерархии в пользу автономных отрядов, научились внедрять проекты круглосуточно и превратили техподдержку из вечно тушащих пожары ребят в проактивную службу. Обновляемся до Professional Services 3.0

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/961596/

#лидерство #формирование_команды #техподдержка #выстраивание_процессов #менеджмент #метрики #команда_мечты #внедрение

Как построить Professional Services, или Запускаем автономные отряды и внедрение 24/7

Это заключительная статья из цикла о трансформации инженерной службы — из хаотичной и недостаточно обученной команды в структурированный профессиональный департамент с автоматизированными процессами. Сегодня о том, как мы отказались от классической иерархии в пользу автономных отрядов, научились внедрять проекты круглосуточно и превратили техподдержку из вечно тушащих пожары ребят в проактивную службу. Обновляемся до Professional Services 3.0

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/961596/

#лидерство #формирование_команды #техподдержка #выстраивание_процессов #менеджмент #метрики #команда_мечты #внедрение

Как построить Professional Services, или Запускаем автономные отряды и внедрение 24/7

Это заключительная статья из цикла о трансформации инженерной службы — из хаотичной и недостаточно обученной команды в структурированный профессиональный департамент с автоматизированными процессами. Сегодня о том, как мы отказались от классической иерархии в пользу автономных отрядов, научились внедрять проекты круглосуточно и превратили техподдержку из вечно тушащих пожары ребят в проактивную службу. Обновляемся до Professional Services 3.0

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/961596/

#лидерство #формирование_команды #техподдержка #выстраивание_процессов #менеджмент #метрики #команда_мечты #внедрение

Как построить Professional Services, или Запускаем автономные отряды и внедрение 24/7

Это заключительная статья из цикла о трансформации инженерной службы — из хаотичной и недостаточно обученной команды в структурированный профессиональный департамент с автоматизированными процессами. Сегодня о том, как мы отказались от классической иерархии в пользу автономных отрядов, научились внедрять проекты круглосуточно и превратили техподдержку из вечно тушащих пожары ребят в проактивную службу. Обновляемся до Professional Services 3.0

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/961596/

#лидерство #формирование_команды #техподдержка #выстраивание_процессов #менеджмент #метрики #команда_мечты #внедрение

Как построить Professional Services, или Внедрение и техподдержка — смешать, но не взбалтывать

В предыдущей статье я рассказал, как вместе с командой превратил небольшую группу инженеров в структурированное подразделение Professional Services (PS). В этой хочу рассказать, как мы создали PS 2.0 — объединили внедрение и техподдержку в цельную команду, добавили автоматизации и цифровых помощников, а также организовали процессы так, чтобы команда работала круглосуточно, но без ночных смен.

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/941538/

#формирование_команды #техподдержка #метрики #выстраивание_процессов #команда_мечты #лидерство #менеджмент

Как построить Professional Services, или Разработчики должны заниматься разработкой

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Романов, и я руковожу подразделением Professional Services, которое сейчас занимается внедрением и поддержкой продуктов «Базис». Когда я пришел в компанию несколько лет назад, ситуация в PS была непростой: процессы хаотичные, стандартов почти нет, разработчики тратят много времени на внедрение продукта вместо разработки, а уровень знаний о продуктовой линейке у моей команды оставляет желать лучшего. За первый год мне и моим коллегам удалось решить практически все базовые проблемы. В первой части нашего цикла я поделюсь, как нам удалось привести подразделение в порядок, и что из реализованного сработало лучше всего.

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/931724/

#выстраивание_процессов #формирование_команды #формирование_стратегии #лидерство #внедрение_по #техподдержка #метрики

Как построить Professional Services, или Разработчики должны заниматься разработкой

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Романов, и я руковожу подразделением Professional Services, которое сейчас занимается внедрением и поддержкой продуктов «Базис». Когда я пришел в компанию несколько лет назад, ситуация в PS была непростой: процессы хаотичные, стандартов почти нет, разработчики тратят много времени на внедрение продукта вместо разработки, а уровень знаний о продуктовой линейке у моей команды оставляет желать лучшего. За первый год мне и моим коллегам удалось решить практически все базовые проблемы. В первой части нашего цикла я поделюсь, как нам удалось привести подразделение в порядок, и что из реализованного сработало лучше всего.

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/931724/

#выстраивание_процессов #формирование_команды #формирование_стратегии #лидерство #внедрение_по #техподдержка #метрики

Как построить Professional Services, или Разработчики должны заниматься разработкой

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Романов, и я руковожу подразделением Professional Services, которое сейчас занимается внедрением и поддержкой продуктов «Базис». Когда я пришел в компанию несколько лет назад, ситуация в PS была непростой: процессы хаотичные, стандартов почти нет, разработчики тратят много времени на внедрение продукта вместо разработки, а уровень знаний о продуктовой линейке у моей команды оставляет желать лучшего. За первый год мне и моим коллегам удалось решить практически все базовые проблемы. В первой части нашего цикла я поделюсь, как нам удалось привести подразделение в порядок, и что из реализованного сработало лучше всего.

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/931724/

#выстраивание_процессов #формирование_команды #формирование_стратегии #лидерство #внедрение_по #техподдержка #метрики

Как построить Professional Services, или Разработчики должны заниматься разработкой

Привет, Хабр! Меня зовут Денис Романов, и я руковожу подразделением Professional Services, которое сейчас занимается внедрением и поддержкой продуктов «Базис». Когда я пришел в компанию несколько лет назад, ситуация в PS была непростой: процессы хаотичные, стандартов почти нет, разработчики тратят много времени на внедрение продукта вместо разработки, а уровень знаний о продуктовой линейке у моей команды оставляет желать лучшего. За первый год мне и моим коллегам удалось решить практически все базовые проблемы. В первой части нашего цикла я поделюсь, как нам удалось привести подразделение в порядок, и что из реализованного сработало лучше всего.

https://habr.com/ru/companies/basis/articles/931724/

#выстраивание_процессов #формирование_команды #формирование_стратегии #лидерство #внедрение_по #техподдержка #метрики

Как нанимать крутых инженеров: работающие приемы для собеседований

Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости . До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте. Поэтому тимлид должен уметь собирать команды под определенный проект и качественно собеседовать. В статье рассказываю, какие моменты напрягают меня в кандидатах, а какие, наоборот, подкупают. Этот текст будет полезно прочитать молодым лидам, которые только начинают нанимать самостоятельно. Если вы уже уверенно чувствуете себя на собеседованиях, то все, что я упомянул, покажется вам знакомым. Но проверить свои знания не помешает :)

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/910106/

#avitotech #teamlead #управление_людьми #управление_командой #people_management #формирование_команды #тимлид #найм #найм_инженеров #hr

Как нанимать крутых инженеров: работающие приемы для собеседований

Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости . До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте. Поэтому тимлид должен уметь собирать команды под определенный проект и качественно собеседовать. В статье рассказываю, какие моменты напрягают меня в кандидатах, а какие, наоборот, подкупают. Этот текст будет полезно прочитать молодым лидам, которые только начинают нанимать самостоятельно. Если вы уже уверенно чувствуете себя на собеседованиях, то все, что я упомянул, покажется вам знакомым. Но проверить свои знания не помешает :)

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/910106/

#avitotech #teamlead #управление_людьми #управление_командой #people_management #формирование_команды #тимлид #найм #найм_инженеров #hr

Как нанимать крутых инженеров: работающие приемы для собеседований

Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости . До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте. Поэтому тимлид должен уметь собирать команды под определенный проект и качественно собеседовать. В статье рассказываю, какие моменты напрягают меня в кандидатах, а какие, наоборот, подкупают. Этот текст будет полезно прочитать молодым лидам, которые только начинают нанимать самостоятельно. Если вы уже уверенно чувствуете себя на собеседованиях, то все, что я упомянул, покажется вам знакомым. Но проверить свои знания не помешает :)

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/910106/

#avitotech #teamlead #управление_людьми #управление_командой #people_management #формирование_команды #тимлид #найм #найм_инженеров #hr

Как нанимать крутых инженеров: работающие приемы для собеседований

Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости . До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте. Поэтому тимлид должен уметь собирать команды под определенный проект и качественно собеседовать. В статье рассказываю, какие моменты напрягают меня в кандидатах, а какие, наоборот, подкупают. Этот текст будет полезно прочитать молодым лидам, которые только начинают нанимать самостоятельно. Если вы уже уверенно чувствуете себя на собеседованиях, то все, что я упомянул, покажется вам знакомым. Но проверить свои знания не помешает :)

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/910106/

#avitotech #teamlead #управление_людьми #управление_командой #people_management #формирование_команды #тимлид #найм #найм_инженеров #hr

11 друзей менеджера: как собрать и не растерять команду для высокорискового проекта

Уверен, каждый из вас смотрел фильмы про ограбления, аферы или шпионские истории. В этих фильмах герои — сплоченная самоорганизованная команда, каждый член которой — уникальный спец, сильный в чем-то своем. Мой опыт показывает, что здорово, когда команда для высокорискового проекта такая же, как для авантюр из этих фильмов. Я Александр Юдин, занимаюсь развитием и эксплуатацией IТ-инфраструктур и информационных систем более 20 лет. А сейчас руковожу проектами по развитию и эксплуатации платформы Узнать больше

https://habr.com/ru/companies/cloud_ru/articles/898632/

#управление_командой #управление_проектами #высокие_риски #сплоченность #самоорганизация #формирование_команды

11 друзей менеджера: как собрать и не растерять команду для высокорискового проекта

Уверен, каждый из вас смотрел фильмы про ограбления, аферы или шпионские истории. В этих фильмах герои — сплоченная самоорганизованная команда, каждый член которой — уникальный спец, сильный в чем-то своем. Мой опыт показывает, что здорово, когда команда для высокорискового проекта такая же, как для авантюр из этих фильмов. Я Александр Юдин, занимаюсь развитием и эксплуатацией IТ-инфраструктур и информационных систем более 20 лет. А сейчас руковожу проектами по развитию и эксплуатации платформы Узнать больше

https://habr.com/ru/companies/cloud_ru/articles/898632/

#управление_командой #управление_проектами #высокие_риски #сплоченность #самоорганизация #формирование_команды

11 друзей менеджера: как собрать и не растерять команду для высокорискового проекта

Уверен, каждый из вас смотрел фильмы про ограбления, аферы или шпионские истории. В этих фильмах герои — сплоченная самоорганизованная команда, каждый член которой — уникальный спец, сильный в чем-то своем. Мой опыт показывает, что здорово, когда команда для высокорискового проекта такая же, как для авантюр из этих фильмов. Я Александр Юдин, занимаюсь развитием и эксплуатацией IТ-инфраструктур и информационных систем более 20 лет. А сейчас руковожу проектами по развитию и эксплуатации платформы Узнать больше

https://habr.com/ru/companies/cloud_ru/articles/898632/

#управление_командой #управление_проектами #высокие_риски #сплоченность #самоорганизация #формирование_команды

11 друзей менеджера: как собрать и не растерять команду для высокорискового проекта

Уверен, каждый из вас смотрел фильмы про ограбления, аферы или шпионские истории. В этих фильмах герои — сплоченная самоорганизованная команда, каждый член которой — уникальный спец, сильный в чем-то своем. Мой опыт показывает, что здорово, когда команда для высокорискового проекта такая же, как для авантюр из этих фильмов. Я Александр Юдин, занимаюсь развитием и эксплуатацией IТ-инфраструктур и информационных систем более 20 лет. А сейчас руковожу проектами по развитию и эксплуатации платформы Узнать больше

https://habr.com/ru/companies/cloud_ru/articles/898632/

#управление_командой #управление_проектами #высокие_риски #сплоченность #самоорганизация #формирование_команды

Команда, которая гуляет сама по себе, или Продакт со скрам-мастером могут идти на пенсию

Друзья, привет! Меня зовут Егор Пахомов, последние 3 года я работаю в Альфе: развиваю цифровые продукты в web- и mobile-каналах, управляю несколькими командами разработки. Ещё несколько команд собрал, организовал и бережно передал коллегам. Одновременно у меня в управлении было до 40 сотрудников: аналитиков, разработчиков, тестировщиков, дизайнеров. Сегодня расскажу, что нужно, чтобы построить сильную продуктовую команду. После прочтения статьи вы будете чуть лучше понимать: — На что обращать внимание на собеседовании и какие вопросы задавать кандидатам. — С какими сложностями можно столкнуться при формировании команды. — Как инженеры будут создавать продукт, а не просто выполнять таски. — Как сформировать по‑настоящему сплочённый коллектив. Будет полезно настоящим и будущим тимлидам, продактам, вникающие в Agile, тем, кто нанимает и собеседует или ищет работу в продукте и хочет понимать, на что смотреть в вакансии.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/822389/

#мотивация_разработчиков #продуктовая_команда #найм_разработчиков #софтскиллы #развитие_продукта #коллективная_работа #формирование_команды