#управление_продуктами — Public Fediverse posts

Почему без архитектора контента невозможно масштабировать документацию компании

Привет, Хабр! Меня зовут Алиса Комиссарова, я руководитель отдела автоматизации и поддержки документирования Positive Technologies. Если вы работаете техническим писателем, скорее всего, ваши задачи ограничиваются разработкой пользовательской документации для одного продукта или направления. Вы привыкли пользоваться популярными инструментами документирования, знаете их основные функции и умеете писать и публиковать руководства. Но что меняется, когда перед вами стоит задача поддерживать документацию для всех продуктов компании, охватывающую множество подсистем, версий, платформ, аудиторий и все этапы жизненного цикла продуктов. Достаточно ли будет знания руководства по стилю и общих принципов написания текстов? Еще десять лет назад команде технических писателей Positive Technologies поставили именно такой вызов — компания активно росла и требовалось построить единую систему документирования. В этой статье я собрала практические рекомендации, которые помогут вам перейти от «локального» к «корпоративному» подходу, а также понять, для чего нужна роль архитектора контента.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/1035106/

#управление_продуктами #техническая_документация #cms #docasacode #контентстратегия

Почему без архитектора контента невозможно масштабировать документацию компании

Привет, Хабр! Меня зовут Алиса Комиссарова, я руководитель отдела автоматизации и поддержки документирования Positive Technologies. Если вы работаете техническим писателем, скорее всего, ваши задачи ограничиваются разработкой пользовательской документации для одного продукта или направления. Вы привыкли пользоваться популярными инструментами документирования, знаете их основные функции и умеете писать и публиковать руководства. Но что меняется, когда перед вами стоит задача поддерживать документацию для всех продуктов компании, охватывающую множество подсистем, версий, платформ, аудиторий и все этапы жизненного цикла продуктов. Достаточно ли будет знания руководства по стилю и общих принципов написания текстов? Еще десять лет назад команде технических писателей Positive Technologies поставили именно такой вызов — компания активно росла и требовалось построить единую систему документирования. В этой статье я собрала практические рекомендации, которые помогут вам перейти от «локального» к «корпоративному» подходу, а также понять, для чего нужна роль архитектора контента.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/1035106/

#управление_продуктами #техническая_документация #cms #docasacode #контентстратегия

Почему без архитектора контента невозможно масштабировать документацию компании

Привет, Хабр! Меня зовут Алиса Комиссарова, я руководитель отдела автоматизации и поддержки документирования Positive Technologies. Если вы работаете техническим писателем, скорее всего, ваши задачи ограничиваются разработкой пользовательской документации для одного продукта или направления. Вы привыкли пользоваться популярными инструментами документирования, знаете их основные функции и умеете писать и публиковать руководства. Но что меняется, когда перед вами стоит задача поддерживать документацию для всех продуктов компании, охватывающую множество подсистем, версий, платформ, аудиторий и все этапы жизненного цикла продуктов. Достаточно ли будет знания руководства по стилю и общих принципов написания текстов? Еще десять лет назад команде технических писателей Positive Technologies поставили именно такой вызов — компания активно росла и требовалось построить единую систему документирования. В этой статье я собрала практические рекомендации, которые помогут вам перейти от «локального» к «корпоративному» подходу, а также понять, для чего нужна роль архитектора контента.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/1035106/

#управление_продуктами #техническая_документация #cms #docasacode #контентстратегия

Почему без архитектора контента невозможно масштабировать документацию компании

Привет, Хабр! Меня зовут Алиса Комиссарова, я руководитель отдела автоматизации и поддержки документирования Positive Technologies. Если вы работаете техническим писателем, скорее всего, ваши задачи ограничиваются разработкой пользовательской документации для одного продукта или направления. Вы привыкли пользоваться популярными инструментами документирования, знаете их основные функции и умеете писать и публиковать руководства. Но что меняется, когда перед вами стоит задача поддерживать документацию для всех продуктов компании, охватывающую множество подсистем, версий, платформ, аудиторий и все этапы жизненного цикла продуктов. Достаточно ли будет знания руководства по стилю и общих принципов написания текстов? Еще десять лет назад команде технических писателей Positive Technologies поставили именно такой вызов — компания активно росла и требовалось построить единую систему документирования. В этой статье я собрала практические рекомендации, которые помогут вам перейти от «локального» к «корпоративному» подходу, а также понять, для чего нужна роль архитектора контента.

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/1035106/

#управление_продуктами #техническая_документация #cms #docasacode #контентстратегия

[Перевод] Как менеджеру по продукту оценить качество AI-продукта

Это саммари подкаста Ленни Рачицкого с Хамилем Хусейном и Шреей Шанкар. Ниже — главные идеи, и пошаговый процесс проведения оценки . Мы живем в эпоху, когда топ-менеджеры Anthropic и OpenAI называют еvals (оценка качества AI-продукта) самым важным навыком для продакт менеджеров. Два года назад никто не знал этого слова, а сегодня это новая нефть в мире LLM. Но почему вокруг этой темы столько холиваров? Почему инженеры из Claude Code утверждают, что "работают по вайбу", а продукт-менеджеры плачут кровяными слезами?

https://habr.com/ru/articles/1025826/

#искуственный_интеллект #управление_продуктами #управление_продуктом #управление_проектами #управление_проектом #искусственный_интеллект

[Перевод] Как менеджеру по продукту оценить качество AI-продукта

Это саммари подкаста Ленни Рачицкого с Хамилем Хусейном и Шреей Шанкар. Ниже — главные идеи, и пошаговый процесс проведения оценки . Мы живем в эпоху, когда топ-менеджеры Anthropic и OpenAI называют еvals (оценка качества AI-продукта) самым важным навыком для продакт менеджеров. Два года назад никто не знал этого слова, а сегодня это новая нефть в мире LLM. Но почему вокруг этой темы столько холиваров? Почему инженеры из Claude Code утверждают, что "работают по вайбу", а продукт-менеджеры плачут кровяными слезами?

https://habr.com/ru/articles/1025826/

#искуственный_интеллект #управление_продуктами #управление_продуктом #управление_проектами #управление_проектом #искусственный_интеллект

[Перевод] Как менеджеру по продукту оценить качество AI-продукта

Это саммари подкаста Ленни Рачицкого с Хамилем Хусейном и Шреей Шанкар. Ниже — главные идеи, и пошаговый процесс проведения оценки . Мы живем в эпоху, когда топ-менеджеры Anthropic и OpenAI называют еvals (оценка качества AI-продукта) самым важным навыком для продакт менеджеров. Два года назад никто не знал этого слова, а сегодня это новая нефть в мире LLM. Но почему вокруг этой темы столько холиваров? Почему инженеры из Claude Code утверждают, что "работают по вайбу", а продукт-менеджеры плачут кровяными слезами?

https://habr.com/ru/articles/1025826/

#искуственный_интеллект #управление_продуктами #управление_продуктом #управление_проектами #управление_проектом #искусственный_интеллект

[Перевод] Как менеджеру по продукту оценить качество AI-продукта

Это саммари подкаста Ленни Рачицкого с Хамилем Хусейном и Шреей Шанкар. Ниже — главные идеи, и пошаговый процесс проведения оценки . Мы живем в эпоху, когда топ-менеджеры Anthropic и OpenAI называют еvals (оценка качества AI-продукта) самым важным навыком для продакт менеджеров. Два года назад никто не знал этого слова, а сегодня это новая нефть в мире LLM. Но почему вокруг этой темы столько холиваров? Почему инженеры из Claude Code утверждают, что "работают по вайбу", а продукт-менеджеры плачут кровяными слезами?

https://habr.com/ru/articles/1025826/

#искуственный_интеллект #управление_продуктами #управление_продуктом #управление_проектами #управление_проектом #искусственный_интеллект

Искусственный интеллект в ускорении Time-to-Market: ограничения технологического подхода, приоритет культуры и процессов

В 8 из 10 случаев компании внедряют ИИ туда, где ещё не выстроены базовые процессы - и именно поэтому он зачастую не ускоряет Time-to-Market, а иногда даже замедляет его. Меня зовут Сергей Абрамович - более 15 лет работаю на стыке ИТ, управления и бизнеса, сейчас занимаюсь цифровой трансформацией, в том числе внедрением ИИ в крупных корпоративных структурах. В этой статье разберём, почему ИИ сам по себе не решает проблему скорости вывода продукта на рынок, и покажу практическую дорожную карту, которая работает как для руководителей, так и для тех, кто находится «внутри процессов» и поможет сделать ИИ - мультипликатором скорости.

https://habr.com/ru/companies/sberinsur_life/articles/1017414/

#TimetoMarket #цифровая_трансформация #управление_проектами #управление_продуктами #искусственный_интеллект #ИТстратегия #автоматизация

Искусственный интеллект в ускорении Time-to-Market: ограничения технологического подхода, приоритет культуры и процессов

В 8 из 10 случаев компании внедряют ИИ туда, где ещё не выстроены базовые процессы - и именно поэтому он зачастую не ускоряет Time-to-Market, а иногда даже замедляет его. Меня зовут Сергей Абрамович - более 15 лет работаю на стыке ИТ, управления и бизнеса, сейчас занимаюсь цифровой трансформацией, в том числе внедрением ИИ в крупных корпоративных структурах. В этой статье разберём, почему ИИ сам по себе не решает проблему скорости вывода продукта на рынок, и покажу практическую дорожную карту, которая работает как для руководителей, так и для тех, кто находится «внутри процессов» и поможет сделать ИИ - мультипликатором скорости.

https://habr.com/ru/companies/sberinsur_life/articles/1017414/

#TimetoMarket #цифровая_трансформация #управление_проектами #управление_продуктами #искусственный_интеллект #ИТстратегия #автоматизация

Искусственный интеллект в ускорении Time-to-Market: ограничения технологического подхода, приоритет культуры и процессов

В 8 из 10 случаев компании внедряют ИИ туда, где ещё не выстроены базовые процессы - и именно поэтому он зачастую не ускоряет Time-to-Market, а иногда даже замедляет его. Меня зовут Сергей Абрамович - более 15 лет работаю на стыке ИТ, управления и бизнеса, сейчас занимаюсь цифровой трансформацией, в том числе внедрением ИИ в крупных корпоративных структурах. В этой статье разберём, почему ИИ сам по себе не решает проблему скорости вывода продукта на рынок, и покажу практическую дорожную карту, которая работает как для руководителей, так и для тех, кто находится «внутри процессов» и поможет сделать ИИ - мультипликатором скорости.

https://habr.com/ru/companies/sberinsur_life/articles/1017414/

#TimetoMarket #цифровая_трансформация #управление_проектами #управление_продуктами #искусственный_интеллект #ИТстратегия #автоматизация

Искусственный интеллект в ускорении Time-to-Market: ограничения технологического подхода, приоритет культуры и процессов

В 8 из 10 случаев компании внедряют ИИ туда, где ещё не выстроены базовые процессы - и именно поэтому он зачастую не ускоряет Time-to-Market, а иногда даже замедляет его. Меня зовут Сергей Абрамович - более 15 лет работаю на стыке ИТ, управления и бизнеса, сейчас занимаюсь цифровой трансформацией, в том числе внедрением ИИ в крупных корпоративных структурах. В этой статье разберём, почему ИИ сам по себе не решает проблему скорости вывода продукта на рынок, и покажу практическую дорожную карту, которая работает как для руководителей, так и для тех, кто находится «внутри процессов» и поможет сделать ИИ - мультипликатором скорости.

https://habr.com/ru/companies/sberinsur_life/articles/1017414/

#TimetoMarket #цифровая_трансформация #управление_проектами #управление_продуктами #искусственный_интеллект #ИТстратегия #автоматизация

Карта бизнес-способностей. Просвечиваем корпоративные боли и лечим их архитектурно: эволюция бизнес-аналитика

Представьте, что сегодня у вас по плану тренировка с базовым упражнением — становой тягой. Вы поднимаете штангу весом в 100 кг — это ваша физическая способность на текущий цикл. Реализовать её помогают мышцы, кости связки. Вы не видите эти органы под кожей, но именно их слаженная работа позволяет вам поднять этот вес. И если бы в момент выполнения упражнения можно было просветить «рентгеном» ваш организм, их системную работу стало бы видно. А ещё стало бы понятно, на что обратить внимание для восстановления и развития, если в процессе у вас что-то «заболело». Узнать больше

https://habr.com/ru/articles/959556/

#методология #бизнесанализ #бизнесархитектура #бизнесаналитика #бизнестребования #управление_требованиями #управление_организацией #управление_проектами #корпоративная_архитектура #управление_продуктами

ROPI — индекс возврата инвестиций от продукта

Несколько лет назад я познакомился с работой Ицхака Адизеса где он рассуждал об эффективности работы руководителя. В это момент мне стало интересно, как оценивать эффективность работы меня как CPO, как оценивать работы всех команд, как понять что все команды приносят пользу? Вопрос кажется очень простым, но на поверку он намного сложнее. Команды работают не в одиночку. Обычно их несколько. Часто есть команды Core, команды CRM или биллинга… Как понять что весь продукт и его управление работает как надо? Давайте разбираться. На первом этапе мне показалось, что можно придумать индекс эффективности, как температура при заболевании, который бы показывал, что все идет как надо, и нет заболеваний. Таким Индексом мог бы быть антипод ICE. Но, к сожалению любые показатели эффективности такого рода не покрывают работы смежных команд и команд поддержки в широком смысле. Можно измерить эффективность команды, которая отвечает за рост или работу с пользователями, но тогда все остальные команды работают неэффективно? Что делать, если год крутили 1000 зеленые А/В тесты, а доходность бизнеса не выросла или упала? Как узнать, что мы делаем то, что надо? Основной вопрос на который надо ответить – как понять, что инвестиции в продукт приносят в результат?

https://habr.com/ru/articles/958364/

#продукт #маркетинг #возврат_инвестиций #эффективность #эффективность_работы #управление_продуктами #управление_продуктом #оценка_проекта #продактменеджмент #управление_проектами_и_командой

ROPI — индекс возврата инвестиций от продукта

Несколько лет назад я познакомился с работой Ицхака Адизеса где он рассуждал об эффективности работы руководителя. В это момент мне стало интересно, как оценивать эффективность работы меня как CPO, как оценивать работы всех команд, как понять что все команды приносят пользу? Вопрос кажется очень простым, но на поверку он намного сложнее. Команды работают не в одиночку. Обычно их несколько. Часто есть команды Core, команды CRM или биллинга… Как понять что весь продукт и его управление работает как надо? Давайте разбираться. На первом этапе мне показалось, что можно придумать индекс эффективности, как температура при заболевании, который бы показывал, что все идет как надо, и нет заболеваний. Таким Индексом мог бы быть антипод ICE. Но, к сожалению любые показатели эффективности такого рода не покрывают работы смежных команд и команд поддержки в широком смысле. Можно измерить эффективность команды, которая отвечает за рост или работу с пользователями, но тогда все остальные команды работают неэффективно? Что делать, если год крутили 1000 зеленые А/В тесты, а доходность бизнеса не выросла или упала? Как узнать, что мы делаем то, что надо? Основной вопрос на который надо ответить – как понять, что инвестиции в продукт приносят в результат?

https://habr.com/ru/articles/958364/

#продукт #маркетинг #возврат_инвестиций #эффективность #эффективность_работы #управление_продуктами #управление_продуктом #оценка_проекта #продактменеджмент #управление_проектами_и_командой

ROPI — индекс возврата инвестиций от продукта

Несколько лет назад я познакомился с работой Ицхака Адизеса где он рассуждал об эффективности работы руководителя. В это момент мне стало интересно, как оценивать эффективность работы меня как CPO, как оценивать работы всех команд, как понять что все команды приносят пользу? Вопрос кажется очень простым, но на поверку он намного сложнее. Команды работают не в одиночку. Обычно их несколько. Часто есть команды Core, команды CRM или биллинга… Как понять что весь продукт и его управление работает как надо? Давайте разбираться. На первом этапе мне показалось, что можно придумать индекс эффективности, как температура при заболевании, который бы показывал, что все идет как надо, и нет заболеваний. Таким Индексом мог бы быть антипод ICE. Но, к сожалению любые показатели эффективности такого рода не покрывают работы смежных команд и команд поддержки в широком смысле. Можно измерить эффективность команды, которая отвечает за рост или работу с пользователями, но тогда все остальные команды работают неэффективно? Что делать, если год крутили 1000 зеленые А/В тесты, а доходность бизнеса не выросла или упала? Как узнать, что мы делаем то, что надо? Основной вопрос на который надо ответить – как понять, что инвестиции в продукт приносят в результат?

https://habr.com/ru/articles/958364/

#продукт #маркетинг #возврат_инвестиций #эффективность #эффективность_работы #управление_продуктами #управление_продуктом #оценка_проекта #продактменеджмент #управление_проектами_и_командой

ROPI — индекс возврата инвестиций от продукта

Несколько лет назад я познакомился с работой Ицхака Адизеса где он рассуждал об эффективности работы руководителя. В это момент мне стало интересно, как оценивать эффективность работы меня как CPO, как оценивать работы всех команд, как понять что все команды приносят пользу? Вопрос кажется очень простым, но на поверку он намного сложнее. Команды работают не в одиночку. Обычно их несколько. Часто есть команды Core, команды CRM или биллинга… Как понять что весь продукт и его управление работает как надо? Давайте разбираться. На первом этапе мне показалось, что можно придумать индекс эффективности, как температура при заболевании, который бы показывал, что все идет как надо, и нет заболеваний. Таким Индексом мог бы быть антипод ICE. Но, к сожалению любые показатели эффективности такого рода не покрывают работы смежных команд и команд поддержки в широком смысле. Можно измерить эффективность команды, которая отвечает за рост или работу с пользователями, но тогда все остальные команды работают неэффективно? Что делать, если год крутили 1000 зеленые А/В тесты, а доходность бизнеса не выросла или упала? Как узнать, что мы делаем то, что надо? Основной вопрос на который надо ответить – как понять, что инвестиции в продукт приносят в результат?

https://habr.com/ru/articles/958364/

#продукт #маркетинг #возврат_инвестиций #эффективность #эффективность_работы #управление_продуктами #управление_продуктом #оценка_проекта #продактменеджмент #управление_проектами_и_командой

[Перевод] Стратегия продукта — это умение говорить «нет»

Это перевод статьи Des Traynor, сооснователя и Chief Strategy Officer в Intercom. Трейнор отвечает за стратегию компании 14 лет с момента её основания и делится опытом, проверенным на практике роста от стартапа до мирового SaaS‑лидера. Этот текст попал мне в самое сердечко: в моей работе продакт-менеджера одна из самых сложных частей — это постоянно говорить "нет" клиентам и команде и выглядеть плохой в их глазах. Но текст Трейнора напоминает: хорошая стратегия продукта — это не про то, чтобы напихать всего подряд, а про умение держать фокус. Читать

https://habr.com/ru/articles/949656/

#продуктовая_стратегия #управление_продуктом #управление_продуктами #управление_продуктовыми_командами #продактменеджмент #продактменеджер #стартапы #приоритизация #стратегия_компании #роадмап

[Перевод] Стратегия продукта — это умение говорить «нет»

Это перевод статьи Des Traynor, сооснователя и Chief Strategy Officer в Intercom. Трейнор отвечает за стратегию компании 14 лет с момента её основания и делится опытом, проверенным на практике роста от стартапа до мирового SaaS‑лидера. Этот текст попал мне в самое сердечко: в моей работе продакт-менеджера одна из самых сложных частей — это постоянно говорить "нет" клиентам и команде и выглядеть плохой в их глазах. Но текст Трейнора напоминает: хорошая стратегия продукта — это не про то, чтобы напихать всего подряд, а про умение держать фокус. Читать

https://habr.com/ru/articles/949656/

#продуктовая_стратегия #управление_продуктом #управление_продуктами #управление_продуктовыми_командами #продактменеджмент #продактменеджер #стартапы #приоритизация #стратегия_компании #роадмап

[Перевод] Стратегия продукта — это умение говорить «нет»

Это перевод статьи Des Traynor, сооснователя и Chief Strategy Officer в Intercom. Трейнор отвечает за стратегию компании 14 лет с момента её основания и делится опытом, проверенным на практике роста от стартапа до мирового SaaS‑лидера. Этот текст попал мне в самое сердечко: в моей работе продакт-менеджера одна из самых сложных частей — это постоянно говорить "нет" клиентам и команде и выглядеть плохой в их глазах. Но текст Трейнора напоминает: хорошая стратегия продукта — это не про то, чтобы напихать всего подряд, а про умение держать фокус. Читать

https://habr.com/ru/articles/949656/

#продуктовая_стратегия #управление_продуктом #управление_продуктами #управление_продуктовыми_командами #продактменеджмент #продактменеджер #стартапы #приоритизация #стратегия_компании #роадмап

[Перевод] Стратегия продукта — это умение говорить «нет»

Это перевод статьи Des Traynor, сооснователя и Chief Strategy Officer в Intercom. Трейнор отвечает за стратегию компании 14 лет с момента её основания и делится опытом, проверенным на практике роста от стартапа до мирового SaaS‑лидера. Этот текст попал мне в самое сердечко: в моей работе продакт-менеджера одна из самых сложных частей — это постоянно говорить "нет" клиентам и команде и выглядеть плохой в их глазах. Но текст Трейнора напоминает: хорошая стратегия продукта — это не про то, чтобы напихать всего подряд, а про умение держать фокус. Читать

https://habr.com/ru/articles/949656/

#продуктовая_стратегия #управление_продуктом #управление_продуктами #управление_продуктовыми_командами #продактменеджмент #продактменеджер #стартапы #приоритизация #стратегия_компании #роадмап

Delivery Manager и Project Manager в реальных кейсах

В современном IT-мире часто возникает путаница между различными ролями. Одним из примеров является роль Delivery Manager, которая имеет некоторые сходства с Project Manager. Хотя обе позиции связаны с управлением проектами, их обязанности и зоны ответственности существенно различаются. В этой статье мы рассмотрим на примерах, что должен делать каждый из этих специалистов в конкретных ситуациях.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/941002/

#delivery_manager #project_manager #управление_проектами #управление_продуктами #роли_в_ITкоманде #бизнесценность #контроль_качества

Delivery Manager и Project Manager в реальных кейсах

В современном IT-мире часто возникает путаница между различными ролями. Одним из примеров является роль Delivery Manager, которая имеет некоторые сходства с Project Manager. Хотя обе позиции связаны с управлением проектами, их обязанности и зоны ответственности существенно различаются. В этой статье мы рассмотрим на примерах, что должен делать каждый из этих специалистов в конкретных ситуациях.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/941002/

#delivery_manager #project_manager #управление_проектами #управление_продуктами #роли_в_ITкоманде #бизнесценность #контроль_качества

Delivery Manager и Project Manager в реальных кейсах

В современном IT-мире часто возникает путаница между различными ролями. Одним из примеров является роль Delivery Manager, которая имеет некоторые сходства с Project Manager. Хотя обе позиции связаны с управлением проектами, их обязанности и зоны ответственности существенно различаются. В этой статье мы рассмотрим на примерах, что должен делать каждый из этих специалистов в конкретных ситуациях.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/941002/

#delivery_manager #project_manager #управление_проектами #управление_продуктами #роли_в_ITкоманде #бизнесценность #контроль_качества

Delivery Manager и Project Manager в реальных кейсах

В современном IT-мире часто возникает путаница между различными ролями. Одним из примеров является роль Delivery Manager, которая имеет некоторые сходства с Project Manager. Хотя обе позиции связаны с управлением проектами, их обязанности и зоны ответственности существенно различаются. В этой статье мы рассмотрим на примерах, что должен делать каждый из этих специалистов в конкретных ситуациях.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/941002/

#delivery_manager #project_manager #управление_проектами #управление_продуктами #роли_в_ITкоманде #бизнесценность #контроль_качества

Что важно знать B2B-продактам: 9 практических инсайтов из реального опыта

В B2B — свои законы. Длинные циклы продаж, многоэтапное принятие решений и высокая цена ошибки требуют от продакта не просто «сделать удобный интерфейс», а встроиться в сложные бизнес-процессы и доказать реальную трансформационную ценность. Но если B2C-специфика разобрана вдоль и поперек, то B2B-продуктовые стратегии до сих пор остаются неизведанными. Как оценить рынок без бюджета на консалтинг? Как выстроить коллаборацию с сейлами, а не войну? И как не провалить запуск, когда клиенты — корпорации со своей корпоративной культурой и регламентом? 10 июля 2025 года Центр инноваций ЛАНИТ и Epic Growth собрали продуктовое комьюнити, чтобы разобрать реальные кейсы от Mindbox, T1, НОРБИТ и других. Сегодня в блоге ЛАНИТ я поделюсь ключевыми тезисами мероприятия, практическими идеями спикеров, которые можно взять в работу, если вы B2B-продакт, а также главными инсайтами — от быстрых методов валидации до эволюции роли продакта в эпоху турбулентности.

https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/933882/

#ланит #b2b #продуктовый_менеджмент #управление_продуктами #стартапы

Nocode с MWS Tables: кейсы объединения разных команд в одном пространстве, системы выдачи пропусков и геймификации

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Антипов, я продакт-оунер MWS Tables. Современный бизнес требует быстрых и эффективных решений для управления проектами, задачами и данными. И далеко не всегда есть возможность разрабатывать с нуля сложные системы или интегрировать дорогостоящий софт. Именно для таких случаев создан

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/913714/

#tabs #lowcode #nocode #программирование #прототипирование #проектирование_систем #управление_проектами #управление_продуктами #data_quality #качество_данных

Nocode с MWS Tables: кейсы объединения разных команд в одном пространстве, системы выдачи пропусков и геймификации

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Антипов, я продакт-оунер MWS Tables. Современный бизнес требует быстрых и эффективных решений для управления проектами, задачами и данными. И далеко не всегда есть возможность разрабатывать с нуля сложные системы или интегрировать дорогостоящий софт. Именно для таких случаев создан

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/913714/

#tabs #lowcode #nocode #программирование #прототипирование #проектирование_систем #управление_проектами #управление_продуктами #data_quality #качество_данных

Nocode с MWS Tables: кейсы объединения разных команд в одном пространстве, системы выдачи пропусков и геймификации

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Антипов, я продакт-оунер MWS Tables. Современный бизнес требует быстрых и эффективных решений для управления проектами, задачами и данными. И далеко не всегда есть возможность разрабатывать с нуля сложные системы или интегрировать дорогостоящий софт. Именно для таких случаев создан

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/913714/

#tabs #lowcode #nocode #программирование #прототипирование #проектирование_систем #управление_проектами #управление_продуктами #data_quality #качество_данных

Nocode с MWS Tables: кейсы объединения разных команд в одном пространстве, системы выдачи пропусков и геймификации

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Антипов, я продакт-оунер MWS Tables. Современный бизнес требует быстрых и эффективных решений для управления проектами, задачами и данными. И далеко не всегда есть возможность разрабатывать с нуля сложные системы или интегрировать дорогостоящий софт. Именно для таких случаев создан

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/913714/

#tabs #lowcode #nocode #программирование #прототипирование #проектирование_систем #управление_проектами #управление_продуктами #data_quality #качество_данных

Сила трёх: как взаимосвязь проектов, продуктов и процессов влияет на эффективность ИТ-компаний

Привет, Хабр! Меня зовут Дарья Хаботина, я руководитель проектов в ИТ-компании. Люблю искусство, поп-культуру 1990-х – 2000-х и поиск взаимосвязей. Надевано в своем канале я писала небольшой пост про отличие проектной деятельности от операционной и задумалась о том, что эта тема гораздо сложнее и важнее.

https://habr.com/ru/articles/895742/

#управление_проектами #управление_продуктами #управление_процессами_в_it #системное_мышление #управление_бизнесом

55 систем управления проектами: самый полный обзор рынка 2025

Два года назад я разбирала , как планируют расти разные системы управления проектами. За это время рынок перетряхнуло: многие игроки ушли из России, кто-то разорился, кто-то вырос, а кто-то выбрал новую стратегию. В этом материале — главное, что произошло с каждой системой к марту 2025 году: что изменилось, сколько заработала (беру последние открытые данные из Rusprofile) и какая стратегия. Пока это самый полный обзор российского и зарубежного рынка на 60 страниц. Для удобства в конце сделала сводную таблицу. Итак, поехали.

https://habr.com/ru/articles/890684/

#система_управления_проектами #система_управления_задачами #система_управления_контентом #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_задачами #управление_продуктами #agile #scrum

Страх и ненависть заказной разработки — семь смертных грехов заказчиков и исполнителей

Ненависть к аутсорс-командам разработки можно сравнить только с ненавистью к строителям. Я уверен, что причины такой ненависти очень похожи: относительно низкий порог входа, при этом любой неуч с клавиатурой и мышью уже норовит назвать себя новым EPAM Systems, как и строители — ГК Самолетом. В этой статье я хочу пройтись по ошибкам в работе с аутсорс-командой, где расскажу, как вести подобные проекты, чтобы потом не пришлось брать кредиты для завершения заказов. Материал обязателен к прочтению как заказчикам, так и исполнителям. Отмечу, что в одной статье невозможно уместить 10 лет опыта, поэтому я пройдусь по наиболее распространенным ошибкам и по пунктам, которые вызывают у меня боль и страдания.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/875348/

#заказная_разработка #управление_проектами #управление_продуктами #советы_бывалых #аутсорс

Как мы загрузочный экран приложения в полезный для пользователя инструмент превратили. Кейс онлайн-кинотеатра KION

Привет, Хабр! Меня зовут Михаил Фандуберин, я Product Owner, отвечающий за авторизацию и онбординг в KION. В прошлом августе я написал статью о повышении конверсии регистраций на примере страницы входа онлайн-кинотеатра KION. Сегодня расскажу о другом проекте — работе со стартовым экраном приложения для улучшения пользовательского опыта и оптимального перераспределения метрики смотрения. Подробности — под катом.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/808105/

#облачные_сервисы #управление_продуктами #управление_разработкой #кейсы #онлайнкинотеатр #kion

[Перевод] Почему люди не пользуются вашим продуктом (даже если он может спасти тысячи жизней)

«Красный дракон», судно Ланкастера Когда Васко да Гама в 1497 году обогнул мыс Доброй надежды, больше половины его экипажа из 160 человек погибли от цинги. Этот показатель был довольно привычным: по статистике, от цинги умерло больше моряков, чем от войн, несчастных случаев и всего остального. Представьте, что у вас есть новое изобретение, способное предотвратить цингу. Люди наверняка будут умолять поделиться им и вы сразу же станете героем? Спустя сто с небольшим лет, в 1601 году, у английского мореплавателя Джеймса Ланкастера появилась гипотеза о том, что лимонный сок предотвращает цингу. Его гипотеза не только была абсолютно верной (как мы знаем сейчас, цинга вызывается дефицитом витамина C), но он ещё и провёл эксперимент, результаты которого оказались вполне убедительными. Он добавил в рацион моряков на одном из его судов лимонный сок, а морякам на других судах не давал его. Ни один моряк на судне, где выдавался лимонный сок, не заболел цингой. Моряки на всех остальных трёх судах умирали в больших и предсказуемых количествах. Чтобы продолжить маршрут, Ланкастеру пришлось перевести моряков с первого корабля на другие. Возможно, вы подумаете, что британский флот сразу одобрил или, по крайней мере, проверил эту инновацию, которая была простой, дешёвой и практически на 100% эффективной. Но лишь в 1795 году, почти двести лет спустя после успешного эксперимента Ланкастера и три сотни лет после времени Васко да Гамы флот наконец-то предписал всем своим морякам употреблять цитрусовые (из-за добавления лаймового сока в еду британцев и прозвали «лайми»). До коммерческого флота это нововведение добиралось ещё дольше. Нам может показаться непостижимым, почему для принятия такой простой инновации, позволявшей избавиться от цинги и сохранить тысячи жизней, потребовалось так много времени. Кто-то может сказать, что её принятию помешали медленные коммуникации и распространение информации. Но ведь не на три сотни лет?

https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/783014/

#ruvds_переводы #управление_продуктами #инновации #маркетинг #популярность #продвижение_продукта