#управление_приоритетами — Public Fediverse posts

Как не поехать кукухой: когда вокруг хаос, а платформы – лебедь, рак и щука

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи. Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1026764/

#viju #продукт #менеджмент #менеджмент_продукта #управление_приоритетами #антикризисное_управление #личный_опыт #стриминг #ментальное_здоровье

Как не поехать кукухой: когда вокруг хаос, а платформы – лебедь, рак и щука

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи. Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1026764/

#viju #продукт #менеджмент #менеджмент_продукта #управление_приоритетами #антикризисное_управление #личный_опыт #стриминг #ментальное_здоровье

Как не поехать кукухой: когда вокруг хаос, а платформы – лебедь, рак и щука

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи. Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1026764/

#viju #продукт #менеджмент #менеджмент_продукта #управление_приоритетами #антикризисное_управление #личный_опыт #стриминг #ментальное_здоровье

Как не поехать кукухой: когда вокруг хаос, а платформы – лебедь, рак и щука

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи. Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1026764/

#viju #продукт #менеджмент #менеджмент_продукта #управление_приоритетами #антикризисное_управление #личный_опыт #стриминг #ментальное_здоровье

Что делать в первую очередь? Простая приоритизация задач при помощи риса

Реализация проекта или создание продукта связаны с выполнением задач, тестированием идей и гипотез. Зачастую их накапливается огромное количество, и встает извечный вопрос (нет, не кто виноват и что делать): что делать в первую очередь? Если в организации не установлены явные правила, то будет работать «правило джунглей»: прав тот, кто громче кричит. Соответственно, с наивысшим приоритетом пойдут задачи того, заказчика, который имеет перевес в голосе и в «корпоративном весе». В этой статьей расскажу, как мы пытались сделать правила приоритизации явными без драки на ножах и о простом методе RICE , в основе которого лежит балльная система.

https://habr.com/ru/articles/792638/

#приоритезация #управление_приоритетами #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #RICE

Что делать в первую очередь? Простая приоритизация задач при помощи риса

Реализация проекта или создание продукта связаны с выполнением задач, тестированием идей и гипотез. Зачастую их накапливается огромное количество, и встает извечный вопрос (нет, не кто виноват и что делать): что делать в первую очередь? Если в организации не установлены явные правила, то будет работать «правило джунглей»: прав тот, кто громче кричит. Соответственно, с наивысшим приоритетом пойдут задачи того, заказчика, который имеет перевес в голосе и в «корпоративном весе». В этой статьей расскажу, как мы пытались сделать правила приоритизации явными без драки на ножах и о простом методе RICE , в основе которого лежит балльная система.

https://habr.com/ru/articles/792638/

#приоритезация #управление_приоритетами #управление_проектами #управление_разработкой #управление_продуктом #RICE