#управление_по_целям — Public Fediverse posts

Топ-6 систем управления целями компании

Стратегическая сессия проведена, сформулированы ориентиры, определены цели, зафиксированы ключевые показатели и инициативы. Результат оформлен в виде схем, таблиц, слайдов или фотографий с флипчартов. Дальше возникает вопрос: «Куда перенести эти данные так, чтобы стратегия была доступна всем участникам, использовалась в управлении и могла обновляться по мере исполнения?». Формат «ватман на стене» для этого не подходит – стратегия должна существовать в цифровом виде и быть связана с операционной деятельностью. Для фиксации и сопровождения стратегии применяются решения разных классов. Часть из них изначально не предназначена для стратегического управления, но используется в этой роли. Другие – специализированы именно под работу с целями и показателями. В статье рассмотрим 6 инструментов.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1000026/

#управление_по_целям #стратегия_развития #стратегическое_планирование #стратегия_продвижения #стратегия_бизнеса #стратегическое_мышление #стратегия_тестирования

Топ-6 систем управления целями компании

Стратегическая сессия проведена, сформулированы ориентиры, определены цели, зафиксированы ключевые показатели и инициативы. Результат оформлен в виде схем, таблиц, слайдов или фотографий с флипчартов. Дальше возникает вопрос: «Куда перенести эти данные так, чтобы стратегия была доступна всем участникам, использовалась в управлении и могла обновляться по мере исполнения?». Формат «ватман на стене» для этого не подходит – стратегия должна существовать в цифровом виде и быть связана с операционной деятельностью. Для фиксации и сопровождения стратегии применяются решения разных классов. Часть из них изначально не предназначена для стратегического управления, но используется в этой роли. Другие – специализированы именно под работу с целями и показателями. В статье рассмотрим 6 инструментов.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1000026/

#управление_по_целям #стратегия_развития #стратегическое_планирование #стратегия_продвижения #стратегия_бизнеса #стратегическое_мышление #стратегия_тестирования

Топ-6 систем управления целями компании

Стратегическая сессия проведена, сформулированы ориентиры, определены цели, зафиксированы ключевые показатели и инициативы. Результат оформлен в виде схем, таблиц, слайдов или фотографий с флипчартов. Дальше возникает вопрос: «Куда перенести эти данные так, чтобы стратегия была доступна всем участникам, использовалась в управлении и могла обновляться по мере исполнения?». Формат «ватман на стене» для этого не подходит – стратегия должна существовать в цифровом виде и быть связана с операционной деятельностью. Для фиксации и сопровождения стратегии применяются решения разных классов. Часть из них изначально не предназначена для стратегического управления, но используется в этой роли. Другие – специализированы именно под работу с целями и показателями. В статье рассмотрим 6 инструментов.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1000026/

#управление_по_целям #стратегия_развития #стратегическое_планирование #стратегия_продвижения #стратегия_бизнеса #стратегическое_мышление #стратегия_тестирования

Топ-6 систем управления целями компании

Стратегическая сессия проведена, сформулированы ориентиры, определены цели, зафиксированы ключевые показатели и инициативы. Результат оформлен в виде схем, таблиц, слайдов или фотографий с флипчартов. Дальше возникает вопрос: «Куда перенести эти данные так, чтобы стратегия была доступна всем участникам, использовалась в управлении и могла обновляться по мере исполнения?». Формат «ватман на стене» для этого не подходит – стратегия должна существовать в цифровом виде и быть связана с операционной деятельностью. Для фиксации и сопровождения стратегии применяются решения разных классов. Часть из них изначально не предназначена для стратегического управления, но используется в этой роли. Другие – специализированы именно под работу с целями и показателями. В статье рассмотрим 6 инструментов.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/1000026/

#управление_по_целям #стратегия_развития #стратегическое_планирование #стратегия_продвижения #стратегия_бизнеса #стратегическое_мышление #стратегия_тестирования

Корпоративная архитектура — рисуем дерево целей

В рамках управления корпоративной архитектурой необходимо определить, в каком направлении нужно «двигать» организацию для достижения «светлого будущего». Для формализации целевого состояния организации может быть использовано дерево целей. Об этом мы и поговорим в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/978388/

#управление_по_целям #okr #дерево_целей #определение_целей #smart #стратегия #kpi #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #objective

Корпоративная архитектура — рисуем дерево целей

В рамках управления корпоративной архитектурой необходимо определить, в каком направлении нужно «двигать» организацию для достижения «светлого будущего». Для формализации целевого состояния организации может быть использовано дерево целей. Об этом мы и поговорим в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/978388/

#управление_по_целям #okr #дерево_целей #определение_целей #smart #стратегия #kpi #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #objective

Корпоративная архитектура — рисуем дерево целей

В рамках управления корпоративной архитектурой необходимо определить, в каком направлении нужно «двигать» организацию для достижения «светлого будущего». Для формализации целевого состояния организации может быть использовано дерево целей. Об этом мы и поговорим в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/978388/

#управление_по_целям #okr #дерево_целей #определение_целей #smart #стратегия #kpi #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #objective

Корпоративная архитектура — рисуем дерево целей

В рамках управления корпоративной архитектурой необходимо определить, в каком направлении нужно «двигать» организацию для достижения «светлого будущего». Для формализации целевого состояния организации может быть использовано дерево целей. Об этом мы и поговорим в этой статье.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/978388/

#управление_по_целям #okr #дерево_целей #определение_целей #smart #стратегия #kpi #корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #objective

Управление целями, или Как заставить стратегию работать с помощью OKR, MBO, BCS

Управление целями нужно не ради красивых слов, а чтобы соединить долгосрочные планы с ежедневной работой. Когда понятно, ради чего ставятся задачи и как их выполнение влияет на общий результат, команда чувствует, что двигается в одном направлении. Руководители при этом видят реальную картину, а не набор несвязанных отчетов. В статье мы разложим по полочкам четыре ключевые методологии целеполагания — MBO, KPI, OKR и BCS — покажем, как они помогают связать стратегию с повседневной работой, и дадим полезные инструменты управления целями, чтобы бизнес шел по курсу, а не дрейфовал. Читать

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/973668/

#целеполагание #okr #bcs #mbo #управление_по_целям #kpi #стратегическое_планирование #стратегический_менеджмент

Система показателей для операционного директора

«Если ты не измеряешь, значит, ты не управляешь» — кто‑то из великих менеджеров На одном совещании мне понрафилась фраза руководителя: «Если вы пришли на совещание без цифр, то что мы тут собираемся обсуждать?». Принятие решений на основании фактов даже легло в основу подхода Data Driven, когда система принятия решений, основывается на анализе данных, а не на интуиции или опыте руководства, при этом бизнес‑решение подкрепляется не только показателями, но и результатами анализа их в динамике, а также прогнозами. В данной статье обсудим, какие показатели могут быть интересны руководителю операционного уровня.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/987414/

#операционный_директор #операционный_менеджмент #управление_по_целям #управление_проектами #управление_процессами #управление_поручениями #управление_персоналом #система_показателей

Система показателей для операционного директора

«Если ты не измеряешь, значит, ты не управляешь» — кто‑то из великих менеджеров На одном совещании мне понрафилась фраза руководителя: «Если вы пришли на совещание без цифр, то что мы тут собираемся обсуждать?». Принятие решений на основании фактов даже легло в основу подхода Data Driven, когда система принятия решений, основывается на анализе данных, а не на интуиции или опыте руководства, при этом бизнес‑решение подкрепляется не только показателями, но и результатами анализа их в динамике, а также прогнозами. В данной статье обсудим, какие показатели могут быть интересны руководителю операционного уровня.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/987414/

#операционный_директор #операционный_менеджмент #управление_по_целям #управление_проектами #управление_процессами #управление_поручениями #управление_персоналом #система_показателей

Система показателей для операционного директора

«Если ты не измеряешь, значит, ты не управляешь» — кто‑то из великих менеджеров На одном совещании мне понрафилась фраза руководителя: «Если вы пришли на совещание без цифр, то что мы тут собираемся обсуждать?». Принятие решений на основании фактов даже легло в основу подхода Data Driven, когда система принятия решений, основывается на анализе данных, а не на интуиции или опыте руководства, при этом бизнес‑решение подкрепляется не только показателями, но и результатами анализа их в динамике, а также прогнозами. В данной статье обсудим, какие показатели могут быть интересны руководителю операционного уровня.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/987414/

#операционный_директор #операционный_менеджмент #управление_по_целям #управление_проектами #управление_процессами #управление_поручениями #управление_персоналом #система_показателей

Система показателей для операционного директора

«Если ты не измеряешь, значит, ты не управляешь» — кто‑то из великих менеджеров На одном совещании мне понрафилась фраза руководителя: «Если вы пришли на совещание без цифр, то что мы тут собираемся обсуждать?». Принятие решений на основании фактов даже легло в основу подхода Data Driven, когда система принятия решений, основывается на анализе данных, а не на интуиции или опыте руководства, при этом бизнес‑решение подкрепляется не только показателями, но и результатами анализа их в динамике, а также прогнозами. В данной статье обсудим, какие показатели могут быть интересны руководителю операционного уровня.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/987414/

#операционный_директор #операционный_менеджмент #управление_по_целям #управление_проектами #управление_процессами #управление_поручениями #управление_персоналом #система_показателей

Управление целями, или Как заставить стратегию работать с помощью OKR, MBO, BCS

Управление целями нужно не ради красивых слов, а чтобы соединить долгосрочные планы с ежедневной работой. Когда понятно, ради чего ставятся задачи и как их выполнение влияет на общий результат, команда чувствует, что двигается в одном направлении. Руководители при этом видят реальную картину, а не набор несвязанных отчетов. В статье мы разложим по полочкам четыре ключевые методологии целеполагания — MBO, KPI, OKR и BCS — покажем, как они помогают связать стратегию с повседневной работой, и дадим полезные инструменты управления целями, чтобы бизнес шел по курсу, а не дрейфовал. Читать

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/973668/

#целеполагание #okr #bcs #mbo #управление_по_целям #kpi #стратегическое_планирование #стратегический_менеджмент

Управление целями, или Как заставить стратегию работать с помощью OKR, MBO, BCS

Управление целями нужно не ради красивых слов, а чтобы соединить долгосрочные планы с ежедневной работой. Когда понятно, ради чего ставятся задачи и как их выполнение влияет на общий результат, команда чувствует, что двигается в одном направлении. Руководители при этом видят реальную картину, а не набор несвязанных отчетов. В статье мы разложим по полочкам четыре ключевые методологии целеполагания — MBO, KPI, OKR и BCS — покажем, как они помогают связать стратегию с повседневной работой, и дадим полезные инструменты управления целями, чтобы бизнес шел по курсу, а не дрейфовал. Читать

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/973668/

#целеполагание #okr #bcs #mbo #управление_по_целям #kpi #стратегическое_планирование #стратегический_менеджмент

Управление целями, или Как заставить стратегию работать с помощью OKR, MBO, BCS

Управление целями нужно не ради красивых слов, а чтобы соединить долгосрочные планы с ежедневной работой. Когда понятно, ради чего ставятся задачи и как их выполнение влияет на общий результат, команда чувствует, что двигается в одном направлении. Руководители при этом видят реальную картину, а не набор несвязанных отчетов. В статье мы разложим по полочкам четыре ключевые методологии целеполагания — MBO, KPI, OKR и BCS — покажем, как они помогают связать стратегию с повседневной работой, и дадим полезные инструменты управления целями, чтобы бизнес шел по курсу, а не дрейфовал. Читать

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/973668/

#целеполагание #okr #bcs #mbo #управление_по_целям #kpi #стратегическое_планирование #стратегический_менеджмент