#управление_качеством — Public Fediverse posts

Спецификация, ворота, метрики: как SENAR закрывает вход и выход задачи

Четвёртая статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Автор, Андрей Юмашев , много лет руководил разработкой и инфраструктурой, полтора года назад отдал весь код агентам. Первая статья про путь от первых проектов к стандарту SENAR. Вторая про то, чем агент отличается от программиста. Третья про новую роль человека и пять навыков нового рабочего режима. Эта четвёртая про внешний контур, в который эти навыки упакованы, чтобы перестать опираться на личную дисциплину.

https://habr.com/ru/articles/1029764/

#ииагенты #claude_code #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики #спецификация_задачи

Спецификация, ворота, метрики: как SENAR закрывает вход и выход задачи

Четвёртая статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Автор, Андрей Юмашев , много лет руководил разработкой и инфраструктурой, полтора года назад отдал весь код агентам. Первая статья про путь от первых проектов к стандарту SENAR. Вторая про то, чем агент отличается от программиста. Третья про новую роль человека и пять навыков нового рабочего режима. Эта четвёртая про внешний контур, в который эти навыки упакованы, чтобы перестать опираться на личную дисциплину.

https://habr.com/ru/articles/1029764/

#ииагенты #claude_code #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики #спецификация_задачи

Спецификация, ворота, метрики: как SENAR закрывает вход и выход задачи

Четвёртая статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Автор, Андрей Юмашев , много лет руководил разработкой и инфраструктурой, полтора года назад отдал весь код агентам. Первая статья про путь от первых проектов к стандарту SENAR. Вторая про то, чем агент отличается от программиста. Третья про новую роль человека и пять навыков нового рабочего режима. Эта четвёртая про внешний контур, в который эти навыки упакованы, чтобы перестать опираться на личную дисциплину.

https://habr.com/ru/articles/1029764/

#ииагенты #claude_code #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики #спецификация_задачи

Спецификация, ворота, метрики: как SENAR закрывает вход и выход задачи

Четвёртая статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Автор, Андрей Юмашев , много лет руководил разработкой и инфраструктурой, полтора года назад отдал весь код агентам. Первая статья про путь от первых проектов к стандарту SENAR. Вторая про то, чем агент отличается от программиста. Третья про новую роль человека и пять навыков нового рабочего режима. Эта четвёртая про внешний контур, в который эти навыки упакованы, чтобы перестать опираться на личную дисциплину.

https://habr.com/ru/articles/1029764/

#ииагенты #claude_code #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики #спецификация_задачи

Если агент пишет код, то кем становится человек?

Третья статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Автор, Андрей Юмашев , много лет руководил разработкой и инфраструктурой, полтора года назад отдал весь код агентам. Первая статья про путь от первых проектов до стандарта SENAR. Вторая про то, чем агент отличается от программиста. Эта про то, кем становится человек, когда код пишет не он.

https://habr.com/ru/articles/1026696/

#ииагенты #claude_code #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #управление_качеством #инженерные_практики #декомпозиция #code_review

Если агент пишет код, то кем становится человек?

Третья статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Автор, Андрей Юмашев , много лет руководил разработкой и инфраструктурой, полтора года назад отдал весь код агентам. Первая статья про путь от первых проектов до стандарта SENAR. Вторая про то, чем агент отличается от программиста. Эта про то, кем становится человек, когда код пишет не он.

https://habr.com/ru/articles/1026696/

#ииагенты #claude_code #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #управление_качеством #инженерные_практики #декомпозиция #code_review

Если агент пишет код, то кем становится человек?

Третья статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Автор, Андрей Юмашев , много лет руководил разработкой и инфраструктурой, полтора года назад отдал весь код агентам. Первая статья про путь от первых проектов до стандарта SENAR. Вторая про то, чем агент отличается от программиста. Эта про то, кем становится человек, когда код пишет не он.

https://habr.com/ru/articles/1026696/

#ииагенты #claude_code #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #управление_качеством #инженерные_практики #декомпозиция #code_review

Если агент пишет код, то кем становится человек?

Третья статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Автор, Андрей Юмашев , много лет руководил разработкой и инфраструктурой, полтора года назад отдал весь код агентам. Первая статья про путь от первых проектов до стандарта SENAR. Вторая про то, чем агент отличается от программиста. Эта про то, кем становится человек, когда код пишет не он.

https://habr.com/ru/articles/1026696/

#ииагенты #claude_code #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #управление_качеством #инженерные_практики #декомпозиция #code_review

ИИ-агент — не программист: пять наблюдений и три следствия

Вторая статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Первая статья была про путь от первых проектов до стандарта SENAR. Эта про то, чем именно агент отличается от программиста и что из этого следует для процесса. Начну со случая, после которого исчезли последние иллюзии.

https://habr.com/ru/articles/1022560/

#ииагенты #claude_code #cursor #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики

ИИ-агент — не программист: пять наблюдений и три следствия

Вторая статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Первая статья была про путь от первых проектов до стандарта SENAR. Эта про то, чем именно агент отличается от программиста и что из этого следует для процесса. Начну со случая, после которого исчезли последние иллюзии.

https://habr.com/ru/articles/1022560/

#ииагенты #claude_code #cursor #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики

ИИ-агент — не программист: пять наблюдений и три следствия

Вторая статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Первая статья была про путь от первых проектов до стандарта SENAR. Эта про то, чем именно агент отличается от программиста и что из этого следует для процесса. Начну со случая, после которого исчезли последние иллюзии.

https://habr.com/ru/articles/1022560/

#ииагенты #claude_code #cursor #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики

ИИ-агент — не программист: пять наблюдений и три следствия

Вторая статья из шести про инженерный процесс для разработки с ИИ-агентами. Первая статья была про путь от первых проектов до стандарта SENAR. Эта про то, чем именно агент отличается от программиста и что из этого следует для процесса. Начну со случая, после которого исчезли последние иллюзии.

https://habr.com/ru/articles/1022560/

#ииагенты #claude_code #cursor #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики

Полтора года без ручного кода: почему инструкции ИИ-агенту не заменяют инженерную дисциплину

ИИ-агенты вроде Claude Code и Cursor умеют писать код. Но одного файла с инструкциями им хватает ровно до первых сложных задач. Дальше агент молча трогает семь модулей вместо одного, уверенно додумывает чужой API и третий раз подряд наступает на одни и те же грабли. На тридцатом проекте становится ясно, что нужен полноценный инженерный стандарт, а не набор личных правил. В индустрии такого стандарта до сих пор не было, поэтому пришлось написать его самому. Так появились SENAR (открытый стандарт инженерного процесса для разработки с ИИ-агентами) и фреймворк TAUSIK к нему. Первая статья из шести рассказывает, из какой конкретно боли они выросли.

https://habr.com/ru/articles/1021474/

#ииагенты #claude_code #cursor #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики

Полтора года без ручного кода: почему инструкции ИИ-агенту не заменяют инженерную дисциплину

ИИ-агенты вроде Claude Code и Cursor умеют писать код. Но одного файла с инструкциями им хватает ровно до первых сложных задач. Дальше агент молча трогает семь модулей вместо одного, уверенно додумывает чужой API и третий раз подряд наступает на одни и те же грабли. На тридцатом проекте становится ясно, что нужен полноценный инженерный стандарт, а не набор личных правил. В индустрии такого стандарта до сих пор не было, поэтому пришлось написать его самому. Так появились SENAR (открытый стандарт инженерного процесса для разработки с ИИ-агентами) и фреймворк TAUSIK к нему. Первая статья из шести рассказывает, из какой конкретно боли они выросли.

https://habr.com/ru/articles/1021474/

#ииагенты #claude_code #cursor #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики

Полтора года без ручного кода: почему инструкции ИИ-агенту не заменяют инженерную дисциплину

ИИ-агенты вроде Claude Code и Cursor умеют писать код. Но одного файла с инструкциями им хватает ровно до первых сложных задач. Дальше агент молча трогает семь модулей вместо одного, уверенно додумывает чужой API и третий раз подряд наступает на одни и те же грабли. На тридцатом проекте становится ясно, что нужен полноценный инженерный стандарт, а не набор личных правил. В индустрии такого стандарта до сих пор не было, поэтому пришлось написать его самому. Так появились SENAR (открытый стандарт инженерного процесса для разработки с ИИ-агентами) и фреймворк TAUSIK к нему. Первая статья из шести рассказывает, из какой конкретно боли они выросли.

https://habr.com/ru/articles/1021474/

#ииагенты #claude_code #cursor #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики

Полтора года без ручного кода: почему инструкции ИИ-агенту не заменяют инженерную дисциплину

ИИ-агенты вроде Claude Code и Cursor умеют писать код. Но одного файла с инструкциями им хватает ровно до первых сложных задач. Дальше агент молча трогает семь модулей вместо одного, уверенно додумывает чужой API и третий раз подряд наступает на одни и те же грабли. На тридцатом проекте становится ясно, что нужен полноценный инженерный стандарт, а не набор личных правил. В индустрии такого стандарта до сих пор не было, поэтому пришлось написать его самому. Так появились SENAR (открытый стандарт инженерного процесса для разработки с ИИ-агентами) и фреймворк TAUSIK к нему. Первая статья из шести рассказывает, из какой конкретно боли они выросли.

https://habr.com/ru/articles/1021474/

#ииагенты #claude_code #cursor #llm #aiразработка #методология_разработки #senar #tausik #управление_качеством #инженерные_практики

[Перевод] Не всё трафику одинаково: QoS в OpenStack Neutron

Привет, Хабр! Мы уже разбирали OVN в связке с OpenStack и трассировку пакетов. А сегодня предлагаем почитать перевод документации про Quality of Service (QoS) в Neutron: что это, какие правила поддерживаются, как настроить и как работать с политиками.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/1018408/

#neutron #qos #quality_of_service #openstack #ovn #рунити #управление_качеством #трафик #технологии #разработка

[Перевод] Не всё трафику одинаково: QoS в OpenStack Neutron

Привет, Хабр! Мы уже разбирали OVN в связке с OpenStack и трассировку пакетов. А сегодня предлагаем почитать перевод документации про Quality of Service (QoS) в Neutron: что это, какие правила поддерживаются, как настроить и как работать с политиками.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/1018408/

#neutron #qos #quality_of_service #openstack #ovn #рунити #управление_качеством #трафик #технологии #разработка

[Перевод] Не всё трафику одинаково: QoS в OpenStack Neutron

Привет, Хабр! Мы уже разбирали OVN в связке с OpenStack и трассировку пакетов. А сегодня предлагаем почитать перевод документации про Quality of Service (QoS) в Neutron: что это, какие правила поддерживаются, как настроить и как работать с политиками.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/1018408/

#neutron #qos #quality_of_service #openstack #ovn #рунити #управление_качеством #трафик #технологии #разработка

[Перевод] Не всё трафику одинаково: QoS в OpenStack Neutron

Привет, Хабр! Мы уже разбирали OVN в связке с OpenStack и трассировку пакетов. А сегодня предлагаем почитать перевод документации про Quality of Service (QoS) в Neutron: что это, какие правила поддерживаются, как настроить и как работать с политиками.

https://habr.com/ru/companies/runity/articles/1018408/

#neutron #qos #quality_of_service #openstack #ovn #рунити #управление_качеством #трафик #технологии #разработка

Дефект в 8 микрон прошёл все проверки и отправил в брак тысячи готовых плат. Рассказываю, как мы его нашли

После десяти лет работы с качеством печатных плат большинство типовых дефектов я определяю ещё до того, как кладу плату под микроскоп. Но этот случай – первый за всю карьеру. Дефект прошёл три уровня контроля. Потом встало производство у заказчика. Двадцать четыре тысячи плат под вопросом, санкции за простой, а в отчётах всё чисто. Меня зовут Александр, я занимаюсь контролем качества в компании ГРАН. Расскажу, как устроено расследование сложного дефекта – от первого звонка заказчика до изменений в производственных регламентах.

https://habr.com/ru/companies/grangroup/articles/1016702/

#печатные_платы #контроль_качества #расследование #8d #5why #входной_контроль #технический_контроль #производство_электроники #управление_качеством #iso_9001

Дефект в 8 микрон прошёл все проверки и отправил в брак тысячи готовых плат. Рассказываю, как мы его нашли

После десяти лет работы с качеством печатных плат большинство типовых дефектов я определяю ещё до того, как кладу плату под микроскоп. Но этот случай – первый за всю карьеру. Дефект прошёл три уровня контроля. Потом встало производство у заказчика. Двадцать четыре тысячи плат под вопросом, санкции за простой, а в отчётах всё чисто. Меня зовут Александр, я занимаюсь контролем качества в компании ГРАН. Расскажу, как устроено расследование сложного дефекта – от первого звонка заказчика до изменений в производственных регламентах.

https://habr.com/ru/companies/grangroup/articles/1016702/

#печатные_платы #контроль_качества #расследование #8d #5why #входной_контроль #технический_контроль #производство_электроники #управление_качеством #iso_9001

Дефект в 8 микрон прошёл все проверки и отправил в брак тысячи готовых плат. Рассказываю, как мы его нашли

После десяти лет работы с качеством печатных плат большинство типовых дефектов я определяю ещё до того, как кладу плату под микроскоп. Но этот случай – первый за всю карьеру. Дефект прошёл три уровня контроля. Потом встало производство у заказчика. Двадцать четыре тысячи плат под вопросом, санкции за простой, а в отчётах всё чисто. Меня зовут Александр, я занимаюсь контролем качества в компании ГРАН. Расскажу, как устроено расследование сложного дефекта – от первого звонка заказчика до изменений в производственных регламентах.

https://habr.com/ru/companies/grangroup/articles/1016702/

#печатные_платы #контроль_качества #расследование #8d #5why #входной_контроль #технический_контроль #производство_электроники #управление_качеством #iso_9001

Дефект в 8 микрон прошёл все проверки и отправил в брак тысячи готовых плат. Рассказываю, как мы его нашли

После десяти лет работы с качеством печатных плат большинство типовых дефектов я определяю ещё до того, как кладу плату под микроскоп. Но этот случай – первый за всю карьеру. Дефект прошёл три уровня контроля. Потом встало производство у заказчика. Двадцать четыре тысячи плат под вопросом, санкции за простой, а в отчётах всё чисто. Меня зовут Александр, я занимаюсь контролем качества в компании ГРАН. Расскажу, как устроено расследование сложного дефекта – от первого звонка заказчика до изменений в производственных регламентах.

https://habr.com/ru/companies/grangroup/articles/1016702/

#печатные_платы #контроль_качества #расследование #8d #5why #входной_контроль #технический_контроль #производство_электроники #управление_качеством #iso_9001

Хлеб на закваске как управляемый процесс

Привет, Хабр! Меня зовут Екатерина, и в ЮMoney я живу процессами: превращаю хаос в предсказуемую систему. Но есть место, где системам, казалось бы, не место — домашняя кухня. Я старший менеджер проектов, а моё хобби — выпечка хлеба на закваске. Однажды поймала себя на мысли: «Я пеку хлеб так же, как управляю сложными проектами — с контрольными точками и анализом результатов». В статье расскажу, как процессный подход помогает печь идеальный каравай и почему это работает не только в офисе.

https://habr.com/ru/companies/yoomoney/articles/1010460/

#процессный_подход #управление_проектами #pdca #кулинария #системное_мышление #управление_качеством #выпечка #закваска

Юридический техдолг: как он появляется и почему его не видят

Костыли в коде видят все. Костыли в процессах не видит никто, пока они не начинают влиять на тысячи решений. Разбираю на примерах из юридического процесса.

https://habr.com/ru/articles/1004044/

#техдолг #процессы #автоматизация #операционные_процессы #масштабирование #аналитика_процессов #управление_качеством

Юридический техдолг: как он появляется и почему его не видят

Костыли в коде видят все. Костыли в процессах не видит никто, пока они не начинают влиять на тысячи решений. Разбираю на примерах из юридического процесса.

https://habr.com/ru/articles/1004044/

#техдолг #процессы #автоматизация #операционные_процессы #масштабирование #аналитика_процессов #управление_качеством

Юридический техдолг: как он появляется и почему его не видят

Костыли в коде видят все. Костыли в процессах не видит никто, пока они не начинают влиять на тысячи решений. Разбираю на примерах из юридического процесса.

https://habr.com/ru/articles/1004044/

#техдолг #процессы #автоматизация #операционные_процессы #масштабирование #аналитика_процессов #управление_качеством

Юридический техдолг: как он появляется и почему его не видят

Костыли в коде видят все. Костыли в процессах не видит никто, пока они не начинают влиять на тысячи решений. Разбираю на примерах из юридического процесса.

https://habr.com/ru/articles/1004044/

#техдолг #процессы #автоматизация #операционные_процессы #масштабирование #аналитика_процессов #управление_качеством

Что мы считаем, когда считаем эффективность: от парового двигателя до нейросетей

Почему метрики перестают работать? История измерения эффективности от Адама Смита до наших дней. Закон Гудхарта, тейлоризм, Деминг и уроки четырёх промышленных революций.

https://habr.com/ru/articles/988444/

#метрики #эффективность #KPI #закон_Гудхарта #управление_качеством #промышленные_революции #история_менеджмента #Six_Sigma #DORA_metrics #измерение_производительности

Что мы считаем, когда считаем эффективность: от парового двигателя до нейросетей

Почему метрики перестают работать? История измерения эффективности от Адама Смита до наших дней. Закон Гудхарта, тейлоризм, Деминг и уроки четырёх промышленных революций.

https://habr.com/ru/articles/988444/

#метрики #эффективность #KPI #закон_Гудхарта #управление_качеством #промышленные_революции #история_менеджмента #Six_Sigma #DORA_metrics #измерение_производительности

Что мы считаем, когда считаем эффективность: от парового двигателя до нейросетей

Почему метрики перестают работать? История измерения эффективности от Адама Смита до наших дней. Закон Гудхарта, тейлоризм, Деминг и уроки четырёх промышленных революций.

https://habr.com/ru/articles/988444/

#метрики #эффективность #KPI #закон_Гудхарта #управление_качеством #промышленные_революции #история_менеджмента #Six_Sigma #DORA_metrics #измерение_производительности

Что мы считаем, когда считаем эффективность: от парового двигателя до нейросетей

Почему метрики перестают работать? История измерения эффективности от Адама Смита до наших дней. Закон Гудхарта, тейлоризм, Деминг и уроки четырёх промышленных революций.

https://habr.com/ru/articles/988444/

#метрики #эффективность #KPI #закон_Гудхарта #управление_качеством #промышленные_революции #история_менеджмента #Six_Sigma #DORA_metrics #измерение_производительности

Мы пробили новое дно: change request-ы и баг-репорты, которые никто не понимает

Мы, кажется, пробили новое дно. И что особенно удивительно, Карл! – аккуратно, без паники, с хорошей формулировкой и абзацами. Я сначала не понял, что стало происходить. Было ощущение странного дежавю: читаю change request или баг-репорт, киваю, вроде всё логично... но что-то не так, как будто где это уже читал. Слова правильные. Причинно-следственные связи на месте. Термины употреблены верно. Пытаюсь понять в чём проблема – ноль. Как будто читаешь инструкцию к микроволновке, а не описание реальной проблемы. Пытаюсь прочитать ещё раз и ещё раз - с трудом продираюсь через текст с каким-то смутным понимаем того, что написано. И тут до меня доходит - как обухом по голове. Мои дорогие гении с техподдержки и продакт менеджер нашли "идеальный" способ сэкономить на обсуждении технической стороны проблемы со мной. И действительно, зачем? Клиент что-то спросил. Они прогнали это через ИИ. И ИИ вник. Глубоко. Старательно. Затем сгенерировал текст, старательно объясняя мне что нужно добавить, починить и каким образом (не имея даже понятия о нашей кодовой базе) И вот тут я реально взбесился. И не тихо так, а очень даже громко.

https://habr.com/ru/articles/985084/

#баги #баг_репорт #багрепорт #баги_в_разработке #коммуникация_в_IT #управление_качеством #качество_продукта #ошибки_в_ПО #как_писать_багрепорты #процессы_разработки

Мы пробили новое дно: change request-ы и баг-репорты, которые никто не понимает

Мы, кажется, пробили новое дно. И что особенно удивительно, Карл! – аккуратно, без паники, с хорошей формулировкой и абзацами. Я сначала не понял, что стало происходить. Было ощущение странного дежавю: читаю change request или баг-репорт, киваю, вроде всё логично... но что-то не так, как будто где это уже читал. Слова правильные. Причинно-следственные связи на месте. Термины употреблены верно. Пытаюсь понять в чём проблема – ноль. Как будто читаешь инструкцию к микроволновке, а не описание реальной проблемы. Пытаюсь прочитать ещё раз и ещё раз - с трудом продираюсь через текст с каким-то смутным понимаем того, что написано. И тут до меня доходит - как обухом по голове. Мои дорогие гении с техподдержки и продакт менеджер нашли "идеальный" способ сэкономить на обсуждении технической стороны проблемы со мной. И действительно, зачем? Клиент что-то спросил. Они прогнали это через ИИ. И ИИ вник. Глубоко. Старательно. Затем сгенерировал текст, старательно объясняя мне что нужно добавить, починить и каким образом (не имея даже понятия о нашей кодовой базе) И вот тут я реально взбесился. И не тихо так, а очень даже громко.

https://habr.com/ru/articles/985084/

#баги #баг_репорт #багрепорт #баги_в_разработке #коммуникация_в_IT #управление_качеством #качество_продукта #ошибки_в_ПО #как_писать_багрепорты #процессы_разработки

Мы пробили новое дно: change request-ы и баг-репорты, которые никто не понимает

Мы, кажется, пробили новое дно. И что особенно удивительно, Карл! – аккуратно, без паники, с хорошей формулировкой и абзацами. Я сначала не понял, что стало происходить. Было ощущение странного дежавю: читаю change request или баг-репорт, киваю, вроде всё логично... но что-то не так, как будто где это уже читал. Слова правильные. Причинно-следственные связи на месте. Термины употреблены верно. Пытаюсь понять в чём проблема – ноль. Как будто читаешь инструкцию к микроволновке, а не описание реальной проблемы. Пытаюсь прочитать ещё раз и ещё раз - с трудом продираюсь через текст с каким-то смутным понимаем того, что написано. И тут до меня доходит - как обухом по голове. Мои дорогие гении с техподдержки и продакт менеджер нашли "идеальный" способ сэкономить на обсуждении технической стороны проблемы со мной. И действительно, зачем? Клиент что-то спросил. Они прогнали это через ИИ. И ИИ вник. Глубоко. Старательно. Затем сгенерировал текст, старательно объясняя мне что нужно добавить, починить и каким образом (не имея даже понятия о нашей кодовой базе) И вот тут я реально взбесился. И не тихо так, а очень даже громко.

https://habr.com/ru/articles/985084/

#баги #баг_репорт #багрепорт #баги_в_разработке #коммуникация_в_IT #управление_качеством #качество_продукта #ошибки_в_ПО #как_писать_багрепорты #процессы_разработки

Мы пробили новое дно: change request-ы и баг-репорты, которые никто не понимает

Мы, кажется, пробили новое дно. И что особенно удивительно, Карл! – аккуратно, без паники, с хорошей формулировкой и абзацами. Я сначала не понял, что стало происходить. Было ощущение странного дежавю: читаю change request или баг-репорт, киваю, вроде всё логично... но что-то не так, как будто где это уже читал. Слова правильные. Причинно-следственные связи на месте. Термины употреблены верно. Пытаюсь понять в чём проблема – ноль. Как будто читаешь инструкцию к микроволновке, а не описание реальной проблемы. Пытаюсь прочитать ещё раз и ещё раз - с трудом продираюсь через текст с каким-то смутным понимаем того, что написано. И тут до меня доходит - как обухом по голове. Мои дорогие гении с техподдержки и продакт менеджер нашли "идеальный" способ сэкономить на обсуждении технической стороны проблемы со мной. И действительно, зачем? Клиент что-то спросил. Они прогнали это через ИИ. И ИИ вник. Глубоко. Старательно. Затем сгенерировал текст, старательно объясняя мне что нужно добавить, починить и каким образом (не имея даже понятия о нашей кодовой базе) И вот тут я реально взбесился. И не тихо так, а очень даже громко.

https://habr.com/ru/articles/985084/

#баги #баг_репорт #багрепорт #баги_в_разработке #коммуникация_в_IT #управление_качеством #качество_продукта #ошибки_в_ПО #как_писать_багрепорты #процессы_разработки

Тест-менеджмент по agile: работающая документация

В крупных проектах управлять качеством вручную — весьма нетривиальная задача: объем требований и фичей, уточнений и доработок, баков и фиксов растет нелинейно, а риски — экспоненциально. В таких условиях необходимо структурировать процесс обеспечения качества (QA), чтобы предотвратить эффект «снежного кома», который может «завалить» тестировщиков — сначала фрустрацией от рутины, а потом недовольством заказчика.

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/978492/

#jira #confluence #тестменеджемент #тестирование #qa_strategy #test_management_system #управление_качеством #визуализация #регрессионное_тестирование

Тест-менеджмент по agile: работающая документация

В крупных проектах управлять качеством вручную — весьма нетривиальная задача: объем требований и фичей, уточнений и доработок, баков и фиксов растет нелинейно, а риски — экспоненциально. В таких условиях необходимо структурировать процесс обеспечения качества (QA), чтобы предотвратить эффект «снежного кома», который может «завалить» тестировщиков — сначала фрустрацией от рутины, а потом недовольством заказчика.

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/978492/

#jira #confluence #тестменеджемент #тестирование #qa_strategy #test_management_system #управление_качеством #визуализация #регрессионное_тестирование

Тест-менеджмент по agile: работающая документация

В крупных проектах управлять качеством вручную — весьма нетривиальная задача: объем требований и фичей, уточнений и доработок, баков и фиксов растет нелинейно, а риски — экспоненциально. В таких условиях необходимо структурировать процесс обеспечения качества (QA), чтобы предотвратить эффект «снежного кома», который может «завалить» тестировщиков — сначала фрустрацией от рутины, а потом недовольством заказчика.

https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/978492/

#jira #confluence #тестменеджемент #тестирование #qa_strategy #test_management_system #управление_качеством #визуализация #регрессионное_тестирование

Таксономия рисков в Delivery Management: от «зависимостей» до «технического долга»

Все вокруг твердят о рисках , «риски надо учитывать», «риски нужно минимизировать», но мало кто системно объясняет, какие вообще риски бывают и как их классифицировать именно применительно к Delivery Management.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/968564/

#деливерименеджмент #рискменеджмент #проектная_доставка #технический_долг #управление_командой #оценка_рисков #управление_качеством

Избавляемся от хаоса в проектировании ИТ-решений: формируем команду с помощью ArchiMate

«Ну ты же компьютерщик!» — многим из ИТ-сферы знакома эта фраза из прошлого. Ей обосновывали, почему именно вы должны сделать почти всё: от настройки принтера до разработки и тестирования систем. Казалось бы, эта эпоха позади. ИТ и бизнес стали единым целым, а роли и специализации — общепринятой нормой. Но на смену старой проблеме пришла новая. Появилось множество методологий, фреймворков и новых ролей, однако единой и понятной модели так и не сложилось. Неопределённость сохраняется — особенно в названиях архитектурных ролей и их обязанностях, что отлично видно на порталах с вакансиями. На практике это порождает новую версию старой фразы: «Ты же архитектор? Вот и придумай, как это сделать, собери требования, спроектируй данные и проверь, чтобы влезло в бюджет» . В этой статье я разберу роли этапа проектирования ИТ-решений и покажу инструмент для формирования команды, которая совместной работой обеспечивает качественные требования. Иными словами, постараюсь ответить на вопрос: как побороть разрозненность требований через чёткое распределение ролей и ответственности. Узнать больше

https://habr.com/ru/articles/965318/

#методология #проектирование #конвейер #управление_требованиями #управление_проектами #постановка_задач #итпроцессы #корпоративная_архитектура #управление_качеством

Кайдзен-подходы в проектах разработки и внедрения информационных систем

Человеческая история богата различными управленческими концепциями и практиками. Венцом управленческой мысли стала вторая половина ХХ века, когда проявилось «японское чудо», благодаря которому японские товары захватили мировые рынки. Немалую роль в «чуде» сыграли Кайдзен-принципы. В этой статье поговорим о применении некоторых из них для реализации ИТ-проектов.

https://habr.com/ru/articles/962448/

#Качество #проекты #внедрение_ис #управление_качеством #кайдзен

Кайдзен-подходы в проектах разработки и внедрения информационных систем

Человеческая история богата различными управленческими концепциями и практиками. Венцом управленческой мысли стала вторая половина ХХ века, когда проявилось «японское чудо», благодаря которому японские товары захватили мировые рынки. Немалую роль в «чуде» сыграли Кайдзен-принципы. В этой статье поговорим о применении некоторых из них для реализации ИТ-проектов.

https://habr.com/ru/articles/962448/

#Качество #проекты #внедрение_ис #управление_качеством #кайдзен

Кайдзен-подходы в проектах разработки и внедрения информационных систем

Человеческая история богата различными управленческими концепциями и практиками. Венцом управленческой мысли стала вторая половина ХХ века, когда проявилось «японское чудо», благодаря которому японские товары захватили мировые рынки. Немалую роль в «чуде» сыграли Кайдзен-принципы. В этой статье поговорим о применении некоторых из них для реализации ИТ-проектов.

https://habr.com/ru/articles/962448/

#Качество #проекты #внедрение_ис #управление_качеством #кайдзен

Кайдзен-подходы в проектах разработки и внедрения информационных систем

Человеческая история богата различными управленческими концепциями и практиками. Венцом управленческой мысли стала вторая половина ХХ века, когда проявилось «японское чудо», благодаря которому японские товары захватили мировые рынки. Немалую роль в «чуде» сыграли Кайдзен-принципы. В этой статье поговорим о применении некоторых из них для реализации ИТ-проектов.

https://habr.com/ru/articles/962448/

#Качество #проекты #внедрение_ис #управление_качеством #кайдзен

Согласованность проектной команды при принятии решений в управлении качеством

Научный коллектив НИУ «МЭИ» разработал обучающую программу «Оценка согласованности проектной команды при принятии решений в управлении качеством». Программа имеет немаловажное значение для сбалансированной работы всей команды при выполнении проектов по менеджменту качества. Основная цель программы заключается в формировании у студентов компетенций в анализе данных при принятии управленческих решений в рамках проектного менеджмента и обеспечения качества на основе числовых расчётов.

https://habr.com/ru/articles/960502/

#качество #управление_качеством #менеджмент #проект #командная_работа

Согласованность проектной команды при принятии решений в управлении качеством

Научный коллектив НИУ «МЭИ» разработал обучающую программу «Оценка согласованности проектной команды при принятии решений в управлении качеством». Программа имеет немаловажное значение для сбалансированной работы всей команды при выполнении проектов по менеджменту качества. Основная цель программы заключается в формировании у студентов компетенций в анализе данных при принятии управленческих решений в рамках проектного менеджмента и обеспечения качества на основе числовых расчётов.

https://habr.com/ru/articles/960502/

#качество #управление_качеством #менеджмент #проект #командная_работа

Согласованность проектной команды при принятии решений в управлении качеством

Научный коллектив НИУ «МЭИ» разработал обучающую программу «Оценка согласованности проектной команды при принятии решений в управлении качеством». Программа имеет немаловажное значение для сбалансированной работы всей команды при выполнении проектов по менеджменту качества. Основная цель программы заключается в формировании у студентов компетенций в анализе данных при принятии управленческих решений в рамках проектного менеджмента и обеспечения качества на основе числовых расчётов.

https://habr.com/ru/articles/960502/

#качество #управление_качеством #менеджмент #проект #командная_работа

Согласованность проектной команды при принятии решений в управлении качеством

Научный коллектив НИУ «МЭИ» разработал обучающую программу «Оценка согласованности проектной команды при принятии решений в управлении качеством». Программа имеет немаловажное значение для сбалансированной работы всей команды при выполнении проектов по менеджменту качества. Основная цель программы заключается в формировании у студентов компетенций в анализе данных при принятии управленческих решений в рамках проектного менеджмента и обеспечения качества на основе числовых расчётов.

https://habr.com/ru/articles/960502/

#качество #управление_качеством #менеджмент #проект #командная_работа