#удержание_сотрудников_в_компании — Public Fediverse posts

Развивать выгоднее, чем нанимать

«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?» Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах. Давайте разбираться, почему это ложная экономия.

https://habr.com/ru/articles/1023626/

#развитие_сотрудников #обучение_персонала #удержание_сотрудников_в_компании #текучка_кадров #ипр #обучение

Развивать выгоднее, чем нанимать

«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?» Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах. Давайте разбираться, почему это ложная экономия.

https://habr.com/ru/articles/1023626/

#развитие_сотрудников #обучение_персонала #удержание_сотрудников_в_компании #текучка_кадров #ипр #обучение

Развивать выгоднее, чем нанимать

«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?» Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах. Давайте разбираться, почему это ложная экономия.

https://habr.com/ru/articles/1023626/

#развитие_сотрудников #обучение_персонала #удержание_сотрудников_в_компании #текучка_кадров #ипр #обучение

Развивать выгоднее, чем нанимать

«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?» Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах. Давайте разбираться, почему это ложная экономия.

https://habr.com/ru/articles/1023626/

#развитие_сотрудников #обучение_персонала #удержание_сотрудников_в_компании #текучка_кадров #ипр #обучение

Борьба за таланты: как программа бенефитов укрепляет HR-бренд

С каждым годом конкуренция за кадры во всем мире усиливается, и по прогнозам, эта тенденция будет только нарастать. Согласно данным Superstaff , к 2030 году глобальная нехватка талантов может достичь 85,2 млн работников, что превышает население Германии. Этот дефицит в основном затронет высококвалифицированных специалистов — людей, необходимых для развития инноваций и экономического роста. На белорусском рынке наблюдается похожая динамика: по данным портала Rabota.by , около 75% белорусских работодателей также ожидают, что кадровый дефицит сохранится в ближайшие годы. Как сооснователь Benefits.by и сотрудник международной ИТ‑компании, я часто задумываюсь: что может сделать компанию привлекательной для талантливых специалистов в долгосрочной перспективе? Изучая примеры компаний, таких как Google, я пришёл к выводу, что комплексная забота о сотрудниках становится основой успешного бизнеса. В этой статье я делюсь мыслями о том, как и почему программы бенефитов могут стать эффективным инструментом в борьбе за таланты и укреплении HR‑бренда.

https://habr.com/ru/companies/benefits/articles/859900/

#кадры #hrбренд #специалисты #бенефиты #лояльность #лояльность_сотрудников #льготы #текучка_кадров #удержание_сотрудников #удержание_сотрудников_в_компании

Что такое удержание сотрудников

Удержание сотрудников становится одним из ключевых приоритетов для компаний по всему миру. Это не просто о том, чтобы держать сотрудников в компании как можно дольше; это о создании такой среды, где каждый чувствует себя ценным, вовлечённым и мотивированным продолжать вносить свой вклад в общий успех. В условиях жесткой конкуренции за таланты, способность компании удерживать своих лучших работников может стать решающим фактором её рыночного успеха и устойчивого развития. Удержание персонала напрямую влияет на такие аспекты бизнеса, как снижение затрат на найм, обучение новых сотрудников и потерю интеллектуального капитала. Более того, высокий уровень удержания способствует улучшению морального духа в коллективе, что, в свою очередь, ведёт к повышению продуктивности и общей эффективности работы.

https://habr.com/ru/companies/testograf/articles/808825/

#стратегии_удержания_сотрудников #улучшение_удержания_персонала #удержание_талантов #удержание_сотрудников_в_компании #методы_удержания_сотрудников #управление_удержанием_персонала #как_улучшить_удержание_сотрудников #повышение_лояльности_сотрудников #удержание_ключевых_сотрудников #опросы_персонала

Борьба за таланты: как программа бенефитов укрепляет HR-бренд

С каждым годом конкуренция за кадры во всем мире усиливается, и по прогнозам, эта тенденция будет только нарастать. Согласно данным Superstaff , к 2030 году глобальная нехватка талантов может достичь 85,2 млн работников, что превышает население Германии. Этот дефицит в основном затронет высококвалифицированных специалистов — людей, необходимых для развития инноваций и экономического роста. На белорусском рынке наблюдается похожая динамика: по данным портала Rabota.by , около 75% белорусских работодателей также ожидают, что кадровый дефицит сохранится в ближайшие годы. Как сооснователь Benefits.by и сотрудник международной ИТ‑компании, я часто задумываюсь: что может сделать компанию привлекательной для талантливых специалистов в долгосрочной перспективе? Изучая примеры компаний, таких как Google, я пришёл к выводу, что комплексная забота о сотрудниках становится основой успешного бизнеса. В этой статье я делюсь мыслями о том, как и почему программы бенефитов могут стать эффективным инструментом в борьбе за таланты и укреплении HR‑бренда.

https://habr.com/ru/companies/benefits/articles/859900/

#кадры #hrбренд #специалисты #бенефиты #лояльность #лояльность_сотрудников #льготы #текучка_кадров #удержание_сотрудников #удержание_сотрудников_в_компании

Борьба за таланты: как программа бенефитов укрепляет HR-бренд

С каждым годом конкуренция за кадры во всем мире усиливается, и по прогнозам, эта тенденция будет только нарастать. Согласно данным Superstaff , к 2030 году глобальная нехватка талантов может достичь 85,2 млн работников, что превышает население Германии. Этот дефицит в основном затронет высококвалифицированных специалистов — людей, необходимых для развития инноваций и экономического роста. На белорусском рынке наблюдается похожая динамика: по данным портала Rabota.by , около 75% белорусских работодателей также ожидают, что кадровый дефицит сохранится в ближайшие годы. Как сооснователь Benefits.by и сотрудник международной ИТ‑компании, я часто задумываюсь: что может сделать компанию привлекательной для талантливых специалистов в долгосрочной перспективе? Изучая примеры компаний, таких как Google, я пришёл к выводу, что комплексная забота о сотрудниках становится основой успешного бизнеса. В этой статье я делюсь мыслями о том, как и почему программы бенефитов могут стать эффективным инструментом в борьбе за таланты и укреплении HR‑бренда.

https://habr.com/ru/companies/benefits/articles/859900/

#кадры #hrбренд #специалисты #бенефиты #лояльность #лояльность_сотрудников #льготы #текучка_кадров #удержание_сотрудников #удержание_сотрудников_в_компании

Борьба за таланты: как программа бенефитов укрепляет HR-бренд

С каждым годом конкуренция за кадры во всем мире усиливается, и по прогнозам, эта тенденция будет только нарастать. Согласно данным Superstaff , к 2030 году глобальная нехватка талантов может достичь 85,2 млн работников, что превышает население Германии. Этот дефицит в основном затронет высококвалифицированных специалистов — людей, необходимых для развития инноваций и экономического роста. На белорусском рынке наблюдается похожая динамика: по данным портала Rabota.by , около 75% белорусских работодателей также ожидают, что кадровый дефицит сохранится в ближайшие годы. Как сооснователь Benefits.by и сотрудник международной ИТ‑компании, я часто задумываюсь: что может сделать компанию привлекательной для талантливых специалистов в долгосрочной перспективе? Изучая примеры компаний, таких как Google, я пришёл к выводу, что комплексная забота о сотрудниках становится основой успешного бизнеса. В этой статье я делюсь мыслями о том, как и почему программы бенефитов могут стать эффективным инструментом в борьбе за таланты и укреплении HR‑бренда.

https://habr.com/ru/companies/benefits/articles/859900/

#кадры #hrбренд #специалисты #бенефиты #лояльность #лояльность_сотрудников #льготы #текучка_кадров #удержание_сотрудников #удержание_сотрудников_в_компании

Что такое удержание сотрудников

Удержание сотрудников становится одним из ключевых приоритетов для компаний по всему миру. Это не просто о том, чтобы держать сотрудников в компании как можно дольше; это о создании такой среды, где каждый чувствует себя ценным, вовлечённым и мотивированным продолжать вносить свой вклад в общий успех. В условиях жесткой конкуренции за таланты, способность компании удерживать своих лучших работников может стать решающим фактором её рыночного успеха и устойчивого развития. Удержание персонала напрямую влияет на такие аспекты бизнеса, как снижение затрат на найм, обучение новых сотрудников и потерю интеллектуального капитала. Более того, высокий уровень удержания способствует улучшению морального духа в коллективе, что, в свою очередь, ведёт к повышению продуктивности и общей эффективности работы.

https://habr.com/ru/companies/testograf/articles/808825/

#стратегии_удержания_сотрудников #улучшение_удержания_персонала #удержание_талантов #удержание_сотрудников_в_компании #методы_удержания_сотрудников #управление_удержанием_персонала #как_улучшить_удержание_сотрудников #повышение_лояльности_сотрудников #удержание_ключевых_сотрудников #опросы_персонала

Что такое удержание сотрудников

Удержание сотрудников становится одним из ключевых приоритетов для компаний по всему миру. Это не просто о том, чтобы держать сотрудников в компании как можно дольше; это о создании такой среды, где каждый чувствует себя ценным, вовлечённым и мотивированным продолжать вносить свой вклад в общий успех. В условиях жесткой конкуренции за таланты, способность компании удерживать своих лучших работников может стать решающим фактором её рыночного успеха и устойчивого развития. Удержание персонала напрямую влияет на такие аспекты бизнеса, как снижение затрат на найм, обучение новых сотрудников и потерю интеллектуального капитала. Более того, высокий уровень удержания способствует улучшению морального духа в коллективе, что, в свою очередь, ведёт к повышению продуктивности и общей эффективности работы.

https://habr.com/ru/companies/testograf/articles/808825/

#стратегии_удержания_сотрудников #улучшение_удержания_персонала #удержание_талантов #удержание_сотрудников_в_компании #методы_удержания_сотрудников #управление_удержанием_персонала #как_улучшить_удержание_сотрудников #повышение_лояльности_сотрудников #удержание_ключевых_сотрудников #опросы_персонала