#триз — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #триз, aggregated by home.social.
-
Мультиресурсный концептуальный анализ композиции бизнес-процессов
При проектировании модели автоматизации бизнес-процессов проектируются модели самих процессов: вначале концептуальные, затем детализированные, в виде взаимодействий пользователя (или внешней ИТ системы) с проектируемой ИТ системой. Проектируются модели, взаимосвязывающие разные процессы: связывающие по данным - модели логической структуры данных, связывающие по пользовательским интерфейсам - модели переходов между интерфейсами. Но кроме интерфейсов и данных, нужно взаимосвязать (сделать композицию = обратно от декомпозиции) и сами процессы, так как возникают задачи/проблемы, решение которых этого требуют. Стейкхолдеры не всегда вспоминают задачи/проблемы и можно помочь им, задавая нужные вопросы. В статье разбирается методика формирования вопросов для обнаружения задач или проблем, возникающих тогда, когда одновременно протекают множество процессов с множеством используемых в процессах ресурсов.
https://habr.com/ru/articles/937062/
#бизнеспроцессы #бизнесанализ #процессы #системный_анализ #системный_подход #концептуальный_анализ #триз
-
Что в чёрной коробочке? Выясняем самостоятельно, не привлекая внимания коллег
Всем привет, меня зовут Миша, и я разрабатываю платформу Яндекс Еды. Первые компоненты были написаны почти 10 лет назад (когда Еда ещё была стартапом Foodfox), и у нас накопилось много кода, который просто хорошо работает, а иногда даже «работает — не трогай». Но в процессе развития и устоявшиеся части системы нужно трогать, про что мои коллеги уже писали — как мы повышали версию PHP , пилили монолит и снимали нагрузку с БД . Наконец настал черёд рассказать про процессинг заказов доставки еды из кафе и ресторанов (а также продуктов из магазинов и многого другого). За годы эволюционного развития он значительно разросся, что стало заметно затруднять дальнейшее развитие — например, изменения, связанные с выходом на новые рынки, — а также влиять на надёжность. Поэтому мы решили вынести процессинг заказа в отдельный специализированный сервис. Чтобы определить, что выносить, а что оставлять, нужно было составить исчерпывающий и актуальный список процессов, которые происходят с заказом. И здесь мы столкнулись с вызовом: это знание распределено по многим людям и документам, поскольку на протяжении долгого времени в процессинг заказов вносили изменения многие команды. И перед нами встал вопрос — как собрать нужную информацию о системе с заметной долей легаси быстро, да так, чтобы информация была актуальна?
https://habr.com/ru/companies/yandex/articles/921122/
#process_mining #анализ_данных #tidyverse #триз #рефакторинг #duckdb #архитектура_по #яндекс_еда #монолит
-
Заметил тренд, многие айтишники достали с полок #ТРИЗ. Но ведь задачи-то решаемые ими нихрена не изобретательские - они поголовно конструкторские: как подружить эту либу с той-то либой, чтобы было хорошо. Буквально сборкой из кирпичиков занимаемся-с. Интересно, есть ли Теория Решения Конструкторских Задач, со своей методологией (возможно подмножеством ТРИЗ), которая при этом ещё и более эффективна, чем ТРИЗ, если применять по назначению?
-
Заметил тренд, многие айтишники достали с полок #ТРИЗ. Но ведь задачи-то решаемые ими нихрена не изобретательские - они поголовно конструкторские: как подружить эту либу с той-то либой, чтобы было хорошо. Буквально сборкой из кирпичиков занимаемся-с. Интересно, есть ли Теория Решения Конструкторских Задач, со своей методологией (возможно подмножеством ТРИЗ), которая при этом ещё и более эффективна, чем ТРИЗ, если применять по назначению?
-
Реквием по креативу: как в современном мире подменяется понятие творческой деятельности
Привет, Хабр! Меня зовут Андрей, я редактор в команде спецроектов МТС Диджитал. Обычно я помогаю коллегам рассказать о своем профессиональном опыте, но сегодня подниму тему креативных технологий, с которыми много работаю сам. Что может быть лучше? На одной из выставок я разговорился с топ-менеджером и основателем ИТ-компании о детях. Он сказал, что креативность — один из навыков, которые обязательно нужны для успешного будущего. В этой фразе мне резанула слух подмена понятия творчества. Мириться с этим было никак нельзя, и я расскажу, почему креативные технологии — инструмент узкий, с кучей ограничений, чем опасна подмена им понятия творческой деятельности и почему злоупотребление креативом — крайне токсичная штука.
https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/881138/
#триз #креатив_против_творчества #генерация_идей #итобразование #креативные_методологии #дивергентное_мышление #конвергентное_мышление
-
ТРИЗ — системный подход к инновациям в бизнесе
Вы слышали о ТРИЗ - теории решения изобретательских задач? Если нет, то самое время познакомиться с этим мощным инструментом для создания инноваций. ТРИЗ предлагает системный подход к решению нестандартных проблем и генерации прорывных идей. И что самое ценное - ТРИЗ можно применять в бизнесе.
https://habr.com/ru/articles/862730/
#триз #инновации #инновационные_технологии #инновации_и_стартапы #разработка #бизнес #стартапы #продукт #продуктовая_разработка #продактменеджмент
-
Системно-функциональный подход к анализу развития материи Вселенной
Исследована эволюция материи через призму базовых подходов ТРИЗ: системно-функционального и диалектического. Выявлен эволюционный принцип последовательного структурирования материи посредством уменьшения фактора случайности.
-
Системно-функциональный подход к анализу развития материи Вселенной
Исследована эволюция материи через призму базовых подходов ТРИЗ: системно-функционального и диалектического. Выявлен эволюционный принцип последовательного структурирования материи посредством уменьшения фактора случайности.
-
Системно-функциональный подход к анализу развития материи Вселенной
Исследована эволюция материи через призму базовых подходов ТРИЗ: системно-функционального и диалектического. Выявлен эволюционный принцип последовательного структурирования материи посредством уменьшения фактора случайности.
-
Системно-функциональный подход к анализу развития материи Вселенной
Исследована эволюция материи через призму базовых подходов ТРИЗ: системно-функционального и диалектического. Выявлен эволюционный принцип последовательного структурирования материи посредством уменьшения фактора случайности.
-
ТРИЗ и Дизайн мышление, этапы бизнес методов design thinking и TRIZ, инструменты методологий
По мере возрастания интереса бизнеса к ТРИЗ, растёт внимание к тому, связан ли ТРИЗ для бизнеса с другими методологиями, основанными на творческом подходе. Дизайн-мышление – обычно первый метод, с которым сравнивают ТРИЗ. В этой статье хочу подробно разобрать: – похожи ли эти два метода, – могут ли дополнять друг друга для решения проблем, – в чём их отличия. Я много пишу про ТРИЗ. Прочитать на Хабре, что такое бизнес-ТРИЗ и какие задачи решает эта методология, можно здесь: Что такое ТРИЗ? А про философию и назначение дизайн-мышления стоит написать чуть подробнее, чтобы сравнить два метода. Важно начать с того, что у слова «дизайн», которое используется в словосочетании «дизайн-мышление», разный контекст в русском и английских языках. Когда мы говорим «дизайнер», то представляем себе человека, который хорошо рисует и имеет творческое воображение. В английском языке слово «дизайнер» скорее используется в значении: проектировщик, разработчик, конструктор. В первую очередь дизайнерами называют архитекторов – людей, которые могут не только нарисовать красивый проект, но и имеют представление, например, из каких материалов строить здание, чтобы оно было пригодно к эксплуатации. Мало нарисовать красивый балкон, надо разбираться в материалах, из которых он будет сделан. Если мы говорим об изначальной версии слова «дизайнер», то в русском варианте, оно ближе к слову «инженер-конструктор». Когда мы упоминаем о великих изобретателях советской эры, говорим: конструктор самолётов, конструктор танков, конструктор космических кораблей. Гениальный конструктор Королёв, обладал знаниями об эстетике и эргономике, но в большей мере он обладал огромным пластом знаний о материалах и конструкциях.
https://habr.com/ru/articles/854310/
#триз #бизнес_триз #triz #дизайн_мышление #design_thinking #мышление
-
ТРИЗ и Дизайн мышление, этапы бизнес методов design thinking и TRIZ, инструменты методологий
По мере возрастания интереса бизнеса к ТРИЗ, растёт внимание к тому, связан ли ТРИЗ для бизнеса с другими методологиями, основанными на творческом подходе. Дизайн-мышление – обычно первый метод, с которым сравнивают ТРИЗ. В этой статье хочу подробно разобрать: – похожи ли эти два метода, – могут ли дополнять друг друга для решения проблем, – в чём их отличия. Я много пишу про ТРИЗ. Прочитать на Хабре, что такое бизнес-ТРИЗ и какие задачи решает эта методология, можно здесь: Что такое ТРИЗ? А про философию и назначение дизайн-мышления стоит написать чуть подробнее, чтобы сравнить два метода. Важно начать с того, что у слова «дизайн», которое используется в словосочетании «дизайн-мышление», разный контекст в русском и английских языках. Когда мы говорим «дизайнер», то представляем себе человека, который хорошо рисует и имеет творческое воображение. В английском языке слово «дизайнер» скорее используется в значении: проектировщик, разработчик, конструктор. В первую очередь дизайнерами называют архитекторов – людей, которые могут не только нарисовать красивый проект, но и имеют представление, например, из каких материалов строить здание, чтобы оно было пригодно к эксплуатации. Мало нарисовать красивый балкон, надо разбираться в материалах, из которых он будет сделан. Если мы говорим об изначальной версии слова «дизайнер», то в русском варианте, оно ближе к слову «инженер-конструктор». Когда мы упоминаем о великих изобретателях советской эры, говорим: конструктор самолётов, конструктор танков, конструктор космических кораблей. Гениальный конструктор Королёв, обладал знаниями об эстетике и эргономике, но в большей мере он обладал огромным пластом знаний о материалах и конструкциях.
https://habr.com/ru/articles/854310/
#триз #бизнес_триз #triz #дизайн_мышление #design_thinking #мышление
-
ТРИЗ и Дизайн мышление, этапы бизнес методов design thinking и TRIZ, инструменты методологий
По мере возрастания интереса бизнеса к ТРИЗ, растёт внимание к тому, связан ли ТРИЗ для бизнеса с другими методологиями, основанными на творческом подходе. Дизайн-мышление – обычно первый метод, с которым сравнивают ТРИЗ. В этой статье хочу подробно разобрать: – похожи ли эти два метода, – могут ли дополнять друг друга для решения проблем, – в чём их отличия. Я много пишу про ТРИЗ. Прочитать на Хабре, что такое бизнес-ТРИЗ и какие задачи решает эта методология, можно здесь: Что такое ТРИЗ? А про философию и назначение дизайн-мышления стоит написать чуть подробнее, чтобы сравнить два метода. Важно начать с того, что у слова «дизайн», которое используется в словосочетании «дизайн-мышление», разный контекст в русском и английских языках. Когда мы говорим «дизайнер», то представляем себе человека, который хорошо рисует и имеет творческое воображение. В английском языке слово «дизайнер» скорее используется в значении: проектировщик, разработчик, конструктор. В первую очередь дизайнерами называют архитекторов – людей, которые могут не только нарисовать красивый проект, но и имеют представление, например, из каких материалов строить здание, чтобы оно было пригодно к эксплуатации. Мало нарисовать красивый балкон, надо разбираться в материалах, из которых он будет сделан. Если мы говорим об изначальной версии слова «дизайнер», то в русском варианте, оно ближе к слову «инженер-конструктор». Когда мы упоминаем о великих изобретателях советской эры, говорим: конструктор самолётов, конструктор танков, конструктор космических кораблей. Гениальный конструктор Королёв, обладал знаниями об эстетике и эргономике, но в большей мере он обладал огромным пластом знаний о материалах и конструкциях.
https://habr.com/ru/articles/854310/
#триз #бизнес_триз #triz #дизайн_мышление #design_thinking #мышление
-
ТРИЗ и Дизайн мышление, этапы бизнес методов design thinking и TRIZ, инструменты методологий
По мере возрастания интереса бизнеса к ТРИЗ, растёт внимание к тому, связан ли ТРИЗ для бизнеса с другими методологиями, основанными на творческом подходе. Дизайн-мышление – обычно первый метод, с которым сравнивают ТРИЗ. В этой статье хочу подробно разобрать: – похожи ли эти два метода, – могут ли дополнять друг друга для решения проблем, – в чём их отличия. Я много пишу про ТРИЗ. Прочитать на Хабре, что такое бизнес-ТРИЗ и какие задачи решает эта методология, можно здесь: Что такое ТРИЗ? А про философию и назначение дизайн-мышления стоит написать чуть подробнее, чтобы сравнить два метода. Важно начать с того, что у слова «дизайн», которое используется в словосочетании «дизайн-мышление», разный контекст в русском и английских языках. Когда мы говорим «дизайнер», то представляем себе человека, который хорошо рисует и имеет творческое воображение. В английском языке слово «дизайнер» скорее используется в значении: проектировщик, разработчик, конструктор. В первую очередь дизайнерами называют архитекторов – людей, которые могут не только нарисовать красивый проект, но и имеют представление, например, из каких материалов строить здание, чтобы оно было пригодно к эксплуатации. Мало нарисовать красивый балкон, надо разбираться в материалах, из которых он будет сделан. Если мы говорим об изначальной версии слова «дизайнер», то в русском варианте, оно ближе к слову «инженер-конструктор». Когда мы упоминаем о великих изобретателях советской эры, говорим: конструктор самолётов, конструктор танков, конструктор космических кораблей. Гениальный конструктор Королёв, обладал знаниями об эстетике и эргономике, но в большей мере он обладал огромным пластом знаний о материалах и конструкциях.
https://habr.com/ru/articles/854310/
#триз #бизнес_триз #triz #дизайн_мышление #design_thinking #мышление
-
ТРИЗ для IT-директора
Добрый день. Я Алексей Благих, председатель The International Business TRIZ Association Russia (IBTA RUSSIA) На офлайн-конференциях и под статьями в интернете, у меня достаточно часто спрашивают, возможно ли интегрировать ТРИЗ для бизнеса в IT-сферу. Повысит ли это эффективность сотрудников в формировании инновационных идей и их последующем внедрении. Чтобы ответить на эти вопросы, я пригласил в качестве собеседника Павла Васильева, экс-директора по развитию телеком-компании РЕКОНН (нынешнего руководителя проекта фирмы 1С) и взял у него интервью.
-
ТРИЗ для IT-директора
Добрый день. Я Алексей Благих, председатель The International Business TRIZ Association Russia (IBTA RUSSIA) На офлайн-конференциях и под статьями в интернете, у меня достаточно часто спрашивают, возможно ли интегрировать ТРИЗ для бизнеса в IT-сферу. Повысит ли это эффективность сотрудников в формировании инновационных идей и их последующем внедрении. Чтобы ответить на эти вопросы, я пригласил в качестве собеседника Павла Васильева, экс-директора по развитию телеком-компании РЕКОНН (нынешнего руководителя проекта фирмы 1С) и взял у него интервью.
-
ТРИЗ для IT-директора
Добрый день. Я Алексей Благих, председатель The International Business TRIZ Association Russia (IBTA RUSSIA) На офлайн-конференциях и под статьями в интернете, у меня достаточно часто спрашивают, возможно ли интегрировать ТРИЗ для бизнеса в IT-сферу. Повысит ли это эффективность сотрудников в формировании инновационных идей и их последующем внедрении. Чтобы ответить на эти вопросы, я пригласил в качестве собеседника Павла Васильева, экс-директора по развитию телеком-компании РЕКОНН (нынешнего руководителя проекта фирмы 1С) и взял у него интервью.
-
CW: Сложность задач и их оценка
Вспомнил что на недавних грейдах коллега, не получив от миддла ответ, набросил, что #сложность задачи зависит от числа компонентов, затрагиваемых ей и связей между ними.
Решил в рамках помощи коллеге в том, чтобы тоже решиться уже пойти на грейды и сдать их, сформулировать готовый ответ на этот вопрос, да и кашу в голове систематизировать.
Определение от коллеги не совсем подходит к задачам, как по мне, но хорошо подходит к системам. А вот задача, если рассматривать её как изменение части системы человеком - кажется, имеет сильно больше факторов, влияющих на её решение чем только компоненты и связи.
Я бы добавил сверху уровень контроля над ними - если один из компонентов чужой, влиять на него сложнее, добавляются коммуникационные проблемы и это сожрёт больше времени (обычно).
Помимо сложности у задачи есть #сроки и #стоимость . Обе этих вещи зависят от
имеющихся ресурсов - в том числе кадровых. Стоимость можно оценить только постфактум - это буквально сумма затраченных ресурсов, в том числе зарплату исполнителя.#сроки - здесь можно только прогнозировать, зная задействованные #ресурсы и.. сложность. Условно, задействовав ресурсы сеньора и джуна - время будет разным.
Ho и #стоимость джуна и сеньора разные. Где-то окажется дешевле сделать руками джуна, где-то сеньора, где-то миддла.
Кажется, что оптимальный по стоимости уровень сложности задач в зависимости от грейда - около 75% до потолка, с которым человек может справиться (с исключением для сеньоров, потому что больше некому).
Не знаю куда отнести уровень определённости/неизвестности, в #сложность , в её определении выше, их не вписать, но на время и в итоге на стоимость они влияют, пожалуй, даже сильнее чем число этих связей между компонентами. Уровень погружения в проект и понимания системы - прямо влияет на эти уровни.
Обычно я, оценивая большие проекты, использую коэффициент (1-100%) определённости вдобавок к интуитивным прогнозам стоимости/срока.
Прогноз / коэффициент = пессимистичный прогноз,
Прогноз * коэффициент = оптимистичный прогноз.
Чем-то это всё напоминает #триз с разделением конструкторских и изобретательских задач - в изобретательских определена лишь проблема, но не решение и даже направление решения. И хорошо решённая изобретательская задача заключается в минимальном изменении компонентов и связей между ними с итоговым достижением цели решаемой задачи, без излишнего усложнения системы.
-
ТРИЗ и Траблшутинг, что такое troubleshooting в бизнесе и кто такой troubleshooter (траблшутер)
В последние годы в бизнес-среде России стал популярен такой термин, как «траблшутинг». В России он овеян легендами. Существует мнение, что траблшутер – это человек, работающий за огромные деньги, который находит решения проблем за считаные часы, почти всегда секретно, и посредством этих решений, приносит корпорациям огромные деньги. Своего рода секретный агент на службе бизнеса. Два самых известных в русскоязычной среде кейса про траблшутинг: 1. про кроссовки Nike. 2. про использование простых карандашей в космосе. В первом случае легенда гласит, что компания Nike решила выпускать свою продукцию в Африке, потому что рабочая сила там была очень дешёвой. Через время, руководство фабрики столкнулось с массовым воровством. В кроссовках стоимостью в несколько месячных зарплат стали ходить не только работники, но и все члены их семей. Бороться с воровством было почти невозможно, ведь охрана тоже состояла из местных. Когда стало понятно, что кражи, приносящие бизнесу колоссальный урон, не остановить, руководство подумало и пригласило гениального траблшутера. И тот, якобы немного подумав, придумал не менее «гениальное» решение: компании стоит выпускать правые и левые кроссовки в разных странах. Тогда воровать будет невозможно. Но дело в том, что эта история популярна исключительно в русскоязычном интернете. Никто никогда не видел пару кроссовок Nike, в которой правый и левый кроссовок были бы выпущены в разных странах. Да и производства в Африке у компании никогда не было. Вторая известная легенда связана с освоением космоса. Её часто приводят примером того, как простое решение сэкономило СССР очень много денег. Якобы пока американцы разрабатывали ручку, которая бы писала в условиях невесомости, кто-то из наших специалистов предложил не тратить деньги, а нашим космонавтам посоветовал писать простыми карандашами.
-
ТРИЗ и Траблшутинг, что такое troubleshooting в бизнесе и кто такой troubleshooter (траблшутер)
В последние годы в бизнес-среде России стал популярен такой термин, как «траблшутинг». В России он овеян легендами. Существует мнение, что траблшутер – это человек, работающий за огромные деньги, который находит решения проблем за считаные часы, почти всегда секретно, и посредством этих решений, приносит корпорациям огромные деньги. Своего рода секретный агент на службе бизнеса. Два самых известных в русскоязычной среде кейса про траблшутинг: 1. про кроссовки Nike. 2. про использование простых карандашей в космосе. В первом случае легенда гласит, что компания Nike решила выпускать свою продукцию в Африке, потому что рабочая сила там была очень дешёвой. Через время, руководство фабрики столкнулось с массовым воровством. В кроссовках стоимостью в несколько месячных зарплат стали ходить не только работники, но и все члены их семей. Бороться с воровством было почти невозможно, ведь охрана тоже состояла из местных. Когда стало понятно, что кражи, приносящие бизнесу колоссальный урон, не остановить, руководство подумало и пригласило гениального траблшутера. И тот, якобы немного подумав, придумал не менее «гениальное» решение: компании стоит выпускать правые и левые кроссовки в разных странах. Тогда воровать будет невозможно. Но дело в том, что эта история популярна исключительно в русскоязычном интернете. Никто никогда не видел пару кроссовок Nike, в которой правый и левый кроссовок были бы выпущены в разных странах. Да и производства в Африке у компании никогда не было. Вторая известная легенда связана с освоением космоса. Её часто приводят примером того, как простое решение сэкономило СССР очень много денег. Якобы пока американцы разрабатывали ручку, которая бы писала в условиях невесомости, кто-то из наших специалистов предложил не тратить деньги, а нашим космонавтам посоветовал писать простыми карандашами.
-
ТРИЗ и Траблшутинг, что такое troubleshooting в бизнесе и кто такой troubleshooter (траблшутер)
В последние годы в бизнес-среде России стал популярен такой термин, как «траблшутинг». В России он овеян легендами. Существует мнение, что траблшутер – это человек, работающий за огромные деньги, который находит решения проблем за считаные часы, почти всегда секретно, и посредством этих решений, приносит корпорациям огромные деньги. Своего рода секретный агент на службе бизнеса. Два самых известных в русскоязычной среде кейса про траблшутинг: 1. про кроссовки Nike. 2. про использование простых карандашей в космосе. В первом случае легенда гласит, что компания Nike решила выпускать свою продукцию в Африке, потому что рабочая сила там была очень дешёвой. Через время, руководство фабрики столкнулось с массовым воровством. В кроссовках стоимостью в несколько месячных зарплат стали ходить не только работники, но и все члены их семей. Бороться с воровством было почти невозможно, ведь охрана тоже состояла из местных. Когда стало понятно, что кражи, приносящие бизнесу колоссальный урон, не остановить, руководство подумало и пригласило гениального траблшутера. И тот, якобы немного подумав, придумал не менее «гениальное» решение: компании стоит выпускать правые и левые кроссовки в разных странах. Тогда воровать будет невозможно. Но дело в том, что эта история популярна исключительно в русскоязычном интернете. Никто никогда не видел пару кроссовок Nike, в которой правый и левый кроссовок были бы выпущены в разных странах. Да и производства в Африке у компании никогда не было. Вторая известная легенда связана с освоением космоса. Её часто приводят примером того, как простое решение сэкономило СССР очень много денег. Якобы пока американцы разрабатывали ручку, которая бы писала в условиях невесомости, кто-то из наших специалистов предложил не тратить деньги, а нашим космонавтам посоветовал писать простыми карандашами.
-
Метод Цукерторта — орудие мошенников или хитрый способ решения задач
Вы ещё не слышали байку про авантюрное пари, которое заключил гроссмейстер XIX века Иоганн Цукерторт? Рассказывают, что однажды он вызвал на необычный игровой поединок двух сильнейших шахматистов — Вильгельма Стейница и Джозефа Блэкберна. По условиям пари Цукерторт должен был провести сеанс одновременной игры вслепую (не глядя на доску и помня все ходы по памяти) с обоими соперниками. При этом он должен был набрать не менее одного очка. В шахматных турнирах одно очко даётся за победу, ½ очка — за ничью и 0 очков за поражение. Учитывая, что оба гроссмейстера были гораздо сильнее Цукерторта, они охотно согласились на эту авантюру. Говорят, что Цукерторт выиграл это пари с использованием универсального метода, который вместо него мог бы использовать любой игрок. Более того, для того, чтобы воспользоваться этим методом, не обязательно даже уметь играть в шахматы...
https://habr.com/ru/articles/777962/
#способ_решения_задач #мошенники #мошенничество #шахматы #триз #Цукерторт #метод_Цукерторта #гроссмейстер_Цукерторт #аутсорс #оптимизация
-
ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя
• Как найти конкурентное преимущество там, где его нет? • Как научиться мыслить эффективней конкурентов? • Как систематизировать работу со стратегией? • Как увидеть стеклянный потолок? • Как он устроен и в чем механика его преодоления? • Как системно подойти к взлому стеклянных потолков? • Как определить что есть в активе? • Как использовать внешние ресурсы, включая самих конкурентов? • Как системно подойти к конкурентной борьбе на рынке? Впервые прочитав книгу Генриха Сауловича Альтшуллера « Найти идею. Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач », мне не давала покоя история о том, как он консультировал представителей стекольного производства:
-
Как быстро находить идеальные дизайн-решения в сложных задачах?
В этой статье я чётко и структурировано показываю, как можно использовать концепции ТРИЗ в дизайне. А именно, что такое ТРИЗ, плюсы и минусы этой теории, как она помогает решить любую проблему, какие концепции ТРИЗ бывают и как их использовать в дизайне Читать →
https://habr.com/ru/articles/813705/
#триз #триз #дизайн #ux #ux/ui #изобретательство #решение_задач #решение_проблемы #интерфейсы
-
Читаю дальше про #ТРИЗ. Рисуют примитив для подхода к изобретательским задачам в виде схемы с девятью клетками.
В центре - текущая ситуация, противоречие в конкретной системе, которое нужно устранить (изобретательская ситуация). Сверху - надсистема, снизу - подсистема. Слева - прошлое, справа - будущее.
И фокус типа в том, что решение зачастую лежит в одной из соседних с центром клеток. Где-то можно воспользоваться соседней системой, сгруппировать операции. Где-то наоборот их поделить и отдать одинаковые одной дополнительной специализированной на них подсистеме. Где-то сложное на этом этапе легко сделать заранее. Где-то наоборот можно отложить.
ТОЛЬКО И ИЩУТ ПРИЧИНЫ ЛИШЬ БЫ ПРЯМ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС САМИМ НИЧЕГО НЕ ДЕЛАТЬ ПРЯМО ТАКИ АЙТИШНИКИ.
-
И никто не исследовал асинхронный распределённый мозговой штурм. Что будет, если 18 людям дать полтора часа посидеть пофантазировать в одиночестве, записывая все возникающие идеи, а потом собрать всё в кучу, объединив совпадения? Ну или час в одиночестве и 30 минут на координацию + выбор рекомендуемой в первую очередь идеи.
Вообще эксперимент не совсем статистически значимый, нужно хотя бы по 3 группы в одинаковых условиях посадить работать, чтобы избавиться от аномалий, вносимых конкретными участниками (попадётся 1-3 умника, которые всю группу вывозят). Посмотреть на красивые графики с зависимостями числа и качества идей от числа людей и времени на подумать было бы очень интересно.
Но где ж взять столько компетентных свободных людей...
-
#Федичитальня #триз заметил тезис - идеальное техническое решение, это когда когда предмета нет, но его функция выполняется.
В разрабатываемых мной системах порой возникают куски, где сложность, кажется, невозможно обойти, сколько не бейся. Иногда нужно намеренно усложнить и попробовать пожить с этим. Не пытаться прятать возникшую сложность за декомпозицией функций и слоями абстракций - просто сделать чтобы работало.
Такими фрагментами удобно жертвовать в моменте, когда связанную с ним логику нужно изменить, а эта штука не даёт - она, внезапно, может оказаться не такой уж и важной и последствия отказа от неё не так уж и страшны. Штука удаляется, новый код пишется простым, сама система становится проще. При этом её легче удалить, когда она сконцентрирована в одном месте, а не размазана "по красоте".
Главное отдавать себе отчёт, пока такой штукой не стал весь проект, а каждая неизбежная сложность хоть как-то изолирована в коде и имеет чёткие границы входа и выхода.
-
Что лучше, проще и эффективнее? ТРИЗ или «Метод отрицания». Предлагаю соревнование с решением реальных кейсов
Эта статья - предложение соревнования в креативном решении технических или бизнес задач. Соревнования между двумя методами. Один из них - это продаваемый через курсы по обучению ТРИЗ . Второй - бесплатный " Метод отрицания и комбинации " Читатели предлагают задачи, а ТРИЗовцы и их оппонент предлагают решения и показывают подробно как они их получили. И мы узнаем на наглядном примере как можно применять методики "механизации изобретательства".
-
ТРИЗ и ТОС, что общего у теории решения изобретательских задач и теории ограничения систем?
В этой статье я хочу рассказать как связаны или не связаны между собой ТОС (Теория ограничения систем) и ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Если не знакомы с ТРИЗ, то на Хабре есть моя статья Что такое ТРИЗ? В тризовской среде ходят байки о том, что ТОС разработан на основах ТРИЗ. У кого-то даже есть убеждение, что основы ТРИЗ «украдены» из ТОС, у кого-то наоборот, что основы ТОС взяты из ТРИЗ. Начну с того, что оба этих предположения абсолютно не верны. Дело в том, что ТРИЗ разрабатывался для построения теории изобретательства, и разрабатывался, как научный метод и основан на научном подходе. Его основой в первую очередь являлось выявление паттернов и шаблонов уже известных сильных изобретений. Это, главное, с чего начинался ТРИЗ. Ниже я рассмотрю основы ТОС и проведу параллели между инструментами этих методов ТОС – теория ограничений систем, был изначально разработан Элияху Голдраттом, для бизнеса и никакого отношения к технике не имел. Создатель ТОС хоть и получил степень бакалавра по физике, а потом докторскую степень, в начале восьмидесятых годов работал в компании, которая производила софт для автоматизации производственных процессов. Его компания постоянно работала с клиентами, которые занимались производственными процессами. Голдратт заметил, что многие компании клиенты работают не эффективно. Он поставил себе задачу – выяснить, почему это происходит. Первое, с чего он начал, это анализ производственных циклов на предприятии. И пришёл к выводу, что любое производство может расти бесконечно, если не будет ограничений или, так называемых «бутылочных горлышек». Допустим, у нас есть предприятие по выпуску сока. И оно может производить сто литров сока в день. Но при этом коробок для сока оно может производить или получать откуда-то всего пятьдесят. А крышечек для коробок, всего двадцать. Итого понятно, что по факту, предприятие сможет выпустить всего двадцать литровых коробок сока. Это и есть ограничение или «бутылочное горлышко».
https://habr.com/ru/articles/785882/
#ТРИЗ #бизнесТРИЗ #бизнес #бизнесанализ #бизнеспроцессы #бизнесаналитика #бизнеспроцесс #тос