#тренинги — Public Fediverse posts

Эксперимент «5 обезьян» никогда не проводился, а референс показал противоположные результаты

Если вы интересуетесь наукой или посещали мотивационные тренинги, то вы, возможно, видели или слышали об эксперименте «Обезьянья лестница», который еще называют «Эксперимент ‘5 обезьян'» или «Обезьяны, бананы и лестница». Если вы не слышали о нем, вот его краткое описание: группа ученых помещает пять обезьян в комнату, в центре которой находится лестница, а на лестнице — банан. Вскоре одна из обезьян пытается достать банан, но как только это происходит, входит ученый и опрыскивает всех обезьян ледяной водой из шланга. Если любая другая обезьяна пытается достать банан, происходит то же самое, и так продолжается до тех пор, пока все обезьяны не отказываются доставать банан. В этот момент ученый меняет мокрую обезьяну на сухую, которая понятия не имеет, что происходит в комнате, и, вероятно, недоумевает, почему все такие мокрые и злые. Новая наивная обезьяна замечает банан и пытается его достать, но вместо того, чтобы ученый полил ее из шланга, остальные 4 мокрые обезьяны бьют его, не давая дотронуться до лестницы. Одна за другой остальные мокрые обезьяны заменяются сухими, и каждая из них пытается достать банан, но ее жестоко останавливают другие обезьяны. В конце концов дело доходит до того, что в комнате не остается ни одной мокрой обезьяны, а есть только сухие. Но они все равно не пытаются схватить банан, думая, что в этом случае случится что-то плохое.

https://habr.com/ru/articles/1007892/

#поведение #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #тренинги #исследование #научнопопулярное #биология

Эксперимент «5 обезьян» никогда не проводился, а референс показал противоположные результаты

Если вы интересуетесь наукой или посещали мотивационные тренинги, то вы, возможно, видели или слышали об эксперименте «Обезьянья лестница», который еще называют «Эксперимент ‘5 обезьян'» или «Обезьяны, бананы и лестница». Если вы не слышали о нем, вот его краткое описание: группа ученых помещает пять обезьян в комнату, в центре которой находится лестница, а на лестнице — банан. Вскоре одна из обезьян пытается достать банан, но как только это происходит, входит ученый и опрыскивает всех обезьян ледяной водой из шланга. Если любая другая обезьяна пытается достать банан, происходит то же самое, и так продолжается до тех пор, пока все обезьяны не отказываются доставать банан. В этот момент ученый меняет мокрую обезьяну на сухую, которая понятия не имеет, что происходит в комнате, и, вероятно, недоумевает, почему все такие мокрые и злые. Новая наивная обезьяна замечает банан и пытается его достать, но вместо того, чтобы ученый полил ее из шланга, остальные 4 мокрые обезьяны бьют его, не давая дотронуться до лестницы. Одна за другой остальные мокрые обезьяны заменяются сухими, и каждая из них пытается достать банан, но ее жестоко останавливают другие обезьяны. В конце концов дело доходит до того, что в комнате не остается ни одной мокрой обезьяны, а есть только сухие. Но они все равно не пытаются схватить банан, думая, что в этом случае случится что-то плохое.

https://habr.com/ru/articles/1007892/

#поведение #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #тренинги #исследование #научнопопулярное #биология

Эксперимент «5 обезьян» никогда не проводился, а референс показал противоположные результаты

Если вы интересуетесь наукой или посещали мотивационные тренинги, то вы, возможно, видели или слышали об эксперименте «Обезьянья лестница», который еще называют «Эксперимент ‘5 обезьян'» или «Обезьяны, бананы и лестница». Если вы не слышали о нем, вот его краткое описание: группа ученых помещает пять обезьян в комнату, в центре которой находится лестница, а на лестнице — банан. Вскоре одна из обезьян пытается достать банан, но как только это происходит, входит ученый и опрыскивает всех обезьян ледяной водой из шланга. Если любая другая обезьяна пытается достать банан, происходит то же самое, и так продолжается до тех пор, пока все обезьяны не отказываются доставать банан. В этот момент ученый меняет мокрую обезьяну на сухую, которая понятия не имеет, что происходит в комнате, и, вероятно, недоумевает, почему все такие мокрые и злые. Новая наивная обезьяна замечает банан и пытается его достать, но вместо того, чтобы ученый полил ее из шланга, остальные 4 мокрые обезьяны бьют его, не давая дотронуться до лестницы. Одна за другой остальные мокрые обезьяны заменяются сухими, и каждая из них пытается достать банан, но ее жестоко останавливают другие обезьяны. В конце концов дело доходит до того, что в комнате не остается ни одной мокрой обезьяны, а есть только сухие. Но они все равно не пытаются схватить банан, думая, что в этом случае случится что-то плохое.

https://habr.com/ru/articles/1007892/

#поведение #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #тренинги #исследование #научнопопулярное #биология

Эксперимент «5 обезьян» никогда не проводился, а референс показал противоположные результаты

Если вы интересуетесь наукой или посещали мотивационные тренинги, то вы, возможно, видели или слышали об эксперименте «Обезьянья лестница», который еще называют «Эксперимент ‘5 обезьян'» или «Обезьяны, бананы и лестница». Если вы не слышали о нем, вот его краткое описание: группа ученых помещает пять обезьян в комнату, в центре которой находится лестница, а на лестнице — банан. Вскоре одна из обезьян пытается достать банан, но как только это происходит, входит ученый и опрыскивает всех обезьян ледяной водой из шланга. Если любая другая обезьяна пытается достать банан, происходит то же самое, и так продолжается до тех пор, пока все обезьяны не отказываются доставать банан. В этот момент ученый меняет мокрую обезьяну на сухую, которая понятия не имеет, что происходит в комнате, и, вероятно, недоумевает, почему все такие мокрые и злые. Новая наивная обезьяна замечает банан и пытается его достать, но вместо того, чтобы ученый полил ее из шланга, остальные 4 мокрые обезьяны бьют его, не давая дотронуться до лестницы. Одна за другой остальные мокрые обезьяны заменяются сухими, и каждая из них пытается достать банан, но ее жестоко останавливают другие обезьяны. В конце концов дело доходит до того, что в комнате не остается ни одной мокрой обезьяны, а есть только сухие. Но они все равно не пытаются схватить банан, думая, что в этом случае случится что-то плохое.

https://habr.com/ru/articles/1007892/

#поведение #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_персонала #тренинги #исследование #научнопопулярное #биология

Россия на пороге экономического надлома? Участь бизнесменов и манипуляции коучей: Игорь Манн — новое интервью

Экономику России в 2026 году ждет крах? Или массовые банкротства — это только начало более жесткой фазы? Почему на фоне нестабильности рынок заполонили бизнес-тренеры? Кто реально убивает отрасли? Кто падает первым — слабые или те, кто слишком долго верил в «рост»? И правда ли, что через кино и медиа людям меняют сознание? Бизнес-аналитик Владимир Кривов пригласил на шоу «Игроки» Игоря Манна — «маркетера № 1 в России». Публичные выступления для него привычная часть работы, однако развернутые, обстоятельные интервью он дает редко. Но в этот раз Манн ответил на вопросы, которые предприниматели обычно обсуждают нервно. О страхе закрытия предприятий, о давлении издержек, о просевших продажах, о выборе правильного бизнес-тренера, о клубах как спасении от бизнес-одиночества, и о книге, которая когда-то научила Игоря Манна, как заработать деньги на трехкомнатную квартиру в Москве. Далее только конкретика. Если вы предприниматель — вам лучше просмотреть интервью Манна до конца.

https://habr.com/ru/articles/1003268/

#маркетинг #бизнеспроцессы #российский_рынок #интеллект #шоу #инфляция #тренинги #методы_оптимизации

Security Awareness Week как инструмент развития киберкультуры

Всем привет! Меня зовут Катя, я работаю в Управлении ИБ «Лаборатории Касперского» и продвигаю идею развития киберкультуры. Каждый день внутренние отделы ИБ внедряют современные механизмы защиты от кибератак и стоят на страже безопасности компании. Казалось бы бизнес и сотрудники могут спать спокойно, ведь, дыры в безопасности закрываются техническими средствами, мониторятся, а потом еще раз закрываются. Но, как говорится, не тут-то было! В мире сложных кибератак, фишинга и интернет-мошенничества слабым звеном остается человек. Тот самый, который не закрывает административные порты из интернета, оставляет пустой пароль для базы данных и вводит данные корпоративной учетки на первом попавшемся сайте. А мы помним, что в школе учили: «уровень защищенности системы равен уровню защищенности самого слабого её компонента» – и в современных компаниях часто это человеческий фактор. Уже сейчас большинство компаний понимают важность повышения осведомленности сотрудников в вопросах ИБ (мы называем этот процесс модно - «security awareness»). Однако чаще всего, весь security awareness сводится к назначению сотрудникам базовых курсов и проведению учебного фишинга. Знаете, чем данный подход плох? Он учит проходить курсы и определять классический почтовый фишинг, но не более того. Повышает ли это уровень защищенности компании? Вряд ли. Чтобы сотрудники были в одной команде с ИБ-шниками и повышали уровень защищенности своей компании они должны: 1) знать правила ИБ, 2) понимать важность соблюдения каждого правила ИБ, 3) реально соблюдать правила ИБ – если объединим всё вместе получим то, что мы называем киберкультурой. В этом посте я хочу поделиться опытом — рассказать, какими методами мы повышаем уровень киберкультуры в «Лаборатории Касперского». Возможно, какие-то из наших мероприятий покажутся вам полезными.

https://habr.com/ru/companies/kaspersky/articles/977290/

#иб #security_awareness #фишинг #тренинги #угрозы #культура_безопасности #кибербезопасность #kaspersky

#саморазвитие #рф #личностыйрост #тренинги #успех #rf