#токсичное_общение — Public Fediverse posts

Токсичный QA. Быть или не быть?

Всем привет, я Саша, инженер по тестированию ПО в Directum. Неотъемлемая часть моей работы — поиск слабых мест, недочетов системы. Фокус на недостатках оставляет отпечаток на образе мысли, взгляде. Работа требует внимания к деталям, определенного перфекционизма. Наша айтишная реальность меняется и эволюционирует. Каждый день мы улучшаем не только процессы заказчиков, но и психологическую атмосферу в коллективе. Однако, несмотря на все блага, у этого процесса есть обратная сторона: стереотипы и ярлыки, один из которых — токсичность.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/979176/

#qa_testing #qa #токсичность #тестирование #кэдо #кадровый_документооборот #работа_в_команде #атмосфера_в_команде #directum #токсичное_общение

Психологическая безопасность в IT: почему молчание — это проблема для каждого из нас

Долгое время занимаясь вопросами развития людей и повышения эффективности и анализируя различные модели и концепции, я пришел к пониманию, что несмотря на свои достоинства все они уделяют мало внимания одному важному фактору. Он действительно важен, поскольку создает проблемы в достижении результатов как для отдельных людей, так и для целых организаций. Мой опыт работы с разными компаниями говорит о том, что, во‑первых, этот фактор нельзя игнорировать и, во‑вторых, с ним нужно и можно работать, прежде всего самим сотрудникам. Каждый может повлиять на него, независимо от позиции и роли. Расскажу, что это за «скрытая переменная», почему она имеет особое значение для высокотехнологичных компаний и IT‑подразделений в других бизнесах, как с ней работать и какие плоды это принесет.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/963350/

#психологическая_безопасность #эффективность_работы #коммуникация_в_команде #токсичное_общение #открытость #честность #признание_ошибок #разные_мнения

Психологическая безопасность в IT: почему молчание — это проблема для каждого из нас

Долгое время занимаясь вопросами развития людей и повышения эффективности и анализируя различные модели и концепции, я пришел к пониманию, что несмотря на свои достоинства все они уделяют мало внимания одному важному фактору. Он действительно важен, поскольку создает проблемы в достижении результатов как для отдельных людей, так и для целых организаций. Мой опыт работы с разными компаниями говорит о том, что, во‑первых, этот фактор нельзя игнорировать и, во‑вторых, с ним нужно и можно работать, прежде всего самим сотрудникам. Каждый может повлиять на него, независимо от позиции и роли. Расскажу, что это за «скрытая переменная», почему она имеет особое значение для высокотехнологичных компаний и IT‑подразделений в других бизнесах, как с ней работать и какие плоды это принесет.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/963350/

#психологическая_безопасность #эффективность_работы #коммуникация_в_команде #токсичное_общение #открытость #честность #признание_ошибок #разные_мнения

Психологическая безопасность в IT: почему молчание — это проблема для каждого из нас

Долгое время занимаясь вопросами развития людей и повышения эффективности и анализируя различные модели и концепции, я пришел к пониманию, что несмотря на свои достоинства все они уделяют мало внимания одному важному фактору. Он действительно важен, поскольку создает проблемы в достижении результатов как для отдельных людей, так и для целых организаций. Мой опыт работы с разными компаниями говорит о том, что, во‑первых, этот фактор нельзя игнорировать и, во‑вторых, с ним нужно и можно работать, прежде всего самим сотрудникам. Каждый может повлиять на него, независимо от позиции и роли. Расскажу, что это за «скрытая переменная», почему она имеет особое значение для высокотехнологичных компаний и IT‑подразделений в других бизнесах, как с ней работать и какие плоды это принесет.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/963350/

#психологическая_безопасность #эффективность_работы #коммуникация_в_команде #токсичное_общение #открытость #честность #признание_ошибок #разные_мнения

Психологическая безопасность в IT: почему молчание — это проблема для каждого из нас

Долгое время занимаясь вопросами развития людей и повышения эффективности и анализируя различные модели и концепции, я пришел к пониманию, что несмотря на свои достоинства все они уделяют мало внимания одному важному фактору. Он действительно важен, поскольку создает проблемы в достижении результатов как для отдельных людей, так и для целых организаций. Мой опыт работы с разными компаниями говорит о том, что, во‑первых, этот фактор нельзя игнорировать и, во‑вторых, с ним нужно и можно работать, прежде всего самим сотрудникам. Каждый может повлиять на него, независимо от позиции и роли. Расскажу, что это за «скрытая переменная», почему она имеет особое значение для высокотехнологичных компаний и IT‑подразделений в других бизнесах, как с ней работать и какие плоды это принесет.

https://habr.com/ru/companies/smartvalues/articles/963350/

#психологическая_безопасность #эффективность_работы #коммуникация_в_команде #токсичное_общение #открытость #честность #признание_ошибок #разные_мнения

Как оценить качество диалога в чате с помощью идей Аристотеля, этики Канта, условий Хабермаса и нейросети

Вы знакомы с тем ощущением, когда в чате диалог постепенно превращается в перепалку, аргументы уступают место сарказму, логика — голословным утверждениям, а попытка понять — желанию победить? Мне тоже это знакомо. Вместо того чтобы просто уйти в игнор или ввязываться в словесную дуэль, я попробовал другой путь. Я взял проверенные временем идеи (Аристотеля, Канта и Хабермаса) и превратил их в промпт «детектор качества диалога». Получившийся промпт я протестировал с помощью нейросетей — и стал получать объективную обратную связь о том, где заканчивается разумный обмен и начинается флуд. Если вы тоже устали от бесконечных дискуссий, в которых ничего не решается, — возможно, пришло время не просто спорить, а научиться видеть, когда диалог стоит продолжать, а когда — завершить с достоинством. Покажу, как философия и нейронки могут помочь разобраться в этом — без лишнего морализаторства, но с ясностью и подробностью.

https://habr.com/ru/articles/938498/

#промптинжиниринг #промпты #промптинг #ии #этика #флуд #чат #токсичность #токсичное_общение #hr

Токсичный руководитель: баг в корпоративной системе

В мире IT баги случаются везде — даже в управлении людьми. По данным разных исследований, от 60 до 80% сотрудников хотя бы раз сталкивались с токсичным руководителем. А 60% из них уходили именно по этой причине. Почему так происходит, как это выглядит изнутри и почему этот баг опаснее всех дедлайнов вместе взятых — разберёмся на конкретных цифрах. Кто такой токсичный руководитель? Говоря "руководитель", мы имеем в виду всех, у кого в какой-то момент времени оказываются подчиненные: это и тимлиды, и менеджеры проектов – кто угодно, кто получает полномочия ставить задачи, контролировать процесс, давать обратную связь и осуществлять прочие управленческие функции. Кажется, мы все примерно понимаем, что такое токсичность. Но где грань между требовательностью и токсичностью? Чтобы не гадать, мы в школе руководителей «Я Начальник» провели опрос среди 149 сотрудников по всей стране чтобы узнать, что же такого делает токсичный начальник. Вот топовые паттерны поведения токс-босса: 61% — признаёт только своё мнение, остальные же просто «не шарят» 54% — ошибки? Это не его зона ответственности, всегда виноват кто-то другой 48% — мастер подмены реальности: «Я такого не говорил», «Вы не так поняли» 16% — наказывает за ошибки (честно говоря, мы думали, что об этом заявит большее количество респондентов)

https://habr.com/ru/articles/913892/

#тимлид #менеджмент #управление #hr #руководитель #начальник #токсичность #токсичное_общение #вовлечение_пользователей #мотивация_сотрудников

Ты спросишь у меня, как работает Docker, а я укажу на твою некомпетентность

Дело было год назад. У меня за плечами уже было семь лет опыта в сисадминстве, три места работы и устойчивое убеждение, что 95% людей в IT — это идиоты, каким-то чудом устроившиеся в индустрию. Особенно бесили менеджеры, которые, по моему глубокому убеждению, были бесполезным балластом, HR-специалисты, которые вообще ничего не понимали в технологиях, и, конечно, джуны, которые не знали даже основ.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/896762/

#информационные_технологии #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #карьера_в_it #токсичное_общение #токсичность #выгорание_на_работе #системное_администрирование #сисадмины

«Уволить нельзя оставить»: как найти баланс между эффективностью и эмпатией

На шкале стресса Рея и Холмса увольнение занимает восьмое место среди 43 наиболее стрессовых событий жизненного пути. Это тревожное событие как для сотрудника, так и для руководителя: мир IT тесен, и нужно понимать, что в какой-то момент вы можете встретиться снова, чтобы вместе работать. Так как поступить правильно и где всё-таки поставить запятую в «Уволить нельзя оставить»?

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/845320/

#управление_проектами #увольнение_сотрудников #онбординг #hard_skills #токсичное_общение #саботаж #второй_шанс #саморефлексия #коммуникации_в_команде #переобучение

«Уволить нельзя оставить»: как найти баланс между эффективностью и эмпатией

На шкале стресса Рея и Холмса увольнение занимает восьмое место среди 43 наиболее стрессовых событий жизненного пути. Это тревожное событие как для сотрудника, так и для руководителя: мир IT тесен, и нужно понимать, что в какой-то момент вы можете встретиться снова, чтобы вместе работать. Так как поступить правильно и где всё-таки поставить запятую в «Уволить нельзя оставить»?

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/845320/

#управление_проектами #увольнение_сотрудников #онбординг #hard_skills #токсичное_общение #саботаж #второй_шанс #саморефлексия #коммуникации_в_команде #переобучение

«Уволить нельзя оставить»: как найти баланс между эффективностью и эмпатией

На шкале стресса Рея и Холмса увольнение занимает восьмое место среди 43 наиболее стрессовых событий жизненного пути. Это тревожное событие как для сотрудника, так и для руководителя: мир IT тесен, и нужно понимать, что в какой-то момент вы можете встретиться снова, чтобы вместе работать. Так как поступить правильно и где всё-таки поставить запятую в «Уволить нельзя оставить»?

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/845320/

#управление_проектами #увольнение_сотрудников #онбординг #hard_skills #токсичное_общение #саботаж #второй_шанс #саморефлексия #коммуникации_в_команде #переобучение