#техлид — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #техлид, aggregated by home.social.
-
Решала, который не решает: что Антонио Дамасио понял про руководителей ещё в 1994-м
Последние годы в IT-командах регулярно встречаю один и тот же паттерн - у техлидов и различных руководителей самого среднего звена. Назову его Геннадий. Техлид. В команде за глаза зовут «Ещё Подумаем». Восьмой год в роли. Выбор фреймворка - две недели. Приоритеты спринта - три встречи. Даже «куда идём обедать командой» превращается в опрос в чате. Геннадий - человек, который всегда знал, как надо. Уверенный. С позицией. Решал сам - это было его. Перестало работать. HR считает его выгоревшим, отправляет в отпуск. Он возвращается посвежевшим - ничего не меняется. Вопросы продолжают висеть. Выгорания нет. Анализы чистые, сон нормальный, отпуск освежил. Он не устал - он просто больше не принимает решения. Ни он сам, ни его руководитель, ни HR не знают, как это называть. В их словаре такого слова нет. Слово есть - в нейробиологии. Пациент Элиот В 1994 году нейробиолог Антонио Дамасио опубликовал книгу «Ошибка Декарта». В ней - история пациента по имени Элиот. Элиот был финансовым аналитиком. В среднем возрасте у него нашли опухоль в передней части мозга, в зоне, которая называется вентромедиальная префронтальная кора. Опухоль удалили. Операция прошла успешно: IQ 140 сохранился, речь чистая, память работает, логика идеальна. И Элиот больше не мог выбрать. Куда пойти обедать - два часа колебаний между двумя ресторанами. Какой отчёт подать первым - парализованная нерешительность. Блестяще рассуждал: перечислял плюсы и минусы, учитывал риски, строил сценарии. Выбрать не мог. Элиот потерял работу. Потом жену. Потом всё.
https://habr.com/ru/articles/1027514/
#замирание #техлид #принятие_решений #нейробиология #управление_командой #hr #карьера
-
Подходы к разработке в пост-ИИ эпоху
Эта статья о том, как правильно использовать ИИ агентов для кода, чтобы они генерили не помои, а стабильный продукт. Здесь я не буду обсуждать, стоит ли использовать ИИ в разработке. Ответ однозначный: это новая реальность. Нейроагенты дали нам новый уровень абстракции, так же как от ассемблера мы перешли к компилируемым языкам, от них к скриптам, от скриптов к декларативному программированию. Цель у всего одна: научить компьютер понимать человеческий язык. И вот — цель достигнута. Когда шок пройдёт, придёт понимание, что любой профессионал обязан использовать агентское программирование. Хочу понять как правильно кодить с ИИ
https://habr.com/ru/articles/1008636/
#нейроагенты #ИИразработка #агентское_программирование #TDD #DDD #архитектура_ПО #техлид #будущее_IT #оптимизация_контекста #bdd
-
Гибкость технического интервью
Для кого статья : для собеседующих в первую очередь, и для кандидатов. О чём статья : о задачах, разработанных мною для технических интервью бэкенд-разработчиков уровня middle и выше. Об авторе : лид стрима в облачном провайдере, набирал большую часть команды в 2024-2025, пришлось скорректировать процесс проведения интервью. В прошлой статье я рассказывал об этапах проводимых мною собеседований. Рассказывал об особенностях найма в IT в 2024-25. Были немного обрисованы задачи, мотивация их особенностей, специальные подходы. Теперь пора уделить внимание хардскиловой составляющей. В этой статье подробнее расскажу о задачах и разберу сходные вариации.
https://habr.com/ru/articles/996296/
#техническое_собеседование #техлид #интервью #livecoding #задачи_на_собеседованиях #командообразование #интервью_с_разработчиками #sql #субд #java
-
Мой путь в IT: от iOS до техлида в Альфа-Банке
Когда-то я просто хотел писать мобильные приложения. Никаких планов «стать техлидом», «управлять командами» или «строить архитектуру» у меня не было. Я просто любил разбираться в технологиях и доводить фичи до ума. Но как это обычно бывает, если долго и упорно копать в одном направлении — горизонт начинает расширяться. Расскажу коротко, как это произошло у меня. ⸻ Старт: iOS, баги и работа с памятью Мой путь начался с iOS-разработки. Objective-C, retain/release, утечки, странные баги — то самое время, когда каждое приложение было как маленький квест. Через полгода мне доверили первый проект «с нуля», и я понял важную вещь: чем больше ответственности на тебе — тем быстрее ты растёшь. ⸻ 🔹 Переход в защиту: мессенджеры, шифрование, С/С++ Потом я оказался в проекте со сквозным шифрованием. Работа с C/C++, интеграция нативных библиотек, криптография, UX мессенджера. Там я впервые увидел, как инженерные решения влияют на безопасность , и что значит писать код, который не имеет права на ошибку. ⸻ 🔹 T-банк: 11 iOS-разработчиков и первый серьёзный рефакторинг В T-банке я впервые стал тимлидом. У нас была большая кодовая база, и я за год провёл один из самых глубоких рефакторингов в своей карьере: — разбирали код по словам; — переходили от наследования к композиции; — внедряли протоколы; — переписывали на Swift; — покрывали всё тестами. И вот здесь я понял ещё одну важную вещь: Лидер — это не тот, кто командует. Лидер — тот, кто делает систему лучше. ⸻ Ronte (Берлин): международная команда и 40 человек в проекте
https://habr.com/ru/articles/968224/
#карьера_программиста #карьера_в_itиндустрии #техлид #обучение_программированию
-
От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.
-
От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.
-
От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.
-
От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.
-
От джуна до тимлида и обратно: почему я выбрал код
За 20+ лет в разработке я прошёл путь от студента с книгой по C++ до техлида, но понял: управление людьми приносит меньше удовольствия, чем написание кода. Карьерный рост — это не всегда движение вверх по иерархии, иногда стоит выбрать то, что действительно нравится, а в IT можно хорошо зарабатывать просто программируя.
https://habr.com/ru/articles/932586/
#история #программист #опыт #тимлид #техлид #карьера #развитие #технологии #работа #worklifebalance
-
Когда ты сеньор, а устал — как будто джун
Зачем мы делаем выездной кэмп для разработчиков, техлидов и EM’ов в уральском лесу — и как он помогает не выгореть
https://habr.com/ru/companies/speach/articles/916314/
#кэмп #антиконференция #выгорание #отдых #синьоры #тимлид #техлид
-
Путь воина: как стать Tech Lead и не сойти с ума
Вы думали, что путь от Senior Developer до Tech Lead — это всего лишь прибавка к зарплате и новый пункт в резюме? Увы. Техлид - это не только про разработку, но и про управление командой в штормовые времена, сохранение продукта в моменты кризиса, а еще про самодисциплину и менеджмент. От вас будет зависеть не только качество кода, но и весь проект. Как стать техлидом, наладить процессы, прокачать свои софты и установить контакт между разработкой и бизнесом я расскажу в этой статье
-
Хочешь стать техлидом? Возможно не стоит
Привет! Меня зовут Абакар, я работаю главным техническим лидером разработки в Альфа-Банке. В этой статье хочу поделиться с тобой про особенности работы на моей позиции и какие нюансы я вижу в ней. Возможно это поможет тебе, особенно если ты сейчас задумываешься о том, чтобы стать техническим лидером.
https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/896924/
#техлид #управление #карьера #разработка #управление_разработкой
-
Должен ли тимлид писать код?
Привет, Хабр! На связи Марина Гончарова. Сейчас я занимаю роль старшего менеджера проектов в Купере и работаю над задачами, которые затрагивают по несколько подразделений сразу. Но до этого я долго была проджектом в кросс-функциональных командах. В этой статье я поделюсь мыслями о том, зачем тимлиду отказываться от кодинга, могут ли котов пасти другие звери и почему тимлидство — это не карьерный рост для разработчика. Дисклеймер : всё, о чём я пишу далее, — моё личное мнение, основанное на десяти годах в менеджменте. Если у вас другой опыт, буду рада обсудить его в комментариях.
https://habr.com/ru/companies/kuper/articles/860304/
#тимлид #техлид #проджект #продакт #тимлид_vs_техлид #проджект_vs_тимлид
-
Вредные советы, как приходить с вопросами к техлиду
Привет! Меня зовут Абакар, я работаю главным техническим лидером в Альфа-Банке. Ко мне довольно часто приходят разработчики с вопросами, и я решил собрать свой топ-4 вредных советов о том, как не надо приходить с вопросами. Важный дисклеймер : это вредные советы, и так делать не нужно!
-
Что делают лиды разработки, когда собираются вместе? Об опыте проведения встреч в формате LeadHub
Чем больше в компании продуктов, команд и процессов, тем острее становится потребность в развитой культуре лидерства. Речь не только о тонкостях управления, но и об организации слаженного взаимодействия: на уровне разработчиков, между командами, с бизнесом. Когда каждая команда отвечает за конкретный продукт, её участникам важно видеть технологическую картину в целом; четко осознавать в ней свою роль, понимать принципы межкомандных коммуникаций и другие процессы в масштабах компании. Именно здесь роль тех- и тимлидов становится ключевой. В Сравни мы уже три года проводим встречи лидов. Мероприятия помогают руководителям ИТ-команд фиксировать общий контекст, совместно формировать удобный для всех план действий. И параллельно решать более локальные проблемы — например, связанные с внедрением новых инструментов в командах. За это время мы подобрали оптимальный для нас формат встреч, а недавний июльский ивент, восьмой по счету, помог закрепить удачные аспекты прошлых LeadHub. Под катом на примере LeadHub #8 рассказываем, как устроены встречи тимлидов, и какой эффект дают на разных дистанциях. С примерами прорабатываемых на встречах проблем и практическими советами по организации подобных ивентов.
https://habr.com/ru/companies/sravni/articles/834564/
#тимлид #техлид #команды #управление_командой #обучение #компетенции #навыки