#текучка_кадров — Public Fediverse posts

Развивать выгоднее, чем нанимать

«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?» Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах. Давайте разбираться, почему это ложная экономия.

https://habr.com/ru/articles/1023626/

#развитие_сотрудников #обучение_персонала #удержание_сотрудников_в_компании #текучка_кадров #ипр #обучение

Развивать выгоднее, чем нанимать

«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?» Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах. Давайте разбираться, почему это ложная экономия.

https://habr.com/ru/articles/1023626/

#развитие_сотрудников #обучение_персонала #удержание_сотрудников_в_компании #текучка_кадров #ипр #обучение

Развивать выгоднее, чем нанимать

«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?» Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах. Давайте разбираться, почему это ложная экономия.

https://habr.com/ru/articles/1023626/

#развитие_сотрудников #обучение_персонала #удержание_сотрудников_в_компании #текучка_кадров #ипр #обучение

Развивать выгоднее, чем нанимать

«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?» Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах. Давайте разбираться, почему это ложная экономия.

https://habr.com/ru/articles/1023626/

#развитие_сотрудников #обучение_персонала #удержание_сотрудников_в_компании #текучка_кадров #ипр #обучение

Выгорание сотрудников поддержки: из-за чего возникает и как с ним бороться

Текучка специалистов ИТ-поддержки в российских компаниях составляет 30–35% в месяц. Такую статистику показывают исследования 2024 года. Одна из главных причин — стресс. С ним сталкиваются 40–60% сотрудников поддержки. Половина из них готова уволиться из-за постоянного перенапряжения. Несмотря на неутешительные цифры многие организации воспринимают эту проблему как данность и не задумываются, какой ущерб она наносит бизнесу. В статье разбираемся, из-за чего возникают выгорание, текучка и как ESM-система помогает с ними справиться.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/971986/

#выгорание #esm #поддержка #service_desk #itsmсистема #текучка_кадров

Выгорание сотрудников поддержки: из-за чего возникает и как с ним бороться

Текучка специалистов ИТ-поддержки в российских компаниях составляет 30–35% в месяц. Такую статистику показывают исследования 2024 года. Одна из главных причин — стресс. С ним сталкиваются 40–60% сотрудников поддержки. Половина из них готова уволиться из-за постоянного перенапряжения. Несмотря на неутешительные цифры многие организации воспринимают эту проблему как данность и не задумываются, какой ущерб она наносит бизнесу. В статье разбираемся, из-за чего возникают выгорание, текучка и как ESM-система помогает с ними справиться.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/971986/

#выгорание #esm #поддержка #service_desk #itsmсистема #текучка_кадров

Выгорание сотрудников поддержки: из-за чего возникает и как с ним бороться

Текучка специалистов ИТ-поддержки в российских компаниях составляет 30–35% в месяц. Такую статистику показывают исследования 2024 года. Одна из главных причин — стресс. С ним сталкиваются 40–60% сотрудников поддержки. Половина из них готова уволиться из-за постоянного перенапряжения. Несмотря на неутешительные цифры многие организации воспринимают эту проблему как данность и не задумываются, какой ущерб она наносит бизнесу. В статье разбираемся, из-за чего возникают выгорание, текучка и как ESM-система помогает с ними справиться.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/971986/

#выгорание #esm #поддержка #service_desk #itsmсистема #текучка_кадров

Выгорание сотрудников поддержки: из-за чего возникает и как с ним бороться

Текучка специалистов ИТ-поддержки в российских компаниях составляет 30–35% в месяц. Такую статистику показывают исследования 2024 года. Одна из главных причин — стресс. С ним сталкиваются 40–60% сотрудников поддержки. Половина из них готова уволиться из-за постоянного перенапряжения. Несмотря на неутешительные цифры многие организации воспринимают эту проблему как данность и не задумываются, какой ущерб она наносит бизнесу. В статье разбираемся, из-за чего возникают выгорание, текучка и как ESM-система помогает с ними справиться.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/971986/

#выгорание #esm #поддержка #service_desk #itsmсистема #текучка_кадров

Командная работа без выгорания: как вести IT-команду

Представьте идеальную IT-команду: блестящие специалисты, амбициозный проект, всё для успеха. Но проходит несколько месяцев, и что-то ломается. В чатах исчезают мемы и жаркие споры об архитектуре, остаются лишь сухие «залил пул-реквест». Разработчик, горевший своим делом, теперь молча соглашается с любым решением. Даже успешный релиз не хочется отмечать — будто это не победа, а просто конец очередного марафона. Это не просто усталость. Это — тихое выгорание. Не громкий скандал, а методичный отказ системы. Не «я устал», а «мне всё равно». И самое тревожное, что менеджмент часто замечает проблему лишь с заявлением об уходе, когда человек мысленно уже месяц как не с нами. Правда в том, что люди уходят не только из-за денег. Гораздо чаще — из-за ежедневного обесценивания, абсурдного контроля и ощущения бессмысленности. 58% IT-специалистов готовы на меньшую зарплату, но не готовы мириться с токсичной культурой управления (Harvard Business Review). Эта статья — для тех, кто чувствует, как команда теряет энергию, но не хочет с этим мириться. Для разработчиков, которые видят, как гаснут их коллеги. Для менеджеров, которые хотят вести команду к целям, не сжигая людей. Мы разберем, какие управленческие ошибки убивают мотивацию, и какие практики помогут вернуть команде огонь, устойчивость и желание делать классные продукты.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/941394/

#управление #управление_проектами #управление_командой #выгорание #выгорание_на_работе #выгорание_в_it #увольнение #текучка_кадров

Исследование переработок в игровой индустрии

Переработки и кранчи — частая, но малоизученная проблема в геймдеве. Вокруг них множество мнений: одни считают их злом, другие — нормальной и неизбежной частью индустрии. Эти взгляды чаще всего основаны на личном опыте, а не на данных, и потому могут не всегда приводить к оптимальным решениям в управлении разработкой игр. В своем исследовании я постарался разобраться: действительно ли кранчи способствуют выгоранию, уходу из компаний и даже из индустрии? Насколько они мотивированны страстью разработчиков к своей работе? Меня зовут Тимур, я аспирант ВШЭ по направлению менеджмента и слушатель программы «Менеджмент игровых проектов». В этой статье делюсь результатами опроса специалистов индустрии.

https://habr.com/ru/companies/miip/articles/896212/

#переработки #кранч #выгорание #текучка_кадров #страсть

Приходят в компанию уходят от руководителя

Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей. Эту фразу сказал Роберт Саттон, автор книги "Искусство быть хорошим руководителем", и с ней трудно спорить. Культура компании, условия, проекты — всё это важно. Но решающим фактором часто становится конкретный человек, который управляет командой. Если спросить сотрудников, почему они решили уйти, чаще всего ответ будет про зарплату, условия, новые возможности. Но в большинстве случаев это не вся правда. По моему опыту, люди начинают искать новое место работы только тогда, когда что-то перестаёт устраивать по-настоящему. И это не всегда связано с деньгами. Чаще всего причиной становится то, как организована работа, какие решения принимают руководители и насколько вообще можно что-то изменить в компании. В этой статье — четыре истории об увольнениях. Краткие, но только на первый взгляд. За каждым таким решением в реальности стоят месяцы или годы, попытки разобраться, адаптироваться, повлиять на ситуацию. Но если проблемы не решаются, если атмосфера в компании не меняется, наступает момент, когда остаётся только одно решение. Разные компании, разные люди – но причины похожи.

https://habr.com/ru/articles/891924/

#увольнение #причины_увольнения #текучка_кадров #руководитель #корпоративная_культура #плохой_менеджмент #рабочая_атмосфера #мотивация_сотрудников #психология_управления #взаимоотношения_в_коллективе

Как избавиться от текучки кадров?

Давайте разберёмся в ошибках, которые вызывают текучки кадров, а затем поделимся тем, что мы делаем в нашей компании «Команда и точка», чтобы текучки избежать.

https://habr.com/ru/articles/861710/

#найм_персонала #подбор_персонала #hr #рекрутинг #текучка_кадров

Борьба за таланты: как программа бенефитов укрепляет HR-бренд

С каждым годом конкуренция за кадры во всем мире усиливается, и по прогнозам, эта тенденция будет только нарастать. Согласно данным Superstaff , к 2030 году глобальная нехватка талантов может достичь 85,2 млн работников, что превышает население Германии. Этот дефицит в основном затронет высококвалифицированных специалистов — людей, необходимых для развития инноваций и экономического роста. На белорусском рынке наблюдается похожая динамика: по данным портала Rabota.by , около 75% белорусских работодателей также ожидают, что кадровый дефицит сохранится в ближайшие годы. Как сооснователь Benefits.by и сотрудник международной ИТ‑компании, я часто задумываюсь: что может сделать компанию привлекательной для талантливых специалистов в долгосрочной перспективе? Изучая примеры компаний, таких как Google, я пришёл к выводу, что комплексная забота о сотрудниках становится основой успешного бизнеса. В этой статье я делюсь мыслями о том, как и почему программы бенефитов могут стать эффективным инструментом в борьбе за таланты и укреплении HR‑бренда.

https://habr.com/ru/companies/benefits/articles/859900/

#кадры #hrбренд #специалисты #бенефиты #лояльность #лояльность_сотрудников #льготы #текучка_кадров #удержание_сотрудников #удержание_сотрудников_в_компании

Борьба за таланты: как программа бенефитов укрепляет HR-бренд

С каждым годом конкуренция за кадры во всем мире усиливается, и по прогнозам, эта тенденция будет только нарастать. Согласно данным Superstaff , к 2030 году глобальная нехватка талантов может достичь 85,2 млн работников, что превышает население Германии. Этот дефицит в основном затронет высококвалифицированных специалистов — людей, необходимых для развития инноваций и экономического роста. На белорусском рынке наблюдается похожая динамика: по данным портала Rabota.by , около 75% белорусских работодателей также ожидают, что кадровый дефицит сохранится в ближайшие годы. Как сооснователь Benefits.by и сотрудник международной ИТ‑компании, я часто задумываюсь: что может сделать компанию привлекательной для талантливых специалистов в долгосрочной перспективе? Изучая примеры компаний, таких как Google, я пришёл к выводу, что комплексная забота о сотрудниках становится основой успешного бизнеса. В этой статье я делюсь мыслями о том, как и почему программы бенефитов могут стать эффективным инструментом в борьбе за таланты и укреплении HR‑бренда.

https://habr.com/ru/companies/benefits/articles/859900/

#кадры #hrбренд #специалисты #бенефиты #лояльность #лояльность_сотрудников #льготы #текучка_кадров #удержание_сотрудников #удержание_сотрудников_в_компании

Борьба за таланты: как программа бенефитов укрепляет HR-бренд

С каждым годом конкуренция за кадры во всем мире усиливается, и по прогнозам, эта тенденция будет только нарастать. Согласно данным Superstaff , к 2030 году глобальная нехватка талантов может достичь 85,2 млн работников, что превышает население Германии. Этот дефицит в основном затронет высококвалифицированных специалистов — людей, необходимых для развития инноваций и экономического роста. На белорусском рынке наблюдается похожая динамика: по данным портала Rabota.by , около 75% белорусских работодателей также ожидают, что кадровый дефицит сохранится в ближайшие годы. Как сооснователь Benefits.by и сотрудник международной ИТ‑компании, я часто задумываюсь: что может сделать компанию привлекательной для талантливых специалистов в долгосрочной перспективе? Изучая примеры компаний, таких как Google, я пришёл к выводу, что комплексная забота о сотрудниках становится основой успешного бизнеса. В этой статье я делюсь мыслями о том, как и почему программы бенефитов могут стать эффективным инструментом в борьбе за таланты и укреплении HR‑бренда.

https://habr.com/ru/companies/benefits/articles/859900/

#кадры #hrбренд #специалисты #бенефиты #лояльность #лояльность_сотрудников #льготы #текучка_кадров #удержание_сотрудников #удержание_сотрудников_в_компании

Борьба за таланты: как программа бенефитов укрепляет HR-бренд

С каждым годом конкуренция за кадры во всем мире усиливается, и по прогнозам, эта тенденция будет только нарастать. Согласно данным Superstaff , к 2030 году глобальная нехватка талантов может достичь 85,2 млн работников, что превышает население Германии. Этот дефицит в основном затронет высококвалифицированных специалистов — людей, необходимых для развития инноваций и экономического роста. На белорусском рынке наблюдается похожая динамика: по данным портала Rabota.by , около 75% белорусских работодателей также ожидают, что кадровый дефицит сохранится в ближайшие годы. Как сооснователь Benefits.by и сотрудник международной ИТ‑компании, я часто задумываюсь: что может сделать компанию привлекательной для талантливых специалистов в долгосрочной перспективе? Изучая примеры компаний, таких как Google, я пришёл к выводу, что комплексная забота о сотрудниках становится основой успешного бизнеса. В этой статье я делюсь мыслями о том, как и почему программы бенефитов могут стать эффективным инструментом в борьбе за таланты и укреплении HR‑бренда.

https://habr.com/ru/companies/benefits/articles/859900/

#кадры #hrбренд #специалисты #бенефиты #лояльность #лояльность_сотрудников #льготы #текучка_кадров #удержание_сотрудников #удержание_сотрудников_в_компании

Кадровая текучка в ИТ — мнения HR-партнеров компаний SSP SOFT и Softorium

Какие айтишники чаще меняют работу и почему, как текучка кадров влияет на работу в командах и что с этим делать? Евгения Забелина, HR бизнес-партнёр SSP SOFT обсудила эту тему с Анной Сабадаш, управляющим партнёром Softorium . Ситуация в разных сферах ИТ может разниться, в данном случае разговор идет о сфере разработки заказного ПО.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/805819/

#карьера_программиста #карьерный_рост #карьера #текучка_кадров #рост #рост_зарплат #рост_в_команде #карьера_тестировщика #карьера_в_itиндустрии