#структура_компании — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #структура_компании, aggregated by home.social.
-
Паттерны организационного дизайна: практическое руководство
Меня зовут Игорь Гранщиков , я руководитель разработки Авито Недвижимости . Эта статья о паттернах организационного дизайна основана на моём докладе на Saint TeamLead Conf 2025 . Там, где что-то взято из книги, фреймворка или методологии, будут явные ссылки. Всё остальное — моё личное мнение, основанное на опыте. Каждый из этих паттернов я так или иначе пробовал в разное время и в разных компаниях: что-то приживалось надолго, а от чего-то приходилось довольно быстро отказываться.
https://habr.com/ru/companies/avito/articles/1036614/
#авито #тимлидство #управление_командой #управление_людьми #структура_проекта #структура_компании
-
Размышления после подкаста «Employment Is Changing Forever» о будущем занятости
Почитал транскрипт подкаста HBR IdeaCast с автором книги Employment Is Dead: How Disruptive Technologies Are Revolutionizing the Way We Work. Как можно догадаться из названия книги, подкаст была о том, как технологии (ИИ, Web3, DAO) трансформируют рынок труда и какое место в этом новом мире займёт классическая занятость. Нужно понимать, что речь идёт о том, как всё это выглядит сейчас на западе, поэтому многое из сказанного ниже для человека на русскоязычном пространстве будет звучать достаточно бредово, однако всё и все в мире взаимосвязаны, так что будет как минимум не лишним посмотреть, "а как там у них". Итак, делюсь кратким пересказом ключевых тезисов, а затем — своими размышлениями как человека, работающего внутри IT и HR Tech и наблюдающего трансформацию воочию.
https://habr.com/ru/articles/914888/
#гибкая_занятость #блокчейн #смартконтракты #структура_компании #экосистемы #hr_tech
-
Единый принцип деления в архитектуре
Когда я был разработчиком я задавался вопросами: как разделить код на классы? какие модули выделить? Когда я стал архитектором я задавался вопросами: зачем же мы наплодили 200 микросервисов? стоит ли выделять новый или пора объединять? Когда я стал руководителем я задавался вопросами: как разделить людей на команды разработки? стоит ли создавать новый отдел или расширить ответственность старого? И всё это хотелось сделать оптимальным эффективным образом. И я понял, что все эти вопросы сводятся к ряду единых принципов о том как делить , которые можно применять на любом уровне. И этим важным для себя осознанием, после 20 лет в разработке, я хочу поделиться.
https://habr.com/ru/articles/986164/
#оргструктура #микросервисная_архитектура #архитектура_по #solid #корпоративная_архитектура #структура_компании #структура_программы
-
Совместная работа для тех, кого за 100: коммуникация, команды и контроль задач для среднего бизнеса
В своей предыдущей статье я рассказывала о том, как организовать совместную работу в небольших, но быстро растущих компаниях. Сегодня посмотрим на компании, которые преодолели первые точки роста, увеличили штат и, возможно, внедрили базовые принципы совместной работы. Важная задача на этом этапе — осознать, что ставшие привычными инструменты совместной работы больше не работают, необходимо искать другие решения. Сам термин «совместная работа» с нами уже очень давно, но каждый вкладывает в него разные понятия. Во многом это зависит и от размера компании. Для маленьких и растущих компаний — это прежде всего удобные коммуникации. Для более крупного бизнеса — это контроль, продуктивность, безопасность. Посмотрим, с какими задачами совместной работы сталкиваются компании среднего размера и как можно их решить.
https://habr.com/ru/articles/885182/
#Совместная_работа #чаты #каналы #видеозвонки #структура_компании #задачи #коллабы
-
Бирюзовая утопия или работающий механизм? Разбираем мифы и правду о самоуправляемых командах
Давайте начистоту. Когда вы слышите «самоуправляемая команда» или «бирюзовая организация», что вы представляете? Скорее всего, идиллическую картину: офис с пуфиками вместо стульев, где счастливые люди в тапочках пьют смузи, у них нет начальников, все друг друга любят, а прибыль растет сама собой, просто потому что все «в потоке», все в идиллии, решения принимаются в легкость и дружно, все друг друга любят, никаких споров, никаких конфликтов, никаких недопониманий. А потом вы просыпаетесь. И видите, как в реальности попытка «внедрить бирюзу» превращается в ад: бесконечные совещания, где все имеют право голоса, но никто не берет на себя ответственность. Решения, которые должны приниматься за час, тонут в неделях согласований. А самые инициативные сотрудники либо выгорают, либо уходят, потому что устали от этого «конструктивного диалога». Так что же такое самоуправление на самом деле? Реальный инструмент для роста бизнеса в сложном мире или просто красивая идеологическая обертка для хаоса, которую продают консультанты уставшим собственникам? Давайте разбираться. Без булшита и розовых очков.
-
И еще 6 моделей продуктовых команд на примере Spotify и других крупных игроков
Привет, Хабр! На связи CPO Garage Eight Александр Бондаренко. Какую структуру выбрать для продуктовой команды, чтобы не утонуть в хаосе? В этой статье продолжаю разбирать рабочие модели. Если пропустили первые 6 типов продуктовых команд, заглядывайте в прошлый материал из моего цикла. Сегодня разберем такие модели как: — Команда под руководством директора по продукту — Команда под руководством директора по маркетингу — Модель на основе групп — Усложненная модель на основе групп — Бизнес-юниты — Команды разработки функций Поехали!
https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/897222/
#продуктовая_культура #product_management #product_led_growth #корпоративная_культура #экосистема #agile #управление_командой #структура_компании #типы_команд #командообразование
-
6 моделей продуктовых команд. Как выбрать «ту самую» под вашу компанию
Всем привет! На связи CPO Поехали!
https://habr.com/ru/companies/garage8/articles/894086/
#Продуктовая_культура #Product_management #Productled_growth #Корпоративная_культура #Экосистема #Agile #Управление_командой #Командообразование #Структура_команды #структура_компании
-
Архитектура ИТ решений. Часть 6. Подходы к построению Архитектуры
Когда мы охватили пониманием основные слои архитектуры, возникает следующая дилемма, как связать все полученные артефакты в единое завершенное пространство замысла. Нередко можно наблюдать ситуации, когда очень интересные и перспективные концепции гинут в болоте непонимания, только лишь из-за оторванности генератора идеи от общего уровня сознания профсообщества. По всей вероятности, нужна какая-то подводка. А очень может быть, сначала надо открыть людям целый новый мир, и только потом, в его свете, доносить идею. На практике использование разнородных артефактов разных уровней абстракции является большой проблемой, поскольку теряется возможность сквозной трассировки архитектурных решений от целей и стратегий к потребностям, далее к описанию бизнес-процессов и функций системы, от них к структуре данных и поведенческим моделям, от моделей к макетам экранов и так далее по цепочке до “железа”. В предыдущих разделах мы использовали:
https://habr.com/ru/articles/967520/
#архитектура_приложений #архитектура_по #архитектура_систем #слои_архитектуры #итинфраструктура #итиндустрия #моделирование_решений #моделирование_предметной_области #предприятие #структура_компании
-
Как делать дробление бизнеса, чтобы использовать IT-льготы Минцифры
В марте 2022 года ФНС опубликовала письмо в котором разрешила компаниям выделять IT-направление в отдельное юрлицо без рисков по обвинению в дроблении. В статье рассказываем, как работает этот механизм, в чем выгода для бизнеса и реально ли ФНС «разрешила» дробиться?
https://habr.com/ru/articles/794188/
#налоги_ооо #налоги_в_it #льготы_для_it #льготы_для_itкомпаний #минцифры #структура_компании
-
В каких командах и проектах Wildberries есть задачи для аналитиков
Привет, Хабр! Меня зовут Миша Климушкин, я руковожу аналитикой Рекомендаций и Data Science в Wildberries: отвечаю за метрики, цели и точки роста рекомендательных и других ML-решений. В статье расскажу про Аналитику в компании: в каких командах она нужна и с какими задачами сталкивается.
https://habr.com/ru/companies/wildberries/articles/886064/
#аналитика #wb #wildberries #команды #структура_компании #wbtech
-
Совместная работа для тех, кого за 100: коммуникация, команды и контроль задач для среднего бизнеса
В своей предыдущей статье я рассказывала о том, как организовать совместную работу в небольших, но быстро растущих компаниях. Сегодня посмотрим на компании, которые преодолели первые точки роста, увеличили штат и, возможно, внедрили базовые принципы совместной работы. Важная задача на этом этапе — осознать, что ставшие привычными инструменты совместной работы больше не работают, необходимо искать другие решения. Сам термин «совместная работа» с нами уже очень давно, но каждый вкладывает в него разные понятия. Во многом это зависит и от размера компании. Для маленьких и растущих компаний — это прежде всего удобные коммуникации. Для более крупного бизнеса — это контроль, продуктивность, безопасность. Посмотрим, с какими задачами совместной работы сталкиваются компании среднего размера и как можно их решить.
https://habr.com/ru/articles/885182/
#Совместная_работа #чаты #каналы #видеозвонки #структура_компании #задачи #коллабы
-
Совместная работа для тех, кого за 100: коммуникация, команды и контроль задач для среднего бизнеса
В своей предыдущей статье я рассказывала о том, как организовать совместную работу в небольших, но быстро растущих компаниях. Сегодня посмотрим на компании, которые преодолели первые точки роста, увеличили штат и, возможно, внедрили базовые принципы совместной работы. Важная задача на этом этапе — осознать, что ставшие привычными инструменты совместной работы больше не работают, необходимо искать другие решения. Сам термин «совместная работа» с нами уже очень давно, но каждый вкладывает в него разные понятия. Во многом это зависит и от размера компании. Для маленьких и растущих компаний — это прежде всего удобные коммуникации. Для более крупного бизнеса — это контроль, продуктивность, безопасность. Посмотрим, с какими задачами совместной работы сталкиваются компании среднего размера и как можно их решить.
https://habr.com/ru/articles/885182/
#Совместная_работа #чаты #каналы #видеозвонки #структура_компании #задачи #коллабы
-
Совместная работа для тех, кого за 100: коммуникация, команды и контроль задач для среднего бизнеса
В своей предыдущей статье я рассказывала о том, как организовать совместную работу в небольших, но быстро растущих компаниях. Сегодня посмотрим на компании, которые преодолели первые точки роста, увеличили штат и, возможно, внедрили базовые принципы совместной работы. Важная задача на этом этапе — осознать, что ставшие привычными инструменты совместной работы больше не работают, необходимо искать другие решения. Сам термин «совместная работа» с нами уже очень давно, но каждый вкладывает в него разные понятия. Во многом это зависит и от размера компании. Для маленьких и растущих компаний — это прежде всего удобные коммуникации. Для более крупного бизнеса — это контроль, продуктивность, безопасность. Посмотрим, с какими задачами совместной работы сталкиваются компании среднего размера и как можно их решить.
https://habr.com/ru/articles/885182/
#Совместная_работа #чаты #каналы #видеозвонки #структура_компании #задачи #коллабы
-
Дизайн Системы
Эта статья расскажет о том, что такое Дизайн Системы. Не какая-то конкретная Дизайн Система от конкретной компании, а в общем и целом. Термин не самый простой, и, на мой взгляд, слишком уж абстрактный. Я же попробую обобщить свой богатый опыт работы с различными Дизайн Системами и представить понимание о том, что же это такое с довольно интересного ракурса: через жизненный цикл и роль в оргструктуре компании.
https://habr.com/ru/companies/marfatech/articles/862778/
#дизайн_система #uikit #библиотека_компонентов #ui #ux #структура_компании