#сто — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #сто, aggregated by home.social.
-
Программисты больше не нужны. А я?
Привет, я Виталий, и я управляю проектами в KTS . Это должна была быть третья завершающая статья, где я делюсь своим опытом об обучении в Стратоплане на курсе CTO. Курс завершился несколько месяцев назад, и в моей памяти смешались лекции и сессионные дни, поэтому я решил немного изменить структуру рассказа. Хотя статья все еще посвящена третьему по хронологии модулю, за это время в моей работе очень многое изменилось: - экономическая ситуация ; - ожидания заказчиков — объект поставки сместился с хорошего кода, соответствующего ТЗ, на оптимальное решение едва сформулированной потребности бизнеса; - производственный процесс — те, кто собирают MVP по два месяца, отправляются на свалку истории; - требования к кандидатам на рынке труда — приходится искать не просто кодеров, а инженеров с продуктовым мышлением; - пытаясь не утонуть в этом шторме, поменялся и я . В этом новом контексте я чувствую особенную важность нескольких тем из курса, поэтому я сфокусируюсь именно на них.
-
Программисты больше не нужны. А я?
Привет, я Виталий, и я управляю проектами в KTS . Это должна была быть третья завершающая статья, где я делюсь своим опытом об обучении в Стратоплане на курсе CTO. Курс завершился несколько месяцев назад, и в моей памяти смешались лекции и сессионные дни, поэтому я решил немного изменить структуру рассказа. Хотя статья все еще посвящена третьему по хронологии модулю, за это время в моей работе очень многое изменилось: - экономическая ситуация ; - ожидания заказчиков — объект поставки сместился с хорошего кода, соответствующего ТЗ, на оптимальное решение едва сформулированной потребности бизнеса; - производственный процесс — те, кто собирают MVP по два месяца, отправляются на свалку истории; - требования к кандидатам на рынке труда — приходится искать не просто кодеров, а инженеров с продуктовым мышлением; - пытаясь не утонуть в этом шторме, поменялся и я . В этом новом контексте я чувствую особенную важность нескольких тем из курса, поэтому я сфокусируюсь именно на них.
-
Программисты больше не нужны. А я?
Привет, я Виталий, и я управляю проектами в KTS . Это должна была быть третья завершающая статья, где я делюсь своим опытом об обучении в Стратоплане на курсе CTO. Курс завершился несколько месяцев назад, и в моей памяти смешались лекции и сессионные дни, поэтому я решил немного изменить структуру рассказа. Хотя статья все еще посвящена третьему по хронологии модулю, за это время в моей работе очень многое изменилось: - экономическая ситуация ; - ожидания заказчиков — объект поставки сместился с хорошего кода, соответствующего ТЗ, на оптимальное решение едва сформулированной потребности бизнеса; - производственный процесс — те, кто собирают MVP по два месяца, отправляются на свалку истории; - требования к кандидатам на рынке труда — приходится искать не просто кодеров, а инженеров с продуктовым мышлением; - пытаясь не утонуть в этом шторме, поменялся и я . В этом новом контексте я чувствую особенную важность нескольких тем из курса, поэтому я сфокусируюсь именно на них.
-
Программисты больше не нужны. А я?
Привет, я Виталий, и я управляю проектами в KTS . Это должна была быть третья завершающая статья, где я делюсь своим опытом об обучении в Стратоплане на курсе CTO. Курс завершился несколько месяцев назад, и в моей памяти смешались лекции и сессионные дни, поэтому я решил немного изменить структуру рассказа. Хотя статья все еще посвящена третьему по хронологии модулю, за это время в моей работе очень многое изменилось: - экономическая ситуация ; - ожидания заказчиков — объект поставки сместился с хорошего кода, соответствующего ТЗ, на оптимальное решение едва сформулированной потребности бизнеса; - производственный процесс — те, кто собирают MVP по два месяца, отправляются на свалку истории; - требования к кандидатам на рынке труда — приходится искать не просто кодеров, а инженеров с продуктовым мышлением; - пытаясь не утонуть в этом шторме, поменялся и я . В этом новом контексте я чувствую особенную важность нескольких тем из курса, поэтому я сфокусируюсь именно на них.
-
Стать CTO непросто, но я попробую
Привет! Меня зовут Виталий, и я управляю проектами в KTS . Последние несколько месяцев довольно круто изменили специфику моей работы. Еще недавно я был тимлидом команды фронтендеров, и следующим этапом в моей карьере стала роль директора проекта. По счастливому совпадению в прошлом феврале я попал на курс СТО от Стратоплана, о чем рассказывал на Хабре в своей предыдущей статье . На курсе я взаимодействовал с бывшими и действующими техдирами крупных компаний, работал с ними в командах, обменивался с ними опытом. Параллельно в моей работе появилось намного больше бизнес-составляющей. Теперь я не только обеспечиваю производство и развитие команды, моя ответственность состоит в верхнеуровом развитии аккаунта: пресейл, формирование и развитие команды, найм, обеспечение деливери, контроль маржинальности и апсейл. Сегодня я хочу поделиться своими инсайтами, которые я извлек из обучения, и которые помогли мне сделать следующий шаг в моей карьере. Эта статья будет вам полезна, если вы тимлид и вам хочется понять, куда двигаться дальше (или если вы уже CTO и хотите узнать, какие блоки своего профессионального трека стоит усиливать).
-
Стать CTO непросто, но я попробую
Привет! Меня зовут Виталий, и я управляю проектами в KTS . Последние несколько месяцев довольно круто изменили специфику моей работы. Еще недавно я был тимлидом команды фронтендеров, и следующим этапом в моей карьере стала роль директора проекта. По счастливому совпадению в прошлом феврале я попал на курс СТО от Стратоплана, о чем рассказывал на Хабре в своей предыдущей статье . На курсе я взаимодействовал с бывшими и действующими техдирами крупных компаний, работал с ними в командах, обменивался с ними опытом. Параллельно в моей работе появилось намного больше бизнес-составляющей. Теперь я не только обеспечиваю производство и развитие команды, моя ответственность состоит в верхнеуровом развитии аккаунта: пресейл, формирование и развитие команды, найм, обеспечение деливери, контроль маржинальности и апсейл. Сегодня я хочу поделиться своими инсайтами, которые я извлек из обучения, и которые помогли мне сделать следующий шаг в моей карьере. Эта статья будет вам полезна, если вы тимлид и вам хочется понять, куда двигаться дальше (или если вы уже CTO и хотите узнать, какие блоки своего профессионального трека стоит усиливать).
-
Стать CTO непросто, но я попробую
Привет! Меня зовут Виталий, и я управляю проектами в KTS . Последние несколько месяцев довольно круто изменили специфику моей работы. Еще недавно я был тимлидом команды фронтендеров, и следующим этапом в моей карьере стала роль директора проекта. По счастливому совпадению в прошлом феврале я попал на курс СТО от Стратоплана, о чем рассказывал на Хабре в своей предыдущей статье . На курсе я взаимодействовал с бывшими и действующими техдирами крупных компаний, работал с ними в командах, обменивался с ними опытом. Параллельно в моей работе появилось намного больше бизнес-составляющей. Теперь я не только обеспечиваю производство и развитие команды, моя ответственность состоит в верхнеуровом развитии аккаунта: пресейл, формирование и развитие команды, найм, обеспечение деливери, контроль маржинальности и апсейл. Сегодня я хочу поделиться своими инсайтами, которые я извлек из обучения, и которые помогли мне сделать следующий шаг в моей карьере. Эта статья будет вам полезна, если вы тимлид и вам хочется понять, куда двигаться дальше (или если вы уже CTO и хотите узнать, какие блоки своего профессионального трека стоит усиливать).
-
Стать CTO непросто, но я попробую
Привет! Меня зовут Виталий, и я управляю проектами в KTS . Последние несколько месяцев довольно круто изменили специфику моей работы. Еще недавно я был тимлидом команды фронтендеров, и следующим этапом в моей карьере стала роль директора проекта. По счастливому совпадению в прошлом феврале я попал на курс СТО от Стратоплана, о чем рассказывал на Хабре в своей предыдущей статье . На курсе я взаимодействовал с бывшими и действующими техдирами крупных компаний, работал с ними в командах, обменивался с ними опытом. Параллельно в моей работе появилось намного больше бизнес-составляющей. Теперь я не только обеспечиваю производство и развитие команды, моя ответственность состоит в верхнеуровом развитии аккаунта: пресейл, формирование и развитие команды, найм, обеспечение деливери, контроль маржинальности и апсейл. Сегодня я хочу поделиться своими инсайтами, которые я извлек из обучения, и которые помогли мне сделать следующий шаг в моей карьере. Эта статья будет вам полезна, если вы тимлид и вам хочется понять, куда двигаться дальше (или если вы уже CTO и хотите узнать, какие блоки своего профессионального трека стоит усиливать).
-
От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.
-
От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.
-
От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.
-
От техлида до IT-директора: как растут лидеры в корпорациях
Привет! На связи Андрей Ефремов из МТС Web Services. Стать крупным IT-руководителем было моей мечтой — мне было интересно, как и за счёт чего люди становятся директорами, вице-президентами, и я нащупывал собственный путь. В 2009 году я стал IT-менеджером, а сегодня руковожу крупным кластером «Развитие инфраструктуры», и мне по-прежнему интересно расти. За это время я понял: универсального маршрута нет, но есть общие вехи, узкие места и рабочие принципы. Здесь делюсь не академическим разбором. Скорее, это личная рефлексия: как рос я сам, как растут мои коллеги в МТС, что помогает, что мешает и какие софт-скиллы имеют значение. Я уже писал на эту тему в предыдущей публикации, но решил, что надо расширить материал и добавить больше деталей, раскрывающих особенно тонкие моменты. Мы разберём стадии развития технического лидера, ключевые навыки, ошибки, которые совершают почти все. Это текст для тех, кто хочет понять, куда расти дальше и как себя к этому готовить.
-
Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус
Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/
#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование
-
Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус
Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/
#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование
-
Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус
Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/
#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование
-
Личная эффективность СТО: как не сгореть, быть полезным и не терять фокус
Что такое личная эффективность технического директора? Где проходит грань между «хорошо для бизнеса» и «хорошо для себя»? Как при этом не утонуть в бесконечных задачах и успевать развивать людей? На круглом столе «Личная эффективность СТО» в рамках
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/909920/
#эффективность #стратегия #задачи #приоритеты #фреймворк #СТО #фокус #делегирование
-
Автомеханик рассказал, как общаться на СТО, чтобы не переплатить
https://www.unian.net/curiosities/frazy-kotorye-nelzya-govorit-na-sto-kak-obshchatsya-s-avtomehanikami-12891789.html
#unian #сто #какобщатьсянасто #чтонельзяговоритьнасто -
Автомеханик рассказал, как общаться на СТО, чтобы не переплатить
https://www.unian.net/curiosities/frazy-kotorye-nelzya-govorit-na-sto-kak-obshchatsya-s-avtomehanikami-12891789.html
#unian #сто #какобщатьсянасто #чтонельзяговоритьнасто -
[Перевод] Почему физика Эйнштейна разрешает путешествия в прошлое
Когда вы думаете об идее путешествия во времени, вы, скорее всего, думаете о фантастической возможности вернуться назад во времени, к какому-то событию в прошлом, а не о нашем постоянном, неизбежном движении вперёд во времени. В конце концов, путешествие во времени остаётся одним из величайших тропов в кино, литературе и телевизионных шоу: идея, что мы можем сделать это таким образом, чтобы изменить прошлое, исправляя «ошибки», совершённые нами самими или другими. Путешествия во времени, начиная с поворотника времени в «Гарри Поттере» и Delorean на скорости 88 миль в час в «Назад в будущее» и заканчивая бесчисленными петлями времени, которые переживает главный герой в «Дне сурка», дают нам возможность исправить ошибки, которые уже произошли в прошлом. Для большинства людей эта идея относится к области фантастики, поскольку все законы физики указывают на то, что единственный способ перемещения во времени — это движение вперёд. С философской точки зрения существует знаменитый парадокс, который, кажется, указывает на абсурдность того, что кто-то может перемещаться на произвольное количество времени назад: «Парадокс дедушки». Проще говоря, если бы путешествия назад во времени были возможны, вы могли бы вернуться назад и убить своего дедушку ещё до того, как были зачаты ваши родители, что сделало бы невозможным ваше собственное существование. Долгое время казалось, что путешествия назад во времени «запрещены». Но благодаря некоторым очень интересным свойствам пространства и времени в общей теории относительности Эйнштейна, путешествия в прошлое оказались физически возможными.
-
[Перевод] Почему физика Эйнштейна разрешает путешествия в прошлое
Когда вы думаете об идее путешествия во времени, вы, скорее всего, думаете о фантастической возможности вернуться назад во времени, к какому-то событию в прошлом, а не о нашем постоянном, неизбежном движении вперёд во времени. В конце концов, путешествие во времени остаётся одним из величайших тропов в кино, литературе и телевизионных шоу: идея, что мы можем сделать это таким образом, чтобы изменить прошлое, исправляя «ошибки», совершённые нами самими или другими. Путешествия во времени, начиная с поворотника времени в «Гарри Поттере» и Delorean на скорости 88 миль в час в «Назад в будущее» и заканчивая бесчисленными петлями времени, которые переживает главный герой в «Дне сурка», дают нам возможность исправить ошибки, которые уже произошли в прошлом. Для большинства людей эта идея относится к области фантастики, поскольку все законы физики указывают на то, что единственный способ перемещения во времени — это движение вперёд. С философской точки зрения существует знаменитый парадокс, который, кажется, указывает на абсурдность того, что кто-то может перемещаться на произвольное количество времени назад: «Парадокс дедушки». Проще говоря, если бы путешествия назад во времени были возможны, вы могли бы вернуться назад и убить своего дедушку ещё до того, как были зачаты ваши родители, что сделало бы невозможным ваше собственное существование. Долгое время казалось, что путешествия назад во времени «запрещены». Но благодаря некоторым очень интересным свойствам пространства и времени в общей теории относительности Эйнштейна, путешествия в прошлое оказались физически возможными.
-
[Перевод] Почему физика Эйнштейна разрешает путешествия в прошлое
Когда вы думаете об идее путешествия во времени, вы, скорее всего, думаете о фантастической возможности вернуться назад во времени, к какому-то событию в прошлом, а не о нашем постоянном, неизбежном движении вперёд во времени. В конце концов, путешествие во времени остаётся одним из величайших тропов в кино, литературе и телевизионных шоу: идея, что мы можем сделать это таким образом, чтобы изменить прошлое, исправляя «ошибки», совершённые нами самими или другими. Путешествия во времени, начиная с поворотника времени в «Гарри Поттере» и Delorean на скорости 88 миль в час в «Назад в будущее» и заканчивая бесчисленными петлями времени, которые переживает главный герой в «Дне сурка», дают нам возможность исправить ошибки, которые уже произошли в прошлом. Для большинства людей эта идея относится к области фантастики, поскольку все законы физики указывают на то, что единственный способ перемещения во времени — это движение вперёд. С философской точки зрения существует знаменитый парадокс, который, кажется, указывает на абсурдность того, что кто-то может перемещаться на произвольное количество времени назад: «Парадокс дедушки». Проще говоря, если бы путешествия назад во времени были возможны, вы могли бы вернуться назад и убить своего дедушку ещё до того, как были зачаты ваши родители, что сделало бы невозможным ваше собственное существование. Долгое время казалось, что путешествия назад во времени «запрещены». Но благодаря некоторым очень интересным свойствам пространства и времени в общей теории относительности Эйнштейна, путешествия в прошлое оказались физически возможными.
-
[Перевод] Время — это не просто ещё одно измерение
Большинство из нас хоть раз в жизни задавались вопросом: "Каково кратчайшее расстояние между двумя точками?". По умолчанию большинство из нас даст тот же ответ, что и Архимед более 2 000 лет назад: прямая линия. Если вы возьмёте плоский лист бумаги и поставите на нём две точки в любом месте, вы сможете соединить эти две точки любой линией, кривой или геометрической траекторией, которую только можно себе представить. До тех пор пока бумага остаётся плоской и никак не изогнутой, прямая линия, соединяющая эти две точки, будет самым коротким путём между ними. Именно так работают три измерения пространства в нашей Вселенной: в плоском пространстве кратчайшее расстояние между любыми двумя точками — это прямая линия. Это верно независимо от того, как вы вращаете, ориентируете или иным образом располагаете эти две точки. Но наша Вселенная состоит не только из трёх пространственных измерений – она содержит четыре измерения, пространство и время. Легко взглянуть на это и сказать: "О, ну три из них — пространство, а одно — время, вот мы и получаем пространство-время", — и это правда, но это не вся история. В конце концов, кратчайшее расстояние между двумя событиями в пространстве-времени уже не является прямой линией. И вот, что говорит об этом наука.
https://habr.com/ru/articles/802585/
#время #пространство #пространствовремя #пространство_минковского #сто #измерения
-
[Перевод] Время — это не просто ещё одно измерение
Большинство из нас хоть раз в жизни задавались вопросом: "Каково кратчайшее расстояние между двумя точками?". По умолчанию большинство из нас даст тот же ответ, что и Архимед более 2 000 лет назад: прямая линия. Если вы возьмёте плоский лист бумаги и поставите на нём две точки в любом месте, вы сможете соединить эти две точки любой линией, кривой или геометрической траекторией, которую только можно себе представить. До тех пор пока бумага остаётся плоской и никак не изогнутой, прямая линия, соединяющая эти две точки, будет самым коротким путём между ними. Именно так работают три измерения пространства в нашей Вселенной: в плоском пространстве кратчайшее расстояние между любыми двумя точками — это прямая линия. Это верно независимо от того, как вы вращаете, ориентируете или иным образом располагаете эти две точки. Но наша Вселенная состоит не только из трёх пространственных измерений – она содержит четыре измерения, пространство и время. Легко взглянуть на это и сказать: "О, ну три из них — пространство, а одно — время, вот мы и получаем пространство-время", — и это правда, но это не вся история. В конце концов, кратчайшее расстояние между двумя событиями в пространстве-времени уже не является прямой линией. И вот, что говорит об этом наука.
https://habr.com/ru/articles/802585/
#время #пространство #пространствовремя #пространство_минковского #сто #измерения
-
[Перевод] Время — это не просто ещё одно измерение
Большинство из нас хоть раз в жизни задавались вопросом: "Каково кратчайшее расстояние между двумя точками?". По умолчанию большинство из нас даст тот же ответ, что и Архимед более 2 000 лет назад: прямая линия. Если вы возьмёте плоский лист бумаги и поставите на нём две точки в любом месте, вы сможете соединить эти две точки любой линией, кривой или геометрической траекторией, которую только можно себе представить. До тех пор пока бумага остаётся плоской и никак не изогнутой, прямая линия, соединяющая эти две точки, будет самым коротким путём между ними. Именно так работают три измерения пространства в нашей Вселенной: в плоском пространстве кратчайшее расстояние между любыми двумя точками — это прямая линия. Это верно независимо от того, как вы вращаете, ориентируете или иным образом располагаете эти две точки. Но наша Вселенная состоит не только из трёх пространственных измерений – она содержит четыре измерения, пространство и время. Легко взглянуть на это и сказать: "О, ну три из них — пространство, а одно — время, вот мы и получаем пространство-время", — и это правда, но это не вся история. В конце концов, кратчайшее расстояние между двумя событиями в пространстве-времени уже не является прямой линией. И вот, что говорит об этом наука.
https://habr.com/ru/articles/802585/
#время #пространство #пространствовремя #пространство_минковского #сто #измерения
-
Философия и физика времени. Презентизм и этернализм. Пространство-время в СТО и ОТО
Время (time) – наиболее часто употребляемое слово в английском языке и третье по употребляемости в русском. Оно есть и в любом другом языке, потому что синхронизация действий во времени так же важна, как и их координация пространстве. Не зная точного времени, невозможно упорядочить свою жизнь и спланировать её наперёд. Если в древние времена можно было полагаться на природные циклы и внутреннее ощущение времени, то в наши дни нужно постоянно иметь при себе часы или телефон. Время – важнейшее из абстрактных понятий, которое мы произносим каждый день. Над проблемой времени хотя бы раз в жизни задумывался каждый мыслящий человек, и на эту тему написано огромное количество философской и научной литературы. Тем не менее, никто не скажет наверняка, что же такое время. Оно реально, или это иллюзия, порождённая нашим сознанием? Существует ли время независимо от пространства и материи? Что первично: время или движение? Возможно ли время без движения и движение без времени? Что определяет разницу между прошлым и будущим? Время необратимо, или нам так только кажется? Разумеется, охватить всю философию и физику времени в одной статье невозможно, поэтому не ждите полных ответов на поставленные вопросы. Пока я начну с напоминания самых элементарных вещей, о которых может рассказать любой научпопер или школьный учитель физики, но без которых будет трудно понять мои следующие статьи. Здесь я рассказываю о философских концепциях времени, вкратце объясняю Специальную и Общую теории относительности и разоблачаю миф об иллюзорности или субъективности времени.
https://habr.com/ru/articles/785014/
#пространствовремя #теория_относительности #сто #ото #эйнштейн #презентизм #этернализм
-
Философия и физика времени. Презентизм и этернализм. Пространство-время в СТО и ОТО
Время (time) – наиболее часто употребляемое слово в английском языке и третье по употребляемости в русском. Оно есть и в любом другом языке, потому что синхронизация действий во времени так же важна, как и их координация пространстве. Не зная точного времени, невозможно упорядочить свою жизнь и спланировать её наперёд. Если в древние времена можно было полагаться на природные циклы и внутреннее ощущение времени, то в наши дни нужно постоянно иметь при себе часы или телефон. Время – важнейшее из абстрактных понятий, которое мы произносим каждый день. Над проблемой времени хотя бы раз в жизни задумывался каждый мыслящий человек, и на эту тему написано огромное количество философской и научной литературы. Тем не менее, никто не скажет наверняка, что же такое время. Оно реально, или это иллюзия, порождённая нашим сознанием? Существует ли время независимо от пространства и материи? Что первично: время или движение? Возможно ли время без движения и движение без времени? Что определяет разницу между прошлым и будущим? Время необратимо, или нам так только кажется? Разумеется, охватить всю философию и физику времени в одной статье невозможно, поэтому не ждите полных ответов на поставленные вопросы. Пока я начну с напоминания самых элементарных вещей, о которых может рассказать любой научпопер или школьный учитель физики, но без которых будет трудно понять мои следующие статьи. Здесь я рассказываю о философских концепциях времени, вкратце объясняю Специальную и Общую теории относительности и разоблачаю миф об иллюзорности или субъективности времени.
https://habr.com/ru/articles/785014/
#пространствовремя #теория_относительности #сто #ото #эйнштейн #презентизм #этернализм