#спрос — Public Fediverse posts

Как мы масштабировали ИТ-команду и чуть не потеряли проект

Спойлер: это статья не про плохую архитектуру. Я расскажу о том, как хорошие решения, принятые в разное время, начинают конфликтовать друг с другом, когда команда растет быстрее системы. Я Алексей Соболеков, лид архитектуры F&R в Magnit Tech. Это мой личный взгляд на события, и в команде существуют разные их интерпретации. В 2024 году команда F&R (подробности тут: Архитектура высоконагруженной платформы Magnit F&R ) в MAGNIT TECH столкнулась с нетривиальным вызовом: всего за один год необходимо было вырасти с 20 до 220 человек для формирования состава команд. Формально все выглядело благополучно - проект запущен, бюджет подтвержден, приоритет высокий. Но именно с этого момента в ИТ-команде разработки F&R начали накапливаться системные проблемы.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/1013800/

#ритейл #архитектура_приложений #magnit_tech #Спрос #прогноз #прогнозирование_спроса #архитектура #проектирование_систем #управление_архитектурой #магнит

Как мы масштабировали ИТ-команду и чуть не потеряли проект

Спойлер: это статья не про плохую архитектуру. Я расскажу о том, как хорошие решения, принятые в разное время, начинают конфликтовать друг с другом, когда команда растет быстрее системы. Я Алексей Соболеков, лид архитектуры F&R в Magnit Tech. Это мой личный взгляд на события, и в команде существуют разные их интерпретации. В 2024 году команда F&R (подробности тут: Архитектура высоконагруженной платформы Magnit F&R ) в MAGNIT TECH столкнулась с нетривиальным вызовом: всего за один год необходимо было вырасти с 20 до 220 человек для формирования состава команд. Формально все выглядело благополучно - проект запущен, бюджет подтвержден, приоритет высокий. Но именно с этого момента в ИТ-команде разработки F&R начали накапливаться системные проблемы.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/1013800/

#ритейл #архитектура_приложений #magnit_tech #Спрос #прогноз #прогнозирование_спроса #архитектура #проектирование_систем #управление_архитектурой #магнит

Как мы масштабировали ИТ-команду и чуть не потеряли проект

Спойлер: это статья не про плохую архитектуру. Я расскажу о том, как хорошие решения, принятые в разное время, начинают конфликтовать друг с другом, когда команда растет быстрее системы. Я Алексей Соболеков, лид архитектуры F&R в Magnit Tech. Это мой личный взгляд на события, и в команде существуют разные их интерпретации. В 2024 году команда F&R (подробности тут: Архитектура высоконагруженной платформы Magnit F&R ) в MAGNIT TECH столкнулась с нетривиальным вызовом: всего за один год необходимо было вырасти с 20 до 220 человек для формирования состава команд. Формально все выглядело благополучно - проект запущен, бюджет подтвержден, приоритет высокий. Но именно с этого момента в ИТ-команде разработки F&R начали накапливаться системные проблемы.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/1013800/

#ритейл #архитектура_приложений #magnit_tech #Спрос #прогноз #прогнозирование_спроса #архитектура #проектирование_систем #управление_архитектурой #магнит

Как мы масштабировали ИТ-команду и чуть не потеряли проект

Спойлер: это статья не про плохую архитектуру. Я расскажу о том, как хорошие решения, принятые в разное время, начинают конфликтовать друг с другом, когда команда растет быстрее системы. Я Алексей Соболеков, лид архитектуры F&R в Magnit Tech. Это мой личный взгляд на события, и в команде существуют разные их интерпретации. В 2024 году команда F&R (подробности тут: Архитектура высоконагруженной платформы Magnit F&R ) в MAGNIT TECH столкнулась с нетривиальным вызовом: всего за один год необходимо было вырасти с 20 до 220 человек для формирования состава команд. Формально все выглядело благополучно - проект запущен, бюджет подтвержден, приоритет высокий. Но именно с этого момента в ИТ-команде разработки F&R начали накапливаться системные проблемы.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/1013800/

#ритейл #архитектура_приложений #magnit_tech #Спрос #прогноз #прогнозирование_спроса #архитектура #проектирование_систем #управление_архитектурой #магнит

[Перевод] Упадёт ли стоимость разработки софта на 90%?

Команда AI for Devs подготовила перевод статьи о том, как агентные инструменты разработки меняют экономику создания ПО. Автор утверждает: трудозатраты на выпуск продукта стремительно падают, скрытый спрос на софт растёт, а единственным настоящим конкурентным преимуществом становится глубокая экспертиза в предметной области.

https://habr.com/ru/articles/975412/

#автоматизация #ии #разработка #софт #продуктивность #спрос

Почему 95% новых продуктов проваливаются: системная стратегия выхода на рынок

Когда программист работает джуном – он хочет стать мидлом. Когда программист становится мидлом – он хочет стать сеньором. Когда программист становится сеньором – он хочет уйти с работы, сделать свой продукт, вывести его на рынок и переехать за город в должности – основатель стартапа. Я не программист, но тоже оказался перед решением похожей задачи – вывод нового продукта на рынок. Вместе с командой я пишу тексты на заказ для сложных продуктов, вроде производства печатных плат или сервисов, вроде Российского аналога Дискорд. Если у вашего сервиса или продукта также, вам, как и мне, недостаточно запустить рекламу и ждать очередь из клиентов. Вам потребуется стратегия, с помощью которой вы эту очередь получите. В этой статье я рассмотрю системный подход к выводу новых продуктов на рынок и масштабированию цифровых каналов. Разберу, почему большинство стартапов терпит неудачу, как использовать методологию Jobs To Be Done для выявления реальных потребностей пользователей, и как построить продуктовую стратегию от исследования до масштабирования.

https://habr.com/ru/articles/909972/

#новый_продукт #выход_на_рынок #спрос #jtbd #product_market_fit #product_marketing #продуктовый_маркетинг #gotomarket #gtm #ценностное_предложение

Почему 95% новых продуктов проваливаются: системная стратегия выхода на рынок

Когда программист работает джуном – он хочет стать мидлом. Когда программист становится мидлом – он хочет стать сеньором. Когда программист становится сеньором – он хочет уйти с работы, сделать свой продукт, вывести его на рынок и переехать за город в должности – основатель стартапа. Я не программист, но тоже оказался перед решением похожей задачи – вывод нового продукта на рынок. Вместе с командой я пишу тексты на заказ для сложных продуктов, вроде производства печатных плат или сервисов, вроде Российского аналога Дискорд. Если у вашего сервиса или продукта также, вам, как и мне, недостаточно запустить рекламу и ждать очередь из клиентов. Вам потребуется стратегия, с помощью которой вы эту очередь получите. В этой статье я рассмотрю системный подход к выводу новых продуктов на рынок и масштабированию цифровых каналов. Разберу, почему большинство стартапов терпит неудачу, как использовать методологию Jobs To Be Done для выявления реальных потребностей пользователей, и как построить продуктовую стратегию от исследования до масштабирования.

https://habr.com/ru/articles/909972/

#новый_продукт #выход_на_рынок #спрос #jtbd #product_market_fit #product_marketing #продуктовый_маркетинг #gotomarket #gtm #ценностное_предложение

Почему 95% новых продуктов проваливаются: системная стратегия выхода на рынок

Когда программист работает джуном – он хочет стать мидлом. Когда программист становится мидлом – он хочет стать сеньором. Когда программист становится сеньором – он хочет уйти с работы, сделать свой продукт, вывести его на рынок и переехать за город в должности – основатель стартапа. Я не программист, но тоже оказался перед решением похожей задачи – вывод нового продукта на рынок. Вместе с командой я пишу тексты на заказ для сложных продуктов, вроде производства печатных плат или сервисов, вроде Российского аналога Дискорд. Если у вашего сервиса или продукта также, вам, как и мне, недостаточно запустить рекламу и ждать очередь из клиентов. Вам потребуется стратегия, с помощью которой вы эту очередь получите. В этой статье я рассмотрю системный подход к выводу новых продуктов на рынок и масштабированию цифровых каналов. Разберу, почему большинство стартапов терпит неудачу, как использовать методологию Jobs To Be Done для выявления реальных потребностей пользователей, и как построить продуктовую стратегию от исследования до масштабирования.

https://habr.com/ru/articles/909972/

#новый_продукт #выход_на_рынок #спрос #jtbd #product_market_fit #product_marketing #продуктовый_маркетинг #gotomarket #gtm #ценностное_предложение

Почему 95% новых продуктов проваливаются: системная стратегия выхода на рынок

Когда программист работает джуном – он хочет стать мидлом. Когда программист становится мидлом – он хочет стать сеньором. Когда программист становится сеньором – он хочет уйти с работы, сделать свой продукт, вывести его на рынок и переехать за город в должности – основатель стартапа. Я не программист, но тоже оказался перед решением похожей задачи – вывод нового продукта на рынок. Вместе с командой я пишу тексты на заказ для сложных продуктов, вроде производства печатных плат или сервисов, вроде Российского аналога Дискорд. Если у вашего сервиса или продукта также, вам, как и мне, недостаточно запустить рекламу и ждать очередь из клиентов. Вам потребуется стратегия, с помощью которой вы эту очередь получите. В этой статье я рассмотрю системный подход к выводу новых продуктов на рынок и масштабированию цифровых каналов. Разберу, почему большинство стартапов терпит неудачу, как использовать методологию Jobs To Be Done для выявления реальных потребностей пользователей, и как построить продуктовую стратегию от исследования до масштабирования.

https://habr.com/ru/articles/909972/

#новый_продукт #выход_на_рынок #спрос #jtbd #product_market_fit #product_marketing #продуктовый_маркетинг #gotomarket #gtm #ценностное_предложение

Экономисты, помогите понять, почему цена на #золото (упрощённо, на самом деле вообще любые драгоценности для украшений) растёт?

Если рассматривать цену просто как функцию от спроса и предложения, это значит что либо растёт #спрос, либо падает #предложение.

Предложение может падать, насколько я понимаю, только при остановке добычи золота. Но её никто не останавливает, а истощения запасов золота, вроде бы, пока не предвидится.

Единственная ценность золота, насколько я понимаю в том, что её запас, доступный для использования в текущий момент - ограничен. Если человечество добудет астероид с over 9000 тоннами золота, ценность золота упадёт, а если намутят канал дешёвой поставки дёшево добываемого золота с какой-нибудь там луны - прям рухнет.

Если предположить (очень грубое предположение), что спрос по наслелению Земли распределён равномерно, то да, при росте населения спрос тоже растёт.

Но ведь у золота есть такая замечательная способность как оборачиваемость на вторичном рынке. Люди не живут вечно, а #украшения могут наследоваться детьми. По идее изделия выпадают из оборота только в случае невозвратной потери - где-нибудь в лесу или, не знаю, кто-нибудь решит похоронить человека с кольцом на пальце. Сдаётся мне доля этих случаев ничтожно мала, чтобы значимо влиять на оборачиваемость украшений на вторичке.

Выходит рост цены на золото означает, что население растёт быстрее, чем растёт объём оборотов золота с добычи + вторички?