#скрамбан — Public Fediverse posts

Спринты для отчётов, канбан для работы: как мы пришли к своему Scrumban

Привет, меня зовут Михаил Горбуля, product owner Polymatica BI. За два года работы над данным продуктом я смог из набора разрозненных договоренностей выстроить устойчивую систему работы, состоящую из пяти практик. Они позволяют одновременно справляться с потоком поддержки, который требует гибкости и мгновенной реакции, и сохранять предсказуемость разработки, без которой не бывает релизов и довольных заказчиков. Если на один из пунктов ниже вы ответите да — статья будет вам полезна. 1. Вы — заказчик или внедренец: вы не можете чётко сказать клиенту, в какой версии будет выпущенная нужная ему фича или исправление, и вынуждены отвечать «скоро». 2. Вы — разработчик: вас постоянно дёргают срочными задачами, которые рушат все планы и убивают фокус. 3. Вы — поддержка: живёте в режиме тушения пожаров, а действительно важные баги тонут в очереди. 4. Вы — руководитель: у вас есть иллюзия «забитого спринта», которая разрушается в первый же день.

https://habr.com/ru/companies/slsoft/articles/970464/

#методология_разработки #скрамбан #управление_проектами #scrumban #управление_персоналом

Заговор разработчиков против корпораций: работа с командой

‣ Почему для перехода в другую компанию нужно тренировать навыки, никак не относящиеся к работе? ‣ Почему вместо работы мы ходим на встречи, а вместо принятия рисков занимаемся гаданием? ‣ Почему нам говорят: «владейте продуктом», но прибылей от продукта не достается? На все вопросы легко находятся ответы, если перестать притворяться, что братства техно-анархистов не существует. Статья является последней в цикле «Заговора разработчиков».

https://habr.com/ru/articles/908374/

#agile #scrum #спринт #собеседования #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #канбан #скрамбан #behavioral_interview #rnd

Притирка команды: как выжить в новом проекте и не сбежать в лес

Если вы запускали продуктовый проект с новой командой, то точно проходили тернистый путь притирки. Это сложный и порой болезненный период, когда команда только начинает работать вместе, друг друга не знает, а процессы очень далеки от идеала. Так случилось и с нами, когда мы собрались запускать новый сервис. Команда, которая раньше не работала вместе, словно застряла на месте. Мы месяцами обсуждали архитектуру, переделывали задачи и двигали сроки. С каждой планерки мы выходили с разным пониманием и скрытым недовольством, а потом и вовсе начали конфликтовать. Этот опыт заставил нас обратиться к теориям командообразования и попробовать найти свое решение, чтобы перерасти этот этап. Я, Гузель Хамидуллина, системный аналитик департамента управления данными Positive Technologies. Рассказываю, что помогло нашей команде объединиться. Читать

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/881044/

#скрам #скрамбан #командообразование_в_ит #конфликты_в_организации #развитие_команды #Брюс_Такман #ДрекслерСиббет #доверие #высокая_производительность #результативность

Скрам vs Канбан: Погружение в Agile, плюс памятка для проектных менеджеров

Приветствую вас, коллеги и соратники в мире управления проектами! При разработки программного обеспечения существует множество подходов, методологий к управлению IT проектами. Среди них топ места занимают Scrum и Kanban. Сегодня освежим наши знания об этих двух методах, и принципах их применении.

https://habr.com/ru/articles/874798/

#скрам #канбан #скрам_мастеру_на_заметку #скрам_мастер #скраммастер #канбанметод #канбан_метод #канбан_доска #скрамбан