home.social

#руководители — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #руководители, aggregated by home.social.

  1. Лидерство без гендерных мифов: результаты исследования

    Отличаются ли стили руководства мужчин и женщин? Думаю, большинство уверенно скажет «да». У каждого из нас есть свои истории на эту тему, наблюдения и гипотезы, но я предлагаю обратиться к результатам исследований, чтобы выяснить что именно отличает женщин‑руководителей от мужчин и в чём одни превосходят других или уступают им.

    habr.com/ru/companies/smartval

    #женщины_в_it #развитие_персонала #карьера #компетенции #руководители #лидерство #гендерное #исследования #360_градусов

  2. Лидерство без гендерных мифов: результаты исследования

    Отличаются ли стили руководства мужчин и женщин? Думаю, большинство уверенно скажет «да». У каждого из нас есть свои истории на эту тему, наблюдения и гипотезы, но я предлагаю обратиться к результатам исследований, чтобы выяснить что именно отличает женщин‑руководителей от мужчин и в чём одни превосходят других или уступают им.

    habr.com/ru/companies/smartval

    #женщины_в_it #развитие_персонала #карьера #компетенции #руководители #лидерство #гендерное #исследования #360_градусов

  3. Лидерство без гендерных мифов: результаты исследования

    Отличаются ли стили руководства мужчин и женщин? Думаю, большинство уверенно скажет «да». У каждого из нас есть свои истории на эту тему, наблюдения и гипотезы, но я предлагаю обратиться к результатам исследований, чтобы выяснить что именно отличает женщин‑руководителей от мужчин и в чём одни превосходят других или уступают им.

    habr.com/ru/companies/smartval

    #женщины_в_it #развитие_персонала #карьера #компетенции #руководители #лидерство #гендерное #исследования #360_градусов

  4. Лидерство без гендерных мифов: результаты исследования

    Отличаются ли стили руководства мужчин и женщин? Думаю, большинство уверенно скажет «да». У каждого из нас есть свои истории на эту тему, наблюдения и гипотезы, но я предлагаю обратиться к результатам исследований, чтобы выяснить что именно отличает женщин‑руководителей от мужчин и в чём одни превосходят других или уступают им.

    habr.com/ru/companies/smartval

    #женщины_в_it #развитие_персонала #карьера #компетенции #руководители #лидерство #гендерное #исследования #360_градусов

  5. А можно побыстрее?

    В процессе жизни мы проходим ряд личностных кризисов, которые важные для нашего развития. Если их проскакивать и не проживать вовремя, то они накапливаются и потом догоняют все разом . Отсюда седина в бороду — бес в ребро и другие проявления. Так же и в развитии организации — реализация качественных изменений дает значительно бОльший эффект, но именно процесс непрерывных улучшений является базовым для дальнейшего построения культуры управления изменениями. При этом этот этап часто пропускается, как неинтересный и «мелкий». Потому что делать что-то большое и амбициозное круто, а процессы улучшать — скучно и требует системности и усидчивости. 😉 В тех компаниях, где были внедрены элементы «непрерывных улучшений», OKR залетал значительно проще, уровень сопротивления был меньше, а результаты команд выше. Почему компании важно и полезно выстроить процесс непрерывных улучшений? Потому что он:

    habr.com/ru/articles/892724/

    #руководители #команда #okr

  6. Управление руководителями: ключевые принципы работы

    Важно понимать психологию руководителей, чтобы установить с ними продуктивные и гармоничные отношения. В этой статье вы узнаете, какие принципы управления руководителями использовать, чтобы достигать больших целей в компании.

    habr.com/ru/articles/852348/

    #управление #принципы_работы #руководители #стратегия #зона_ответственности #эффективность #исполнительный_директор #компания #опыт

  7. Рефакторинг — это как весенняя уборка: никто не хочет её начинать, но все ценят чистоту и порядок после её завершения

    Я работаю в аутсорсе и недавно вернулась на один из проектов, с которого ушла год назад. К своему глубокому удивлению, ознакомившись с кодом, я поняла, что его никто не рефакторил весь этот год. При разговоре с коллегой, который работал над этим проектом, я выяснила, что время на рефакторинг отдельно не выделялось, и он его не успел провести. Итак, что я имею сейчас? Что стало с кодом, который не рефакторили год? Вопрос риторический, и так понятно, что он превратился в легаси. Например, эти замечательные константы под гнетом измененных требований превратились в функции: Было:

    habr.com/ru/articles/816301/

    #упрощение #производительность #методология_разработки #технический_долг #риски #качество_продукта #ресурсы #руководители #рефакторинг #читаемость_кода