#рост — Public Fediverse posts

Больно ли переходить из Telegram в МАКС?

Ситуация с Telegram в России сейчас непростая. Замедления, нестабильность, непонятно, что будет дальше. У нашего вишлист бота в Telegram было около 70 тысяч пользователей, поэтому любые проблемы с ТГ для нас — это экзистенциальный риск (как модно нынче говорить) для всего продукта. Сразу скажу, вся команда крайне негативно относится к замедлению ТГ, для ИТ инфраструктуры в РФ это создает огромные необоснованные сложности. Мы рассматривали разные варианты решения проблемы: идти в веб, идти за рубеж, подождать. В итоге выбрали идти за пользователем. Решили сделать бота в Max. Внутри команды, были сомнения. Не было уверенности, что там вообще есть аудитория, и нашим ботом будут пользоваться. Плюс технические ограничения, отдельный аккаунт разработчика через юрлицо, ресурсы на разработку, аналитику и т.д. С разработкой всё оказалось проще, чем ожидали. Архитектура и подходы во многом похожи на Telegram. Сделали и запустили клона основного бота в МАКС примерно за месяц, к концу марта. В начале года Telegram давал нам 300–400 новых пользователей в день. К концу марта это уже было 100–200, а к апрелю — 60–120 в день. Бот в МАКС начал расти. Сначала это были единичные установки. Потом десятки. К апрелю — уже 80–130 новых пользователей в день. И примерно через месяц после запуска Max начал регулярно обгонять Telegram по притоку. Затраты на рекламу мы не меняли, чуть перестроили рекламные компании, изменили главную страницу сайта. За 7 недель Max вырос с нуля до 2,700 пользователей. Для сравнения, Telegram в своё время шёл к этим цифрам около трёх месяцев. Мы отдельно смотрели на переход пользователей. Прямого пересечения по ID нет — разные системы авторизации. Но по меткам видно, что как минимум 350+ пользователей пришли в Max из Telegram. Это не массовая миграция, но понятный сигнал, что канал работает. По качеству аудитории есть интересные наблюдения. В Max доля пользователей, которые создают вишлисты, даже немного выше — около 31% против 28% в Telegram. При этом сами списки пока короче: в среднем 4–5 желаний против почти 6 в Telegram. Отдельно выделяется активность. В Max около 23% пользователей активны за последние 7 дней. В Telegram этот показатель на всей базе кратно ниже — там уже большая накопленная аудитория и естественное «размытие» активности. Сами пользователи при этом практически те же — русскоязычная аудитория, те же имена, те же сценарии использования. Главное, что мы для себя поняли: Max — это не замена Telegram, но это уже рабочий канал. Там есть аудитория, и она готова пользоваться сервисами. Если у вас продукт завязан на Telegram в России, игнорировать Max сейчас не выглядит разумным решением. Да, мы упали в ежемесячном приросте аудитории, но падение было бы убийственным, если бы мы не приняли правильного решения о создании нового бота. Тут ключевую роль сыграла визионерские навыки Продакта и CEO. Мы не знаем, что будет дальше. Решили слушать свою аудиторию, стараться слышать ее и максимально эффективно решать ее проблемы дарения подарков. Читать далее про цифры перехода

https://habr.com/ru/articles/1029468/

#Telegram #блокировка #замедление #Max #мессенджер #пользователи #рост #конверсия #боты #аудитория

Как чуть не накрылись самые классные кубики

Во времена моего далекого детства конструкторы LEGO были пределом мечтаний. Помню, что мог подолгу рассматривать огромные коробки со всякими там космическими кораблями или рыцарскими замками (до сих пор гештальт не закрыл). Ну и понятно, что для меня LEGO был чем-то совершенно неуязвимым, что является единственным трушным конструктором и что бы ни случилось - LEGO стоял и будет стоять. Так оно и было, что неудивительно, вплоть до второй половины 90-х и начала 2000-х, когда компания несла дикие убытки и была на грани полного провала. Началось все с непрямых конкурентов. А именно громом среди ясного неба стало развитие гейминга (в том числе его доступности). Особенно благополучию LEGO подгадила первая PlayStation, которая вообще порвала рынок. Очевидно, что детям куда интереснее было жать на кнопки, играя в Tekken и MGS, чем что-то там конструировать. Для тех, кто не помнит фурора первой PlayStation- поделюсь своими воспоминаниями. Я был уверен, что красивее и круче в мире уже ничего не придумают. Поэтому если бы меня спросили: "Конструктор каждый год или одна плойка на всю жизнь", то я бы долго не думал. Так что создался огромный непрямой конкурент, быстро вышибающий почву из под ног. Помимо этого, головной болью стали канадские ребята из Mega Blocks , которые, помимо того что были дешевле, выдавали достаточно неплохое качество и интересные модельки ещё и быстро оценили прикол с франшизами и раньше LEGO начали подписывать разные тайтлы. Так сейчас, у них в копилке партнерства с Call of Duty и Halo. Ну и не дремали всякие Barbie и Hot Wheels , которые делали уже готовые игрушки, которые бери и играй. Дополняя их всяким интерактивом и быстрозаменимыми фичами, которые разнообразили игру, они также стабильности LEGO не добавляли.

https://habr.com/ru/articles/991266/

#lego #бизнес #рост #кейсы #менеджмент_проектов #конструкторы #игры #игрушки #бизнеспроцессы #управление_проектами

Данные, дедлайны и бессонные ночи: хроники junior дата-инженера на крупнейшем хакатоне 2025

Всем привет! Меня зовут Екатерина – data engineer jr. Если вы начинающий специалист и думаете, что хакатоны — удел опытных сеньоров, эта история для вас. Год назад я не верила, что смогу подняться на сцену крупнейшего IT-соревнования. Однако мой опыт на хакатоне “Лидеры цифровой трансформации - 2025” доказал, что победа на старте карьеры возможна. “Лидеры цифровой трансформации”— это крупнейший международный онлайн-хакатон мэра Москвы для IT-специалистов. Проект фокусируется на реальных проблемах Москвы и бизнеса, предлагая участникам искать нестандартные решения для живых кейсов, а победители получают не только призовые деньги, но и преимущество при рассмотрении резюме для дальнейшего сотрудничества. Здесь не будет мотивационной речи, только анализ того, как нашей команде удалось войти в топ-3. Разберемся как собрать команду из «я один», что делать, когда данные подводят, как перестроить свою роль на ходу и почему хакатон — лучший в мире лифт для джуна.

https://habr.com/ru/companies/ntechlab/articles/989058/

#хакатон #лцтфест #лцт #ntechlab #карьера_итспециалиста #dataengineer #джуниор #победа #опыт #рост

Вернулся даже после оффера от бигтеха: что удерживает айтишников в Soft Media Group

В бигтехе — всё ради системы. В Soft Media Group — всё ради людей. Здесь ценят чужое время, дают ответственность и не делают культ из митингов. Именно поэтому те, кто однажды ушёл, часто возвращаются. В статье рассказываем, кто такие Soft Media Group и почему работа здесь — чистый кайф.

https://habr.com/ru/companies/komreda_content/articles/962076/

#soft_media_group #инженеры #комреда #айтишники #рост #деврел #карьера #команда #развитие #наставничество

Бесплатный совет по личностному росту для руководителей

Что общего у руководителей, которые говорят: – На рынке слишком много кандидатов-фродеров, которые вписывают фейковый опыт в резюме, обманывают меня на интервью и в итоге на синьорских позициях в моей команде работают джуны? – Мне досталась слабая команда, я ни на кого не могу положиться и целыми днями тону в рутине, а сам не расту? – Меня постоянно подводят смежники, факапят каждый инициированный мной проект? – У нас в компании слишком размытые цели, я не понимаю, чего хотят от меня и моей команды? Нет, не невезение. Общее у них – непринятие ответственности и недостаточная зрелость .

https://habr.com/ru/articles/925846/

#руководитель #ответственность #рост #софтскиллы #проблема #навыки_и_умения

Почему джуны — это инвестиция в команду, а не слабое звено?

Тема подбора персонала для меня, как руководителя, давно в фокусе. Когда формирую команду, смотрю не только на опыт, но и на потенциал, личные качества и готовность к росту. И если быть честным, рынок часто переоценивает важность стажа и недооценивает ценность начинающих специалистов. В IT есть аксиома: чем опытнее разработчик - тем выше его ставка. Из этого вроде бы логично нанимать только «готовых бойцов». Но это мышление, на мой взгляд, слишком краткосрочно. Джуны не слабое звено - они недооценённые игроки. И вот почему... Давайте разбираться

https://habr.com/ru/articles/916244/

#джуниор #джун #наставничество #карьера #команда #рост #hr #управление_людьми #it

Почему soft skills важны для руководителя: мой опыт управления командой

Мои последние тексты не случайно про софты. Это не просто модная тема для HR-брендов, а реально то, что решает: будет у тебя команда или “песочница по интересам”. Я - фаундер проекта и живу им почти 24/7, управляю двумя командами - рекрутинг и продукт. У каждой - свой характер, задачи и темп. И за годы работы и линейником, и управленцем я понял главное: hard skills запускают, а soft skills удерживают. Особенно в шторм. Теория по менеджменту хороша, но решает всё опыт и набитые “шишки”. Если вы только начинаете путь менеджера - вот концентрат того, что помогает не срываться, не терять команду и не утонуть самому.

https://habr.com/ru/articles/913916/

#софтскиллы #рост #коммуникации #переговоры #конфликты #лидерство #управление_людьми #обучение #руководитель

Как попасть в компанию мечты?

Доброго времени суток! Меня зовут Никулин Максим. Я являюсь Team Leader'ом в компании Dostaевский, а также читаю лекции в институте и в колледже. В своей дебютной статье я хочу поделиться своими рассуждениями на тему, которая волнует многих начинающих (и не только) разработчиков - как мне попасть в компанию мечты?

https://habr.com/ru/articles/865372/

#Истинные_желания #самосознание #компания_мечты #развитие #счастье #рост #трудоустройство #работа #желания #истинные

От Junior QA до Product Owner: моя история роста в Exante

Привет, я Настя, и я Product owner десктоп и вэб торговых терминалов в компании Exante. Я оказалась в компании почти 5 лет назад на позиции джуна тестирования и за эти годы прошла путь до лида тестирования платформ, а оттуда - в owner продукта. В этой статье я хочу поделиться своей историей роста в компании и подчеркнуть те действия, которые помогали мне двигаться вперед. Надеюсь, мой опыт будет полезен тем, кто хочет роста, но не знает, как к нему подступиться.

https://habr.com/ru/companies/exante/articles/831034/

#управление_продуктом #продакт #продактменеджмент #рост #карьера_в_itиндустрии

Рост и развитие в сфере ИТ: ключи к успешной карьере

Вопросы карьерного роста и профессионального развития всегда актуальны, особенно в ИТ. HR-специалисты часто сталкиваются с выбором кандидатов на руководящие позиции в IT и всё чаще задают вопросы, связанные со способами развития сотрудников. И это хорошо. В этой статье я не стремлюсь провести глубокий академический анализ, а скорее предлагаю размышления, основанные на личном опыте и наблюдениях за IT-индустрией. Цель статьи — исследовать, что на самом деле означают понятия «рост» и «развитие» в контексте профессиональной жизни IT‑специалиста и как эти аспекты влияют на выбор при найме на руководящие должности.

https://habr.com/ru/articles/802025/

#рост_в_команде #рост #развитие #развитие_персонала #развитие_личности #управление_людьми #управление_командой

Как не попасть в ловушку выгорания

Если поискать информацию в интернете, то в ряде источников выгорание разделяют на типы: профессиональное, эмоциональное и социальное. Хотя приметы и побочки у них очень похожи. Что становится причиной утраты жизненной энергии, разбираем в этом тексте.

https://habr.com/ru/articles/793248/

#выгорание #выгорание_на_работе #баланс #карьера #рост #здоровье #тревога #стресс #овертайм #эффективность