#разработка_продукта — Public Fediverse posts

Как не тратить ресурсы впустую: четыре шага перед разработкой любой фичи

Как сделать так, чтобы продукт или фича работала для пользователя? Ответ в этой статье. Привет, на связи Саша Солдатов, CEO REB8T! Сегодня расскажу про четыре инструмента, которые наша команда использует в работе на каждом проекте: JTBD, ICE-приоритизацию, User Flow и UX-гипотезы. Огромное спасибо нашему Lead UX/UI Вере Ксенофонтовой, которая собрала этот материал и разложила всё по полочкам для вас и нашей команды! А теперь, начнём!

https://habr.com/ru/articles/1029804/

#приоритизация_задач #ice #jobs_to_be_done #user_flow #ux #дизайн #разработка_продукта #пользовательский_опыт #пользователь

Как не тратить ресурсы впустую: четыре шага перед разработкой любой фичи

Как сделать так, чтобы продукт или фича работала для пользователя? Ответ в этой статье. Привет, на связи Саша Солдатов, CEO REB8T! Сегодня расскажу про четыре инструмента, которые наша команда использует в работе на каждом проекте: JTBD, ICE-приоритизацию, User Flow и UX-гипотезы. Огромное спасибо нашему Lead UX/UI Вере Ксенофонтовой, которая собрала этот материал и разложила всё по полочкам для вас и нашей команды! А теперь, начнём!

https://habr.com/ru/articles/1029804/

#приоритизация_задач #ice #jobs_to_be_done #user_flow #ux #дизайн #разработка_продукта #пользовательский_опыт #пользователь

Как не тратить ресурсы впустую: четыре шага перед разработкой любой фичи

Как сделать так, чтобы продукт или фича работала для пользователя? Ответ в этой статье. Привет, на связи Саша Солдатов, CEO REB8T! Сегодня расскажу про четыре инструмента, которые наша команда использует в работе на каждом проекте: JTBD, ICE-приоритизацию, User Flow и UX-гипотезы. Огромное спасибо нашему Lead UX/UI Вере Ксенофонтовой, которая собрала этот материал и разложила всё по полочкам для вас и нашей команды! А теперь, начнём!

https://habr.com/ru/articles/1029804/

#приоритизация_задач #ice #jobs_to_be_done #user_flow #ux #дизайн #разработка_продукта #пользовательский_опыт #пользователь

Дизайн или функциональность: как мы разрабатывали внешний вид серверного безеля

Есть ли место эстетике в производстве серверов ― там, где на первом месте надежность, охлаждение и стоимость? В OpenYard мы уверены: да. Более того, именно второстепенные элементы вроде безеля часто показывают зрелость продуктового подхода. Поэтому, когда перед нами встала задача разработать новый компонент – защитную переднюю панель или безель, мы подошли к делу творчески. Узнать больше

https://habr.com/ru/companies/openyard/articles/993258/

#OpenYard #серверы #безель #промышленный_дизайн #разработка_продукта #айдентика

Дизайн или функциональность: как мы разрабатывали внешний вид серверного безеля

Есть ли место эстетике в производстве серверов ― там, где на первом месте надежность, охлаждение и стоимость? В OpenYard мы уверены: да. Более того, именно второстепенные элементы вроде безеля часто показывают зрелость продуктового подхода. Поэтому, когда перед нами встала задача разработать новый компонент – защитную переднюю панель или безель, мы подошли к делу творчески. Узнать больше

https://habr.com/ru/companies/openyard/articles/993258/

#OpenYard #серверы #безель #промышленный_дизайн #разработка_продукта #айдентика

Дизайн или функциональность: как мы разрабатывали внешний вид серверного безеля

Есть ли место эстетике в производстве серверов ― там, где на первом месте надежность, охлаждение и стоимость? В OpenYard мы уверены: да. Более того, именно второстепенные элементы вроде безеля часто показывают зрелость продуктового подхода. Поэтому, когда перед нами встала задача разработать новый компонент – защитную переднюю панель или безель, мы подошли к делу творчески. Узнать больше

https://habr.com/ru/companies/openyard/articles/993258/

#OpenYard #серверы #безель #промышленный_дизайн #разработка_продукта #айдентика

Дизайн или функциональность: как мы разрабатывали внешний вид серверного безеля

Есть ли место эстетике в производстве серверов ― там, где на первом месте надежность, охлаждение и стоимость? В OpenYard мы уверены: да. Более того, именно второстепенные элементы вроде безеля часто показывают зрелость продуктового подхода. Поэтому, когда перед нами встала задача разработать новый компонент – защитную переднюю панель или безель, мы подошли к делу творчески. Узнать больше

https://habr.com/ru/companies/openyard/articles/993258/

#OpenYard #серверы #безель #промышленный_дизайн #разработка_продукта #айдентика

Почему раздувание штата не ускорит релиз — миф о линейном ускорении

«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?» Если больше людей будет участвовать в разработке, значит, все задачи можно будет распараллелить. Тогда срок разработки сожмется пропорционально количеству дополнительно привлеченных специалистов – что-то такое обычно строится в голове у тех, кто не знаком с реальным процессом разработки цифрового продукта. В статье – о том, как происходит на самом деле, и как победить ограничения.

https://habr.com/ru/articles/973772/

#разработка_продукта #разработка_продуктов #управление_разработчиками #бизнес_и_разработка #бизнес_процессы #грейдирование #менеджмент_в_it #менеджмент_в_разработке #управление_проектами #управление_продуктом

Почему раздувание штата не ускорит релиз — миф о линейном ускорении

«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?» Если больше людей будет участвовать в разработке, значит, все задачи можно будет распараллелить. Тогда срок разработки сожмется пропорционально количеству дополнительно привлеченных специалистов – что-то такое обычно строится в голове у тех, кто не знаком с реальным процессом разработки цифрового продукта. В статье – о том, как происходит на самом деле, и как победить ограничения.

https://habr.com/ru/articles/973772/

#разработка_продукта #разработка_продуктов #управление_разработчиками #бизнес_и_разработка #бизнес_процессы #грейдирование #менеджмент_в_it #менеджмент_в_разработке #управление_проектами #управление_продуктом

Почему раздувание штата не ускорит релиз — миф о линейном ускорении

«А если мы просто возьмём больше разработчиков, уложимся к концу месяца?» Если больше людей будет участвовать в разработке, значит, все задачи можно будет распараллелить. Тогда срок разработки сожмется пропорционально количеству дополнительно привлеченных специалистов – что-то такое обычно строится в голове у тех, кто не знаком с реальным процессом разработки цифрового продукта. В статье – о том, как происходит на самом деле, и как победить ограничения.

https://habr.com/ru/articles/973772/

#разработка_продукта #разработка_продуктов #управление_разработчиками #бизнес_и_разработка #бизнес_процессы #грейдирование #менеджмент_в_it #менеджмент_в_разработке #управление_проектами #управление_продуктом

Как создать решение в области контейнерной безопасности: подводные камни, проблемы и их решение

Всем привет! На связи Александр Синичкин , ведущий архитектор CTCS – CrossTech Container Security – решения для обеспечения комплексной безопасности контейнерных сред: от сканирования образов до контроля запуска рабочих нагрузок и реагирования на инциденты в средах выполнения. Сегодня я расскажу, как и почему мы решили разрабатывать продукт CTCS, с какими сложностями столкнулись и каких ошибок могли бы избежать, куда планируем развиваться.

https://habr.com/ru/companies/ctsg/articles/972514/

#контейнеризация #контейнерная_безопасность #разработка_продукта #кейс #container_security #kubernetes

Как создать решение в области контейнерной безопасности: подводные камни, проблемы и их решение

Всем привет! На связи Александр Синичкин , ведущий архитектор CTCS – CrossTech Container Security – решения для обеспечения комплексной безопасности контейнерных сред: от сканирования образов до контроля запуска рабочих нагрузок и реагирования на инциденты в средах выполнения. Сегодня я расскажу, как и почему мы решили разрабатывать продукт CTCS, с какими сложностями столкнулись и каких ошибок могли бы избежать, куда планируем развиваться.

https://habr.com/ru/companies/ctsg/articles/972514/

#контейнеризация #контейнерная_безопасность #разработка_продукта #кейс #container_security #kubernetes

Как создать решение в области контейнерной безопасности: подводные камни, проблемы и их решение

Всем привет! На связи Александр Синичкин , ведущий архитектор CTCS – CrossTech Container Security – решения для обеспечения комплексной безопасности контейнерных сред: от сканирования образов до контроля запуска рабочих нагрузок и реагирования на инциденты в средах выполнения. Сегодня я расскажу, как и почему мы решили разрабатывать продукт CTCS, с какими сложностями столкнулись и каких ошибок могли бы избежать, куда планируем развиваться.

https://habr.com/ru/companies/ctsg/articles/972514/

#контейнеризация #контейнерная_безопасность #разработка_продукта #кейс #container_security #kubernetes

Пустая трата времени или путь к лишним итерациям? Как работают исследования в продукте и нужны ли они разработчикам

«Да все равно эти исследования в итоге не пригодятся» , —– именно такими словами однажды на созвоне прервал мое выступление коллега. Я замерла с открытым ртом. Хорошо, что камера была выключена. За секунду до этого я рассказывала о результатах проведенного исследования. Перед ноутбуком у меня лежал листок с заметками, которые я старательно писала от руки. Мне казалось, все идет хорошо. А тут такое! Уже позднее, на другом проекте и другой встрече, ситуация повторилась. Исследование было уже проведено, я сделала анализ и рассказывала о результатах и гипотезах. И снова вопрос «Зачем это нужно?». Б — боль. Меня зовут Яна, я дизайнер внутренних продуктов в MWS. Одна из моих задач — проводить исследования, чтобы лучше понимать потребности аудитории и определять, какие функции приоритетны. Но после кейсов, описанных выше, мне стало казаться, что исследования интересны только дизайнеру, аналитику и продакту — но никак не разработчикам и другим членам команды. Спойлер: это тот случай, когда «кажется» — действительно кажется . Как обстоят дела в реальной жизни, предлагаю обсудить сегодня.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/965606/

#uxисследования #продуктовые_исследования #custdev #юзабилититестирование #разработка_продукта #пользовательский_опыт #продуктовый_дизайн #гипотезы_продукта

Пустая трата времени или путь к лишним итерациям? Как работают исследования в продукте и нужны ли они разработчикам

«Да все равно эти исследования в итоге не пригодятся» , —– именно такими словами однажды на созвоне прервал мое выступление коллега. Я замерла с открытым ртом. Хорошо, что камера была выключена. За секунду до этого я рассказывала о результатах проведенного исследования. Перед ноутбуком у меня лежал листок с заметками, которые я старательно писала от руки. Мне казалось, все идет хорошо. А тут такое! Уже позднее, на другом проекте и другой встрече, ситуация повторилась. Исследование было уже проведено, я сделала анализ и рассказывала о результатах и гипотезах. И снова вопрос «Зачем это нужно?». Б — боль. Меня зовут Яна, я дизайнер внутренних продуктов в MWS. Одна из моих задач — проводить исследования, чтобы лучше понимать потребности аудитории и определять, какие функции приоритетны. Но после кейсов, описанных выше, мне стало казаться, что исследования интересны только дизайнеру, аналитику и продакту — но никак не разработчикам и другим членам команды. Спойлер: это тот случай, когда «кажется» — действительно кажется . Как обстоят дела в реальной жизни, предлагаю обсудить сегодня.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/965606/

#uxисследования #продуктовые_исследования #custdev #юзабилититестирование #разработка_продукта #пользовательский_опыт #продуктовый_дизайн #гипотезы_продукта

Пустая трата времени или путь к лишним итерациям? Как работают исследования в продукте и нужны ли они разработчикам

«Да все равно эти исследования в итоге не пригодятся» , —– именно такими словами однажды на созвоне прервал мое выступление коллега. Я замерла с открытым ртом. Хорошо, что камера была выключена. За секунду до этого я рассказывала о результатах проведенного исследования. Перед ноутбуком у меня лежал листок с заметками, которые я старательно писала от руки. Мне казалось, все идет хорошо. А тут такое! Уже позднее, на другом проекте и другой встрече, ситуация повторилась. Исследование было уже проведено, я сделала анализ и рассказывала о результатах и гипотезах. И снова вопрос «Зачем это нужно?». Б — боль. Меня зовут Яна, я дизайнер внутренних продуктов в MWS. Одна из моих задач — проводить исследования, чтобы лучше понимать потребности аудитории и определять, какие функции приоритетны. Но после кейсов, описанных выше, мне стало казаться, что исследования интересны только дизайнеру, аналитику и продакту — но никак не разработчикам и другим членам команды. Спойлер: это тот случай, когда «кажется» — действительно кажется . Как обстоят дела в реальной жизни, предлагаю обсудить сегодня.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/965606/

#uxисследования #продуктовые_исследования #custdev #юзабилититестирование #разработка_продукта #пользовательский_опыт #продуктовый_дизайн #гипотезы_продукта

Пустая трата времени или путь к лишним итерациям? Как работают исследования в продукте и нужны ли они разработчикам

«Да все равно эти исследования в итоге не пригодятся» , —– именно такими словами однажды на созвоне прервал мое выступление коллега. Я замерла с открытым ртом. Хорошо, что камера была выключена. За секунду до этого я рассказывала о результатах проведенного исследования. Перед ноутбуком у меня лежал листок с заметками, которые я старательно писала от руки. Мне казалось, все идет хорошо. А тут такое! Уже позднее, на другом проекте и другой встрече, ситуация повторилась. Исследование было уже проведено, я сделала анализ и рассказывала о результатах и гипотезах. И снова вопрос «Зачем это нужно?». Б — боль. Меня зовут Яна, я дизайнер внутренних продуктов в MWS. Одна из моих задач — проводить исследования, чтобы лучше понимать потребности аудитории и определять, какие функции приоритетны. Но после кейсов, описанных выше, мне стало казаться, что исследования интересны только дизайнеру, аналитику и продакту — но никак не разработчикам и другим членам команды. Спойлер: это тот случай, когда «кажется» — действительно кажется . Как обстоят дела в реальной жизни, предлагаю обсудить сегодня.

https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/965606/

#uxисследования #продуктовые_исследования #custdev #юзабилититестирование #разработка_продукта #пользовательский_опыт #продуктовый_дизайн #гипотезы_продукта

5 задач, которые UX-исследователи Авито решают с помощью нейросетей

Привет! Меня зовут Маша Московкина, я UX-исследователь в Авито Работе. В UX часть задач — это рутина, а ИИ отлично справляется с однообразными задачами. Поэтому иногда с его помощью мы упрощаем работу себе и коллегам из других функций. В статье поделюсь идеями, как вы тоже сможете использовать ИИ в работе, а также покажу 5 примеров наших рабочих промптов. Статья будет интересна исследователям и дизайнерам, которые хотят использовать в работе искусственный интеллект.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/941756/

#uxисследования #нейросети #нейросети_для_анализа_данных #ai #промты #промтинжиниринг #разработка_продукта #управление_продуктом #исследование_пользователей #юзабилити

5 задач, которые UX-исследователи Авито решают с помощью нейросетей

Привет! Меня зовут Маша Московкина, я UX-исследователь в Авито Работе. В UX часть задач — это рутина, а ИИ отлично справляется с однообразными задачами. Поэтому иногда с его помощью мы упрощаем работу себе и коллегам из других функций. В статье поделюсь идеями, как вы тоже сможете использовать ИИ в работе, а также покажу 5 примеров наших рабочих промптов. Статья будет интересна исследователям и дизайнерам, которые хотят использовать в работе искусственный интеллект.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/941756/

#uxисследования #нейросети #нейросети_для_анализа_данных #ai #промты #промтинжиниринг #разработка_продукта #управление_продуктом #исследование_пользователей #юзабилити

5 задач, которые UX-исследователи Авито решают с помощью нейросетей

Привет! Меня зовут Маша Московкина, я UX-исследователь в Авито Работе. В UX часть задач — это рутина, а ИИ отлично справляется с однообразными задачами. Поэтому иногда с его помощью мы упрощаем работу себе и коллегам из других функций. В статье поделюсь идеями, как вы тоже сможете использовать ИИ в работе, а также покажу 5 примеров наших рабочих промптов. Статья будет интересна исследователям и дизайнерам, которые хотят использовать в работе искусственный интеллект.

https://habr.com/ru/companies/avito/articles/941756/

#uxисследования #нейросети #нейросети_для_анализа_данных #ai #промты #промтинжиниринг #разработка_продукта #управление_продуктом #исследование_пользователей #юзабилити

Как это сделано: криптоколлекция Angry!Kids

Всем привет! Меня зовут Денис Ланин, я один из старших дизайнеров в Юзтехе. В этой статье я поделюсь опытом проектирования своей криптоколлекции Angry!Kids. Хотя она пока так и не увидела свет (и, скорее всего, никогда не увидит), этот проект подарил мне бесценный опыт и прокачал навыки. Здесь расскажу о пути проектирования, возникавших проблемах, способах их решения и том, как всё это повлияло на меня как на специалиста. Статья будет полезна продуктовым дизайнерам, digital-художникам, NFT-разработчикам, а также всем, кто работает с цифровыми коллекциями или интересуется созданием похожих цифровых проектов. Приятного чтения!

https://habr.com/ru/articles/935482/

#nft #digital_art #ui #ux #figma #кастомизация #блокчейн #опыт_проектирования #web3 #разработка_продукта

Как это сделано: криптоколлекция Angry!Kids

Всем привет! Меня зовут Денис Ланин, я один из старших дизайнеров в Юзтехе. В этой статье я поделюсь опытом проектирования своей криптоколлекции Angry!Kids. Хотя она пока так и не увидела свет (и, скорее всего, никогда не увидит), этот проект подарил мне бесценный опыт и прокачал навыки. Здесь расскажу о пути проектирования, возникавших проблемах, способах их решения и том, как всё это повлияло на меня как на специалиста. Статья будет полезна продуктовым дизайнерам, digital-художникам, NFT-разработчикам, а также всем, кто работает с цифровыми коллекциями или интересуется созданием похожих цифровых проектов. Приятного чтения!

https://habr.com/ru/articles/935482/

#nft #digital_art #ui #ux #figma #кастомизация #блокчейн #опыт_проектирования #web3 #разработка_продукта

Как это сделано: криптоколлекция Angry!Kids

Всем привет! Меня зовут Денис Ланин, я один из старших дизайнеров в Юзтехе. В этой статье я поделюсь опытом проектирования своей криптоколлекции Angry!Kids. Хотя она пока так и не увидела свет (и, скорее всего, никогда не увидит), этот проект подарил мне бесценный опыт и прокачал навыки. Здесь расскажу о пути проектирования, возникавших проблемах, способах их решения и том, как всё это повлияло на меня как на специалиста. Статья будет полезна продуктовым дизайнерам, digital-художникам, NFT-разработчикам, а также всем, кто работает с цифровыми коллекциями или интересуется созданием похожих цифровых проектов. Приятного чтения!

https://habr.com/ru/articles/935482/

#nft #digital_art #ui #ux #figma #кастомизация #блокчейн #опыт_проектирования #web3 #разработка_продукта

Коробочное решение для управления доступом IdM: как мы создали продукт, который ждали клиенты

Привет, Хабр! Компании сталкиваются с разными вызовами, поэтому безопасность и эффективность становятся ключевыми приоритетами при построении защищенной инфраструктуры. Один из ключевых показателей защищенности — это управление доступом сотрудников к корпоративным ресурсам. Это не просто техническая задача, а сложный процесс, который требует точности, контроля и, что немаловажно, скорости. Вместе с Людмилой Севастьяновой, менеджером по развитию продуктового портфеля Solar inRights Origin ГК «Солар», делимся, как создавалось и выводилось на рынок коробочное решение с нейропомощником Solar inRights Origin. Эксперты «Солара» накопили многолетний опыт в создании продуктов и сервисов информационной безопасности, где управление доступом — одно из ключевых направлений нашей работы. Прежде чем разработать и предложить Solar inRights Origin клиентам, команда Solar inRights тщательно изучала запросы рынка: провела масштабное исследование, чтобы выявить реальные потребности клиентов и проверить гипотезы о востребованности готового решения для управления доступом.

https://habr.com/ru/companies/solarsecurity/articles/934900/

#иб #управление_доступом #idm #idm_система #продукт #разработка_продукта #разработка_продуктов

Коробочное решение для управления доступом IdM: как мы создали продукт, который ждали клиенты

Привет, Хабр! Компании сталкиваются с разными вызовами, поэтому безопасность и эффективность становятся ключевыми приоритетами при построении защищенной инфраструктуры. Один из ключевых показателей защищенности — это управление доступом сотрудников к корпоративным ресурсам. Это не просто техническая задача, а сложный процесс, который требует точности, контроля и, что немаловажно, скорости. Вместе с Людмилой Севастьяновой, менеджером по развитию продуктового портфеля Solar inRights Origin ГК «Солар», делимся, как создавалось и выводилось на рынок коробочное решение с нейропомощником Solar inRights Origin. Эксперты «Солара» накопили многолетний опыт в создании продуктов и сервисов информационной безопасности, где управление доступом — одно из ключевых направлений нашей работы. Прежде чем разработать и предложить Solar inRights Origin клиентам, команда Solar inRights тщательно изучала запросы рынка: провела масштабное исследование, чтобы выявить реальные потребности клиентов и проверить гипотезы о востребованности готового решения для управления доступом.

https://habr.com/ru/companies/solarsecurity/articles/934900/

#иб #управление_доступом #idm #idm_система #продукт #разработка_продукта #разработка_продуктов

Коробочное решение для управления доступом IdM: как мы создали продукт, который ждали клиенты

Привет, Хабр! Компании сталкиваются с разными вызовами, поэтому безопасность и эффективность становятся ключевыми приоритетами при построении защищенной инфраструктуры. Один из ключевых показателей защищенности — это управление доступом сотрудников к корпоративным ресурсам. Это не просто техническая задача, а сложный процесс, который требует точности, контроля и, что немаловажно, скорости. Вместе с Людмилой Севастьяновой, менеджером по развитию продуктового портфеля Solar inRights Origin ГК «Солар», делимся, как создавалось и выводилось на рынок коробочное решение с нейропомощником Solar inRights Origin. Эксперты «Солара» накопили многолетний опыт в создании продуктов и сервисов информационной безопасности, где управление доступом — одно из ключевых направлений нашей работы. Прежде чем разработать и предложить Solar inRights Origin клиентам, команда Solar inRights тщательно изучала запросы рынка: провела масштабное исследование, чтобы выявить реальные потребности клиентов и проверить гипотезы о востребованности готового решения для управления доступом.

https://habr.com/ru/companies/solarsecurity/articles/934900/

#иб #управление_доступом #idm #idm_система #продукт #разработка_продукта #разработка_продуктов

Цели в начале разработки: как избежать провала проекта

Сроки горят, бюджет испаряется, а конечный продукт не оправдывает ожиданий. Почему вообще проекты проваливаются? Если копнуть глубже, зачастую оказывается, что ключевая причина провала – отсутствие четко сформулированных целей на старте. Давайте разберем, почему постановка целей – это не просто модный термин, а критически важный этап, который определяет успех продукта.

https://habr.com/ru/articles/866546/

#продуктовая_разработка #продуктовая_стратегия #продуктовая_аналитика #продуктовый_подход #разработка_продукта #управление_проектами #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой

Цели в начале разработки: как избежать провала проекта

Сроки горят, бюджет испаряется, а конечный продукт не оправдывает ожиданий. Почему вообще проекты проваливаются? Если копнуть глубже, зачастую оказывается, что ключевая причина провала – отсутствие четко сформулированных целей на старте. Давайте разберем, почему постановка целей – это не просто модный термин, а критически важный этап, который определяет успех продукта.

https://habr.com/ru/articles/866546/

#продуктовая_разработка #продуктовая_стратегия #продуктовая_аналитика #продуктовый_подход #разработка_продукта #управление_проектами #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой

Цели в начале разработки: как избежать провала проекта

Сроки горят, бюджет испаряется, а конечный продукт не оправдывает ожиданий. Почему вообще проекты проваливаются? Если копнуть глубже, зачастую оказывается, что ключевая причина провала – отсутствие четко сформулированных целей на старте. Давайте разберем, почему постановка целей – это не просто модный термин, а критически важный этап, который определяет успех продукта.

https://habr.com/ru/articles/866546/

#продуктовая_разработка #продуктовая_стратегия #продуктовая_аналитика #продуктовый_подход #разработка_продукта #управление_проектами #управление_продуктом #управление_проектами_и_командой

Как использовать User Story mapping при создании цифрового продукта

Декомпозиция фич и их приоритезация — это обязательные этапы проектирования продукта. USM – инструмент, который нам в этом помогает. С ним получается работать над продуктом, опираясь на реальные потребности пользователей и цели бизнеса. Как итог – строим разработку так, чтобы каждая функция, которую создает команда, приносила максимальную пользу. В статье о том, как подойти к созданию функциональной USM, какие стадии преодолеть до ее формирования и как не переборщить с описаниями.

https://habr.com/ru/articles/860762/

#разработка_продукта #usm #проектирование_систем #юзерстори #продуктовое_мышление #развитие_продукта #ит_проджектменеджмент #ит_продукт #продуктовая_разработка #продукт_менеджмент

Как использовать User Story mapping при создании цифрового продукта

Декомпозиция фич и их приоритезация — это обязательные этапы проектирования продукта. USM – инструмент, который нам в этом помогает. С ним получается работать над продуктом, опираясь на реальные потребности пользователей и цели бизнеса. Как итог – строим разработку так, чтобы каждая функция, которую создает команда, приносила максимальную пользу. В статье о том, как подойти к созданию функциональной USM, какие стадии преодолеть до ее формирования и как не переборщить с описаниями.

https://habr.com/ru/articles/860762/

#разработка_продукта #usm #проектирование_систем #юзерстори #продуктовое_мышление #развитие_продукта #ит_проджектменеджмент #ит_продукт #продуктовая_разработка #продукт_менеджмент

Как использовать User Story mapping при создании цифрового продукта

Декомпозиция фич и их приоритезация — это обязательные этапы проектирования продукта. USM – инструмент, который нам в этом помогает. С ним получается работать над продуктом, опираясь на реальные потребности пользователей и цели бизнеса. Как итог – строим разработку так, чтобы каждая функция, которую создает команда, приносила максимальную пользу. В статье о том, как подойти к созданию функциональной USM, какие стадии преодолеть до ее формирования и как не переборщить с описаниями.

https://habr.com/ru/articles/860762/

#разработка_продукта #usm #проектирование_систем #юзерстори #продуктовое_мышление #развитие_продукта #ит_проджектменеджмент #ит_продукт #продуктовая_разработка #продукт_менеджмент

Почему котику лучше в коробке, или Как мы сокращаем этап ревью и согласования документации

Привет! Меня зовут Елена Павлова, и более 10 лет я работаю в сфере IT. В этой статье расскажу, что помогает мне и моей команде создавать документацию, которую легко читать и понимать. Многим аналитикам знакома ситуация: пишешь требования, отдаешь коллегам на ревью и согласование, а дальше отвечаешь на вопросы, что-то уточняешь, добавляешь то, что упустил и не предусмотрел. И в оценке трудоемкости задач вынужден закладывать еще и время для ответов на вопросы. Можно ли написать такую спецификацию, по которой вопросов не будет вообще? Снизить их число уж точно можно, тем самым сэкономив свое время и время команды. Составляем требования грамотно →

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/841072/

#процесс_разработки #цикл_разработки #документация #написание_документации #требования #лайфхак #разработка_продукта

Почему котику лучше в коробке, или Как мы сокращаем этап ревью и согласования документации

Привет! Меня зовут Елена Павлова, и более 10 лет я работаю в сфере IT. В этой статье расскажу, что помогает мне и моей команде создавать документацию, которую легко читать и понимать. Многим аналитикам знакома ситуация: пишешь требования, отдаешь коллегам на ревью и согласование, а дальше отвечаешь на вопросы, что-то уточняешь, добавляешь то, что упустил и не предусмотрел. И в оценке трудоемкости задач вынужден закладывать еще и время для ответов на вопросы. Можно ли написать такую спецификацию, по которой вопросов не будет вообще? Снизить их число уж точно можно, тем самым сэкономив свое время и время команды. Составляем требования грамотно →

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/841072/

#процесс_разработки #цикл_разработки #документация #написание_документации #требования #лайфхак #разработка_продукта

Почему котику лучше в коробке, или Как мы сокращаем этап ревью и согласования документации

Привет! Меня зовут Елена Павлова, и более 10 лет я работаю в сфере IT. В этой статье расскажу, что помогает мне и моей команде создавать документацию, которую легко читать и понимать. Многим аналитикам знакома ситуация: пишешь требования, отдаешь коллегам на ревью и согласование, а дальше отвечаешь на вопросы, что-то уточняешь, добавляешь то, что упустил и не предусмотрел. И в оценке трудоемкости задач вынужден закладывать еще и время для ответов на вопросы. Можно ли написать такую спецификацию, по которой вопросов не будет вообще? Снизить их число уж точно можно, тем самым сэкономив свое время и время команды. Составляем требования грамотно →

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/841072/

#процесс_разработки #цикл_разработки #документация #написание_документации #требования #лайфхак #разработка_продукта

Визуализация и управление Discovery процессом: как эффективно организовать работу

Discovery процесс — это этап в разработке продукта, направленный на исследование и оценку идей до начала их реализации. В рамках Discovery команды анализируют, насколько идеи жизнеспособны, экономически обоснованы и технически реализуемы. Управление Discovery процессом помогает минимизировать риски и избегать ненужных трат на разработку идей, которые не принесут ценности бизнесу или пользователям. Одним из ключевых инструментов для управления Discovery процессом является его визуализация. Визуальные доски позволяют командам видеть этапы работы, управлять приоритетами и отслеживать прогресс, делая процесс более прозрачным и управляемым.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/840764/

#разработка_продукта #управление_разработкой #discovery_процесс #визуализация

Визуализация и управление Discovery процессом: как эффективно организовать работу

Discovery процесс — это этап в разработке продукта, направленный на исследование и оценку идей до начала их реализации. В рамках Discovery команды анализируют, насколько идеи жизнеспособны, экономически обоснованы и технически реализуемы. Управление Discovery процессом помогает минимизировать риски и избегать ненужных трат на разработку идей, которые не принесут ценности бизнесу или пользователям. Одним из ключевых инструментов для управления Discovery процессом является его визуализация. Визуальные доски позволяют командам видеть этапы работы, управлять приоритетами и отслеживать прогресс, делая процесс более прозрачным и управляемым.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/840764/

#разработка_продукта #управление_разработкой #discovery_процесс #визуализация

Визуализация и управление Discovery процессом: как эффективно организовать работу

Discovery процесс — это этап в разработке продукта, направленный на исследование и оценку идей до начала их реализации. В рамках Discovery команды анализируют, насколько идеи жизнеспособны, экономически обоснованы и технически реализуемы. Управление Discovery процессом помогает минимизировать риски и избегать ненужных трат на разработку идей, которые не принесут ценности бизнесу или пользователям. Одним из ключевых инструментов для управления Discovery процессом является его визуализация. Визуальные доски позволяют командам видеть этапы работы, управлять приоритетами и отслеживать прогресс, делая процесс более прозрачным и управляемым.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/840764/

#разработка_продукта #управление_разработкой #discovery_процесс #визуализация

Оно вам надо: про цели и ценность задач по разработке

Вы когда-нибудь задумывались — как член команды разработки — почему некоторые функции в приложениях не используются? Возможно, вам доводилось испытывать ощущение бессилия или бессмысленности своей работы? Либо, напротив — у вас возникало желание сделать лучше? Или, может быть, вам приходилось выполнять задачи, в которых вы сами не видели ценности для пользователя? Возможно ли в принципе избежать подобных ситуаций? Непонимание ценности выполняемых задач — одна из частых проблем, которые встречаются при разработке ПО. Как следствие, команда начинает бездумно внедрять новые процессы, не понимая, как они связаны с уже существующими. Все это может закончиться тем, что будет создана функциональность, которая не принесет выгоды пользователям и не будет соответствовать ожиданиям заказчика. Всем привет! Я Гузель Хамидуллина, системный аналитик в Positive Technologies. Хочу поделиться с вами мыслями о том, насколько важно для команды разработки понимать ценность входящих задач. Заценить

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/829052/

#разработка_продукта #требования #постановка_задач #постановка_целей #функциональность #системный_анализ #пользователь #критическое_мышление

Оно вам надо: про цели и ценность задач по разработке

Вы когда-нибудь задумывались — как член команды разработки — почему некоторые функции в приложениях не используются? Возможно, вам доводилось испытывать ощущение бессилия или бессмысленности своей работы? Либо, напротив — у вас возникало желание сделать лучше? Или, может быть, вам приходилось выполнять задачи, в которых вы сами не видели ценности для пользователя? Возможно ли в принципе избежать подобных ситуаций? Непонимание ценности выполняемых задач — одна из частых проблем, которые встречаются при разработке ПО. Как следствие, команда начинает бездумно внедрять новые процессы, не понимая, как они связаны с уже существующими. Все это может закончиться тем, что будет создана функциональность, которая не принесет выгоды пользователям и не будет соответствовать ожиданиям заказчика. Всем привет! Я Гузель Хамидуллина, системный аналитик в Positive Technologies. Хочу поделиться с вами мыслями о том, насколько важно для команды разработки понимать ценность входящих задач. Заценить

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/829052/

#разработка_продукта #требования #постановка_задач #постановка_целей #функциональность #системный_анализ #пользователь #критическое_мышление

Оно вам надо: про цели и ценность задач по разработке

Вы когда-нибудь задумывались — как член команды разработки — почему некоторые функции в приложениях не используются? Возможно, вам доводилось испытывать ощущение бессилия или бессмысленности своей работы? Либо, напротив — у вас возникало желание сделать лучше? Или, может быть, вам приходилось выполнять задачи, в которых вы сами не видели ценности для пользователя? Возможно ли в принципе избежать подобных ситуаций? Непонимание ценности выполняемых задач — одна из частых проблем, которые встречаются при разработке ПО. Как следствие, команда начинает бездумно внедрять новые процессы, не понимая, как они связаны с уже существующими. Все это может закончиться тем, что будет создана функциональность, которая не принесет выгоды пользователям и не будет соответствовать ожиданиям заказчика. Всем привет! Я Гузель Хамидуллина, системный аналитик в Positive Technologies. Хочу поделиться с вами мыслями о том, насколько важно для команды разработки понимать ценность входящих задач. Заценить

https://habr.com/ru/companies/pt/articles/829052/

#разработка_продукта #требования #постановка_задач #постановка_целей #функциональность #системный_анализ #пользователь #критическое_мышление

[Перевод] Охота на директора-«гиппопотама»: как бороться с непредсказуемостью в разработке

Люди, у которых высокая зарплата, обычно считают, что уже это одно даёт им верный взгляд на вещи. Проблема «гиппопотама» заключается в том, что мнение самого статусного человека в компании воспринимается как единственно верное и большинством сотрудников. Дело в том, что носители этого мнения чаще всего находятся на руководящих должностях и имеют большое влияние на людей и бизнес в целом: от генерального директора, которого вдруг озаряет «новое видение» развития компании, до технического директора, который уже давно задумывал направить технологии «в новое русло», и вот пришло время. Что делать в такой ситуации продакт-менеджеру, планы которого находятся под угрозой?

https://habr.com/ru/articles/818601/

#разработка_продукта #выбор_стратегии #продактменеджмент #тестирование_идей #отношение_в_команде #отношение_руководства

[Перевод] Охота на директора-«гиппопотама»: как бороться с непредсказуемостью в разработке

Люди, у которых высокая зарплата, обычно считают, что уже это одно даёт им верный взгляд на вещи. Проблема «гиппопотама» заключается в том, что мнение самого статусного человека в компании воспринимается как единственно верное и большинством сотрудников. Дело в том, что носители этого мнения чаще всего находятся на руководящих должностях и имеют большое влияние на людей и бизнес в целом: от генерального директора, которого вдруг озаряет «новое видение» развития компании, до технического директора, который уже давно задумывал направить технологии «в новое русло», и вот пришло время. Что делать в такой ситуации продакт-менеджеру, планы которого находятся под угрозой?

https://habr.com/ru/articles/818601/

#разработка_продукта #выбор_стратегии #продактменеджмент #тестирование_идей #отношение_в_команде #отношение_руководства

[Перевод] Охота на директора-«гиппопотама»: как бороться с непредсказуемостью в разработке

Люди, у которых высокая зарплата, обычно считают, что уже это одно даёт им верный взгляд на вещи. Проблема «гиппопотама» заключается в том, что мнение самого статусного человека в компании воспринимается как единственно верное и большинством сотрудников. Дело в том, что носители этого мнения чаще всего находятся на руководящих должностях и имеют большое влияние на людей и бизнес в целом: от генерального директора, которого вдруг озаряет «новое видение» развития компании, до технического директора, который уже давно задумывал направить технологии «в новое русло», и вот пришло время. Что делать в такой ситуации продакт-менеджеру, планы которого находятся под угрозой?

https://habr.com/ru/articles/818601/

#разработка_продукта #выбор_стратегии #продактменеджмент #тестирование_идей #отношение_в_команде #отношение_руководства

А/В эксперименты. Ускорение вычислений с помощью бакетизации

В данной статье мы рассмотрим, как бакетизация может существенно ускорить вычисления и представим график зависимости отношения времени на расчеты без бакетизации к времени на расчеты с бакетизацией. Время – деньги!

https://habr.com/ru/articles/815331/

#Статистические_методы #Бакетизация #Мощность_статистического_критерия #A/B_тестирование #Анализ_данных #Бутстрап_методы #Оптимизация_экспериментов #Разработка_продукта #Машинное_обучение #симуляции_и_моделирование

А/В эксперименты. Ускорение вычислений с помощью бакетизации

В данной статье мы рассмотрим, как бакетизация может существенно ускорить вычисления и представим график зависимости отношения времени на расчеты без бакетизации к времени на расчеты с бакетизацией. Время – деньги!

https://habr.com/ru/articles/815331/

#Статистические_методы #Бакетизация #Мощность_статистического_критерия #A/B_тестирование #Анализ_данных #Бутстрап_методы #Оптимизация_экспериментов #Разработка_продукта #Машинное_обучение #симуляции_и_моделирование

А/В эксперименты. Ускорение вычислений с помощью бакетизации

В данной статье мы рассмотрим, как бакетизация может существенно ускорить вычисления и представим график зависимости отношения времени на расчеты без бакетизации к времени на расчеты с бакетизацией. Время – деньги!

https://habr.com/ru/articles/815331/

#Статистические_методы #Бакетизация #Мощность_статистического_критерия #A/B_тестирование #Анализ_данных #Бутстрап_методы #Оптимизация_экспериментов #Разработка_продукта #Машинное_обучение #симуляции_и_моделирование

Анализ мощности статистических критериев с использованием бакетизации

В данной статье рассматривается влияние бакетизации на мощность статистических критериев в условиях различных распределений данных и при разном объеме выборки. Особое внимание уделено зависимости мощности критерия от количества бакетов и размера выборки. Исследование предоставляет важные выводы для проектирования и анализа A/B тестирования и других форм экспериментальных исследований. Не кладём все яйца в одну корзину

https://habr.com/ru/articles/811059/

#Статистические_метод #Бакетизация #Мощность_статистического_критерия #A/B_тестирование #Анализ_данных #Бутстрап_методы #Оптимизация_экспериментов #Разработка_продукта #Машинное_обучение #Симуляции_и_моделирование

Анализ мощности статистических критериев с использованием бакетизации

В данной статье рассматривается влияние бакетизации на мощность статистических критериев в условиях различных распределений данных и при разном объеме выборки. Особое внимание уделено зависимости мощности критерия от количества бакетов и размера выборки. Исследование предоставляет важные выводы для проектирования и анализа A/B тестирования и других форм экспериментальных исследований. Не кладём все яйца в одну корзину

https://habr.com/ru/articles/811059/

#Статистические_метод #Бакетизация #Мощность_статистического_критерия #A/B_тестирование #Анализ_данных #Бутстрап_методы #Оптимизация_экспериментов #Разработка_продукта #Машинное_обучение #Симуляции_и_моделирование

Lessons Learned: почему никогда не стыдно взять и всё переделать

Эта история будет несколько личной - с одной из предыдущих команд, в которой я когда-то была просто инженером, много лет назад мы начинали строить SOC для заказчиков, не сильно-то и понимая, как это делать правильно. В ход шло все - международные стандарты, здравый смысл и желание «сделать хорошо». В итоге, оглядываясь назад, мы видим, что то, какими стали центры сейчас и какими они были тогда - очевидно, очень разные вещи. Но и то, каким стал SOC, собранный нами за 1-2 года, поразительно отличалось от всего, что было в самом начале - от идеологии до непосредственно исполнения. В какой-то момент результат был признан конечным, но на самом деле все только начиналось.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/806915/

#информационная_безопасность #расследование_инцидентов #soc #аналитика #lessons_learned #разработка_продукта #разработка_программного_обеспечения