#проектная_работа — Public Fediverse posts

Первые 40 часов UX/UI‑дизайна: как я собираю вводные и формирую основу интерфейса

Я работаю по схеме Time & Materials (T&M) над проектами с высокой степенью неопределённости, где на старте часто только общее представление о продукте, его структуре или задачах. В этой статье я покажу, как проходит первый ключевой этап работы — от сбора вводных материалов до набора проектных артефактов, которые формируются в первый блок часов.

https://habr.com/ru/articles/958586/

#uxстратегия #анализ_и_проектирование_систем #интерфейсы #проектирование_интерфейсов #ux_design #сбор_требований #проектная_работа #figjam #user_story #user_flow

Делегирование без боли: как передавать задачи, чтобы их не возвращали обратно

Делегирование в IT — штука тонкая. Руководитель не должен превращаться в «узкое горлышко», через которое проходят все решения и проверка каждой задачи. Можно нанять нового сотрудника, передать ему часть дел, а потом понять, что вы снова в ручном режиме ведете каждую мелочь. Знакомо? Меня зовут Владимир Лукашенко, и я автор —медиа « вАЙТИ ».

https://habr.com/ru/companies/beeline_cloud/articles/939036/

#менеджмент #тимлид #делегирование #проектная_работа #работа_в_команде #soft_skills #психология_управления #управление_командой #командная_работа #продуктивность

«Не вредные советы для Лидера Проекта». Часть 3 — Планирование и Управление командами. Как правильно играть в «Квиддич»

Посвящается тем немногим руководителям проектов, кто действительно смог сформировать эффективные рабочие команды, которые не развалились и не переругались в процессе реализации проекта.

https://habr.com/ru/articles/836728/

#проекты #руководитель_проекта #руководство_командой #проектная_деятельность #проектная_работа #проект #риски_проекта #менеджмент_проектов

«Не вредные советы для Лидера Проекта». Часть 3 — Планирование и Управление командами. Как правильно играть в «Квиддич»

Посвящается тем немногим руководителям проектов, кто действительно смог сформировать эффективные рабочие команды, которые не развалились и не переругались в процессе реализации проекта.

https://habr.com/ru/articles/836728/

#проекты #руководитель_проекта #руководство_командой #проектная_деятельность #проектная_работа #проект #риски_проекта #менеджмент_проектов

«Не вредные советы для Лидера Проекта». Часть 3 — Планирование и Управление командами. Как правильно играть в «Квиддич»

Посвящается тем немногим руководителям проектов, кто действительно смог сформировать эффективные рабочие команды, которые не развалились и не переругались в процессе реализации проекта.

https://habr.com/ru/articles/836728/

#проекты #руководитель_проекта #руководство_командой #проектная_деятельность #проектная_работа #проект #риски_проекта #менеджмент_проектов

«Не вредные советы для Лидера Проекта». Часть 2 — Запуск проекта. Как правильно выстроить иерархию власти в Гриффиндоре

Посвящается тем немногим руководителям проектов, кто сумел найти способ получить полномочия и эффективно применять их для управления командой и стейкхолдерами. Вторая часть описывает фазу "Официального Старта Проекта". В ней я также расскажу про поджидающие вас скрытые возможности, которыми также можно очень удачно воспользоваться. И которые (кто знает) возможно даже обернутся вполне приятными последствиями.

https://habr.com/ru/articles/835224/

#проекты #руководитель_проекта #лайфхак #проектная_деятельность #проектная_документация #проектная_работа #проект #устав_проекта #риски_проекта #менеджмент_проектов

Достаточно ли поработал Исполнитель?

В рамках пятницы. Есть важный вопрос, который всегда беспокоит многих работодателей не только в наших любимых СНГ, но и в принципе по миру: достаточно ли поработал наёмный сотрудник в течение рабочего дня? Иногда работодатель становится Заказчиком работ. Иногда он переносит этот подход из трудовых отношений в коммерческие. И тогда у него возникает вопрос, заданный в заголовке.

https://habr.com/ru/articles/825338/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #продажи #проектная_работа #менеджмент

«Не вредные советы для Лидера Проекта». Часть 2 — Запуск проекта. Как правильно выстроить иерархию власти в Гриффиндоре

Посвящается тем немногим руководителям проектов, кто сумел найти способ получить полномочия и эффективно применять их для управления командой и стейкхолдерами. Вторая часть описывает фазу "Официального Старта Проекта". В ней я также расскажу про поджидающие вас скрытые возможности, которыми также можно очень удачно воспользоваться. И которые (кто знает) возможно даже обернутся вполне приятными последствиями.

https://habr.com/ru/articles/835224/

#проекты #руководитель_проекта #лайфхак #проектная_деятельность #проектная_документация #проектная_работа #проект #устав_проекта #риски_проекта #менеджмент_проектов

«Не вредные советы для Лидера Проекта». Часть 2 — Запуск проекта. Как правильно выстроить иерархию власти в Гриффиндоре

Посвящается тем немногим руководителям проектов, кто сумел найти способ получить полномочия и эффективно применять их для управления командой и стейкхолдерами. Вторая часть описывает фазу "Официального Старта Проекта". В ней я также расскажу про поджидающие вас скрытые возможности, которыми также можно очень удачно воспользоваться. И которые (кто знает) возможно даже обернутся вполне приятными последствиями.

https://habr.com/ru/articles/835224/

#проекты #руководитель_проекта #лайфхак #проектная_деятельность #проектная_документация #проектная_работа #проект #устав_проекта #риски_проекта #менеджмент_проектов