#продакт — Public Fediverse posts

Кто такой продакт‑менеджер? И почему ответ на этот вопрос почти всегда неправильный

Если вы попробуете загуглить, кто такой продакт-менеджер, вы получите красивую, но неоднозначную картинку. Стратег, лидер, аналитик, мини-сео. А еще, если открыть 10 вакансий от 10 разных компаний, то вы увидите 10 разных ролей. Так кто же это такой? Давайте разберемся в этом вопросе подробнее.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1003304/

#продакт_менеджмент #управление_проектами #управление_продуктом #продакт

4, 3, 2, 1 — поехали! Реальная история запуска IT-продукта за четыре месяца

Привет, Хабр! Меня зовут Юлия Запольская, я продакт-менеджер в Яндексе, а сегодня еще и гостевой автор Friflex. В этой статье я поделюсь инсайтами, благодаря которым у меня получилось запустить продукт за четыре месяца. Мой продукт называется CodeRun. В нем можно прокачивать свои навыки в формате решения практических задач по нескольким направлениям: фронтенд, бэкенд, аналитика, ML и мобильная разработка. Еще там можно общаться в коммьюнити (мы его модерируем и всячески поддерживаем), обращаться за помощью в решении задач к редакторам и соревноваться за призы и сокращенную схему найма в Яндекса. Перенесемся в февраль 2024 года. У коллег была классная идея и ресурсы в виде большого количества контента и задач для тренировки навыков разработчиков, которые долгое время использовались в Яндексе для различных соревнований, но не публиковались для внешних пользователей. А также было огромное желание начать помогать разработчикам, которые очень хотят попасть в Яндекс или начать свой путь в IT. С помощью этого контента и команды был собран бета-тренажер. Его запустили на узкую аудиторию — и сделали главный вывод, что он «зашел», надо делать. Было принято решение запуститься в июне 2024 года: оставалось четыре месяца для того, чтобы полностью собрать фактуру, погрузиться и запустить продукт. Что требовалось сделать? Во-первых, сильно расширить функциональность продукта, потому что она была супер базовая. В публичный запуск с такой функциональностью выходить сложно, потому что рынок конкурентов перенасыщен и важно было показать что-то особенное.

https://habr.com/ru/articles/921282/

#запуск_продукта #продакт #продактменеджмент #менеджмент_в_it

Как стартапу выжить в “Алом Океане”? История одного проекта

Привет “Хабр”. Расскажу о том, как мы создавали один из наших стартапов - сервис для генерации сайтов -визиток за 5 минут при помощи ИИ. Мы планировали сразу стартовать с недорогих заявок, однако все пошло не по плану. Как мы вообще попали в Алый Океан? Изначально проект мы запускали совместно со специалистом по развитию личного бренда. Она пришла в нашу стартап-студию с идеей: нужен такой сервис, который позволял бы бьюти-мастерам, кондитерам, специалистам по ремонту, дизайнерам создавать для себя сайты-визитки очень быстро и просто. Мы исследовали рынок и поняли: есть достаточно внушительный сегмент аудитории, готовый платить за такой инструмент. Поэтому мы взяли проект в разработку. Изначально мы планировали, что у сервиса будет мощное преимущество, которое даст возможность приводить дешевые заявки: личное участие в продвижении проекта того самого специалиста, автора идеи. По задумке она должна была продвигать его через собственный личный бренд на конференциях, мероприятиях, в социальных сетях и т.д. Но по личным причинам автор идеи из проекта вышла. Получилось, что преимущество исчезло вместе с ней! Наверняка вы догадываетесь, какая огромная конкуренция сейчас на рынке создания сайтов, лендингов, интернет-страниц. Мы попадали в противостояние буквально со всеми: с веб-студиями, сервисами мультиссылок, с фрилансерами, конструкторами сайтов… Руководитель нашей стартап-студии назвала этот океан не “Алым”, а “Багровым”. Что делать? Продажи и повторные продажи у проекта были с самого начала. Обратная связь от пользователей была позитивной. Кроме того, мы уже довольно много на тот момент инвестировали в проект, чтобы просто взять и закрыть его. Мы приняли решение - сменить стратегию и вывести стартап на окупаемость! Самое главное, что нужно было сделать - найти способы получать максимально недорогие заявки.

https://habr.com/ru/articles/912338/

#стартап #продакт #развитие_продукта #алый_океан #аналитика_проекта

Когда стоит внедрять ИИ в продукт

Менеджеры по развитию продукта Контура рассказывают, когда стоит внедрять искусственный интеллект в продукт. Где грань между «давайте добавим AI» и реальной ценностью для пользователя и бизнеса?

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/900932/

#ai #ии #продактменеджмент #продакт #продакт_менеджмент #продактменеджер #искусственный_интеллект

Когда стоит внедрять ИИ в продукт

Менеджеры по развитию продукта Контура рассказывают, когда стоит внедрять искусственный интеллект в продукт. Где грань между «давайте добавим AI» и реальной ценностью для пользователя и бизнеса?

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/900932/

#ai #ии #продактменеджмент #продакт #продакт_менеджмент #продактменеджер #искусственный_интеллект

Когда стоит внедрять ИИ в продукт

Менеджеры по развитию продукта Контура рассказывают, когда стоит внедрять искусственный интеллект в продукт. Где грань между «давайте добавим AI» и реальной ценностью для пользователя и бизнеса?

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/900932/

#ai #ии #продактменеджмент #продакт #продакт_менеджмент #продактменеджер #искусственный_интеллект

Когда стоит внедрять ИИ в продукт

Менеджеры по развитию продукта Контура рассказывают, когда стоит внедрять искусственный интеллект в продукт. Где грань между «давайте добавим AI» и реальной ценностью для пользователя и бизнеса?

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/900932/

#ai #ии #продактменеджмент #продакт #продакт_менеджмент #продактменеджер #искусственный_интеллект

О моём первом опыте, в стартапе

Как вы знаете из прошлой статьи, я пришёл к резкой смене творческого (рабочего) пути. Довольно быстро я ознакомился с минимальной "базой знаний" продакта, благо часть прошлого менеджерского опыта помогла в её освоении. В этот момент меня осенило, что я могу продолжать учиться, при этом попробовать параллельно практиковаться. И я начал поиск...

https://habr.com/ru/articles/883194/

#product_management #продактменеджмент #продактменеджер #продакт #история #личная_история

О моём первом опыте, в стартапе

Как вы знаете из прошлой статьи, я пришёл к резкой смене творческого (рабочего) пути. Довольно быстро я ознакомился с минимальной "базой знаний" продакта, благо часть прошлого менеджерского опыта помогла в её освоении. В этот момент меня осенило, что я могу продолжать учиться, при этом попробовать параллельно практиковаться. И я начал поиск...

https://habr.com/ru/articles/883194/

#product_management #продактменеджмент #продактменеджер #продакт #история #личная_история

О моём первом опыте, в стартапе

Как вы знаете из прошлой статьи, я пришёл к резкой смене творческого (рабочего) пути. Довольно быстро я ознакомился с минимальной "базой знаний" продакта, благо часть прошлого менеджерского опыта помогла в её освоении. В этот момент меня осенило, что я могу продолжать учиться, при этом попробовать параллельно практиковаться. И я начал поиск...

https://habr.com/ru/articles/883194/

#product_management #продактменеджмент #продактменеджер #продакт #история #личная_история

О моём первом опыте, в стартапе

Как вы знаете из прошлой статьи, я пришёл к резкой смене творческого (рабочего) пути. Довольно быстро я ознакомился с минимальной "базой знаний" продакта, благо часть прошлого менеджерского опыта помогла в её освоении. В этот момент меня осенило, что я могу продолжать учиться, при этом попробовать параллельно практиковаться. И я начал поиск...

https://habr.com/ru/articles/883194/

#product_management #продактменеджмент #продактменеджер #продакт #история #личная_история

Я бы в продакты пошел, пусть меня научат

Привет! Я недавно на Хабре. Да-да, такие всё еще существуют. Само собой, статьи с Хабра регулярно бывают в моей ленте, часто читаю всякое, но стать регулярным пользователем, да еще и "писарем", желание родилось совсем недавно. А связано это с тем, что я, будучи 35-летним дяденькой, решился на глобальные перемены в моей жизни, которыми хочу делиться с людьми. Я уверен, так этот путь пройти будет гораздо проще...

https://habr.com/ru/articles/879918/

#product_management #продактменеджмент #продактменеджер #продакт #история #личная_история

Я бы в продакты пошел, пусть меня научат

Привет! Я недавно на Хабре. Да-да, такие всё еще существуют. Само собой, статьи с Хабра регулярно бывают в моей ленте, часто читаю всякое, но стать регулярным пользователем, да еще и "писарем", желание родилось совсем недавно. А связано это с тем, что я, будучи 35-летним дяденькой, решился на глобальные перемены в моей жизни, которыми хочу делиться с людьми. Я уверен, так этот путь пройти будет гораздо проще...

https://habr.com/ru/articles/879918/

#product_management #продактменеджмент #продактменеджер #продакт #история #личная_история

Я бы в продакты пошел, пусть меня научат

Привет! Я недавно на Хабре. Да-да, такие всё еще существуют. Само собой, статьи с Хабра регулярно бывают в моей ленте, часто читаю всякое, но стать регулярным пользователем, да еще и "писарем", желание родилось совсем недавно. А связано это с тем, что я, будучи 35-летним дяденькой, решился на глобальные перемены в моей жизни, которыми хочу делиться с людьми. Я уверен, так этот путь пройти будет гораздо проще...

https://habr.com/ru/articles/879918/

#product_management #продактменеджмент #продактменеджер #продакт #история #личная_история

Я бы в продакты пошел, пусть меня научат

Привет! Я недавно на Хабре. Да-да, такие всё еще существуют. Само собой, статьи с Хабра регулярно бывают в моей ленте, часто читаю всякое, но стать регулярным пользователем, да еще и "писарем", желание родилось совсем недавно. А связано это с тем, что я, будучи 35-летним дяденькой, решился на глобальные перемены в моей жизни, которыми хочу делиться с людьми. Я уверен, так этот путь пройти будет гораздо проще...

https://habr.com/ru/articles/879918/

#product_management #продактменеджмент #продактменеджер #продакт #история #личная_история

Должен ли тимлид писать код?

Привет, Хабр! На связи Марина Гончарова. Сейчас я занимаю роль старшего менеджера проектов в Купере и работаю над задачами, которые затрагивают по несколько подразделений сразу. Но до этого я долго была проджектом в кросс-функциональных командах. В этой статье я поделюсь мыслями о том, зачем тимлиду отказываться от кодинга, могут ли котов пасти другие звери и почему тимлидство — это не карьерный рост для разработчика. Дисклеймер : всё, о чём я пишу далее, — моё личное мнение, основанное на десяти годах в менеджменте. Если у вас другой опыт, буду рада обсудить его в комментариях.

https://habr.com/ru/companies/kuper/articles/860304/

#тимлид #техлид #проджект #продакт #тимлид_vs_техлид #проджект_vs_тимлид

Должен ли тимлид писать код?

Привет, Хабр! На связи Марина Гончарова. Сейчас я занимаю роль старшего менеджера проектов в Купере и работаю над задачами, которые затрагивают по несколько подразделений сразу. Но до этого я долго была проджектом в кросс-функциональных командах. В этой статье я поделюсь мыслями о том, зачем тимлиду отказываться от кодинга, могут ли котов пасти другие звери и почему тимлидство — это не карьерный рост для разработчика. Дисклеймер : всё, о чём я пишу далее, — моё личное мнение, основанное на десяти годах в менеджменте. Если у вас другой опыт, буду рада обсудить его в комментариях.

https://habr.com/ru/companies/kuper/articles/860304/

#тимлид #техлид #проджект #продакт #тимлид_vs_техлид #проджект_vs_тимлид

Должен ли тимлид писать код?

Привет, Хабр! На связи Марина Гончарова. Сейчас я занимаю роль старшего менеджера проектов в Купере и работаю над задачами, которые затрагивают по несколько подразделений сразу. Но до этого я долго была проджектом в кросс-функциональных командах. В этой статье я поделюсь мыслями о том, зачем тимлиду отказываться от кодинга, могут ли котов пасти другие звери и почему тимлидство — это не карьерный рост для разработчика. Дисклеймер : всё, о чём я пишу далее, — моё личное мнение, основанное на десяти годах в менеджменте. Если у вас другой опыт, буду рада обсудить его в комментариях.

https://habr.com/ru/companies/kuper/articles/860304/

#тимлид #техлид #проджект #продакт #тимлид_vs_техлид #проджект_vs_тимлид

Должен ли тимлид писать код?

Привет, Хабр! На связи Марина Гончарова. Сейчас я занимаю роль старшего менеджера проектов в Купере и работаю над задачами, которые затрагивают по несколько подразделений сразу. Но до этого я долго была проджектом в кросс-функциональных командах. В этой статье я поделюсь мыслями о том, зачем тимлиду отказываться от кодинга, могут ли котов пасти другие звери и почему тимлидство — это не карьерный рост для разработчика. Дисклеймер : всё, о чём я пишу далее, — моё личное мнение, основанное на десяти годах в менеджменте. Если у вас другой опыт, буду рада обсудить его в комментариях.

https://habr.com/ru/companies/kuper/articles/860304/

#тимлид #техлид #проджект #продакт #тимлид_vs_техлид #проджект_vs_тимлид

От Junior QA до Product Owner: моя история роста в Exante

Привет, я Настя, и я Product owner десктоп и вэб торговых терминалов в компании Exante. Я оказалась в компании почти 5 лет назад на позиции джуна тестирования и за эти годы прошла путь до лида тестирования платформ, а оттуда - в owner продукта. В этой статье я хочу поделиться своей историей роста в компании и подчеркнуть те действия, которые помогали мне двигаться вперед. Надеюсь, мой опыт будет полезен тем, кто хочет роста, но не знает, как к нему подступиться.

https://habr.com/ru/companies/exante/articles/831034/

#управление_продуктом #продакт #продактменеджмент #рост #карьера_в_itиндустрии

Нужен ли продакт в ML-команде? Мнение изнутри

Пять лет назад из обычного продакт-менеджмента я перешла в команду с дата-сайентистами. И весь процесс моей работы сильно изменился. Раньше после определения потребностей пользователя я приходила к команде разработки с готовой задачей и дизайн-макетами. А после разработки забирала готовый продукт, чтобы отдать его в A/B-тест. В ML все работает иначе. Команда включается уже на этапе исследования, погружается в бизнес-цели и техническую постановку задачи. Именно исследования занимают львиную долю времени дата-сайентистов, и только после начинается разработка. Ну, или не начинается. Или разработка начинается, но совсем не той идеи, которая была вначале. Я — Саша Пургина, руковожу развитием продуктов на основе данных в Lamoda Tech. В этой статье я расскажу на примере Lamoda, почему разработка ML-продуктов — это сложность и риск. И приведу примеры ошибок, когда хороший продакт в команде может увеличить шансы на успех, имея определенные знания и навыки. Серебряной пули не ждите, но пара интересных мыслей должна найтись!

https://habr.com/ru/companies/lamoda/articles/802235/

#продактменеджмент #продакт #разработка #карьера_в_it #командообразование #product_management #product_owner #ml #datascience #itкомпании

#komikaki #всемкартинки #humorinside #ideadrawings #продукт #продакт
crosposted from https://instagram.com/innubis