#причина — Public Fediverse posts

RCA как зеркало управленческой зрелости

Статья не о том, как правильно делать RCA (Root Cause Analysis), и не о том, какие шаблоны или методики лучше использовать. Она о том, почему RCA в реальной жизни часто не приводит к изменениям и почему отсутствие RCA это не нейтральное состояние, а решение менеджмента , даже если его так не называют. В какой-то момент появляется ощущение, что RCA всего лишь очередной бесполезный ритуал. На практике сложившаяся ситуация, почти всегда, не проблема плохого анализа. А скорее отражение того, как в компании принимаются решения . Иногда отсутствие RCA признак зрелости, а иногда симптом того, что управляемость начинает ускользать. Ключевая разница в осознанности этого выбора . В своей работе я применяю ITIL 4, в связи с этим, я буду использовать терминологию применяемую в этом фреймворке.

https://habr.com/ru/articles/985904/

#управление_проектами #rca #risc #case #root #риск #причина #причинноследственные_связи

RCA как зеркало управленческой зрелости

Статья не о том, как правильно делать RCA (Root Cause Analysis), и не о том, какие шаблоны или методики лучше использовать. Она о том, почему RCA в реальной жизни часто не приводит к изменениям и почему отсутствие RCA это не нейтральное состояние, а решение менеджмента , даже если его так не называют. В какой-то момент появляется ощущение, что RCA всего лишь очередной бесполезный ритуал. На практике сложившаяся ситуация, почти всегда, не проблема плохого анализа. А скорее отражение того, как в компании принимаются решения . Иногда отсутствие RCA признак зрелости, а иногда симптом того, что управляемость начинает ускользать. Ключевая разница в осознанности этого выбора . В своей работе я применяю ITIL 4, в связи с этим, я буду использовать терминологию применяемую в этом фреймворке.

https://habr.com/ru/articles/985904/

#управление_проектами #rca #risc #case #root #риск #причина #причинноследственные_связи

RCA как зеркало управленческой зрелости

Статья не о том, как правильно делать RCA (Root Cause Analysis), и не о том, какие шаблоны или методики лучше использовать. Она о том, почему RCA в реальной жизни часто не приводит к изменениям и почему отсутствие RCA это не нейтральное состояние, а решение менеджмента , даже если его так не называют. В какой-то момент появляется ощущение, что RCA всего лишь очередной бесполезный ритуал. На практике сложившаяся ситуация, почти всегда, не проблема плохого анализа. А скорее отражение того, как в компании принимаются решения . Иногда отсутствие RCA признак зрелости, а иногда симптом того, что управляемость начинает ускользать. Ключевая разница в осознанности этого выбора . В своей работе я применяю ITIL 4, в связи с этим, я буду использовать терминологию применяемую в этом фреймворке.

https://habr.com/ru/articles/985904/

#управление_проектами #rca #risc #case #root #риск #причина #причинноследственные_связи

RCA как зеркало управленческой зрелости

Статья не о том, как правильно делать RCA (Root Cause Analysis), и не о том, какие шаблоны или методики лучше использовать. Она о том, почему RCA в реальной жизни часто не приводит к изменениям и почему отсутствие RCA это не нейтральное состояние, а решение менеджмента , даже если его так не называют. В какой-то момент появляется ощущение, что RCA всего лишь очередной бесполезный ритуал. На практике сложившаяся ситуация, почти всегда, не проблема плохого анализа. А скорее отражение того, как в компании принимаются решения . Иногда отсутствие RCA признак зрелости, а иногда симптом того, что управляемость начинает ускользать. Ключевая разница в осознанности этого выбора . В своей работе я применяю ITIL 4, в связи с этим, я буду использовать терминологию применяемую в этом фреймворке.

https://habr.com/ru/articles/985904/

#управление_проектами #rca #risc #case #root #риск #причина #причинноследственные_связи