#практические_советы — Public Fediverse posts

Разработка с Obsidian + Claude. Практический гайд

Как усилить процесс разработки с применением ИИ на базе Obsidian и Claude. Не теряем контекст в крупных проектах, тратим меньше токенов на задачи. Практический туториал. Как организовать базу знаний для проекта, как настроить нужные плагины и как конфигурировать Obsidian с Claude. Создаём крупные проекты с ИИ в команде с другими разработчиками без боли. Как программировать с Obsidian и Claude

https://habr.com/ru/articles/1030316/

#Obsidian #Claude #Разработка_с_ии #Vibe_coding #Гайд #практические_советы #vs_code #chatgpt #программирование #2026

Национальный приоритет – качественное образование в сфере БАС

Ключевые решения и вызовы отрасли обсудили на московском форуме 3 декабря 2025 года в инновационном кластере «Ломоносов» МГУ состоялся масштабный форум «Технологии нового времени», посвященный модернизации промышленности следующего поколения. Мероприятие, объединившее представителей власти, бизнеса, образовательной сферы, ключевых институтов развития и научного сообщества, стало площадкой для подведения предварительных итогов и обсуждения траекторий Национальных проектов 2025 года.

https://habr.com/ru/articles/974342/

#бас #кадровая_политика #высшее_образование #бизнесплан #рынок_труда #промышленное_программирование #инженерные_решения #практические_советы #дефицит_кадров #технологический_суверенитет

Как мы применили Скрамбан и остались довольны: Кейс Инферит Клаудмастер

Привет, с вами команда “Инферит Клаудмастер”. Сегодня мы хотим рассказать вам о нашем опыте практического применения Канбан-метода в разработке. Для этого мы пообщались с Лилей Ермаковой, Service Delivery Manager, которая своими руками лидировала внедрение нового процесса. Несколько дисклеймеров: Мы все еще продолжаем наш путь в Скрамбан и не претендуем на завершенный и идеальный результат. Мой рассказ в основном прикладной, поэтому Закон Литла, формулы и большую науку я затрагивать не буду. В конце статьи размещу ссылки, на ресурсы, наполненные хардкор статистикой и аналитикой. Канбан, как замечают коллеги, — очень перегруженное слово. Задам координаты теории, на которую я ориентируюсь, — это материалы Канбан Университета и ProKanban.org . Исходная ситуация Мы одновременно тестировали две продуктовые гипотезы. Как иллюстрация к закону Конвея, у нас выросли две кросс-функциональные команды с разными культурами и практиками. В каждую команду включены бэкендеры, фронты, дизайнеры и тестировщики. Отдельно команды сопровождали системные инженеры, а также команды развития бизнеса и маркетинга. Модули продукта завязаны на общие компоненты, при этом имеют собственную специфику и область применения: один модуль для аналитики, другой для автоматизации инфраструктуры. Из этого вытекало два следствия: взаимозависимость работ в командах и специализация команд на задачах с разной спецификой. Как был организован процесс? У каждой команды своя культура, правила, длина спринта и свой продакт. Посередине — человек, который все объединяет в одно — Technical Product Owner. Если вы скажете, agile солянка, то будете правы. Релизы получалось делать раз в месяц (в лучшем случае). Помимо разработки, необходимо было объединить результат обеих команд и провести общее регрессионное тестирование.

https://habr.com/ru/companies/inferit/articles/839202/

#kanban #agile #scrum #процессы #построение_процесса #практические_советы #кейс #как_это_работает

Как мы применили Скрамбан и остались довольны: Кейс Инферит Клаудмастер

Привет, с вами команда “Инферит Клаудмастер”. Сегодня мы хотим рассказать вам о нашем опыте практического применения Канбан-метода в разработке. Для этого мы пообщались с Лилей Ермаковой, Service Delivery Manager, которая своими руками лидировала внедрение нового процесса. Несколько дисклеймеров: Мы все еще продолжаем наш путь в Скрамбан и не претендуем на завершенный и идеальный результат. Мой рассказ в основном прикладной, поэтому Закон Литла, формулы и большую науку я затрагивать не буду. В конце статьи размещу ссылки, на ресурсы, наполненные хардкор статистикой и аналитикой. Канбан, как замечают коллеги, — очень перегруженное слово. Задам координаты теории, на которую я ориентируюсь, — это материалы Канбан Университета и ProKanban.org . Исходная ситуация Мы одновременно тестировали две продуктовые гипотезы. Как иллюстрация к закону Конвея, у нас выросли две кросс-функциональные команды с разными культурами и практиками. В каждую команду включены бэкендеры, фронты, дизайнеры и тестировщики. Отдельно команды сопровождали системные инженеры, а также команды развития бизнеса и маркетинга. Модули продукта завязаны на общие компоненты, при этом имеют собственную специфику и область применения: один модуль для аналитики, другой для автоматизации инфраструктуры. Из этого вытекало два следствия: взаимозависимость работ в командах и специализация команд на задачах с разной спецификой. Как был организован процесс? У каждой команды своя культура, правила, длина спринта и свой продакт. Посередине — человек, который все объединяет в одно — Technical Product Owner. Если вы скажете, agile солянка, то будете правы. Релизы получалось делать раз в месяц (в лучшем случае). Помимо разработки, необходимо было объединить результат обеих команд и провести общее регрессионное тестирование.

https://habr.com/ru/companies/inferit/articles/839202/

#kanban #agile #scrum #процессы #построение_процесса #практические_советы #кейс #как_это_работает

Как мы применили Скрамбан и остались довольны: Кейс Инферит Клаудмастер

Привет, с вами команда “Инферит Клаудмастер”. Сегодня мы хотим рассказать вам о нашем опыте практического применения Канбан-метода в разработке. Для этого мы пообщались с Лилей Ермаковой, Service Delivery Manager, которая своими руками лидировала внедрение нового процесса. Несколько дисклеймеров: Мы все еще продолжаем наш путь в Скрамбан и не претендуем на завершенный и идеальный результат. Мой рассказ в основном прикладной, поэтому Закон Литла, формулы и большую науку я затрагивать не буду. В конце статьи размещу ссылки, на ресурсы, наполненные хардкор статистикой и аналитикой. Канбан, как замечают коллеги, — очень перегруженное слово. Задам координаты теории, на которую я ориентируюсь, — это материалы Канбан Университета и ProKanban.org . Исходная ситуация Мы одновременно тестировали две продуктовые гипотезы. Как иллюстрация к закону Конвея, у нас выросли две кросс-функциональные команды с разными культурами и практиками. В каждую команду включены бэкендеры, фронты, дизайнеры и тестировщики. Отдельно команды сопровождали системные инженеры, а также команды развития бизнеса и маркетинга. Модули продукта завязаны на общие компоненты, при этом имеют собственную специфику и область применения: один модуль для аналитики, другой для автоматизации инфраструктуры. Из этого вытекало два следствия: взаимозависимость работ в командах и специализация команд на задачах с разной спецификой. Как был организован процесс? У каждой команды своя культура, правила, длина спринта и свой продакт. Посередине — человек, который все объединяет в одно — Technical Product Owner. Если вы скажете, agile солянка, то будете правы. Релизы получалось делать раз в месяц (в лучшем случае). Помимо разработки, необходимо было объединить результат обеих команд и провести общее регрессионное тестирование.

https://habr.com/ru/companies/inferit/articles/839202/

#kanban #agile #scrum #процессы #построение_процесса #практические_советы #кейс #как_это_работает

Конструкторы, деструкторы, операторы — частые практики при программировании на C++

Данная статья служит шпаргалкой при написании классов с различными перегрузками операторов на примере тривиального класса строки (и ещё нескольких). Описанное здесь позволяет избежать копирования кода из одного конструктора или оператора в другой, что значительно снижает вероятность появления ошибок, но может привести к незначительному уменьшению производительности.

https://habr.com/ru/articles/838392/

#перегрузка_операторов_c++ #конструкторы #деструкторы #практические_советы