#оргструктура — Public Fediverse posts

Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/

#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды

Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/

#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды

Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/

#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды

Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость. В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1019854/

#команды #реорганизация #оргструктура #кроссфункциональные_команды #продуктовые_команды #зоны_ответственности #роли_в_команде_разработчиков #техлиды #cto #тимлиды

Из ИТ в бизнес или зачем бизнес‑архитектура корпоративному архитектору

Долгие годы я занимаюсь бизнес-архитектурой, и в последние годы к этой теме появился интерес со стороны корпоративных архитекторов. В этой статье я попробую разобраться, какие преимущества для организации в целом, и для ИТ в частности, можно получить, разобравшись с бизнес-архитектурой организации.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1010960/

#корпоративная_архитектура #бизнесархитектура #преимущество_согласованности #цель #value_stream #capability #оргструктура #изменения_в_организации

Единый принцип деления в архитектуре

Когда я был разработчиком я задавался вопросами: как разделить код на классы? какие модули выделить? Когда я стал архитектором я задавался вопросами: зачем же мы наплодили 200 микросервисов? стоит ли выделять новый или пора объединять? Когда я стал руководителем я задавался вопросами: как разделить людей на команды разработки? стоит ли создавать новый отдел или расширить ответственность старого? И всё это хотелось сделать оптимальным эффективным образом. И я понял, что все эти вопросы сводятся к ряду единых принципов о том как делить , которые можно применять на любом уровне. И этим важным для себя осознанием, после 20 лет в разработке, я хочу поделиться.

https://habr.com/ru/articles/986164/

#оргструктура #микросервисная_архитектура #архитектура_по #solid #корпоративная_архитектура #структура_компании #структура_программы

Дизайн в масштабе: как мы связали макеты и оргструктуру, ускорив работу в несколько раз

Привет! Я Александр Букин, дизайн-лид направления Фудтех в Магнит OMNI, объединяющем сервис доставкивертикаль «Магнит Фудтех», маркетплейс «Магнит Маркет» и программу лояльности «Магнит Плюс». Сегодня я расскажу, как мы решаем задачу навигации по карте экранов и ищем ответственных за них в нашем дизайн-комьюнити. Это особенно актуально для средних и крупных дизайн-отделов, где с ростом числа команд, фич и продуктов неизбежно увеличивается и количество макетов, которые нужно систематизировать и структурировать. У растущих команд меняются зоны ответственности: отдельные фичи или части приложения могут переходить от одной команды к другой, потому что мы постоянно стремимся к максимальной эффективности. Всё это неизбежно приводит к трудностям в работе с макетами: их структура становится сложнее, а поиск ответственных за актуальное состояние того или иного экрана — всё более запутанным.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/893130/

#Оргструктура #Карта_экранов #magnit_tech #дизайнкоманды #дизайнкомьюнити #workflow #внутренние_продукты #figma #фигма #ui

Проектирование бизнес-процессов в ERP-проектах

Большая часть литературных источников, посвящённых проектированию информационных систем и использованию информационных технологий, содержит детальное описание графических нотаций по моделированию бизнес-процессов [1-3]. Читая подобные научные работы, возникает вполне закономерный вопрос: выходит, что любой проект внедрения информационной или корпоративной системы требует проектирования бизнес-операций? Так ли это на самом деле? Применим ли этот подход к проектам имплементации ERP-систем? Разберемся в этом вопросе на страницах текущей статьи. Это позволит сэкономить драгоценное время дюжины технических специалистов на проекте. Вспомним основные моменты проектирования процессов. Под бизнес-архитектурой подразумевается совокупность двух взаимосвязанных составляющих: организационной структуры и бизнес-процессов. Оргструктура бывает линейной, функциональной, дивизионной и матричной, каких-то сложностей с ее моделированием обычно не бывает. Бизнес-процессы описывают в моделях «Как есть» и «Как будет», где последняя характеризует работу компании после внедрения ИТ-решения. Моделирование подразумевает собой последовательную декомпозицию процесса с дальнейшим проектированием операций в той или иной графической нотации. Выделяют нотации верхнего и нижнего уровней, к которым можно отнести ARIS VACD, BCM, IDEF0 и UML AD, BPMN 2.0, ARIS eEPC [1-3]. Все множество методов проектирования процессов можно соотнести с содержимым табл. 1, из которой легко заметить, что последующие графические нотации функционально усиливают предыдущие [4]. В литературе часто пишут, что проектирование элементарных операций ведется на 7-8 уровнях декомпозиции [5], в реальности же 3-5 уровней более чем достаточно.

https://habr.com/ru/articles/983360/

#графическое_моделирование #as_is #to_be #как_есть #как_будет #bpm_cbok #проектирование_процессов #оргструктура #bpmn_20 #bpmnдиаграмма

Организуем сквозное управление контрактной разработкой, используя Kanban

Последние два года я руковожу компанией, специализирующейся на контрактной разработке механических и мехатронных компонентов. Мы работаем с оборудованием для медицины, ветеринарии и неразрушающего контроля, а также производим опытные образцы и малые партии. Контрактная разработка и мелкосерийное производство требуют особого подхода: задачи здесь уникальны, а контроль за сроками и бюджетом требует особого внимания. В этой статье я поделюсь опытом внедрения сквозной системы управления компанией, используя инструменты Kanban. Мы построили ее так, чтобы она была одновременно простой, гибкой и масштабируемой. Читать далее >>

https://habr.com/ru/articles/955150/

#YouGile #управление_проектами #kanban #оргструктура #jira #мехатроника #мелкосерийное_производство #декомпозиция_задач #agile_development #таскменеджмент

Проектирование бизнес-процессов в ERP-проектах

Большая часть литературных источников, посвящённых проектированию информационных систем и использованию информационных технологий, содержит детальное описание графических нотаций по моделированию бизнес-процессов [1-3]. Читая подобные научные работы, возникает вполне закономерный вопрос: выходит, что любой проект внедрения информационной или корпоративной системы требует проектирования бизнес-операций? Так ли это на самом деле? Применим ли этот подход к проектам имплементации ERP-систем? Разберемся в этом вопросе на страницах текущей статьи. Это позволит сэкономить драгоценное время дюжины технических специалистов на проекте. Вспомним основные моменты проектирования процессов. Под бизнес-архитектурой подразумевается совокупность двух взаимосвязанных составляющих: организационной структуры и бизнес-процессов. Оргструктура бывает линейной, функциональной, дивизионной и матричной, каких-то сложностей с ее моделированием обычно не бывает. Бизнес-процессы описывают в моделях «Как есть» и «Как будет», где последняя характеризует работу компании после внедрения ИТ-решения. Моделирование подразумевает собой последовательную декомпозицию процесса с дальнейшим проектированием операций в той или иной графической нотации. Выделяют нотации верхнего и нижнего уровней, к которым можно отнести ARIS VACD, BCM, IDEF0 и UML AD, BPMN 2.0, ARIS eEPC [1-3]. Все множество методов проектирования процессов можно соотнести с содержимым табл. 1, из которой легко заметить, что последующие графические нотации функционально усиливают предыдущие [4]. В литературе часто пишут, что проектирование элементарных операций ведется на 7-8 уровнях декомпозиции [5], в реальности же 3-5 уровней более чем достаточно.

https://habr.com/ru/articles/983360/

#графическое_моделирование #as_is #to_be #как_есть #как_будет #bpm_cbok #проектирование_процессов #оргструктура #bpmn_20 #bpmnдиаграмма

Проектирование бизнес-процессов в ERP-проектах

Большая часть литературных источников, посвящённых проектированию информационных систем и использованию информационных технологий, содержит детальное описание графических нотаций по моделированию бизнес-процессов [1-3]. Читая подобные научные работы, возникает вполне закономерный вопрос: выходит, что любой проект внедрения информационной или корпоративной системы требует проектирования бизнес-операций? Так ли это на самом деле? Применим ли этот подход к проектам имплементации ERP-систем? Разберемся в этом вопросе на страницах текущей статьи. Это позволит сэкономить драгоценное время дюжины технических специалистов на проекте. Вспомним основные моменты проектирования процессов. Под бизнес-архитектурой подразумевается совокупность двух взаимосвязанных составляющих: организационной структуры и бизнес-процессов. Оргструктура бывает линейной, функциональной, дивизионной и матричной, каких-то сложностей с ее моделированием обычно не бывает. Бизнес-процессы описывают в моделях «Как есть» и «Как будет», где последняя характеризует работу компании после внедрения ИТ-решения. Моделирование подразумевает собой последовательную декомпозицию процесса с дальнейшим проектированием операций в той или иной графической нотации. Выделяют нотации верхнего и нижнего уровней, к которым можно отнести ARIS VACD, BCM, IDEF0 и UML AD, BPMN 2.0, ARIS eEPC [1-3]. Все множество методов проектирования процессов можно соотнести с содержимым табл. 1, из которой легко заметить, что последующие графические нотации функционально усиливают предыдущие [4]. В литературе часто пишут, что проектирование элементарных операций ведется на 7-8 уровнях декомпозиции [5], в реальности же 3-5 уровней более чем достаточно.

https://habr.com/ru/articles/983360/

#графическое_моделирование #as_is #to_be #как_есть #как_будет #bpm_cbok #проектирование_процессов #оргструктура #bpmn_20 #bpmnдиаграмма

Проектирование бизнес-процессов в ERP-проектах

Большая часть литературных источников, посвящённых проектированию информационных систем и использованию информационных технологий, содержит детальное описание графических нотаций по моделированию бизнес-процессов [1-3]. Читая подобные научные работы, возникает вполне закономерный вопрос: выходит, что любой проект внедрения информационной или корпоративной системы требует проектирования бизнес-операций? Так ли это на самом деле? Применим ли этот подход к проектам имплементации ERP-систем? Разберемся в этом вопросе на страницах текущей статьи. Это позволит сэкономить драгоценное время дюжины технических специалистов на проекте. Вспомним основные моменты проектирования процессов. Под бизнес-архитектурой подразумевается совокупность двух взаимосвязанных составляющих: организационной структуры и бизнес-процессов. Оргструктура бывает линейной, функциональной, дивизионной и матричной, каких-то сложностей с ее моделированием обычно не бывает. Бизнес-процессы описывают в моделях «Как есть» и «Как будет», где последняя характеризует работу компании после внедрения ИТ-решения. Моделирование подразумевает собой последовательную декомпозицию процесса с дальнейшим проектированием операций в той или иной графической нотации. Выделяют нотации верхнего и нижнего уровней, к которым можно отнести ARIS VACD, BCM, IDEF0 и UML AD, BPMN 2.0, ARIS eEPC [1-3]. Все множество методов проектирования процессов можно соотнести с содержимым табл. 1, из которой легко заметить, что последующие графические нотации функционально усиливают предыдущие [4]. В литературе часто пишут, что проектирование элементарных операций ведется на 7-8 уровнях декомпозиции [5], в реальности же 3-5 уровней более чем достаточно.

https://habr.com/ru/articles/983360/

#графическое_моделирование #as_is #to_be #как_есть #как_будет #bpm_cbok #проектирование_процессов #оргструктура #bpmn_20 #bpmnдиаграмма

От ручной обработки документов к СЭД на базе BPMS: опыт Корпорации развития Московской области (КРМО)

В госкомпаниях ежедневно работают с сотнями договоров, соглашений и внутренних регламентов. Такие объемы документооборота требуют автоматизации процессов согласования, контроля и архивирования. В этой статье расскажу, как Корпорация развития Московской области (КРМО) переехала на СЭД на базе BPM-платформы с автоматическими маршрутами согласования, контролем физических документов и интеграцией электронной подписи.

https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/928876/

#автоматизация #сэд #электронный_документооборот #госкомпания #api #интеграция_с_1с #электронная_подпись #оргструктура #ролевая_модель #bpmсистема

Дизайн бюджетной организационной структуры, ч.1

Год назад я вышел на очередную работу в бюджете, и как это часто бывает, начал все с нуля. Была дана куча архивных документов и папок, как физических, так и в цифре, 7 подразделений и около 30 человек «штатки». Название из серии «департамент цифрового развития», где каждое слово можно смело ставить под сомнение. Другими словами, самая обычная классическая ситуация в бюджетной сфере. Все ушли — наследования знаний — нет, прошлого сотрудника тоже — «Добро пожаловать в бюджет».

https://habr.com/ru/articles/918282/

#оргструктура #бюджетная_работы #управление_департаментом

Организуем сквозное управление контрактной разработкой, используя Kanban

Последние два года я руковожу компанией, специализирующейся на контрактной разработке механических и мехатронных компонентов. Мы работаем с оборудованием для медицины, ветеринарии и неразрушающего контроля, а также производим опытные образцы и малые партии. Контрактная разработка и мелкосерийное производство требуют особого подхода: задачи здесь уникальны, а контроль за сроками и бюджетом требует особого внимания. В этой статье я поделюсь опытом внедрения сквозной системы управления компанией, используя инструменты Kanban. Мы построили ее так, чтобы она была одновременно простой, гибкой и масштабируемой. Читать далее >>

https://habr.com/ru/articles/955150/

#YouGile #управление_проектами #kanban #оргструктура #jira #мехатроника #мелкосерийное_производство #декомпозиция_задач #agile_development #таскменеджмент

Организуем сквозное управление контрактной разработкой, используя Kanban

Последние два года я руковожу компанией, специализирующейся на контрактной разработке механических и мехатронных компонентов. Мы работаем с оборудованием для медицины, ветеринарии и неразрушающего контроля, а также производим опытные образцы и малые партии. Контрактная разработка и мелкосерийное производство требуют особого подхода: задачи здесь уникальны, а контроль за сроками и бюджетом требует особого внимания. В этой статье я поделюсь опытом внедрения сквозной системы управления компанией, используя инструменты Kanban. Мы построили ее так, чтобы она была одновременно простой, гибкой и масштабируемой. Читать далее >>

https://habr.com/ru/articles/955150/

#YouGile #управление_проектами #kanban #оргструктура #jira #мехатроника #мелкосерийное_производство #декомпозиция_задач #agile_development #таскменеджмент

Организуем сквозное управление контрактной разработкой, используя Kanban

Последние два года я руковожу компанией, специализирующейся на контрактной разработке механических и мехатронных компонентов. Мы работаем с оборудованием для медицины, ветеринарии и неразрушающего контроля, а также производим опытные образцы и малые партии. Контрактная разработка и мелкосерийное производство требуют особого подхода: задачи здесь уникальны, а контроль за сроками и бюджетом требует особого внимания. В этой статье я поделюсь опытом внедрения сквозной системы управления компанией, используя инструменты Kanban. Мы построили ее так, чтобы она была одновременно простой, гибкой и масштабируемой. Читать далее >>

https://habr.com/ru/articles/955150/

#YouGile #управление_проектами #kanban #оргструктура #jira #мехатроника #мелкосерийное_производство #декомпозиция_задач #agile_development #таскменеджмент

Дизайн в масштабе: как мы связали макеты и оргструктуру, ускорив работу в несколько раз

Привет! Я Александр Букин, дизайн-лид направления Фудтех в Магнит OMNI, объединяющем сервис доставкивертикаль «Магнит Фудтех», маркетплейс «Магнит Маркет» и программу лояльности «Магнит Плюс». Сегодня я расскажу, как мы решаем задачу навигации по карте экранов и ищем ответственных за них в нашем дизайн-комьюнити. Это особенно актуально для средних и крупных дизайн-отделов, где с ростом числа команд, фич и продуктов неизбежно увеличивается и количество макетов, которые нужно систематизировать и структурировать. У растущих команд меняются зоны ответственности: отдельные фичи или части приложения могут переходить от одной команды к другой, потому что мы постоянно стремимся к максимальной эффективности. Всё это неизбежно приводит к трудностям в работе с макетами: их структура становится сложнее, а поиск ответственных за актуальное состояние того или иного экрана — всё более запутанным.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/893130/

#Оргструктура #Карта_экранов #magnit_tech #дизайнкоманды #дизайнкомьюнити #workflow #внутренние_продукты #figma #фигма #ui

Дизайн в масштабе: как мы связали макеты и оргструктуру, ускорив работу в несколько раз

Привет! Я Александр Букин, дизайн-лид направления Фудтех в Магнит OMNI, объединяющем сервис доставкивертикаль «Магнит Фудтех», маркетплейс «Магнит Маркет» и программу лояльности «Магнит Плюс». Сегодня я расскажу, как мы решаем задачу навигации по карте экранов и ищем ответственных за них в нашем дизайн-комьюнити. Это особенно актуально для средних и крупных дизайн-отделов, где с ростом числа команд, фич и продуктов неизбежно увеличивается и количество макетов, которые нужно систематизировать и структурировать. У растущих команд меняются зоны ответственности: отдельные фичи или части приложения могут переходить от одной команды к другой, потому что мы постоянно стремимся к максимальной эффективности. Всё это неизбежно приводит к трудностям в работе с макетами: их структура становится сложнее, а поиск ответственных за актуальное состояние того или иного экрана — всё более запутанным.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/893130/

#Оргструктура #Карта_экранов #magnit_tech #дизайнкоманды #дизайнкомьюнити #workflow #внутренние_продукты #figma #фигма #ui

Дизайн в масштабе: как мы связали макеты и оргструктуру, ускорив работу в несколько раз

Привет! Я Александр Букин, дизайн-лид направления Фудтех в Магнит OMNI, объединяющем сервис доставкивертикаль «Магнит Фудтех», маркетплейс «Магнит Маркет» и программу лояльности «Магнит Плюс». Сегодня я расскажу, как мы решаем задачу навигации по карте экранов и ищем ответственных за них в нашем дизайн-комьюнити. Это особенно актуально для средних и крупных дизайн-отделов, где с ростом числа команд, фич и продуктов неизбежно увеличивается и количество макетов, которые нужно систематизировать и структурировать. У растущих команд меняются зоны ответственности: отдельные фичи или части приложения могут переходить от одной команды к другой, потому что мы постоянно стремимся к максимальной эффективности. Всё это неизбежно приводит к трудностям в работе с макетами: их структура становится сложнее, а поиск ответственных за актуальное состояние того или иного экрана — всё более запутанным.

https://habr.com/ru/companies/magnit/articles/893130/

#Оргструктура #Карта_экранов #magnit_tech #дизайнкоманды #дизайнкомьюнити #workflow #внутренние_продукты #figma #фигма #ui